기업의 성과 제고를 위한 지식재산활동의 경영전략 연구

이상호,조광문 한국사물인터넷학회 2023 한국사물인터넷학회 논문지 Vol.9 No.6

본 연구 목적은 기업의 지식재산활동을 통한 경영성과를 제고할 수 있는 합리적인 경영전략을 제공하는 것이다. 이러한 연구를 통하여 변화하는 글로벌 환경에서 경쟁력을 강화할 수 있는 대응 방안을 모색하고자 한다. 2023년 9월1일부터 10월 30일까지 200개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 통계분석은 빈도분석, 탐색적 요인 분석, 신뢰도 분석, 상관관계분석, 다중회귀분석, 차이분석을 실시하였다. 결론은 다음과 같다. 첫째, 지식재산활동에서 경영성과에 미치는 영향은 창출활동과 활용활동으로 나타났다. 둘째, 경영전략에서 경영성과에 미치는 영향은 차별화 전략, 원가우위 전략, 집중화 전략으로 나타났다. 셋째, 원가우위 전략은 지식재산활동의 창출활동과 경영성과의 관계에서 부분매개효과가 확인되었다. 넷째, 차별화 전략은 지식재산활동의 창출활동과 경영성과의 관계에서 부분매개효과가 확인되었다. 또한 차별화 전략은 지식재산활동의 활용활동과 성과의 영향관계에서 완전매개효과가 확인되었다. 다섯째, 집중화전략은 지식재산활동의 활용활동과 경영성과의 관계에서 부분매개효과가 확인되었다. 여섯째, 벤처인증 여부에 따른창출활동, 보호활동, 활용활동, 원가우위 전략, 차별화 전략, 재무성과, 비재무성과는 차이가 나타났다. 기술패권 시대에지식재산의 중요성은 높아지고 있기 때문에 사물인터넷 기업의 미래 경쟁력 확보를 위해서는 기업의 벤처 인증과 지식재산을 활용한 전략으로 경영성과를 상승시켜야 할 것이다. 이러한 연구를 기반으로 사물인터넷 기업이 지식재산활동을고려한 효율적인 전략 추진으로 성과가 극대화되길 기대한다. The purpose of this study is to provide a rational management strategy to improve the management performance of companies through intellectual property activities. Through this study, we aim to explore countermeasures to strengthen competitiveness in a changing global environment. A survey of 200 companies was conducted from September 1 to October 30, 2023. Statistical analysis was conducted using frequency analysis, exploratory factor analysis, reliability analysis, correlation analysis, multiple regression analysis, and difference analysis. The conclusions are as follows. First, the impact of intellectual property activities on management performance was found to be creation and utilization. Second, the impact of management strategies on management performance was found to be differentiation strategy, cost advantage strategy, and concentration strategy. Third, cost advantage strategy has a partial mediation effect on the relationship between creation activities and managerial performance of intellectual property activities. Fourth, the differentiation strategy has a partial mediating effect on the relationship between the creation of intellectual property activities and managerial performance. In addition, differentiation strategy has a full mediating effect on the relationship between the utilization of intellectual property activities and performance. Fifth, concentration strategy has a partial mediating effect on the relationship between intellectual property activity utilization and management performance. Sixth, there is a difference between creation activities, protection activities, utilization activities, cost advantage strategy, differentiation strategy, financial performance, and non-financial performance based on venture certification status. As the importance of intellectual property is increasing in the era of technological hegemony, IoT companies will need to improve their management performance through venture certification and strategies utilizing intellectual property in order to secure future competitiveness. Based on this study, we hope that IoT companies will maximize their performance by implementing efficient strategies that consider IP activities.

혁신지향문화와 관계지향문화가 지식경영활동에 미치는 영향 - 지식경영전략 매개효과 중심으로 -

김명수(Kim Myung Soo) 한국콘텐츠학회 2021 한국콘텐츠학회지 Vol.19 No.2

본 연구는 기업의 혁신지향문화(developmental culture), 관계지향문화(group culture)가 지식경영활동에 미치는 영향의 관계를 살펴보기 위하여 혁신지향문화, 관계지향문화, 지식경영전략 및 지식경영활동과 관련된 문헌 및 선행연구를 검토하여, 우선 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영전략간의 관계와 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영활동과의 관계를 살펴보고, 그리고 지식경영전략과 지식경영활동과의 관계에 대해서도 알아보며, 마지막으로 지식경영전략이 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영활동 간의 매개역할을 하는지에 대해서 학습조직이나 지식경영을 도입한 81개 기업을 대상으로 실증적 연구 분석을 하였다. 이러한 관계가 기업들의 지식경영에 어떠한 요소로 작용하는지를 실증분석 함으로써 지식경영을 진행하는 기업들에게 중요한 시사점을 제공하였다. 첫째, 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영전략에 있어서는 혁신지향문화는 지식경영전략의 시스템중심전략에서만 유의했고, 관계지향문화는 지식경영전략의 시스템중심전략(codification strategy) 및 사람중심전략(personalization strategy) 모두 유의하였다. 둘째, 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영활동에 있어서는 혁신지향문화는 지식경영활동의 지식활용에 대해서 유의했으며, 관계지향문화는 지식경영활동의 지식창출과 지식경영활동 모두 유의하였다. 셋째, 지식경영전략과 지식경영활동에 있어서는 지식경영전략의 시스템중심전략과 사람중심전략은 지식경영활동의 지식창출 및 지식활용 모두에 유의했다. 넷째, 지식경영전략의 매개역할에 대한 검정은 혁신지향문화와 지식경영활동의 지식창출에 대해서 시스템중심전략 및 사람중심전략 모두 매개역할을 하며 부분매개효과가 있음이 나타났고, 혁신지향문화와 지식경영활동의 지식활용에 대해서도 시스템중심전략 및 사람중심전략 모두 매개역할을 하여 부분 매개효과가 있었다. 관계지향문화와 지식경영활동의 지식창출에 대해서 시스템중심전략과 사람중심전략 모두 매개역할을 하며 부분매개효과가 있었고, 관계지향문화와 지식경영활동의 지식활용에 대해서는 시스템중심전략은 부분매개효과가 있으나 관계지향문화와 지식경영활동의 지식활용에 대해 사람중심전략은 매개역할을 하지 못하여 매개효과가 없었다. 혁신지향문화에서는 지식경영전략의 시스템중심전략이 유의하고, 지식경영활동의 지식활용이 유의함을 알 수 있고 시스템중심전략을 통해서는 지식경영활동의 지식창출과 지식활용이 유의한 결과가 나타났음을 알 수 있었으며, 시스템중심전략은 혁신지향문화와 지식창출 및 지식활용 간의 부분매개효과가 있었고, 사람중심전략도 혁신지향문화와 지식창출 및 지식활용 간에 있어 부분매개효과가 있었다. 관계지향문화에서는 지식경영전략의 시스템중심전략과 사람중심전략이 모두 유의하고 지식경영활동의 지식창출과 지식활용과도 모두 유의하였으며, 혁신지향문화보다는 관계지향문화가 지식경영전략이나 지식경영활동에 대한 유의성이 더 높음을 알 수 있다. 그리고 시스템중심전략은 관계지향문화와 지식창출 및 지식활용 간의 부분매개효과가 있었고, 사람중심전략도 관계지향문화와 지식창출 간에 있어 부분매개효과가 있었지만, 지식활용 간에는 매개효과가 없는 것으로 나타났다. 그러므로 시스템중심전략보다는 사람중심전략이 더 지식경영활동의 폭을 넓게 활용할 수 있음을 알 수 있었다. 본 연구를 통해 이론적 시사점은 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영전략과의 관계, 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영활동과의 관계 및 지식경영전략과 지식경영활동에 대해서 분석을 시도하였고, 특히 지식경영전략이 혁신지향문화, 관계지향문화와 지식경영활동 간의 매개역할에 대해서도 지식경영전략이 부분매개효과가 있음을 기업의 수준에서 분석을 시도하였다는 것이고, 실무적 시사점은 기업의 매출규모가 400억 미만의 중소기업과, 업력 10년 미만의 기업과 제조업에서는 혁신지향문화보다는 조직구성원들에게 대한 배려와 관심, 유대감과 친밀감 그리고 조직의 결속을 강조하는 관계지향문화가 지식경영을 진행하는 조직에 더 유연하고 합리적인 것으로 보였음을 알 수 있었다. 향후 지식경영을 진행하는 기업에게 혁신지향문화, 관계지향문화와 유의한 지식경영전략 및 지식경영활동의 관계에 도움이 되기를 희망한다. This study examines the literature and previous studies related to Developmental culture, group culture, knowledge management strategy, and knowledge management activities to examine the relationship between corporate Developmental culture and group culture on knowledge management activities. First, we examine the relationship between Developmental culture, group culture and knowledge management strategy, and the relationship between Developmental culture, group culture and knowledge management activity, and then examine the relationship between knowledge management strategy and knowledge management activity. Finally, knowledge management strategy An empirical research and analysis was conducted targeting 81 companies that introduced learning organizations or knowledge management to determine whether this Developmental culture, group culture, and knowledge management activities play a mediating role. By empirically analyzing what kind of factor this relationship acts on the knowledge management of companies, important implications were provided for companies conducting knowledge management. First, in the Developmental culture, group culture and knowledge management strategy, Developmental culture was significant only in the codification strategy of the knowledge management strategy, and in the group culture, both the codification strategy and the personalization strategy of the knowledge management strategy were significant. Second, in Developmental culture, group culture and knowledge management activities, Developmental culture paid attention to knowledge utilization in knowledge management activities, and group culture paid attention to both knowledge creation and knowledge management activities in knowledge management activities. Third, in the knowledge management strategy and knowledge management activities, the codification strategy and personalization strategy of the knowledge management strategy paid attention to both knowledge creation and knowledge utilization in knowledge management activities. Fourth, the examination of the mediating role of knowledge management strategy showed that both the codification strategy and the personalization strategy played a mediating role for the knowledge creation of the Developmental culture and knowledge management activity, and there was a partial mediating effect. Regarding utilization, both the codification strategy and the personalization strategy played a mediating role, so there was a partial mediating effect. For knowledge creation in group culture and knowledge management activities, both the codification strategy and the individualization strategy played a mediating role and had a partial mediating effect. For the knowledge utilization of group culture and knowledge management activities, the codification strategy had a partial mediating effect, but group culture and knowledge The personalization strategy did not play a mediating role with respect to the use of knowledge in management activities, so there was no mediating effect. In the Developmental culture, it was found that the codification strategy of the knowledge management strategy was significant and the knowledge utilization of the knowledge management activity was significant. However, the codification strategy had a partial mediating effect between Developmental culture and knowledge creation and knowledge utilization, and the personalization strategy also had a partial mediating effect between Developmental culture and knowledge creation and knowledge utilization. In group culture, both codification strategy and personalization strategy of knowledge management strategy were significant, and knowledge creation and knowledge utilization of knowledge management activity were also significant. It can be seen that group culture has higher significance for knowledge management strategy or knowledge management activity than Developmental culture. The theoretical implications of

기업물류활동에 근거한 물류전략 유형분류 및 중요도 분석

정연주,강낙중 한국무역통상학회 2020 무역통상학회지 Vol.20 No.1

As logistics has emerged as a visible and important factor in corporate strategy, the necessity of effective development and application of logistics strategy is increasing to realize the value of logistics as a source of competitive differentiation. Therefore, this study classifies strategic types by applying empirical classification criteria centering on logistics activities carried out by companies, and analyzed the differences in importance of logistics activities by these strategic types. First of all, the result of analysis of the importance of logistics strategy of the entire company showed that relationship-oriented strategy was the most important, followed by cost-oriented strategy and information-oriented strategy. In the analysis of the importance of sub-factors by logistics strategy, the effort to achieve the goal was the most important factor, followed by the degree of customer cooperation and the provision of additional services. On the other hand, activities related to information sharing were found to be less important. Next, in the analysis of the importance of logistics strategy through comparison by industry, shippers recognize that relation-oriented strategy is more important than cost-oriented strategy. There was a difference in perception in the analysis of the importance of logistics strategies between industries. On the other hand, the information-oriented strategy was found to be relatively insignificant for both shipper and logistics service companies in analyzing the importance of logistics strategy.

가치혁신 생산전략의 성과: 생산전략의 새로운 패라다임

김지대,송영욱,김운우 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.2

In the academic field of operations and production management, a new paradigm, called the value innovative operations strategy (VIOS), is attracting considerable attention. As advocated, the value innovative operations strategy puts its top priority on social responsibility operations capabilities, including the protection of environment, health and safety, and security. The purpose of this study is to confirm whether the value innovative operations strategy is migrated from the traditional operations strategy (TOS) in which economic operations capabilities such as cost, delivery date, flexibilities and quality were at the top operational concerns. Further, this paper is designed to understand contextual factors which are deemed to be appropriate for the value innovative operations strategy and their organizational characteristics for the operational activities. In this study, the areas of research questions are categorized and posited as follows: (1) the differences of organizational performance between the firms highlighting social responsibility operations capabilities and other firms putting an emphasis on the economic operations capabilities, (2) the organizational contexts, including competition intensity and organizational capabilities, which seem to be appropriate for the firms in pursuit of the value innovative operations strategy, and, finally, (3) the operational activities that fit the value innovative operations strategy, exemplified by the customer-centric orientation and strategic alliances with agility. For the purpose of empirical validation on the proposed hypotheses, an empirical survey was conducted, targeting the Korean manufacturing firms solely. The participants were the member firms in the panel organized by a trustworthy on-line marketing research company. The total number of the sample companies was 220, and knowledgeable key informants at each company were accessed. The types of industry included the automobile, semiconductor, chemical, pharmaceutical, shipbuilding, etc. With respect to the measure verification issue, a very robust and standardized process was implemented in order to ensure reliability and validity of all the variables. Further, the relevant statical techniques were used, including t analysis and the hierarchical regression analysis. Overall, the analysis shows that the most hypotheses were supported. The result of this study confirms that the firms implementing the value innovative operations strategy are more successful than the firms using the traditional operations strategy. More specifically, when the firms are confronted with more competitive environment, the performance of the firms using the value innovative operations strategy is statistically higher than that of the firms applying the traditional operations strategy. And, more critically, only when the firms implement the value innovative operations strategy in parallel with the customer-oriented operations strategy, and when the operations strategy is accompanied by the strategic alliance with external parties, they show a better performance which is resulting from the interplay among those organizational factors. The implications of the current study are as follows: first of all, a paradigm of operations strategy in the manufacturing industry is shifting from the TOS to the VIOS. This study confirms that from the traditional paradigm of stressing economic operations capabilities, the new paradigm of the value innovative operations strategy is emerging, which is aiming at providing new values to customers, by putting an emphasis on the firms’ social responsibility operations capabilities and by reducing the managerial focus on the economic operations capabilities. Secondly, this study sheds a light on the theory building on the value innovative operations strategy. This study, in particular, suggests critical contingent factors that are compatible with the value innovative operations strategy and their organizati... 본 연구의 목적은 제조기업의 생산전략이 원가, 납기, 유연성, 품질 요인과 같은 경제적 생산역량을 최우선적으로 강조하였던 전통적 생산전략에서 환경보호, 안전보건, 보안과 같은 사회적 책임 생산역량을 최우선으로 강조하는 가치혁신 생산전략으로 이동되고 있는지를 확인해 보는 것이다. 그리고 가치혁신 생산전략과 적합한 상황요인과 생산활동의 특성을 이해하고자 했다. 본 연구에서는 표본기업을 대상으로 사회적 책임 생산역량 비율(사회적 책임 생산역량 대 경제적 생산역량 비율)을 계산하였다. 그리고 상대적으로 사회적 책임 생산역량 비율이 높은 상위 1/3 기업집단을 가치혁신 생산전략 집단으로, 이 비율이 상대적으로 낮은 하위 1/3 집단을 전통적 생산전략집단으로 측정하였다. 본 연구가 국내 제조업을 대상으로 실증분석을 실시한 결과, 가치혁신 생산전략이 전통적 생산전략보다 성과가 좋은 것으로 나타났다. 특히 시장이 경쟁적인 상황에서 가치혁신 생산전략의 성과가 전통적 생산전략보다 통계적으로 유의하게 높다는 점을 알 수 있었다. 그리고 가치혁신 생산전략이 고객지향 생산활동과 병행될 때, 또한 가치혁신 생산전략이 외부기업과의 제휴활동과 병행될 때 상호작용 효과가 발생되어 성과가 증가하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 다음과 같은 시사점을 제공하고 있다. 첫째, 제조업의 생산전략 패러다임이 전통적 생산전략 패러다임에서 가치혁신 생산전략 패러다임으로 이동되고 있음을 시사하고 있다. 둘째, 본 연구 결과는 가치혁신 생산전략에 적합한 상황요인과 생산활동 특성을 제시함으로써, 가치혁신 생산전략의 이론적 틀을 세워나가는데 기여하고 있다고 평가할 수 있다.

중국 군사전략 변화의 안보적 함의

이상택 한국동북아학회 2018 한국동북아논총 Vol.23 No.1

China's Defense Ministry defines the concept of a military strategy as “Planning, preparing and proceeding with the entire war by the nation." In other words, military strategy is the way to win the war. China developed ‘Active Defense’ into its military strategy ideas through numerous combat experiences with government forces as Mao Zedong led Chinese Red Army during a Chinese revolutionary war. ‘Defense’ generally implies passive military operation, but China's active defense is aggressive defense. It is estimated that the meaning of defense here includes aggressive military operations. China's military strategy has been changing by the timing based on military strategy ideas. Mao Zedong had adopted a ‘Strategy of People's Wars' since the establishment of China until Reformation open in the 1970s. Deng Xiaoping adopted ‘Strategy of Limited Local Wars' in the 1980s. Jiang Zemin adopted ‘Strategy of Win Local Wars under the Advanced Technology' in the 1990s. Since 2000s, Hu Jintao adopted ‘Strategy of Win Local Wars under the Conditions of Informationization’ in the 2000s. Xi Jinping, the president of the People's Republic of China have continued to maintain their respective positions by adopting the policy of ‘Strategy of Win Informationized Local Wars.’ Let's analyze the military implications of China's change in its military strategy for Korea. First, China's military strategy changes are contributing to the modernization of the Chinese military. Second, China's security threats against Korea are inherent. Third, it serves as a factor to encourage neighboring countries to devise countermeasures to deal with changes in China's military strategy. Fourth, South Korea is in a position to simultaneously prepare for military threats from China and North Korea. Korea needs to grasp the implications of China's military strategy ideas ‘Active Defense' and its current policy ‘Strategy of Win Informationized Local Wars’ and prepare for them. 중국 국방부는 군사전략의 개념에 대해 “국가가 전쟁의 전체를 계획하고 준비하고 진행하는 것”이라고 정의하고 있다. 다시 말하면 군사전략은 전쟁에서 이기는 방법인 것이다. 중국은 마오쩌둥(毛澤東)이 혁명전쟁 시기에 홍군을 이끌면서 정부군과의 수많은 전투경험을 통해 ‘적극적 방어’를 중국의 군사전략 사상으로 발전시켰다. 일반적으로 ‘방어’는 소극적인 군사력 운용의 의미를 담고 있지만 중국의 적극적 방어는 공세방어로서 여기서 방어의 의미는 공세적인 군사력 운용을 포함하고 있는 것으로 평가된다. 중국의 군사전략은 적극적 방어 사상을 기반으로 시기별로 변화되어 오고 있다. 마오쩌둥은 중국 국가성립 이후부터 1970년대 개혁개방 이전까지 ‘인민전쟁전략’을, 1980년대 덩사오핑(鄧小平)은 ‘제한 국지전쟁전략’을, 1990년대 장쩌민(江澤民)은 ‘첨단기술조건하 국지전승리전략’을 채택하였다. 2000년대 후진타오(胡錦濤)는 ‘정보화조건하 국지전승리전략’을, 2010년대 시진핑(習近平) 국가주석은 ‘정보화 국지전승리전략’을 채택하여 현재까지 견지해 오고 있다. 중국의 군사전략 변화가 한국에 주는 군사적 함의를 도출하면 첫째, 중국의 군사전략 변화는 중국군의 현대화를 촉진하는 요인이 되고 있다. 둘째, 한국에 대한 중국발 안보위협이 증대될 가능성이 내재되어 있다. 셋째, 중국의 군사전략 변화에 대응하기 위한 주변국가의 대비책 강구를 촉진하는 요인이 되고 있다. 넷째, 한국은 중국과 북한의 군사위협에 동시 대비해야 하는 입장에 놓여 있다. 한국은 중국의 군사전략 사상인 ‘적극적 방어’와 현재의 군사전략인 ‘정보화 국지전승리전략’에 내재된 의미를 정확히 파악하고, 이에 대한 대비책을 강구해 나가야 할 것이다.

대학생의 불안정 애착과 외로움과의 관계: 거절민감성과 적극적 스트레스 대처의 매개효과

배성희,양난미 한국상담학회 2016 상담학연구 Vol.17 No.3

The purpose of this study is to examine the relation among insecure attachment, loneliness, rejection sensitivity and active stress coping strategy of college students. This study was participated 369 college students and analyzed by reliability analysis, descriptive statistics analysis, correlation analysis, structural equation models. The major results are as follows: First, as results of correlation analysis, avoidance attachment and anxiety attachment had a positive correlation with loneliness and rejection sensitivity, but had a negative correlation with active stress coping strategy. Rejection sensitivity has a positive correlation with loneliness, but active stress coping strategy showed a negative correlation. Active stress coping strategy and loneliness were negatively related. Second, as a result of structural equation models, avoidance attachment had a positive influence on loneliness and rejection sensitivity. Whereas, avoidance attachment had a negative influence on active stress coping strategy. In the case of anxiety attachment, it exerted a positive influence on loneliness and rejection sensitivity, however, it did not have a significant influence on active stress coping strategy. Also, rejection sensitivity did not have a significant effect on loneliness and active stress coping strategy, and active stress coping strategy had a negative effect on loneliness. Third, as a result of significance tests in each variable, avoidance attachment indirectly had a negative influence on loneliness which was meditated through active stress coping strategy. This study is to understand the college students’ loneliness so that it can help counsellor with understanding clients who appeal their loneliness. 본 연구는 대학생들의 불안정 애착과 외로움, 거절민감성과 적극적 스트레스 대처의 관계를 살펴봄으로써 대학생들의 외로움에 영향을 미치는 변인들 간의 관계를 알아보고자 하였다. 연구대상은 대학생 369명이었고 자료를 분석하기 위하여 신뢰도 분석, 기술통계 분석, 상관 분석, 구조방정식 모형검증을 사용하였다. 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 상관 분석의 결과 회피 애착과 불안 애착은 외로움 및 거절민감성과 정적 상관이, 적극적 스트레스 대처와는 부적 상관이 나타났다. 그리고 거절민감성은 외로움과 정적 상관이, 적극적 스트레스 대처와는 부적 상관이 나타났으며, 적극적 스트레스 대처와 외로움은 부적 상관을 보였다. 둘째, 구조방정식 모형 검증 결과 회피 애착은 외로움과 거절민감성에 정적인 영향을, 적극적 스트레스 대처에는 부적인 영향을 미쳤다. 이에 비해 불안 애착은 외로움과 거절민감성에 정적인 영향을 미쳤지만 적극적 스트레스 대처와는 유의한 영향이 나타나지 않았다. 또한 거절민감성은 외로움 및 적극적 스트레스 대처와 유의한 관련을 나타내지 않았으며 적극적 스트레스 대처는 외로움에 부적인 영향을 미쳤다. 셋째, 매개효과 검증 결과 회피 애착은 적극적 스트레스 대처를 매개로 하여 외로움에 부적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과는 대학생의 외로움을 이해하고 외로움을 호소하는 대학생들에게 상담 장면에서 도움을 줄 수 있을 것이다.

김정은 체제 개막기의 북한 핵무기의 실질 전력화 위협과 한국의 국방안보 대비

김태웅 한국동북아학회 2012 한국동북아논총 Vol.17 No.1

Since Kim Jong-IL died suddenly on 17th of December in last year, security situation of Far East including Korean Peninsular is faced with uncertainty because of impossibility of prediction about the future and phobia of North Korea Nuclear Missile threat which is not resolved. In such a situation the writer try to grope for reformation of model for peace and stability that we could appropriately cope with realization of North Korea Nuclear Weapon through this study, casting off the already frame which was processed mainly in the style of negotiation and dialogue by sincere attitude of R.O.K. In other words, considering the historical experience in the cold war period that offensive nuclear strategy could not be offset only by defensive non-nuclear strategy of Republic of Korea, we have to reconstruct the new model for the peace and strategy by preparedness of real power that we could deter nuclear power of North Korea by nuclear strategy. Therefore in order to establish the national security preparedness for the overcoming the nuclear threat and crisis of North Korea, above all the writer survey the essence of nuclear development of North Korea by inquiring into the process, degree and propellent model of nuclear development of North Korea, through the analysis of nuclear threat of N.K. And then the writer survey the employment concept of realistic nuclear power of North Korea which has been led by Kim Jong-Eun as one of objectives of ‘the Construction of Great Power State’, and try to not only look into the influence and wave length of realization of nuclear power of N.K. in security situation of Far East, but also observe the counteraction and response of power states around the Korean Peninsular, almost of which leaders will be replaced in this year. In conclusion, in proportion as the increase of probability of realization of nuclear power of N.K., the writer, considering the use of active denial strategy and military preparedness concept against the possibility of attack of nuclear weapon of North Korea, would like to propose some effective guarantee- measures for the peace and the stability in Korean Peninsular as follows ;At first, in order to cope with realization of nuclear power of North Korea, we have to develop not only the nuclear strategy , but also non-nuclear strategy as the National Defense Concept for preparedness against the nuclear strategy of North Korea. At second, in order to guarantee the efficiency of use of military forces in the situation of realization of nuclear power of North Korea, we have to increase and reinforce the system of main battle strength rapidly including the surveillance and reconnaissance capability, offensive operation and active defense. At third, we have to prepare the nuclear strategy as well as non-nuclear strategy as like nuclear option strategy or nuclear dual key system and reassignment of tactical nuclear weapons which is regarded now as a concrete measures of nuclear deterrence. 지난해 12월 17일 북한의 김정일 위원장이 갑자기 사망한 이래, 북한 내부 권력체제의 향후 변화에 대한 예측 불가성과 여전히 해결되지 않고 있는 북 핵미사일 위협의 가공성으로 인해 한반도를 포함한 동북아 지역의 안보정세는 급격한 변화와 함께, 한치 앞을 제대로 내다 볼 수 없을 만큼 불확실한 상황으로 접어들어 가고 있다. 이러한 상황에서 논자는 본 논문을 통해 우리가 북 핵 문제의 해결과정에서 지금까지 한국 측이 성실하게 보여주었던 협상과 대화방식 위주의 기존의 틀을 과감히 벗어나, 날로 가속화 되고 있는 북한 핵무장화의 현실적 위기에 적절히 대응할 수 있는 한반도 평화안정 대비 모델의 재정형화를 모색해 보고자 하였다. 따라서 논자는 북한의 공세적 핵전략에 대한 효율적인 대응이 한국 측의 수세적 비핵 전략 일변도 정책만으로는 상쇄될 수 없다는 냉전시절의 역사적 경험에 비추어, 대화와 협상을 진척시키는 가운데서도 비핵전략과 핵전략을 병행 구사하여 북 핵을 억제해야 한다는 현실적인 힘의 대응 원리에 의한 평화 및 안정모델로의 조형작업의 필요성을 강조하고자 한다. 또한 이러한 북 핵 위협과 위기를 극복하기 위한 국방안보대비태세 구축을 위해 우선 북 핵 위협에 대한 분석을 통해 북 핵 개발의 진행 경과와 그 개발 수준 및 북 핵 개발 추진 모델을 고찰함으로써 북 핵 개발의 본질을 가늠해 보고, 김정일 통치기간 중 특히 세습체계 구축을 염두에 두면서 공개 및 비공개적으로 추진한 것으로 예측되는 김정은 주도하의 강성대국 완성 목표 중의 하나인 북 핵 무장화에 따른 북한의 대남 군사력 운용개념을 고찰하여 군사적 위협을 구체적으로 살펴본 다음, 동북아 안보환경에 대한 북 핵 무장화의 영향과 파장, 그리고 2012년도에 그 지도자들의 대부분이 교체될 것으로 예측되는 한반도 주변 국가들의 북한 핵 무장화에 대한 반응과 대응을 살펴보았다. 그리고 논자는 끝으로, 지금까지의 분석 및 고찰내용을 기초로, 본 연구의 목적이라 할 수 있는 북 핵 현실화에 따른 한반도 평화안정 보장책으로서, 적의 핵미사일 공격에 대비할 수 있는 적극적 거부 전략 및 대응 개념을 살펴보면서, 북 핵 무장화에 대한 효율적 대비 및 관리 방향을 다음과 같이 결론으로 제시해 보았다. 첫째, 북핵 무장화에 대해 효율적으로 대비하기 위해서는 한국군의 국방목표와 전쟁수행 개념, 그리고 대응수단 및 방법 강구 등 군사력 운용개념이 재래전 대비 개념뿐만 아니라, 핵전 대비개념으로 병행 정립될 수 있도록 하여야 한다. 둘째, 북한 핵무기의 실질 전력화 상황에서 예상되는 전쟁수행과 군사력 운용의 효율성을 보장하기 위해서는 감시 및 탐지능력과 공격 및 방어 작전 관련 한국군 주요 전력체계의 증강 및 보완이 시급히 이루어져야 한다. 셋째, 북한의 핵무기 실질 전력화에 효율적으로 대응하기 위해서는 비핵 전략 뿐만 아니라, 핵 선택권 전략(Nuclear Opton Strategy)이나 이중 관리체제(Nuclear Dual Key System) 운용, 그리고 확장적 핵억제의 구체화 방책으로서의 전술 핵무기의 재배치 검토 등과 같은 핵전략의 신중한 병행 추진이 요구된다.

전략문서로 분석한 현대 러시아 군사전략

임철균 사단법인 한국국가전략연구원 2022 한국국가전략 Vol.7 No.2

Russia is one of the major powers influencing the Korean Peninsula and one of the most influential powers in the international community, but it is true that research on Russian military strategy has been insufficient. This study refutes the existing perception by asserting Russia's military strategy, which the West perceives as a hybrid warfare, as an 'active defense strategy'. Russia, which boasts a long history, has a well-equipped strategic ideology system as well as its depth of history. This study examines the origins and sub-components of an active defense strategy through a theoretical study of the Russian military strategy, and derives the goals pursued by the Russian military strategy in modern Russian strategic documents. As a result, it was deduced that Russia is conducting a limited offensive with the goal of securing an absolute defense zone for the defense of national interests. This study has academic value in that it is the first case in which the reality of Russia's active defense strategy has been identified in the domestic academic community by examining Russia's threat perception to achieve the derived military strategy goal and analyzing the deployment of existing military forces to respond to it. 러시아는 한반도에 영향을 미치는 주요 당사국이면서 국제사회에 영향력 있는 강대국 중 하나이지만, 그간 러시아 군사전략에 대한 연구는 미진했던 것이 사실이다. 본 연구는 서방에서 러시아 군사전략의 구성적 요소인 ‘하이브리드 전’을 러시아의 군사전략으로 인식하고 있는 기존의 통념을 반박하며 러시아의 군사전략을 ‘적극방어 전략’으로 주장한다. 유구한 역사를 자랑하는 러시아는 전략사상의 체계가 역사의 깊이만큼 잘 갖추어져 있으며 현대 전략사상의 기원을 따라 올라가면 투하체프스키(Mikhail Nikolayevic Tukhachevsky)와 스베친(Alexander Andreyevich Svechin)의 전략담론에서 출발한 적극방어 전략의 사상적 기원을 알 수 있다. 본 연구는 러시아 군사전략의 이론적 고찰을 통해 적극방어 전략의 기원과하위구성요소를 고찰하고 현대 러시아 전략문서에서 러시아 군사전략이 지향하는 목표를 도출한다. 그 결과 러시아는 국가이익 방위를 위한 절대방어 권역 확보라는 목표를 가지고 제한된 공세를 펼치고 있는 것을 도출했다. 본 연구는 도출된 군사전략 목표를 달성하기 위한 러시아의 위협인식을 고찰하고 이에 대응하는 현존 군사력의 배치를 분석하여 러시아 적극방어전략의 실체를 국내 학계에 규명한 첫 사례라는 점에 학술적 가치가 있다.

산업 내 경쟁에 따른 경쟁전략으로써의 CSR 활동의 선택과 기업의 재무성과간의 관련성 연구: 시장유형별 분석을 중심으로

여영준 ( Young Jun Yeo ),최순재 ( Soon Jae Choi ),권오진 ( Oh Jin Kwon ) 한국회계학회 2015 회계학연구 Vol.40 No.4

본 연구는 시장유형별로 산업 내 경쟁정도에 따라 기업이 전략적으로 CSR 활동을 수행하는지를 살펴보고, 이러한 전략적 CSR 활동의 수행이 향후 기업의 재무성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 분석하였다. 실증분석을 위하여 2004년부터 2010년까지 유가증권시장에 상장된 기업을 대상으로, 허쉬만-허핀달지수(HHI)를 사용하여 산업 내 경쟁정도를 측정하였고, 경제정의지수(KEJI Index) 발표순위(상위 200개 기업) 포함 여부로 CSR 활동의 우수성을 측정하였다. 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 산업 내 경쟁정도가 CSR 활동에 미치는 영향은 시장유형별로 차이가 있었으며, 특히 경쟁시장에서는 경쟁정도가 증가할수록 CSR 활동에 양(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 경쟁이 치열할수록 기업의 경영자들이 자신들의 위치를 유지하고, 주주와 이해관계자들의 요구를 만족시키며, 나아가 지속가능한 기업으로 성장하기 위한 경쟁전략의 일환으로 CSR 활동을 적극적으로 수행하고 있음을 의미한다. 둘째, 경쟁시장에서는 경쟁정도가 증가할수록 전략적으로 CSR 활동을 수행한 기업은 향후 재무성과에 양(+)의 영향을 미치지만, 그렇지 않은 기업은 향후 재무성과에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났으며, 나머지 시장에서는 이러한 효과가 나타나지 않았다. 이는 경쟁시장에서는 경쟁이 증가함에 따라 경영자가 CSR 활동을 전략적으로 선택함으로써 경쟁우위를 점하여 향후 재무성과의 증가로 이어질 수 있지만, 나머지 시장에서는 CSR 활동의 효과가 재무성과로 연결되지 못한다는 것으로 해석할 수 있다. 본 연구는 기업이 속해 있는 환경적 특성, 즉, 산업 내 경쟁 정도가 CSR 활동에 미치는 영향을 검증함으로써 CSR 활동의 요인을 설명하였고, 경쟁시장에서 CSR 활동이 경쟁우위를 점하기 위해 전략적으로 사용되어질 수 있음을 확인하였으며, 나아가 자본시장에서 CSR 활동에 대한 평가시 윤리적, 규범적 측면뿐만 아니라 전략적 측면까지 살펴보아야 함을 제시하였다. 마지막으로 경쟁정도에 따른 CSR 활동 여부가 기업의 재무성과에 미치는 영향이 시장별로 차이가 있음을 제시함으로써, 향후 전략적 CSR 활동 연구에 도움이 될수 있을 것으로 기대한다. This study examines the effect of industry competition on corporate social responsibility(hereafter ``CSR``) activities as a competitive strategy. And then we investigate how CSR activities affect the association between industry competition and future financial performance. For empirical test, we use 3,591 firm-year observations collected from 2004 to 2010 period. The observations are composed of the non-financial companies which are listed on KOSPI and whose fiscal year-end is December 31. To reduce the influence of extreme observations, we winsorize all variable at 1% and 99%. The most commonly used proxy for the degree of industry competition is a industry concentration, measured as Hirschman-Herfindahl Index(hereafter ``HHI``). We assume that between industry competition and market concentration have an inverse association. For this reason, we use MC(=multiplied by -1 in HHI) to measure the degree of market competition. In doing so, we can capture higher industry competition when MC is increasing. Following prior studies, the excellent CSR activities of firms are measured in consideration of inclusion in the top 200 of KEJI Index. Because only these firms(i.e. top 200) are announced in the media. We test our hypothesis based on the market type. According to the Horizontal Merger Guidelines(published by U.S. Department of Justice and the Federal Trade Commission), we divide the observations into three sub-group by HHI. In this way, we can classify Korean market into three types. For example, (1) competitive market if the HHI is below 1500, (2) moderately concentrated market if HHI is between 1500 and 2500, and (3) monopolistic and oligopolistic market if HHI is above 2500. The empirical findings of this study are as follows. First, as hypothesized by us, the effect of the market competition on CSR activities is different for each market. Especially, the results show that there is positive relationship between industry competition and CSR activities in the competitive market. These results indicate that managers perform CSR activities as a competitive strategy to improve firm``s competitive position when their firms are in the intense competition. Second, the results show that the effect of CSR activities on the relationship between the market competition and firms`` future financial performance is also different for each market. In the competitive market, CSR activities have the positive impact on the relationship between the market competition and firms`` future financial performance, but we can``t find any relationship in other markets. These results suggest that the firms with strategic CSR activities can achieve competitive advantage in the competitive market, which leads to increase firm``s future financial performance. We also conduct the several robustness check on the analysis and find that our results are robust to these additional analyses. Our findings have the following implication. First, this study shows that the firm``s environmental characteristic(i.e. industry competition) can affect CSR activities. Second, CSR activities can be used as the competitive strategy to improve firm``s competitive position in the face of intense industry competition. Based on our findings, we suggest that the stakeholders in capital market should consider the strategic aspect of CSR activities as well as the ethical aspect of CSR activities when they evaluate CSR activities. Finally, our findings suggest that the effect of CSR activities on the association between industry competition and firm performance is a non-linear relationship in Korean market. Therefore, we expect that this study is useful in future studies about strategic CSR activities.

기업의 경영전략 및 혁신활동과 경영성과와의 관계성 연구

심태용(Shim, Taeyong),이대규(Lee Daegyu) 한국산학기술학회 2019 한국산학기술학회논문지 Vol.20 No.9

본 연구는 일반적인 중기업과 소기업을 통하여 경영전략과 혁신활동을 통해 궁극적으로 경영성과에 미치는 영향에 관한 통합적인 인과관계를 실증적으로 분석하는데 그 목적을 두었다. 본 연구 대상은 서울 · 경기지역 소재의 중소기업에 재직중인 종사자를 대상으로 이루어졌으며, 최종적으로 총 328부가 분석에 사용 되었다. 연구가설을 위한 자료 분석을 위해 SPSS Statistics 22.0과 AMOS 22.0 통계프로그램을 사용하였으며, 가설검증을 위한 분석방법으로 구조방정식 모형을 사용하였다. 본 연구의 주요 결과는 첫째, 경영전략 요인과 혁신활동, 경영성과의 상관관계 분석 결과 혁신활동과 상관이 높은 요인으로는 기술차별화 전략, 마케팅차별화 전략, 원가주도 전략으로 나타났으며, 경영성과와 상관이 높은 요인으로는 마케팅차별화 전략, 기술차별화 전략, 원가주도 전략으로 나타났다. 둘째, 혁신활동에 영향을 미치는 경영전략 요인으로 마케팅 차별화 전략, 기술차별화 전략, 원가주도 전략의 순으로 나타났으며, 경영성과에 영향을 미치는 요인으로는 마케팅차별화 전략과 원가주도 전략만 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 경영성과에 기술차별화 전략이 직접적으로 영향을 미치지 못하는 것으로 분석되었으나, 기술차별화 전략과 경영성과의 관계에서 혁신활동이 완전매개하는 효과가 있음을 밝혀내었다. 본 연구에서 이러한 결과들을 종합하면 기업의 혁신활동이 마케팅차별화와 기술차별화 전략으로 연계되어야만 경영성과에 기여할 수 있다는 것을 의미한다고 볼 수 있다. 최근 중소기업들은 경영환경의 악화로 스스로의 핵심역량으로는 기술혁신, 생산혁신, 경영전반의 혁신을 꾀하기 어렵다는 사실을 알 수 있었다. 그러나 중소기업의 경영전략은 혁신 활동을 통해 경영성과를 창출할 수 있다는 것이 확인되었다. For this study, a survey was conducted with the employees of small and medium-size enterprises (SMEs) located in Seoul and in Gyeonggi province. In the end, a total of 328 valid questionnaires were received and used in the analysis. The data of this study were analyzed using two statistics programs: SPSS Statistics 22.0 and AMOS 22.0. As for the method to verify the hypothesis, we used a structural equation model. The key findings of this study are as follows. First, the results of correlation analysis between management strategy factors, innovation activities, and business performance showed that the factors that were at a higher level of correlation were the technology differentiation strategies, marketing differentiation strategies, and the cost-driven strategy. Second, the strategic management factors that influenced innovation activities were in the following order: marketing differentiation, technology differentiation, and the cost-driven strategy, while the valid factors that affected business performance with significance were only the marketing differentiation strategy and the cost-driven strategy. Third, while the analysis showed that the technology differentiation strategy did not have a direct effect on business performance, it was shown that the relationship between the technology differentiation strategy and business performance was completely mediated by innovation activities.