갑오개혁기 형사소송구조에 관한 연구

박성민(Park, Sung-Min) 한국형사법학회 2012 형사법연구 Vol.24 No.1

The criminal lawsuit structure in late Chosun Dynasty before KABO reform did not enable speedy trial, as judicature and administration functions were not separated, and the process was dependent on 'Courtesy' that is the governing principle of Confucianism. Also, as the trial structure mandatorily required confession, trial process and criminal administration process were not separated, and torture and defendant replacement by servants was widely prevalent as problematic. The purpose of this study is to review how these structural problems in lawsuit was handled in KABO reform at late Chosun Dynasty. Especially it would be meaningful to reveal how the traditional inquisitorial lawsuit structure was migrated to accusatorial system in this period. This study reviews the lawsuit structure by differentiating between before and after Court Organization Act with regard to criminal lawsuit structure. Therefore, this study compares criminal lawsuit structure during the period between June 1894 (lunar year) and March 1895, against another structure that came in after Court Organization Act promulgated as Law No.1 by the coalition cabinet by KIM Hong Jip and PARK Young Hyo, based on the agenda presented by National Intelligence Office. First of all, the lawsuit structure before Court Organization Act reveals that unification of jurisdiction function that was dispersed between administrative institutions was emphasized, rather than the concept of separation between administration and judicature. However, being basically bound within the inquisitorial lawsuit structure, unification of jurisdiction itself looks as a failure. Thereafter, establishment of law school for improved quality of judge did not come true. Prohibition on torture and limitation on defendant replacement by servants were nothing more than declaratory slogan, within the unchanged situation of requiring confession as mandatory. Especially without overcoming mandatory confession lawsuit structure, trial process and criminal administration process could not be separated This situation continued until November 1906, when Criminal Enforcement Law draft was enacted, stipulating 'trial by evidence doctrine' and 'free belief doctrine' After Court Organization Act, civil and criminal lawsuit was differentiated by Civil & Criminal Lawsuit Regulation. However, by victim's submission of private indictment together with public indictment, parallel structure between civil procedure and criminal procedure was operational. This was rather different from modern civil and criminal lawsuit process. Henceforth this study shows that the victim in criminal procedure had some burden of proof. What is remarkable is that after Court Organization Act, lawsuit structure escaped traditional inquisitorial lawsuit structure and switched to accusatorial system dramatically. At this period, even though prosecutor had status as preliminary judge, accusatorial system can be partially identifiable from the viewpoint of prosecutors' authority to file indictment, independency from judges and human right-protective status. At this period, unification of jurisdiction that was unsuccessful beforehand seems to be achieved by establishment of court. With regard to trial process, modern hearing process seems to become in place. However, it is regrettable that establishment of court was not going well, hence disobedience of regional trial was handled by High Court rather than Circuit Court. Furthermore, as regional courts were delayed in establishment, existing regional legal officer had concurrent position of judge and prosecutor, existing problems remained intact in case of regional lawsuit.

소방조직의 구조적 특성에 관한 연구

이원주 한국화재소방학회 2019 한국화재소방학회논문지 Vol.33 No.1

This paper discusses the characteristics of the fire service organization structure in the Republic of Korea. The subjectsof the study were selected by the fire service organization consisting of public firefighters in the Republic of Korea. Thecharacteristics of the fire service organization structure (complexity, centrality, and officiality) were confirmed by variousarticles and previous references. The fire service organization showed a mechanical structure and bureaucratic organization. The levels of complexity, centrality, and officiality in the characteristics of fire service organization structure were higherthan those of a general administration organization or company organization. In conclusion, this paper contributes to thedevelopment of fire service organization theory by confirming the characteristics of fire service organization structure. 본 연구는 우리나라 소방조직의 구조적 특성을 분석의 요소에 따라 확인하고 규명하고자 수행되었다. 이를 위하여, 소방공무원으로 구성된 소방조직을 연구대상으로 한정하고, 조직의 구조적 특성(복잡성, 집권성, 공식성)을 선행연구와 관계법령을 이용하여 확인하였다. 연구결과, 소방조직은 복잡성, 집권성, 공식성이 모두 높은 조직구조를 갖고 있는 것으로 나타났다. 이는 전형적인 기계적・관료제적의 조직 특성으로, 일반 정부행정조직이나 기업조직에서는찾아 볼 수 없는 소방조직만의 고유한 특성이다. 본 연구결과는 소방조직의 학술적 개념을 정립하는데 기여가 될것으로 기대된다.

БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦ, ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТЫН ОНОЛ

П.Оюун-Эрдэнэ(OYUN-ERDENE PUREV) 단국대학교 몽골연구소 2021 몽골지역연구 Vol.6 No.2

The organizational structure is a set of actions and activities that enhance the productivity and efficiency of collective labor, including a comprehensive understanding of all the formal activities of the organization. The organizational structure has many positive influences such as improvement of role and reputation of the organization, the capacity-building and sustainability of workforce of the staff, development of the communication and cooperation between the staff and the management, the maintaining of the positive cultural attitude of the organization, the protection of human rights and the implementation of organization reform. Most organizations need to combine organizational structure appropriately to suit their specifics and activities and it effective to implement in dynamic and static form.

A study on engineering project organization decison-making based information entropy flow

Wang hua 인하대학교 정석물류통상연구원 2009 인하대학교 정석물류통상연구원 학술대회 Vol.2009 No.10

According to “dissipations structure” theory, this paper take the engineering project organization as a complex adaptive dissipations structure. Some important attributes of complex adaptive dissipations structure about engineering project organization is set forth in this paper. Innovation Mechanism of Engineering Project Organization Based on Information Entropy Flow is put forward. a conception model of entropy flow in engineering project organization is buildup. Positive entropy flow and negative entropy flow in the engineering project organization are analyzed. A muti-target linear programming model is set forth as an ideal project organization scheme’s object function

디자인지배구조의 유형 및 스펙트럼에 관한 연구

안용일 한국인더스트리얼디자인학회 2024 산업디자인학연구 Vol.18 No.3

연구배경: 본 연구는 제조 및 유통 등 전후방 기능들의 수직통합과 같은 기업의 경계와 효율적인 조직 구조 결정에 관한 연구 분야로서 지배구조에 관한 연구를 촉발시킨 거래비용이론(TCA: transaction cost analysis)의 핵심 프레임워크를 디자인조직과 같은 측면(lateral) 기능으로 확장하여 적용하는 것이 핵심 주제이다. 지금까지 디자인지배구조에 대한 선행연구가 부재하였으므로, 디자인지배구조에 대한 개념 및 유형을 상세히 정의하고 구분하여 실증적으로 연구를 진행하는 것이 핵심 목적이다. 특히 기존 거래비용이론은 거래의 특성에 따라 시장거래보다 효율적인 수직통합의 설명 이후에 관한 특성 즉 지배구조에 대한 변화는 다루지 않고 있는데, 본 연구에서는 수직통합 이후 디자인지배구조의 유형에 대하여 연구함으로써, 기존 연구 내용의 확대를 시도하였다. 연구방법: 디자인지배구조는 거래비용이론의 프레임워크인 Market? or Hierarchy? 즉 기업이 시장의 전문회사를 통해 디자인서비스를 제공받을 것인가? 아니면 디자인조직을 내부에 만들 것인가? 의 두 가지 유형에서 시작하여, 국내외 기업들의 다양한 디자인지배구조들을 설명할 수 있는 8가지의 디자인지배구조의 유형을 개발하고, 디자인지배구조 유형의 Spectrum 전개를 실시하였다. 연구결과: 디자인지배구조는 기업내 디자인조직을 수직통합한 경우에도 주도적으로 다양한 기능조직을 주도하거나 수평적으로 협력을 유도하는 중심적 기능의 수직통합이후의 유형을 포함하여, 디자인부서를 매개로 하여 반복적이거나 전략적 협력을 통해 디자인기능을 수행하는 반복적 네트워크 형태의 시장거래 유형 및 1회성 거래를 포함한 단절적 거래 유형을 중심으로 시장거래가 좀더 효율적인 디자인지배구조로 구분하여 정의하였다. 결론: 본 연구는 다양한 사례들을 기반으로 거래비용이론의 프레임워크를 적용하여 디자인지배구조 유형을 개발하였기 때문에 실무환경에서 접하게 되는 제한된 조직들의 성공사례나 조직현황을 참고하는 방식을 넘어 종합적인 지배구조의 유형들이 가지고 있는 공통점과 차이점, 그리고 장점과 단점의 이해를 가능하게 함으로써, 각 기업들이 지향하게 되는 지배구조의 전략적 선택 기준을 제시하는데 그 의의가 있다. 특히 인공지능(AI)와 같은 새로운 기술의 등장과 같은 환경변화에 따라 기업들이 실행하는 다양한 신제품개발 과제들의 목표 수립 즉 과제정형성을 확보하기 위한 디자인 역할을 결정하는 구조적 방법론 및 미래 연구를 제시하는데 의의가 크다. Background: This study is to explore the determination of corporate boundaries and efficient organization structure, such as vertical integration of frontend functions and backend functions in manufacturing and marketing channels, focusing on the application of the core framework of Transaction Cost Analysis (TCA), which has triggered research on the governance structure, to extend and apply it to lateral functions such as design organization. Since there have been few prior studies on design governance structure so far, the purpose of this study is to conduct empirical research by defining and classifying notions and types of design governance structure in detail. In particular, the existing theory of transaction cost economics does not cope with changes to the governance structure after vertical integration, and so therefore, this study attempted to expand the contents of the existing research by exploring the types of design governance structures after vertical integration. Methods: The types of design governance structure can be applied by the concept of Transaction Cost Analysis framework “Market” or “Hierarchy”, the companies buy design services though outside design agencies or they make their own design function internally. Through defining the concept of 8 types of design governance structure, managers easily recognize the status and dynamics of design organizational behavior to apply their business strategy using design competency. Results: One time transaction in design service market is first type of design governance structure that is normally distributed in general industry. In many cases of industrial players, market transaction types of design governance structure distinguished existence of design function in corporate. In particular, the interorganizational transactions can be occurred by the contract types of frequency. Therefore, long term contracts and strategic alliance with external design agency can be another type of design governance structure. In real status of company power game, Internal design function can be lower level of position relatively frontend or backend functions like marketing or development. Recently, few advanced companies are driving product innovation strategy through making various types of design governance structure after vertical integration of design functions like equally collaboration with vertical functions internally, leading collaboration through powerful design leadership and design driven coordination. Conclusion: Finally, 8 types of design governance structure can be position in the contract features based framework called design governance structure spectrum. In many cases, this spectrum can supply significant insight of real design organizational behavior and create various design study for the strategic collaboration and product innovation performance.

연구문헌의 지식구조를 반영하는 의미기반의 지식조직체계에 관한 연구

고영만,송인석 한국정보관리학회 2011 정보관리학회지 Vol.28 No.1

The purpose of this paper is to suggest a pilot model of knowledge organizing system which reflects the knowledge structure of research papers, using a case analysis on the “Korean Research Memory” of the National Research Foundation of Korea. In this paper, knowledge structure of the research papers in humanities and social science is described and the function of the “Korean Research Memory” for scholarly sense-making is analysed. In order to suggest the pilot model of the knowledge organizing system, the study also analysed the relation between indexed keyword and knowledge structure of research papers in the Korean Research Memory. As a result, this paper suggests 24 axioms and 11 inference rules for an ontology based on semantic relation of the knowledge structure. 본 연구는 연구문헌의 지식구조를 반영하는 의미기반 지식조직체계의 실험적 모형을 제시하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 한국연구재단의 기초학문자료센터에 대한 사례분석을 하였다. 기초학문자료센터 연구성과물 DB와 학술용어 DR의 개념클래스 및 인스턴스를 대상으로 연구문헌의 지식구조를 파악하였으며, 기초학문자료센터 시스템의 학술적 이해형성 기능을 분석하였다. 또한 연구문헌의 지식구조와 색인어의 관계를 분석하였다. 이러한 분석을 통해 지식구조와 색인어의 관계구조, 26개의 연구문헌 지식구조 공리 및 11개의 의미관계 추론규칙으로 구성되는 온톨로지 모형, 즉 연구문헌의 지식구조와 그 의미관계에 의한 실험적 지식조직체계 모형을 제시하였다.

군대조직의 구조적 특성에 관한 연구

민진 ( Jin Min ) 국방대학교 안보문제연구소 2010 국방연구 Vol.53 No.3

본 연구의 목적은 군대조직의 구조적 측면의 특성을 분석의 요소에 따라 확인하고 규명하는 것이다. 논문의 연구주제는 군대조직의 구조적 특성이다. 군 구조 중에서 부대구조를 중심으로 하고 지휘구조를 포함하였다. 본 연구에서는 우리나라의 군대조직을 분석 대상으로 하였고 기간적으로는 2010년 현재를 전후하여 분석하였다. 군대조직의 구조적 특성 요소를 도출하기 위해 군대조직의 의의와 구조적 특성에 관한 기존연구를 평가하고 군대조직의 구조적 특성에 관한 분석 요소를 도출하였다. 구조적 특성으로 복잡성, 집권성, 공식성, 지배구조 그리고 기타 특성이 선정되었다. 군대조직의 구조적 특성에 관한 연구 결과 군대조직은 전형적으로 기계적 구조, 관료제 조직구조의 특성을 갖는 것으로 확인되었으며 또한 복잡성, 집권성 및 공식성이 모두 높은 조직구조를 띠고 있다. 연구결과 정부행정조직이나 기업조직과 같은 다른 종류의 조직과 구분되는 군대조직의 특성을 확인함으로써 군대조직의 구조에 관한 이론개발에 기여할 수 있었다. 그리고 한국 군대조직의 구조적 측면을 확인함으로써 군대조직관리를 위한 시사점을 제시하였다. The purpose of this study is to identify and analysis on the structural characteristics of military organization, especially defence forces organization. The object of this research is military forces of ROK at present. After literature review I supposed analytical elements of structural characteristics of military organization. Among them there are degree of complexity, degree of formality, degree of centrality, governance structure and other characteristics. Results are: Defence forces organization has mechanistic structure and bureaucratic structure and It shows higher degree of complexity, formality and centrality. In addition to that, it shows commander oriented structure, hierarchy of authority, civilian control and large size. Defence forces organizations are some different from government organizations, private corporations and civic organizations in the aspect of organizational structure. According to the changing environments, the characteristics will be change in future.

디자인지배구조의 유형 및 스펙트럼에 관한 연구

안용일 ( Yongil An ) 한국산업디자이너협회 2024 산업디자인학연구 Vol.18 No.3

연구배경: 본 연구는 제조 및 유통 등 전후방 기능들의 수직통합과 같은 기업의 경계와 효율적인 조직 구조 결정에 관한 연구 분야로서 지배구조에 관한 연구를 촉발시킨 거래비용이론(TCA: transaction cost analysis)의 핵심 프레임워크를 디자인 조직과 같은 측면(lateral) 기능으로 확장하여 적용하는 것이 핵심 주제이다. 지금까지 디자인 지배구조에 대한 선행연구가 부재하였으므로, 디자인 지배구조에 대한 개념 및 유형을 상세히 정의하고 구분하여 실증적으로 연구를 진행하는 것이 핵심 목적이다. 특히 기존 거래비용이론은 거래의 특성에 따라 시장거래보다 효율적인 수직통합의 설명 이후에 관한 특성 즉 지배구조에 대한 변화는 다루지 않고 있는데, 본 연구에서는 수직통합 이후 디자인지배구조의 유형에 대하여 연구함으로써, 기존 연구 내용의 확대를 시도하였다. 연구방법: 디자인지배구조는 거래비용이론의 프레임워크인 Market? or Hierarchy? 즉 기업이 시장의 전문회사를 통해 디자인서비스를 제공받을 것인가? 아니면 디자인조직을 내부에 만들 것인가? 의 두 가지 유형에서 시작하여, 국내외 기업들의 다양한 디자인지배구조들을 설명할 수 있는 8가지의 디자인지배구조의 유형을 개발하고, 디자인지배구조 유형의 Spectrum 전개를 실시하였다. 연구결과: 디자인지배구조는 기업 내 디자인조직을 수직통합한 경우에도 주도적으로 다양한 기능조직을 주도하거나 수평적으로 협력을 유도하는 중심적 기능의 수직통합이후의 유형을 포함하여, 디자인부서를 매개로 하여 반복적이거나 전략적 협력을 통해 디자인기능을 수행하는 반복적 네트워크 형태의 시장거래 유형 및 1회성 거래를 포함한 단절적 거래 유형을 중심으로 시장거래가 좀더 효율적인 디자인지배구조로 구분하여 정의하였다. 결론: 본 연구는 다양한 사례들을 기반으로 거래비용이론의 프레임워크를 적용하여 디자인지배구조 유형을 개발하였기 때문에 실무환경에서 접하게 되는 제한된 조직들의 성공사례나 조직현황을 참고하는 방식을 넘어 종합적인 지배구조의 유형들이 가지고 있는 공통점과 차이점, 그리고 장점과 단점의 이해를 가능하게 함으로써, 각 기업들이 지향하게 되는 지배구조의 전략적 선택 기준을 제시하는데 그 의의가 있다. 특히 인공 지능(AI)와 같은 새로운 기술의 등장과 같은 환경변화에 따라 기업들이 실행하는 다양한 신제품개발 과제들의 목표 수립 즉 과제정형성을 확보하기 위한 디자인 역할을 결정하는 구조적 방법론 및 미래 연구를 제시하는데 의의가 크다. Background: This study is to explore the determination of corporate boundaries and efficient organization structure, such as vertical integration of frontend functions and backend functions in manufacturing and marketing channels, focusing on the application of the core framework of Transaction Cost Analysis (TCA), which has triggered research on the governance structure, to extend and apply it to lateral functions such as design organization. Since there have been few prior studies on design governance structure so far, the purpose of this study is to conduct empirical research by defining and classifying notions and types of design governance structure in detail. In particular, the existing theory of transaction cost economics does not cope with changes to the governance structure after vertical integration, and so therefore, this study attempted to expand the contents of the existing research by exploring the types of design governance structures after vertical integration. Methods: The types of design governance structure can be applied by the concept of Transaction Cost Analysis framework “Market” or “Hierarchy”, the companies buy design services though outside design agencies or they make their own design function internally. Through defining the concept of 8 types of design governance structure, managers easily recognize the status and dynamics of design organizational behavior to apply their business strategy using design competency. Results: One time transaction in design service market is first type of design governance structure that is normally distributed in general industry. In many cases of industrial players, market transaction types of design governance structure distinguished existence of design function in corporate. In particular, the interorganizational transactions can be occurred by the contract types of frequency. Therefore, long term contracts and strategic alliance with external design agency can be another type of design governance structure. In real status of company power game, Internal design function can be lower level of position relatively frontend or backend functions like marketing or development. Recently, few advanced companies are driving product innovation strategy through making various types of design governance structure after vertical integration of design functions like equally collaboration with vertical functions internally, leading collaboration through powerful design leadership and design driven coordination. Conclusion: Finally, 8 types of design governance structure can be position in the contract features based framework called design governance structure spectrum. In many cases, this spectrum can supply significant insight of real design organizational behavior and create various design study for the strategic collaboration and product innovation performance.

경찰조직의 계층구조와 조직특성이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구 - 경북경찰청의 소속부서 및 채용형태를 중심으로

허원구,이정훈 한국치안행정학회 2012 한국치안행정논집 Vol.8 No.4

본 연구는 경찰조직의 효율적인 업무수행을 위하여 계층구조와 조직특성을 살펴보고, 이를 통해 경찰공무원들의 조직효과성에 미치는 영향이 어떠한가를 살펴보는 연구이다. 구체적으로 설명하면, 최근 관심이 고조되고 있는 경찰조직특성이 조직효과성에 미치는 영향관계를 분석하고, 이들 영향관계에서 측정모형을 검증하고, 회귀분석과 ANOVA를 순차적으로 적용해 봄으로써 조직의 효율성 제고는 물론 바람직한 경찰조직의 계층구조를 확립하고자 하는 것이다. 경찰조직은 각종 범죄와 위기상황에 대응하기 위하여, 상하간의 명령통일성을 유지하는 엄격한 계층구조를 지니고 있다. 경찰조직은 철저한 법규적용에 따른 규칙과 절차의 준수는 조직의 안정성과 지속성을 가지는 장점이 있지만, 반면에 자기 방어수단으로 획일적인 규정을 적용하여 경찰목적달성이 불충분하거나 불가능해지는 경우가 발생한다. 따라서 경찰조직의 특성에 따라 경찰조직의 소속부서와 채용형태에 따른 직무만족과 조직몰입이 미치는 영향관계를 분석하였다. 분석결과를 살펴보면 다음과 같이 요약할 수 있다. 경찰서 부서의 조직 특성 중에서 근무부서 특성에서 직무만족에 대한 차이검증 결과는 근무부서에서 유의미한 결과를 얻었지만, 채용형태에서는 유의미한 결과를 얻지 못했다. 조직몰입에 있어서는 경찰공무원의 근무부서, 채용형태가 조직몰입에는 모두 p<.01 수준에서 조직몰입에 차이가 나타났다. 이를 개선하기 위해서는 사회적인정감의 향상, 경찰공무원 신분보장과 징계에 대한 종합적이고 체계적인 접근, 구성원들의 상호신뢰감 향상, 직무충실화와 임파워먼트의 향상, 승진제도 등의 다양한 경제적 보상이 필요할 것이다. In the efficient conduction of business aspect of the organization through the job satisfaction improvement of the police officers, this study is the research on the effect that it reaches to the organization effectiveness according to the organization of police characteristic. recently, the influencing relationship that organization of police characteristic that the concern is raised reaches to the organization effectiveness is analyze. The measurement model is verified in these influencing relationships. The hierarchy structure of the desirable organization of police as well as organization efficiency consideration tries to be established by applying the regression analysis and ANOVA successively. In order to risked respond with a dangerous situation and various crime of police organization, unity command of the upper and lower classes are forming strict the hierarchy structure. The police organization according to application of rigid rules have merited stable and continuous of organization. As analysis result to the organization effectiveness according to the hierarchy structure of the organization of police and characteristic, the meaningful difference was generated.

지식집중도 구성요인의 구조적 관계에 관한 실증연구

이동진,이영면 한국인사조직학회 2010 인사조직연구 Vol.18 No.2

The world is shifting from the industrial society to the knowledge society, where people pay attention to organizations with intangible assets. In order to explicate the management systems of organizations based on intangible assets, this paper find empirically a theoretical structure of knowledge intensiveness, which knowledge intensity scales of works in organizations. Knowledge intensive organizations claim to produce qualified products and/or services, and even generate new and unique knowledge. Organizations as diverse as law and accounting firms, management consultancy companies, engineering consultancy companies, advertising agencies, research and development units, pharmaceuticals, and high tech companies as typical knowledge intensive organizations. But the notion of knowledge intensive organizations and related concepts such as knowledge intensive work is, of course, not unproblematic. Since all organizations and work involve knowledge, what qualifies as a knowledge intensive organizations or non-(or less) knowledge intensive organization and non-knowledge intensive work, is rarely self evident. We regard knowledge based organizations as units performing knowledge intensive work, and then refer to the key characteristics of the knowledge intensive work are as follows. First, works of knowledge based organization are required on the expertise. Second, the core part of works are performed by experts having expertise. Last, as expertises are consisted of formalized and informal knowledge, knowledge works are required on dialogues, consensuses, persuasions and negotiations based on human and social relationship. Thus, works in knowledge based organizations are going on through manipulating and orchestrating of individual thoughts and languages, and these works are referred to knowledge intensive work. Using these conceptual definition, we refer to the knowledge intensity of work as essential characteristics to works it self and work performing are needed on expertises, and then classify components of knowledge intensiveness of work to knowledge ambiguity required on work, client connectivity and collaboration of work, and results ambiguity of work, which order follows 'input→throughput→output' of knowledge intensive work. This classification of concepts in knowledge intensive work are focused on level of work units, thus in order to fit between level of theory, level of measurement, and level of analysis, we measure knowledge intensiveness of works based on performers, and go to the statistical analysis at work level. Empirical results are as follows. First, it is empirically not supported to concept based model, which are structural relationship among components of knowledge intensiveness in frame of 'input→through→output' paradigm. Rather, empirically supported that the best fitting structural model and the second best one have each exogenous(predictor) variables, which one is work collaboration and the other is client connectivity, these are throughput in knowledge intensive work. Of course, endogenous(criteria) variables are knowledge ambiguity and results ambiguity of work, which orderly input and output of knowledge intensive work. Throughput of knowledge intensive work were stronger factors than input, output components from the Lee(2008)'s exploratory factor analysis. Second, in path analysis results, regressional relationship between result and knowledge ambiguity is weak relatively to others. This may reveal that how a strong culture based on an acceptance of ambiguity(e.g., in roles, power relations, organizational routines and practices etc.) promote(moderate) development of relationship between result and knowledge ambiguity of work, which insisted by Kӓrreman et al.(2004), Robertson et al.(2003) and Willmott(1993). Last, exogenous variable of the best fitting model is work collaboration in multi-industry, but in contrast exogenous one is client connectivity in just professional service sectors.... 지식사회의 형성과정에서 전문지식서비스산업이 급속하게 확대됨에 따라 무형자산을 강조하는 지식기반조직에 대한 관심이 고조되었다. 그러나 지식기반조직은 대량생산체계를 갖춘 전통적 산업조직과 상호배타적 산업에 속하는 전통적 전문인력조직과 혼돈되고 있다. 본 연구에서는 지식기반조직의 개념을 보다 명확히 하기 위해 우선 산업범주를 초월하여 지식기반조직 여부를 판가름하는 조직 내 작업의 지식집중성에 대한 척도로서 지식집중도에 대한 개발과 탐구가 이루어져야 한다고 보고 그에 대한 이론구조를 밝히고 있다. 본 연구에서는 이동진(2008, 2009a)에서 작업의 지식집중성을 작업자가 개별적으로 인식하는 개인속성으로 개념화하고, 측정 및 분석한 요인구조가 이용되고 있다. 분석결과, 첫째, 지식집중도 구성요인의 구조적 관계는 지식작업의 '투입→과정→결과요소' 순으로 연역적으로 추론하였으나 실증적으로는 과정요소에 해당되는 협력성과 고객연계성을 예측(외생)변수로 하는 구조모형이 가장 양호한 모형적합도를 보였다. 둘째, 결과모호성과 지식모호성 간 인과관계는 통계적 유의성을 보이고는 있으나 영향력이 다른 구성요인들 사이의 관계에 비해서 상대적으로 미미하였다. 이 결과들은, 첫째, 지식집중작업에서는 과정요소의 지식집중성이 결과 및 투입요소를 예측하는 본질적 요인이라는 점을 시사한다. 둘째, 작업자들이 모호성에 대해 느끼는 불편함으로 인해 결과모호성과 지식모호성 간 인과성이 상대적으로 낮게 나타난 것으로 본다면, 지식집중성을 높이기 위해서는 개인수준에서의 태도와 조직수준에서의 문화, 구조 그리고 HR체계가 지식집중도 구성요인 사이의 인과관계에 각각 예측변수효과와 상황효과를 미칠 것으로 추론된다. 따라서 후속연구에서는, 지식집중도 구성요인 중 협력성과 고객연계성에 초점을 둔 보다 간명한 지식집중성 척도 개발과 함께, 개인수준의 지식집중도와 태도변수, 그리고 조직수준의 구조, 문화 그리고 HR체계 특성변수 사이의 관계를 분석함으로써 여러 수준으로 이루어진 지식기반조직에 대한 체계적인 실증연구가 이루어져야 할 것이다.