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      • KCI등재

        미국에서의 논쟁 분석을 통한 HRD 개념 정립과 I-A모형에 기초한 HRD 도전과제 분석

        정진철 한국농업교육학회 2008 농업교육과 인적자원개발 Vol.40 No.3

        이 연구는 학문 분야로서 HRD의 기틀을 마련한 미국 내에서의 HRD 개념과 관련된 논쟁을 분석하여 HRD의 개념을 명확히 하고, HRD에의 도전과제를 분석함으로써 HRD가 독립된 학문 분야로 자리매김 하는 데 기여함에 주된 목적이 있다. 이를 위해 저서 및 논문이 분석되었고, 특히 HRD에의 도전과제는 I-A모형을 바탕으로 제시되었다. HRD는 조직의 수행 향상을 목적으로 하여 향상 또는 변화된 조직을 최종 산출물로 하는 학습 체제와 관련된 이론, 연구, 실천이 통합된 응용학문 분야로 이해되어야 하고, HRD에의 도전과제로는 노동시장의 변화, 정보 범람, 세계화, 조직의 윤리성과 책무성에 대한 요구, 다양화, 아웃소싱, HRD와 HRM의 통합, 임파워먼트, 전략적인 접근, 조직학습, 기술 혁신, 비용 효과 등이 제시되었다. 향후 이론-연구-실천의 상호보완적인 관계에 터하여 HRD 관련 지식이 생성되고, 도전과제의 극복 방안에 대한 구체적인 연구가 요청된다. Human Resource Development(HRD) has a long history of practice but, relatively, has a short period of history as a field of discipline. The primary purpose of this article was to analyze conceptual debates on HRD and challenges to HRD. Literatures on HRD were reviewed and the I-A model was introduced to present the challenges to HRD. HRD should be understood as an applied field of discipline, in which theories, researches, and practices regarding a learning system are integrated. The final output of the learning system is an improved or a changed organization and the final goal of the learning is to improve the performance of an organization. The challenges to HRD identified were labor market dynamics, information explosion, globalization, demand for more ethical and socially responsible organizations, diversity, outsourcing, integration of HRD and HRM, empowerment, strategic aspects of HRD, organizational learning, technological innovation, and ROI analysis. Knowledges regarding HRD should be generated according to complementary relations among theory, research, and practice in the future and substantial overcoming plans to challenges to HRD are necessary to be studied.

      • KCI등재

        저성장시대 도래 전후 한국 기업의 인적자원개발 실태 변화와 그 의미

        신덕상,권정언 한국농·산업교육학회 2013 농업교육과 인적자원개발 Vol.45 No.1

        The purpose of this study is to examine the changes in HRD in a low-growth Economy and their implications in terms of improving organizational performance. Beginning in 2008, the economic growth rate in Korea has remained at around two percent. We compared and analyzed data of 358 companies and 1,413 workers that participated in HCCP (Human Capital Corporate Panel) surveys both in 2007 and 2009. 20 items in the panel data related to challenges of HRD were selected through literature review, and then a paired t-test and a McNemar test were conducted to examine the differences between two years. Corporate HRD levels are significantly increased in 6 items and decreased in 5 items from 2007 to 2009, but 9 items showed no significant difference. The five increased items were selection and training of top talents, developing global talents, business partnership with line managers, and building a learning organization. The decreased items were strategical linkage between HRD and HRM for talent management, integrating HRD activities with business strategies, and organizational support for innovation. In terms of blended learning, the correspondence training increased while the high cost overseas training decreased. There was no significant difference in collective training and e-learning. The implications of the findings are two folded. First, this study contributes to the previously under-researched topic of the changes in HRD during a low-growth economy. Second, it emphasizes cost effective HRD activities related to organizational performance such as selection and training of top talents, correspondence training, and business partnership with line managers. 본 연구는 저성장시대 도래에 따른 기업 HRD 활동의 변화 추이를 통해 향후 장기화될 저성장 환경에서도 HRD가 전략적 역할을 수행하여 유효한 성과를 창출하기 위한 시사점을 도출하는데 그 목적이 있다. 국내 경제성장률이 3%대로 낮아진 2008년을 저성장시대의 출발점으로 보고, 2007년(제2차)과 2009년(제3차)에 인적자본기업패널(HCCP) 조사에 모두 참여한 국내기업 358개와 근로자 1,413명의 자료로 비교・분석하였다. 문헌연구를 통해 HRD의 과제와 관련한 패널조사 문항만을 추출하였고, 두 시기에 대한 대응표본 t검정과 멕네마 검정을 실시하였다. 문헌연구에서 추출된 20개의 HRD 과제 중 HCCP 관련 문항은 14개 영역의 20개 문항이었다. 검정결과, 통계적으로 유의하게 6개 문항 값이 증가, 5개 문항은 감소, 9개 문항은 유의미한 차이가 없었다. 결과 값이 증가한 문항이 포함된 HRD 과제는 핵심인재 선발과 육성, 글로벌 인재의 체계적 육성, 경영현장 리더들과 비즈니스 파트너십 형성, 학습조직 구축이었다. 반면 감소한 문항이 포함된 과제는 인재경영을 위한 HRD와 HRM의 전략적 연계, 경영전략과 밀착된 HRD 활동 강화, 회사차원의 경영혁신 전파 및 지원이었다. 한편 HRD 방법론적으로 강조되는 혼합학습의 경우, 집체식 사내/사외 교육과 이러닝은 유의미한 차이가 없었고 우편통신훈련은 증가하였으며 비용이 큰 해외연수는 유의하게 감소하였다. 본 연구는 두 가지 점에서 가치를 갖는다. 첫째, 저성장 환경에서 HRD에 나타난 실제 변화를 확인함으로써 그동안 미진했던 관련 연구에 기여할 수 있다. 둘째, 저성장시대에는 핵심인재, 우편통신훈련, 일선 관리자와의 비즈니스 파트너십 형성과 같은 비용-효과적으로 조직성과에 기여하는 활동들이 강조됨을 알 수 있다.

      • Performance and Challenges of Workforce Investment Act in the USA

        Young-sik Ahn(안영식) 실천경영학회 2010 실천경영연구 Vol.5 No.1

        미국의 인력투자법은 국가경쟁력을 증진시키기 위해 전개되었으며, 국가경쟁력은 효과적이고 효율적인 인적자원의 개발을 통해 향상할 수 있다. 본 연구의 목적은 미국 인력투자법의 성과와 도전에 대한 정책을 살펴보고, 한국의 지역인적자원개발의 정책 추진을 위한 시사점을 도출하는 것이다. 지역인적자원개발을 위한 연구의 주요 시사점으로서는 맞춤형 지연인적자원개발을 위한 정책 개발, 지역인적자원개발 협력체계 구축, 교육-노동-복지의 통합체계 향상, 다양한 교육훈련 프로그램 개발, 지역인적자원개발의 권한과 책임을 지방정부에 위양, 종합적인 지역인적자원개발 성과지표의 개발 등이 제시되었다. Workforce development in the U.S.A. has been evolved in order to increase international competitiveness. National competitiveness can be improved through the development and utilization of effective and efficient human resources. The purpose of this study was to identify performance and challenges of Workforce Investment Act in order to suggest the implications for regional human resource development (RHRD) in Korea. The following implications for Regional HRD in Korea can be made on this study: develop tailoring RHRD policy, expand RHRD cooperation system, increase education-labor-welfare integrated system, develop diverse training programs, assigned RHRD authority and responsibility to local governments, and develop comprehensive RHRD performance indexes.

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