Nongovernmental Organizational Governance and Corporate Governance: A Comparative Analysis

김준기 서울대학교행정대학원 2007 Journal of Policy Studies Vol.22 No.1

In an organizational setting, the board members are the persons in whom power is entrusted by the principals to act as fiduciaries and to guide the organization. A main cause of concern originates from the classical problem of the separation of ownership and control. Although agency theory, the dominant approach to research on corporate governance in particular, holds that the separation of ownership and control constitutes an efficient division of labor, there is widespread awareness that managers and boards may take actions that hurt principals or constituencies they are meant to serve. An agency problem can manifest in several ways. First, managers and boards exert insufficient effort while overcommitting themselves to external activities. Second, they might reap private benefits in the form of perks. Last, they may take unnecessary risks by committing to mature projects. This basic agency problem suggests a possible definition of corporate governance and nongovernmental (organizational) governance as addressing both an adverse selection and a moral hazard problem. A good governance structure is then one that selects the most able managers and makes them accountable to relevant constituents. Moreover, strengthening board performance in NGOs and thus their governance structure is widely recognized as being a major requisite for the improvement of community services that NGOs provide. This paper seeks to address the following recurring questions: 1. What are the fundamental similarities and differences between corporate governance and nongovernmental governance? 2. What lessons can these forms of governance draw from each other in terms of recent governance reform efforts in both sectors? 3. What constitutes an efficient NGO accountability structure? 4. Should institutional constituents such as large donors interfere with management? Clearly, such questions lead observers to examine the comparative merits of various legal, fiscal, and regulatory environments. In this paper, I examine recent advances in both agency theory and stakeholder theory in the organizational governance context. This is because many have advocated moving from traditional principal value to the broader concept of the stakeholder society, in which the interests of various community groups would be better represented. This paper suggests that the traditional agency theories of organizational governance are fundamentally inadequate to build trust. We propose an alternative theory and approach based on stakeholders and managerial stewardship. We briefly compare agency theory, stakeholder theory, and stewardship theory as models of organizational governance. We conclude by providing insights into the key implementation steps that are important in implementing an ethically consistent stakeholder model—key steps for restoring and rebuilding public trust.

Governance and Leadership

Seung-Yong Rho(노승용) 한국공공정책학회 2010 공공정책연구 Vol.17 No.1

그 동안의 리더십에 대한 연구는 리더의 자질과 행태 혹은 상황적 요소들에 대한 이슈에 그 초점을 맞추어 왔다. 리더십은 이러한 미시적 차원의 요소 뿐만 아니라 제도나 문화와 같은 거시적 차원의 요소에 의해서도 영향을 받는다. 그럼에도 불구하고 거시적 차원의 연구는 많이 부족한 실정이다. 이러한 상황에서 이 연구는 제도로서의 거버넌스와 리더십의 관계를 분석하고 있다. 특히, 학교장의 리더십에 초점을 맞추어 계층제 거버넌스와 네트워크 거버넌스 상황에서 학교 장의 리더십이 어떻게 차이가 있는지에 대해 분석하고 있다. 이 연구는 거버넌스의 차이가 분석에 뚜렷하게 반영될 수 있도록 하기 위하여 연구의 시간적 범위를 1990년대 초로 한정하였으며, 그 시기의 한국과 미국의 학교 거버넌스가 학교장 리더십에 어떤 영향을 미치는지를 분석하였다. 1990년대 초 한국에서의 계층제적 거버넌스는 학교장이 리더로서의 역할을 수행하는데 제한적 요소가 되는 반면, 미국의 네트워크 거버넌스는 학교장이 리더로서의 다양한 역할을 수행하는 데 긍정적 영향을 미치고 있는 것으로 분석되었다. 2010년의 상황에서 한국은 계층제 거버넌스에서 네트워크 거버넌스로 변화하고 있다. 이 연구에서의 분석이 앞으로 한국의 변화된 거버넌스 하에서 학교장 리더십의 방향을 제시하는데 기여한다고 하겠다. Institutions as well as personal traits and behaviors have a strong influence on school leadership. Principal leadership is totally different in distinct governance. This paper discusses how the governance affects principal leadership, what relatively better school governance is, and what the principal leadership in the governance is. In the hierarchy like Korean school governance, principals have no autonomy to lead and manage school. They are not leaders but followers of the Department of Education in the central government. In the network like the U.S. school governance, however, principals have creative, visionary, and instructional leadership with strong autonomy in comparison with those in Korea. The network than the hierarchy as school governance is relatively better because of collaboration and learning among participants, improving social capital, and increasing trust on the government. Without improving school governance, the exemplary principals could not exist. As a broker in the network school governance, the principal should be visionary and transformative to manage the school.

한국 시민사회의 정치사회적 거버넌스와 정부-NGO 관계- ‘민족화해협력범국민협의회’의 사례를 중심으로 -

홍성태 한국사회조사연구소 2007 사회연구 Vol.8 No.1

Governance as a concept in social science is not new, but currently it is being treated as new mode of government, and this theme might be expected to continue. But Korean social science did not develop the principal studies of governance, and then they were only exceedingly abstract and also did not coincide with our reality. Therefore we have to evolve discussion of governance in terms of empirical suitability. This paper empirically analyzes the level for governance in the dimension of civil society, and examines the relationship of government-KCRC in terms of the socio-political governance. Organized in 1998, the KCRC is evaluated as the first experimental case of governance that can be seen not only as a possibility for governance of civil society but also a potentially cooperative relation of government-NGO in Korea. Therefore, this paper gives attention to the limit and possibility of socio-political governance in Korea. To reify these discussions, this paper addresses the following: Section 2 examines theoretically the relationship government-NGO and socio-political construction of governance; Section 3 considers the social background and issues of KCRC's organization. This part also treats the problem of the former president Dea-jung Kim's the policy toward North Korea and his hegemonic strategy, and the social issues of KCRC's organization. Section 4 analyzes the constructive level of KCRC's governance in terms of the organizational unit, decision-making, and issues of activity. Finally, in conclusion, this paper emphasizes the dilemma of governance and institutional extension of the participatory democracy, and equipment of public discourse through autonomous democratization of civil society. 새로운 통치양식으로 거버넌스가 주목받고 있다. 이 논문은 시민사회의 통일운동 상설협의체로 구성된 ‘민족화해협력범국민협의회’(이하 민화협)의 사례를 중심으로 시민사회 차원의 거버넌스 수준을 분석하고, 정부-민화협의 관계에서 발견되는 부문 간 거버넌스의 가능성과 한계를 규명한다. 민화협의 사례는 정부-NGO의 관계뿐만 아니라 한국적 수준에서 시민사회를 하나의 분석단위로 하는 거버넌스의 구성수준과 동학을 이해하는 데 중요한 함의를 제공한다. 김대중정부의 출범과 함께 결성된 민화협은 조직구성의 측면에서 진보와 보수, 친정부-반정부의 융합을 특징적으로 보여준다. 또한 민화협은 정책과정의 개방성과 활동이슈의 다양성이 두드러지게 나타나고 있다. 하지만 민화협은 시민사회의 협치적 가능성을 함축하고 있음에도, 정부와의 관계에서는 부문 간 협치관계의 제한적 성격을 드러내고 있다. 그럼에도 이념적이며 정치적인 갈등이 상존하며 구조적인 제약이 뒤따르는 통일운동이 시민사회의 협치적 조직화를 부분적으로 구현했다는 점에서, 민화협은 환경, 여성, 평화, 교육 등과 같은 또 다른 사회적 이슈들을 협치적 공론장치를 통해 해결할 수 있다는 가능성을 보여주었다.

Governance in World Taekwondo Federation (WTF): Evaluation of the WTF Governance System Before and After 2004

( Hichem Ayouni ),( Kihan Kim ) 국제태권도학회 2017 International Symposium for Taekwondo Studies Vol.2017 No.-

Purpose: This study aimed to evaluate the effectiveness of the governance system of the World Taekwondo Federation (WTF) before and after 2004, to illustrate the impact of that governance system on Taekwondo as an Olympic Sport, and to examine the similarities and differences in the two WTF governance systems. Methods: We investigated the achievements of both governing bodies during the last 42 years. A questionnaire based on Basic Indicators for Better Governance in International Sports (BIBGIS), interviews, and organizational documents were analyzed to compare the two WTF governance systems and analyze their impact on Taekwondo as an Olympic sport. Results: The results of good governance in the WTF before 2004 showed that all the dimensions were under the medium score except for solidarity and organization transparency. The highest score was for solidarity with 21 out of 36. The mean value was 2.33 out of 4 and the percentage was 58.33%. The lowest score was for the stakeholder’s representation with only a score of 8 out of 36. The mean value was 0.88 out of 4 and the percentage was 22.22%. The results of good governance in the WTF after 2004 showed all the dimensions were over the medium score except for transparency. The highest scores were for organization transparency and solidarity with 27.5 and 27 out of 36, respectively. The mean values were 3.05 and 3, respectively. The percentages were 76.38% and 75%, respectively. The lowest score was for the stakeholder’s representation, which was only 15 out of 36. The mean value was 1.66 and the percentage was 41.66%. Conclusions : The results of the present study indicate that the WTF before 2004 played a considerable role in spreading Taekwondo worldwide. It also played the major role in making Taekwondo an Olympic sport. Meanwhile, it indicated that the WTF gave priority to certain dimensions like solidarity and disdain in others. The results of the present study also illustrates that the WTF after 2004 succeeded in the betterment of most dimensions of governance. Almost every score doubled in the seven dimensions, the exceptions being solidarity and organization transparency where the increased scores were not as high. This was because the solidarity dimension has already high before 2004. We conclude that despite the betterment in the WTF’s good governance, some dimensions can still be improved.

거버넌스: 신드롬 또는 새로운 행정학 이론?

이명석 ( Myungsuk Lee ) 성균관대학교 국정관리대학원 2016 국정관리연구 Vol.11 No.3

정부에 대한 뿌리 깊은 불신으로 거버넌스라는 개념이 유행하게 되었음에도 불구하고, 관료제 패러다임이 여전히 행정학 주류 이론의 위치를 지키고 있다. 이것이 바로 거버넌스 신드롬이다. 거버넌스 신드롬의 가장 큰 부작용은 충분하지 못한 공공부문의 개혁과 이로 인한 사회문제의 악화이다. 만일 거버넌스가 관료제 패러다임과 차별화되지 못하고 관료제 패러다임의 단점을 보완하는 수단으로만 이해된다면 거버넌스는 기각된 또 하나의 대안이 될 수밖에 없다. 거버넌스 신드롬을 극복하기 위해서 거버넌스는 계층제적 통제와는 본질적으로 차별화되는 새로운 사회문제 해결 양식으로 이해되어야 한다. 사회적 조정 양식으로서의 네트워크의 논리에 근거하는 거버넌스는 집합행동의 문제에 취약할 수밖에 없다. 그러므로 거버넌스의 출현과 성공의 조건을 설명할 수 있는 제2세대 거버넌스 이론이 요구된다. 계층제 중독 극복방안과 다양한 사회문제 해결방식의 적용조건을 다루는 제2세대 거버넌스 이론의 구축이 새로운 행정학 이론으로서의 거버넌스 이론의 핵심 과제이다. A deep distrust of the government has ignited popularity to the term “governance.” However, the bureaucratic paradigm still remains at the core of the mainstream Public Administration theory. It is the so-called “governance syndrome.” The most serious side effects of the governance syndrome are insufficient reforms in the public sector and the consequent exacerbation of social issues. If governance cannot be differentiated from the bureaucratic paradigm and is only understood as its complement, governance may be another rejected alternative. Governance should be understood as a new mode of social coordination that is completely differentiated from hierarchical direction, the traditional mode of social coordination. Governance, based on the logic of network mode of social coordination, is vulnerable to the collective action problems. The second generation of governance theories needs to explain and predict when and how governance is possible. The key task of governance theory as a new Public Administration theory is to construct the second generation governance theory, which focuses on the conditions of the new mode of social coordination and the solutions to overcome the addiction to hierarchy.

Dual-governance Mechanism of Contractual and Relational Governance of PPP Infrastructure Projects

( Yingjiang ) 한국행정학회 2016 한국행정학회 학술발표논문집 Vol.2016 No.-

Along with the rapid demand of infrastructure and the application of PPP(Public-private partnership) mode in China infrastructure construction, serious dilemma appears in both cognition and application in China. However, the current governance mechanism of PPPinfrastructure project cannot provide effective solutions for the dilemma. Inaddition, the current research in the academic field also lacks a deepunderstanding about PPP infrastructure project governance. Therefore, this paperproposes an integrated model, pointing out that the dual-governance of contractualand relational governance interacts with PPP infrastructure project governanceperformance,and then providing policy implications. This papermainly explores the dual-governance mechanism of contractual and relational governance and its effects on PPP infrastructureprojects performance. Through discussing the relationsamong influential factors, dual-governance mechanism and PPPinfrastructure project governance performance, this paper tries to depictthe evolutionarypathways of PPP infrastructure project governance and giving correspondingmeta-government policy suggestions.

거버넌스 신드롬?: 한국 거버넌스 연구의 경향과 한계

이명석 ( Myungsuk Lee ) 성균관대학교 국정전문대학원 2021 국정관리연구 Vol.16 No.3

이 논문은 6개 한국 행정학 학술지에 게재된 거버넌스 연구논문을 조사하여 한국 행정학 거버넌스 연구의 추세와 한계를 분석하였다. 한국 행정학의 경우, (i) 전통적인 정부와 관련된 관리개혁과 전통적 거버넌스 개혁을 강조하는 거버넌스 연구논문의 비중이 전체 거버넌스 연구논문의 50%를 상회하고, (ii) 거버넌스를 아무 설명 없이 사용한 연구논문의 비중 또한 15%로 무시할 만한 수준이 아니었다는 점에서, 거버넌스에 관한 관심과 인기는 높았지만 네트워크 거버넌스의 유용성과 필요성에 관한 관심은 다소 제한적이었다고 할 수 있다. 그러나 정부가 사회문제 해결의 만병통치약이 아닌 것과 마찬가지로, 네트워크 거버넌스도 만병통치약이 아니다. 정부의 시대가 지나고 (네트워크) 거버넌스의 시대가 도래한 것도 아니며, 그러한 변화가 필요하거나 바람직한 것도 아니다. 필요한 것은 “정부에서 ‘정부와 거버넌스’로”의 변화이다. 한국 행정학에서의 거버넌스 인기가 병리적인 거버넌스 신드롬이라고 진단할만한 근거는 아직 뚜렷하지 않다. 계층제 거버넌스뿐만 아니라 네트워크 거버넌스에 관한 지속적인 학문적 관심이 요구된다. This paper analyzes the trends and limitations of governance research in Korea by examining governance research papers published in six Korean Public Administration journals. In the case of Public Administration in Korea, (i) the proportion of governance research papers emphasizing traditional government-related management reforms and traditional governance reforms exceeded 50% of all governance research papers, and (ii) the proportion of research papers using governance just as a rhetoric concept was not negligible at 15%. This implies that although interest and popularity in governance were high, but interest in the usefulness and necessity of network governance was somewhat limited. Just as the government is not a panacea for solving social problems, however, network governance is not a panacea as well. It is not true that the era of government has passed and the era of (network) governance has arrived. Such changes are, more importantly, neither necessary nor desirable. What is needed is a change “from government to ‘government and governance’”. There is still no clear evidence to diagnose the popularity of governance in Korean Public Administration as a pathological governance syndrome. Continuing academic interest in network governance as well as hierarchical governance is required.

거버넌스 지수의 실효성에 대한 소고 -정치성·실용성·규범성을 중심으로-

김한창 ( Hanchang Kim ) 한국행정학회 2013 한국행정학회 학술발표논문집 Vol.2013 No.-

거버넌스는 가치지향적인 개념이다. 동시에 생활지향적이라고 할 수 있다. 국내적으로 거버넌스는 박근혜정부가 지향하는 정부3.0과 매우 밀접하고 거버넌스 개념을 제외하고 논하 기 어렵다. 환원하면 거버넌스는 시대적 흐름이고 거부할 수 있는 생활방식이라고 할 수 있다. 따라서 거버넌스를 확산하고 활용하기 위해서는 거버넌스 지수 구성의 필요성이 대 두되고 이러한 지수구성에 있어서 거버넌스 가치와 생활지향적인 특성을 고려하여 현실적 이고 용이성을 극대화할 때 일반국민들이 거버넌스에 대한 이해도 높이고 수용성도 높아질 것이다. 본 논문은 이러한 차원에서 정치적인 측면도 고려하고 일반인들의 입장에서 최대 한의 손쉬운 지수 구성방안에 대한 논의를 한 결과 거버넌스의 절차적 단계 즉 거버넌스 인식, 형성, 성과 측면에서 활용가능한 지표들로 구성안을 제작해보았다. 키워드: 거버넌스, 지수, 사회적 자본, 정부3.0 Governance is a value-oriented concept. At the same time that life-oriented concept. Domestically Park Geun-hye government advocate Government 3.0 is very close also governance concept. in other words, governance is stream of times. it will be life style and ways. it can`t deny. Thus, the spread of governance and the need to take advantage of the emerging governance index. it should consider value oriented concept and life oriented concept. when it is maximize, people can be understood concept of governance and take acceptance of governance ways. This paper considers the easiest ways to the make governance index. finally, governance index can be made it that governance cognition step, governance formation step, governance performance step.

상장회사의 지속가능경영을 위한 연성규범의 활용과 ‘기업지배구조 공시제도’의 개선

정재규 한국경제법학회 2018 경제법연구 Vol.17 No.1

Improvement of corporate governance is essential for sustainable growth of companies and healthy development of capital markets. However, there is no single governance model best suited for all companies, regardless of size, growth stage, industry, business environment and corporate culture. Therefore, in order to improve corporate governance, it is necessary to use soft law such as corporate governance code. In many countries, flexible norms are used to improve corporate governance. In Korea, the “Corporate Governance Disclosure System” was introduced and implemented from 2017 on the basis of the ‘Corporate Governance Code’. However, a considerable need for improvement has been pointed out. For this purpose, it is necessary to review the corporate governance best practices and the corporate governance disclosure system in an integrated manner and to make improvements. In order to achieve this, it is necessary to find out the current state of the system operation of the developed countries and the recent trends in the past three years, which are combined with the best practices and comply or explain methods. In conclusion, Korea’s corporate governance code should be improved by a principle-based approach, and detailed guidelines should be prepared and supported so that the company can derive its meaning and details. In addition, the corporate governance disclosure system needs to be improved in such a way as to comply with the choice of the company, but obligation to explain it in case of noncompliance. In this case, it is necessary to clearly clarify the items to be disclosed, to prepare the disclosure report form so that it can be understood more easily, to be able to compare with each other, and to explain concrete reasons for non-compliance, so that it can be easily utilized by stakeholders. 기업의 지속가능한 성장과 자본시장의 건전한 발전을 위해서 기업지배구조의 개선은 필수적이다. 그러나 기업의 규모, 성장단계, 업종, 경영환경과 기업문화 등에 관계없이 모든 기업에게 가장 적합한 단일의 지배구조 모델은 있을 수 없다. 따라서 지배구조 개선을 위해 모범규준과 같은 연성규범의 활용 필요성이 인정되며 다수 국가에서 기업지배구조 개선을 위하여 연성규범을 활용하고 있다. 우리나라에서도 ‘기업지배구조 모범규준’을 토대로 2017년부터 ‘기업지배구조 공시제도’가 도입되어 시행되었다. 그러나 이에 관하여 상당한 개선 필요성이 제시되었으며, 이를 위해서는 기업지배구조 모범규준과 기업지배구조 공시제도를 통합적으로 고찰하며 개선방향을 마련하여야 한다. 이를 위해 모범규준과 comply or explain 방식을 결합하여 활용하고 있는 영국, 독일, 일본 등 선진 각국의 제도 운영현황과 2015년부터 2018년 3월까지 최근 3년간의 동향을 파악해 봄으로써 우리나라 기업지배구조 모범규준의 실효성을 확보하는 방안을 마련하는 데 시사점을 얻고자 하였다. 결론적으로 우리나라의 기업지배구조 모범규준은 원칙중심방식으로 개선하되 그 의미와 구체적 사항을 기업 스스로 도출할 수 있도록 해설서나 가이드라인, 세부지침 등을 마련하여 지원하여야 한다. 또한 기업지배구조 공시제도는 대부분의 국가에서처럼 준수여부는 기업의 선택에 따르되 준수 여부 공시와 미준수 시 설명은 의무화하는 방식으로 개선이 필요하다. 이 때 준수 여부를 공시해야 하는 항목을 명확히 하고, 공시 보고서 양식을 구체적으로 마련하여 보다 쉽게 이해할 수 있고, 기업 간 비교가 가능하며, 구체적인 미준수 사유 설명이 기재되어 이해관계자들이 활용하기 용이하게 개선되어야 한다.

프로세스 거버넌스 메타모델과 프레임워크

이정규,정승렬 한국인터넷정보학회 2019 인터넷정보학회논문지 Vol.20 No.4

As a sub-concept of corporate or organization governance, business governance and IT governance have become major research topics in academia. However, despite the importance of process as a construct for mediating the domain between business and information technology, research on process governance is relatively inadequate. Process Governance focuses on activities that link business strategy with IT system implementation and explains the creation of corporate core values. The researcher studied the basic conceptual governance models of political science, sociology, public administration, and classified governance styles into six categories. The researcher focused on the series of metamodels. For examples, the traditional Strategy Alignment Model(SAM) by Henderson and Venkatraman which is replaced by the neo-SAM model, organizational governance network model, sequential organization governance model, organization governance meta model, process governance CUBE model, COSO and process governance CUBE comparison model, and finally Process Governance Framework and etc. The Major difference between SAM and neo-SAM model is Process Governance domain inserted between Business Governance and IT Governance. Among several metamodels, Process Governance framework, the core conceptual model consists of four activity dimensions: strategic aligning, human empowering, competency enhancing, and autonomous organizing. The researcher designed five variables for each activity dimensions, totally twenty variables. Besides four activity dimensions, there are six driving forces for Process Governance cycle: De-normalizing power, micro-power, vitalizing power, self-organizing power, normalizing power and sense-making. With four activity dimensions and six driving powers, an organization can maintain the flexibility of process governance cycle to cope with internal and external environmental changes. This study aims to propose the Process Governance competency model and Process Governance variables. The situation of the industry is changing from the function-oriented organization management to the process-oriented perspective. Process Governance framework proposed by the researcher will be the contextual reference models for the further diffusion of the research on Process Governance domain and the operational definition for the development of Process Governance measurement tools in detail. 기업 혹은 조직 거버넌스의 하위개념인 비즈니스 거버넌스와 IT 거버넌스는 학계에서 주요 연구과제가 되어 왔다. 그러나 비즈니스와 IT 도메인의 매개적 구조체로서 프로세스의 중요성에도 불구하고, 프로세스 거버넌스(PG)의 연구는 상대적으로 미흡하였다. PG 는 비즈니스 전략을 IT시스템 구현과 연계하는 활동에 집중하며, 기업의 본원적 가치 창조 활동을 설명한다. 본 논문은 정치학, 사회학, 행정학에서의 기본적인 거버넌스 개념을 연구하고, 거버넌스 유형을 6개의 카테고리로 분류했다. 그리고 PG에 대한 일련의 메타모델을 제안한다. 예를 들면 전통적인 핸더슨과 벤카트라만의 SAM모델을 수정한 neo-SAM 모델, 조직 거버넌스 네트워크 모델, 조직거버넌스 순차모델, 조직 거버넌스 메타모델, 프로세스 거버넌스 큐브 모델, COSO와 프로세스 거버넌스의 비교 모델, 마지막으로프로세스 거버넌스 프레임워크 등이다. SAM모델과 neo-SAM 모델의 주요한 차이점은 비즈니스 거버넌스와 IT 거버넌스 사이에 프로세스 거버넌스 도메인을 포함한 것이다. 여러 개의 메타 모델 중에서, 프로세스 거버넌스 프레임워크가 핵심 개념 모델로서 이는 4개의 활동차원 – 전략연계, 권한강화, 직능향상, 자율조직 – 으로 구성된다. 연구자는 각 활동차원 별로 5개씩 총 20개의 변인을 설계했다. 4개의 활동차원 외에도 프로세스 거버넌스 사이클을 움직이는 6개의 순환 동력 – 탈규범력, 미시권력, 활력, 자기조직력, 규범력, 센스메이킹 – 이 있다. 4개의 활동차원과 6개의 동력으로 조직은 내외부의 환경 변화에 대한 프로세스 거버넌스의 융통성을 유지할 수 있다. 본 연구는 프로세스 거버넌스 역량 모델과 프로세스 거버넌스 변인을 제안하는 목적을 가진다. 업계환경은 기능 중심 조직관리에서 프로세스 중심 관점으로 변화하고 있다. 연구자가 제안하는 프로세스 거버넌스 프레임워크가 향후 프로세스 거버넌스 도메인의 연구 확산을 위한 맥락적 참조모델과 아울러 프로세스 거버넌스 측정도구의 개발을 위한 조작적 정의의 틀을 제공할 것이다.