억지되지 못한 북한의 국지전 위협과 민군 관계: 천안함 사건과 연평도 포격사건을 중심으로

여영윤 ( Yeo Young Yun ) 서강대학교 동아연구소 2014 東亞 硏究 Vol.33 No.2

본 연구는 브룩스의 전략 평가와 민군 관계 이론을 한국의 두 사례 - 천안함 침몰 사건과 연평도 포격 사건을 통해 검증하는 것을 목적으로 한다. 전략 평가는 민군간 정보를 공유하고 공유한 정보를 바탕으로 전략을 협의하고 전략을 구사할 조직의 역량이 충분한지 평가하고 부족한 역량을 보완하며 실제 위기 상황이 발생했을 때 신속하고 명확하게 군사적 결정을 지시하는 일련의 과정이다. 브룩스는 전략 평가의 수준을 결정하는 요인으로 민군 관계의 두 가지 측면 즉 민군간 선호 수렴도와 상대적 힘의 균형 수준을 들고 있다. 한국의 경우 민군간 선호는 수렴되었으나 군이 민에 대해 상대적 자율성을 가지게 됨으로써 민군간 힘의 분산이 일어난 것으로 보인다. 그로 인해 안보 환경을 파악하고 군사 전략을 수립하는데 반드시 필요한 중요 정보를 민에 충분히 공유하지 않았고 그 결과 북한의 국지전 위협이 과소 평가되었을 것으로 추정된다. 또한 북한의 국지적 도발이 있을 경우 우리 군의 방어 및 억지 전략이 가지는 한계를 이해하고 민군이 함께 보완책을 협의했어야 하지만, 군은 교전규칙을 넘어 공격 원점을 타격할 태세가 갖추고 있지 않으면서도 공식적으로는 강력한 응징 의사를 밝혔다. 민군간 협의 과정에서 군이 언론에 발표한 공식 입장과 동일한 전략을 제시하였는지 아니면 다른 전략을 제시하였는지는 현재로서는 알 수 없지만 북한의 육상 지역에 대한 전투기 공격은 확전으로 비화할 가능성이 높기 때문에 실질적인 대안이 되기 어렵다는 점이 충분히 예상됨에도 불구하고 다른 대안을 개발할 만큼 민군간 전략 및 전술 협의가 효과적으로 이루어지지 못한 것은 분명해 보인다. 마지막으로 군의 상대적 자율성으로 인해 군 전반에 걸쳐 전투 역량 저하를 가져 왔는데 육·해·공군의 합동성을 진작시키지 못했고 북한이라는 분명한 위협을 대적하고 있음에도 전투 기강이 심각할 정도 약화되어 있었다. 따라서 우리 군은 상대적 자율성으로 인해 전략 평가 과정 중 전략 및 전술 협의와 조직 역량 단계에 문제를 노출하였고 북한의 국지적 도발 위협을 효과적으로 억지하는 전략을 구사하지 못했다고 평가할 수 있다. 이상에서 볼 때 민군 관계가 전략 평가에 미치는 영향을 설명한 브룩스의 이론은 한국의 두 사례에 걸친 전략 평가를 효과적으로 이해시켰다고 하겠다. The research figures out the causality between the strategy assessment and civil-military relationship in South Korea, focusing on the torpedo strike against the South Korean corvette Cheonan(2010) and the shelling of the South Korean island Yeonpyeong(2010). The strategy assessment is a process for civil and military to shape and implement the military strategy which fits most with the national goal as well as its capability, consisting of sharing the information, discussing the strategy, evaluating the corporate competence and clarifying the authorization process. Risa Brooks argues the quality of the strategy assessment is determined by the two features of civil and military relation, divergence of preference and balance of power between civil and military. The strategy assessment of South Korea before two incidents in 2010 disclosed the serious problems in the process of strategy discussion and corporate competence in strategic assessment that thwarted in deterring the local war threat from North Korea. The bad strategic assessment at that time is rooted in the balanced power between civil and military (the relative autonomy of the military) despite their convergent preference, analysed on the basis of documents and comments from high civil and military authorities. Hence, Brooks` argument on the strategic assessment and civil-military relation provides a good framework to understand and analyze the strategy of South Korea on the occasion of two strikes from North Korea.

의사소통 회복전략이 고도난청 아동의 문장이해력에 미치는 효과

이영숙(Young-Sook Lee),석동일(Dong-Il Seok) 한국언어청각임상학회 2003 Communication Sciences and Disorders Vol.8 No.1

본 연구의 목적은 청력손실로 인한 청각장애아동의 의사소통을 원활하게 하기 위해 청각장애아동의 의사소통 파트너나 교사가 사용하는 의사소통 회복전략의 유형별 효과를 살피는 것이다. 청각장애아동 24명을 대상으로 의사소통 회복전략의 4가지 유형, 즉 반복전략, 간략화전략, 바꾸어 말하기 전략 및 핵심단어전략을 사용하여 문장이해력을 검사하였다. 그 결과, 의사소통 회복전략을 제시하기 전보다 의사소통 회복전략을 제시하였을 때, 문장이해력이 더욱 향상되었으며 전략별로 정반응률의 향상 정도를 살펴본 결과, 핵심단어전략이 가장 효과적인 것으로 나타났다. This study was designed to investigate the effectiveness of repair strategies for enhancing sentence comprehension abilities in hearing-impaired children. Twenty-four children (16 males, 8 females) with hearing impairment participated in this study. Each subject was assigned to one of the 4 repair strategies: (1) repetition, (2) simplification, (3) rephrasing, and (4) key word method. In case the subject failed to point the target picture containing the content of the suggested sentence, the examiner presented the assigned repair strategy and then repeated the original sentence. A t-test was performed to examine the significant differences between sentence com- prehension performances between with and without the repair strategy in question. Furthermore, one-way ANOVA and Tukey HDS were performed to find out the significant differences among the strategies and within the strategies. The results showed that all repair strategies were effective in improving performances on sentence comprehension tasks. The key word strategy was most effective in improving sentence comprehension in children with hearing impairment.

글로벌 경영전략이 마켓센싱 역량과 경영성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구

임동우 한국경영컨설팅학회 2022 경영컨설팅연구 Vol.22 No.1

Despite the era of the 4th Industrial Revolution, COVID-19 Pandemic, and post-COVID-19, the fundamental goal of corporate existence is continuous growth and development. Accordingly, companies are pursuing constant innovation in the management paradigm, and corporate innovation begins with the re-establishment and implementation of global management strategy. This study verified the influence and management performance on market sensing capabilities by type of global management strategy for Korean companies whose global competitiveness has been confirmed. As a result of the study, the first global management strategy has been confirmed to have a positive (+) influence on market sensing capabilities. The types of global management strategies were classified into 17 international strategy(15.5%), 33 multi-domestic strategy(30.0%), 29 global strategy(26.4%), and 31 transnational strategies(28.2%). Market sensing capability level (7-point scale) confirmed that transnational strategy has the highest market sensing capabilities such as international strategy(2.525), multi-domestic strategy(4.481), global strategy(4.318), and transnational Strategy(5.770). Second, integration factors and responsiveness factors, which are determinants of the global management strategy type, were confirmed to have a positive(+) influence on sense, sense-making, and response activities, which are process activities of market sensing capabilities. In particular, when focusing on global integration factors, it is relatively focused on response activities, and when focusing on global responsiveness, it has been confirmed that the level of market sensing capability is relatively high. Third, the higher the market sensing capability, the higher the management performance. Especially, the stronger of response activity, the higher of financial performance and the higher of non-financial performance. No significant relationship was found between the financial performance and the non-financial performance in sense-making activities. Management performance by type of global management strategy was measured as international strategy(1.412), multi-dometic strategy(2.894), global strategy(3.138), and transnational strategy(3.823). Transnational strategy showed relatively high management performance compared to other types, while international strategies showed very low management performance. In addition, the multi-dometic strategy showed lower management performance than the global strategy despite its high market sensing capability. Global competitiveness is created from the effective implementation of global management strategies. Therefore, strategic decision-making of market sensing activities, which is the source of global competitiveness, is a key factor in building a market sensing platform. The platform will be a specific activity guideline for companies focusing on management innovation and securing global competitiveness, and will build global competitiveness by seeking global market opportunities and meeting customers' needs. 기업존재의 근본적 목표는 지속적인 성장과 발전이다. 이에 대부분의 글로벌기업은 경영패러다임의 끊임없는 혁신을 추구하며, 혁신의 출발점을 글로벌 경영전략의 재수립과 실행으로부터 시작한다. 본 연구는 글로벌 경쟁력이 확인된 우리나라 기업을 대상으로 글로벌 경영전략 유형별로 나타나는 마켓센싱 역량에 대한 영향력과 경영성과를 검증하였다. 연구결과 첫째 글로벌 경영전략은 마켓센싱 역량에 정(+)의 영향력이 확인되었으며, 연구대상 기업의 글로벌 경영전략 유형은 ①국제전략 17개(15.5%), ②멀티도메스틱전략 33개(30.0%), ③글로벌전략 29개(26.4%), ④초국적전략 31개(28.2%) 등으로 분류되었다. 아울러 각 유형들의 마켓센싱 역량수준(7점척도)은 ①국제전략(2.525), ②멀티도메스틱전략(4.481), ③글로벌전략(4.318), ④초국적전략(5.770) 등으로 이들 중 초국적전략의 마켓센싱 역량이 가장 높은 것이 확인되었다. 둘째, 글로벌 경영전략 유형의 결정요인인 통합요인과 적응요인은 마켓센싱 역량과 마켓센싱 역량의 과정적 활동인 감지활동, 공유활동, 대응활동에 정(+)의 영향력이 확인되었다. 특히, 글로벌 통합요인에 초점을 둔 전략의 경우 대응활동에 상대적으로 집중하고 있으며, 글로벌 적응에 집중한 전략의 경우 마켓센싱 역량 수준이 상대적으로 높은 것이 확인되었다. 셋째, 마켓센싱 역량과 경영성과와의 관계성도 정(+)의 영향력이 확인되었다. 특히, 대응활동이 강력할수록 재무성과와 비재무성과가 상대적으로 높아지며, 공유활동은 재무성과와 비재무성과에는 유의미한 관계성이 발견되지 않았다. 글로벌 경영전략 유형별 경영성과는 ①국제전략(1.412), ②멀티도메스틱전략(2.894), ③글로벌전략(3.138), ④초국적전략(3.823)으로 초국적전략이 경영성과가 다른 유형에 비해 상대적으로 높은 반면 국제전략은 매우 낮은 경영성과가 나타났다. 또한, 멀티도메스틱전략은 마켓센싱 역량이 높음에도 불구하고 경영성과는 글로벌전략에 비해 낮은 것으로 나타났다. 글로벌 경쟁력은 글로벌 경영전략의 효과적 실행으로부터 생성된다. 따라서 연구결과가 글로벌 경쟁력의 근원이 되는 마켓센싱의 구체적인 활동에 대한 전략적 의사결정의 지침이 되어 글로벌 시장의 새로운 기회모색과 지속적인 글로벌 경쟁력을 확보·유지하는데 기여되길 기대한다.

미국의 군사혁신과 “상쇄전략” : 장기 경쟁전략으로서의 기술우위와 비용부과

손한별 ( Sohn Hanbyeol ) 한국국가전략연구원 2021 한국국가전략 Vol.6 No.3

탈냉전 이후 유일한 패권국으로 남은 미국은 변화하는 안보환경 속에서도 자국의 우세를 유지하기 위해 세 번째 "상쇄전략"을 내놓았다. 이미 두 차례 상쇄전략을 통해 상대에 대한 우위를 유지했던 경험을 가지고 있었지만, 3차 상쇄전략은 "네트워크 국가"로서의 미국의 포괄적 군사혁신 노력을 잘 보여준다. 미국의 위협인식과 대응전략은 철저히 강대국 중심의 고전지정학의 영역에 머물러있지만, 대내적 군사혁신 거버넌스, 국제협력과 대외적 네트워크를 통해 확대된 영역에서의 우위를 추구하고 있다. 본 연구는 1,2차 상쇄전략으로부터 3차 상쇄전략으로 발전하는 과정에서 미국 위협인식의 지속과 변화를 살펴본다. 상쇄전략은 기술혁신을 통해 달성한 우위를 바탕으로 비용을 부과하여 적극적인 소진전략을 추구해 온 미국 군사혁신의 특징을 잘 보여준다. 미국 군사전략의 목표는 장기 경쟁관계에서 우위를 달성하는 것이었으며, 군사혁신은 이러한 목표의 구현을 제약하는 요인을 극복하기 위한 방법과 수단의 혁신으로 나타났다. 미국의 상쇄전략은 기술혁신, 작전혁신, 조직혁신으로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 4차 산업혁명의 최첨단 기술을 통해 상대에 대한 압도적 우위를 추구하며, 민간분야의 성과를 활용하기 위해 역동적인 민군협력 프로그램을 추진하고 있다. 둘째, 첨단기술을 운용하기 위한 작전혁신의 측면에서 다양한 합동 및 각군의 작전개념을 내놓고 미래전 수행개념을 발전시키고 있다. 셋째, 조직혁신 차원에서 연구개발 역량을 강화하고, 혁신적인 문화를 조직에 정착시키려는 노력이 이어지고 있으며, 국방혁신센터와 전략능력실이 대표적 사례이다. The United States, which remains the only hegemony after the post-Cold War, has come up with its third "offset strategy" to maintain its dominance despite the changing security environment. As the US already had the experience of maintaining an advantage over his opponent through two offset strategies, the third offset strategy illustrates the United States' comprehensive military innovation efforts as a "network country." The U.S. threat perception and response strategy remain strictly in the realm of classical geopolitics centered on strategic rivalry, but are pursuing an edge in the expanded areas through internal military innovation governance, international cooperation and external networks. This study examines the continuation and change of US threat perception in the process of developing from the 1st and 2nd offset strategies to the 3rd offset strategy. The offset strategy shows the characteristics of US military innovation, which has been pursuing active exhaustion strategies by imposing costs based on the advantages achieved through technological innovation. The ends of the U.S. military strategy is to achieve superiority in long-term competition, and military innovation is found to be an innovation of ways and means to overcome the factors limiting the implementation of these goals. The US offset strategy can be divided into technological innovation, operational innovation, and organizational innovation. First, through the state-of-the-art technology of the 4th Industrial Revolution, it pursues an overwhelming advantage over its opponents and promotes a dynamic civil-military cooperation program to utilize the results of the private sector. Second, in terms of operational innovation to operate high-tech technologies, various joint and services’ operational concepts are presented and the concept of future warfighting is being developed. Third, efforts are being made to strengthen R&D capabilities in terms of organizational innovation, establish an innovative culture in the organization, and the Defense Unit Innovation and the Strategic Capabilities Office are representative examples.

기초연구 투자확대에 따른 기초연구사업 관리체제 발전방안

이민형,김계수 과학기술정책연구원 2008 정책연구 Vol.- No.-

연구의 필요성 및 목적 그동안 R&D투자규모의 양적 확대 및 연구성과의 양적 성장에도 불구하고 우리나라의 기초원천기술 확보 수준은 그다지 개선되지 못하고 있다. 이를 해결하기 위해서는 응용 상품화 기술개발 중심의 도입추격형 전략에서 기초원천기술 중심의 창조형 R&D전략으로 국가과학기술정책을 전환해야 한다. 최근 정부는 과학기술 577전략 발표를 통해 기초원천연구 진흥을 강조하고 2012년까지 기초원천투자 비중을 50%까지 확대할 것을 제시하였다. 그러나 기초연구의 활성화를 위해서는 투자확대도 중요하지만 확대된 기초연구의 재원을 어떻게 효율적으로 관리하여 효과적인 성과를 창출하느냐에 더욱 노력을 기울여야 한다. 정부는 기초연구지원사업 체계화, 창의적 도전연구 지원 강화 등 사업관리체계의 개선노력을 기울이고 있으나 기초연구의 투자 효율성 제고를 위해서는 보다 효과적인 전략을 수립하고 연구성과 창출에 적합한 관리체제 구축을 위한 적극적인 대응이 필요하다. 이에 본 연구는 창조성 시대로의 전환을 위한 기초연구의 중요성 확대와 그에 따른 투자 확대 환경에서 기초연구의 효율적 추진을 위한 기초연구사업관리체제의 발전방안을 제시하고자 한다. 특히 관리시스템의 핵심적인 부분인 예산지원시스템과 평가시스템을 중심으로 기초연구사업 관리체제의 발전방안을 제시하고자 한다. 주요 연구내용 먼저 기초연구에 대한 다양한 개념을 조사하여 정리하고, 최근 선진국 및 우리나라의 기초연구 투자 현황을 살펴보았으며 기초연구 관리환경의 변화와 특징을 고찰하였다. 이를 기반으로 본 연구의 접근 틀을 제시하였다. 그리고 선진국의 기초연구사업 추진 및 관리현황을 살펴보기 위해 먼저 일본의 과학기술기본계획에서의 기초연구, JST의 전략적 창조연구 추진사업, JSPS의 기초연구사업 관리 현황을 살펴보았으며, 유럽의 기초연구 추진방향, 프레임워크 프로그램에서의 기초연구, 유럽연구회(ERC)의 운영 현황을 살펴보았다. 그리고 미국의 경쟁력강화계획(ACI)과 NSF의 기초연구지원과 관리 현황을 살펴보고 이들 선진국에서의 기초연구 추진에서의 주요특징과 관리요소를 제시하였다. 이어서 우리나라 기초연구사업 관리체제 현황을 분석하였다. 먼저 기초연구사업의 발전과 변화과정, 최근의 주요변화들, 그리고 기초연구사업 구조 및 관리제도의 변화와 현황을 살펴보았다. 그리고 선진국 기초연구사업 주요 관리요소를 중심으로 우리나라 기초연구 사업 관리체제의 적합성 분석을 실시하여 주요 문제점 및 개선방향을 제시하였다. 이러한 분석결과에 기초하여 기초연구사업 관리체제의 개선방안을 도출하였다. 주요 내용은 새로운 기초연구 추진 전략, 새로운 전략적 인프라 기초연구사업 관리시스템 설계, 기존 기초연구사업 관리시스템 개선방안 등이다. 결론 선진국들의 기초연구 관리시스템 조사를 통해 기초연구의 질적 속성인 창의성, 고위험성, 개인의 탁월성 그리고 이러한 속성과 상호작용하는 경쟁성, 개방성, 자율성 요소를 도출하였다. 이러한 기초연구 관리요소에 대한 우리나라의 기초연구사업 관리체제의 적합성 분석 결과 창의성과 고위험성 수용 정도는 낮으며, 개인의 탁월성은 다소 고려되고 있으나 실제 적용상에 미비점이 있으며, 자율성은 부여되고 있으나 선진국 수준에 비해 낮은 수준이며, 경쟁성은 오히려 과다한 문제가 있는 것으로 나타났다. 또한 개 방성은 상당히 미미한 수준에 있었다. 그리고 선진국은 기초연구의 투자확대가 경제사회적 가치창출을 높이도록 하고 있으나 우리나라는 이에 대한 전략과 관리가 부족한 것으로 나타났다. 따라서 적정한 안정과 경쟁을 위한 지원이 필요하며, 창의성과 고위험성을 수용하기 위한 획기적인 관리제도의 개선, 개방적이고 다양한 사업방식의 적용, 기초연구성과를 높이기 위한 다양성과 전략성의 균형적 접근이 필요하다고 제시하였다. 정책제언 구체적인 정책대안으로 다양한 분야에서의 창의적인 기초연구활동을 촉진하기 위한 풀뿌리 지원전략과 과감하고 혁신적인 기초연구활동을 위한 전략적인 인프라 기초연구 지원전략을 균형적으로 추진하도록 기초연구의 이원균형전략구조를 제시하였다. 전략적인 인프라 기초연구 전략을 실행하기 위해 새로운 전략적 인프라 기초연구사업 신설과 획기적인 관리제도를 제안하였다. 새로운 사업은 국가전략분야에서의 중점적인 기초연구 기능을 담당하고 국책사업의 활성화를 위한 동력사업으로서 역할을 한다. 사업관리는 탁월한 창조성, 고위험성, 개인독창성을 구현하도록 새로운 관리제도를 적용한다. 예산지원제도로는 개인지식자본의 가치를 기준으로 투자하고 과감한 위임을 통해 고위험의 창의적인 연구를 하도록 하는 개인지식자본투자시스템을 적용한다. 즉, 국가 전략기술분야별로 창조적 과학기술 역량을 보유한 과학기술자를 선정하여 개인 지식자본에 대한 자본출연을 한다. 그리고 출연된 자본을 신뢰를 바탕으로 과감하게 위임하여 자율적으로 사용할 수 있도록 함으로써 완전한 자율책임 운영시스템에 의해 예산집행이 이루어지도록 하였다. 성과평가와 보상시스템은 개인 지식자본 가치를 적정 수준 이상으로 유지하도록 성과평가를 통해 우수한 성과창출자에게 인센티브를 주어 보다 적극적인 창조성이 발휘될 수 있도록 동기를 부여하고, 불량한 성과창출자는 퇴출시켜 인프라 기초연구사업에 참여하고 있는 과학기술자의 창조역량의 지속적인 건전성을 유지하도록 하였다. 성과평가의 요소는 세계적 수준의 우수한 성과, 국책연구개발사업 기획에의 기여, 여타 국책연구개발사업 실용화시 핵심원천기술에의 기여로 구체적이고 단순화하였으며, 불량한 성과에 대해서는 차등정책구매를 통해 부분적인 자본보전이 이루어지도록 하여 개인지식자본의 잠식이 나타나게 되고 잠식수준이 일정수준에 다다르게 되면 퇴출하도록 설계하였다. 기존의 기초연구사업들은 풀뿌리 지원 중심 전략을 강화하는 방향으로 추진하며 다양한 분야에서 창의적인 연구활동을 지원하고 신진연구자들이 독립적인 연구자로 성장하여 전문가로 자신의 위치를 굳힐 수 있도록 지원을 강화하도록 하였다. 그리고 다양한 분야에서 다양한 연구인력들의 창의성 발현을 위해 공정성과 객관성을 토대로 전문성을 강화하는 평가시스템을 적용할 것을 제안하였다. 또한 기초연구사업의 효율적인 관리와 성과제고를 위해서는 전문관리기구의 발전이 중요하므로 현재 통합과정에 있는 통합전문관리기구의 발전을 위한 핵심요소를 제시하였다. 그리고 종합제언으로 다음과 같은 내용을 제시하였다. 즉, 지금까지 우리나라는 선진과학기술 추격연구에 몰입해와 국가 과학기술 기초연구역량이 소진되어 왔으며, 더구나 최근 창의적인 기초연구의 성과가 시장에서 새로운 가치를 빠르게 창출하는 상황에서 기초연구의 획기적인 활성화가 시급하다. 따라서 새로운 과학기술환경에서 요구되는 기초연구의 질적 속성을 발현하여 기초연구를 활성화시키기 위해서는 새로운 전략설정과 이를 구현하기 위한 새로운 관리체제로의 전환이 필요하다. 나아가 우리나라의 환경적,문화적 특성을 수용한 높은 적합성을 보유한 창의적인 시스템 설계가 필요하다. 무엇보다도 기초연구정책 발전을 위한 정부의 과감한 정책적 선택이 필요하다는 점을 강조하였다.

토익 성적 향상 여부에 따른 시험 전략에 관한 연구

석진이 ( Jinyee Seok ) 아시아문화학술원 2017 인문사회 21 Vol.8 No.5

이 연구는 토익 성적 향상 및 하락 그룹 간의 시험 전략 사용의 차이를 연구하는데 목적이 있다. 연구를 위해 2017년 1학기 대학 교양 필수 영어 수강생 246명을 대상으로 학기 초와 학기 말에 토익 시험을 실시하여 향상도를 측정하였고 한 학기 16주토익 수업시간에 배운 영어 시험 전략에 관한 설문조사를 실시하였다. 설문 조사 문항은 읽기 전략, 듣기 전략, 전략학습에 대한 인식으로 구성하였으며 결과 분석은 SPSS 22 통계프로그램으로 시행하였다. 연구 결과 듣기 시험 전략에서는 점수 상승 그룹과 하락 그룹간에 유의미한 차이가 없었다. 읽기 시험 전략에서는 Part 5와 6에서 빈칸 앞뒤 지문을 근거로 답을 유추하는 전략 사용에 있어 읽기 성적 하락그룹에서 사용빈도가 더 높았다. 시험 전략 사용에 대한 인식은 듣기 성적 상승 그룹이 하락 그룹보다 전략 사용을 더욱 긍정적으로 인식하였다. 위 연구 결과는 기존의 전략 연구 결과들과 맥락을 같이 한다고 볼 수 있는데 이를 토대로 2016년 개정된 토익을 대비해서는 실생활의 맥락과 상황에 대비한 지문을 활용한 시험 전략의 연습을 더욱 강조할 필요가 있음을 예측해 볼 수 있었다. The purpose of the study is to investigate the differences in using test-taking strategies among students with different TOEIC score results. 246 college students participated in the study. They took the newly revised TOEIC at the beginning and the end of the semester, and their improvement degrees were measured. A survey about test-taking strategies was also implemented at the end of the semester. As a result, there was no statistical difference in listening test-taking strategies between the two groups(improved score group/decreased score group) while there were statistically significant differences in reading test-taking strategies. About the usefulness of the test-taking strategies, the participants with improved scores in the listening test showed more positive attitudes toward using test-taking strategies. Based on the results of the study, reading strategies for identifying the context of the reading passage should be reinforced for the revised TOEIC. Next, more authentic and practical material should be provided for EFL students. Recommendations for future research include learners’ learning processes of test-taking strategies and presenting practical instruction models for TOEIC preparation in EFL context.

혼합 전략(Hybrid Strategy)은 효과적인가?

임성준,박종경 한국기업경영학회 2015 기업경영연구 Vol.22 No.2

The purpose of this study is to examine the performance implication of the hybrid competitive strategy which combines differentiation and cost leadership elements in comparison to Porter’s traditional pure competitive strategies(a differentiation strategy and a low cost strategy), especially under highly uncertain environment. Porter(1985) argued that there are two generic types of competitive advantage a firm can develop in order to achieve better performance, namely, low cost and differentiation. These two types of competitive advantage which a firm seeks to achieve lead two generic competitive strategies; cost leadership strategy and differentiation strategy. Porter argued against the simultaneous pursuit of cost leadership and differentiation strategies since he believed that each of them requires a different set of resources and organizational arrangements. However, other researchers suggest that some firms could successfully pursue hybrid competitive strategies which combine both low cost and differentiation elements(Hall, 1980; Hambrick, 1983; Dess & Davis, 1984; White, 1986; Kim & Lim, 1988; Dawes & Sharp, 1996; Gopalakrishna & Subramanian, 2001; Spanos, Zaralis & Lioukas, 2004). Some researchers explain that achieving a strong position in one of two strategies may actually improve the position in the other strategy(Miller & Friesen, 1986; Hill, 1988; Miller, 1992). Another researchers argue that certain recently developed management practice like quality management and information and communication technology may help firms to achieve strong positions in both strategies(Belohlav, 1993; Wright et al., 1994; Grant, 2002; Bayo-Moriones & Lera-Lopez, 2007). Moreover, some researchers suggest that hybrid competitive strategy is not only viable but also like to be related with better performance than Porter’s traditional pure strategies. This is because pursuing pure strategies may leave gaps in product offerings and customer needs due to strategic specialization. Researchers suggest that the competitive advantage of firms with pure strategy may be more vulnerable to competitors’ imitation than that of firms with hybrid strategy. Hybrid strategy may also be more effective for adapting to changing environment than pure strategy by having both types of competitive advantages(Pertusa-Ortega et. al., 2009; Beal & Yasai-Ardekani, 2000; Miller, 1992; Booth & Philip, 1998). Based on these arguments, we suggest the following Hypothesis 1. Hypothesis 1: Firms with hybrid strategies will have better performance than firms with other competitive strategies. Strategic contingency theory argues that relationships between strategy and firm performance could be a function of environmental characteristics(Hambrick, 1983; Hrebiniak & Joyce, 1985; Miller, 1988; 1991). Previous research suggest that hybrid strategies are more effective under uncertain environment because pure strategy which produces only one type of competitive advantage may not be enough for a firm to adapt and evolve to a changing environment if it is highly uncertain(Kim, Nam & Stimpert, 2004; Pertusa-Ortega, et. al., 2009). Thus we suggest the following Hypothesis 2. Hypothesis 2: The performance difference between firms with hybrid strategy and firms with other strategies will be greater under uncertain environment. In order to test these hypotheses empirical analyses were carried out over a multi-sectorial sample of 962 Korean firms. The sample of this study which is composed of 962 firms from 28 industrial sectors is significantly larger and diversified in comparison to previous empirical studies, thus improves the generalizability of results. Findings of empirical analyses are as follows. First, supporting Hypothesis 1, firms with hybrid strategy indeed have significantly higher performance than firms with pure strategies or without a clear strategy(‘stuck in the middle’). Second, supporting Hypothesis 2, relatively superior perfo... 본 연구는 국내 기업의 경쟁전략 유형을 Porter의 구분에 따른 원가우위 전략, 차별화 전략, 어중간한 상태(‘stuck in the middle’)와 새로운 유형인 혼합 전략(hybrid strategy)으로 구분하고 이들이 기업성과에 미치는 영향을 실증분석 하였다. 또한 경쟁전략과 기업성과 간의 관계에 있어서 환경의 불확실성이 갖는 조절효과를 분석하였다. 특히 원가우위와 차별화 우위를 동시에 갖춘 혼합 전략의 기업성과에 주목하였다. 실증분석은 국내 28개 산업의 962개 기업으로 구성된 대규모 표본을 이용하여 수행되었다. 실증분석 결과, 경쟁전략의 유형 중 혼합 전략은 다른 경쟁전략 유형보다 높은 성과를 보였다. 한편, 환경의 불확실성은 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이를 조절하는 것으로 나타났다. 즉, 환경의 불확실성이 높을 때 혼합 전략과 다른 경쟁전략 유형 간 기업성과의 차이는 더 뚜렷해지는 것으로 확인되었다. 이와 같은 실증연구 결과는 환경의 불확실성이 커질수록 기업은 서로 모순되어 보이는 원가우위와 차별화 우위를 동시에 추구하는 혼합 전략을 통해 이에 대응할 수 있다는 시사점을 제공하고 있다. 본 연구에서 다루어진 혼합 전략은 최근 대두되고 있는 상호 모순적으로 보이는 두 가지 속성을 동시에 높은 수준으로 추구하는 조직 양면성(ambidexeterity) 논의의 일환으로 연결지을 수 있다. 본 연구는 이러한 조직양면성 관점의 논의를 확대하여 원가우위 전략과 차별화 전략은 모순적 속성을 가지고 있지만 동시추구가 가능하며, 특히 환경의 불확실성이 매우 높은 경우에 우월한 성과를 위해서는 혼합 전략의 추구가 필수불가결할 수도 있다는 점을 시사하고 있다.

전략과정에서의 이탈 현상은 어디에서 비롯되는가?: 한국웰빙연구원의 조직개편 사례

이주일(Juil Lee),박정은(Jeong Eun Park),김상준(Sang-Joon Kim) 한국인사조직학회 2019 인사조직연구 Vol.27 No.2

전략의 수립에서 실행에 이르기까지의 전략과정이 저절로 이루어지지 않는다는 점에 착안하여 본 연구는 전략과정에서 나타날 수 있는 이탈(disengagement) 현상에 주목하고 이를 규명하고자 한다. 본 연구의 관심인 전략과정에서의 이탈은 전략의 수립과 실행이 불일치하는 상황을 의미한다. 전략과정에서의 이탈은 제도적 디커플링(decoupling)과 달리 의사결정자들과 구성원들 사이의 의미형성 과정으로 이해할 수 있다. 이를 심층적으로 규명하기 위해서 정부출연연구기관인 한국웰빙연구원(가칭)을 대상으로 사례연구를 실시하였다. 한국웰빙연구원은 공중보건과 웰빙에 관한 서비스를 제공하는 기관으로 전문성과 효율성 강화라는 비전에 입각하여 사업부제 구조에서 이에 적합한 기능중심의 조직구조로 개편을 단행하였다. 하지만, 조직개편에 대한 당초의 기대와 달리 한국웰빙 연구원은 전문적인 조직역량을 함양하는 데 어려움을 겪었을 뿐만 아니라 오히려 비효율적인 업무행태를 보였다. 본 연구는 이 사례를 심층적으로 분석하여 전략의 본원적 취지 및 의미와 전략을 실행하는 행태 사이에서 이탈 현상이 나타날 수 있음을 주장한다. 이를 체계적으로 파악하기 위해, 본 연구에서는 의사결정자의 전략적 구상이 구체화된 조직구조 개편 그 자체를 ‘구조’의 이슈로 보며, 이후의 실행 과정을 ‘운영’의 이슈로 분리하여 접근한다. 구체적으로 조직개편 전략이 조직구조로 구현되는 실행의 과정을 구조적인 측면(비인격적 구성요소)과 운영적인 측면(인격적 구성요소)을 구분하여 서로 어떻게 영향을 미치는지 살펴보기로 한다. 본 연구의 분석결과에 의하면, 전략과정에서의 이탈은 관계적, 유기적, 공감의, 운영의 불일치에서 비롯한 것으로 보인다. 이와 같은 결과가가 함의하는 바는 조직구조를 비인격적인 구성요소인 ‘구조’와 인격적인 구성 요소인 ‘운영’의 결합으로 이해해야 하며, 이들이 상호 영향을 미치는 순환적 관계에 있음을 이해해야 한다는 것이다. 요약하면, 본 연구는 전략과정에서의 이탈 현상을 규명하고, 이와 같은 문제를 극복할 수 있는 실용적이며 체계적인 분석 틀을 제시하고 있다. Acknowledging that a strategy process (i.e. the process between strategy formulation and strategy implementation) does not take place spontaneously, this study illuminates disengaged consequences in strategy processes. For this, we coin the term disengagement in the strategy process, which refers to the situation where an inconsistency between strategy formulation and strategy implementation occurs. In contrast to institutional decoupling, disengagement in the strategy process is a sensemaking process between the top management team and employees. As evidence, we conducted an in-depth case study of a Korean Research Institute. Established in 2014, the institute is a state-owned organization providing public services in promotion of public health and wellbeing. Hoping for enhanced efficiency and proficiency in business analytics and statistics, the institute transformed its organizational structure from a divisional one to a functional one. However, this led the institute to become much more inefficient. These unexpected consequences resulted from a disengaged strategy process. Specifically, we found four patterns of disengagement in the strategy process, based on the sources of decoupling: relational, empathic, organic, and operational disengagement. These findings suggest that the phase transition between strategy formulation and strategy implementation requires consideration for the relationship with other organizations (such as resource dependence), consensual knowledge on organizational structure throughout the organization, and interplay between the top manage-ment team and employees.

중국 핵전력의 발전과 핵전략의 변화

손한별(SOHN Han-Byeol)(孫한별),웨즈롱(YUE Zilong)(岳子龍) 신아시아연구소(구 신아세아질서연구회) 2014 신아세아 Vol.21 No.1

현재의 중국 핵전략에 대한 평가는 최소억제에서부터 최대억제에 이르기까지 다양하며, 과연 중국의 핵전략을 서구의 억제전략 개념으로 설명할 수 있을 것인가에 대한 문제도 제기된다. 능력으로서의 '중국 핵전력이 어느 수준에 와있는가?'의 질문에 대해서는 대체로 "최소억제 이상"의 전력을 갖추고 있다는데 합의하고 있다. 그러나 의도로서 '핵전략'에 대해서는 논쟁적이다. 또한 핵전략의 변화와 지속의 원인이 무엇인가에 대한 논의도 요구된다. 본 논문이 주장하는 바는 다음과 같다. 첫째 중국의 핵전략은 억제전략과 전투수 행전략을 모두 포함하고 있다는 점에서, 억제를 강조하는 위섭(威慑)보다는 핵사용을 전제로 하는 인이불발(引而不发)로 보아야하며, 억제전략 개념으로는 "제한억제"에 가깝다. 둘째 중국의 핵전략은 마오쩌둥 전략이 지속되는 가운데, 은폐에서 가시화로, 대군타격과 선제타격의 요점반격, 안정적 상황관리 등으로 공세성을 더하면서 변화하고 있다. 셋째 이러한 공세적 변화는 기본적으로 마오쩌둥 전략의 공세성에 기인하는 것이기도 하지만 핵전력의 기술적 발달에 따른 것으로, 제한억제전략의 실행에 있어서의 기술적 제한사항을 극복하는 데서 기인하는 것이다. 추가적으로는 미국 MD의 발전과 동아시아 안보딜레마, 국내 전략논쟁의 변화에 따른 논의도 요구된다. This paper aims to answer three basic questions. 1) What is China's current nuclear strategy? 2) How has China's nuclear strategy changed? Related to that, what has changed and what has continued? 3) What determines change and continuity in China's nuclear strategy? A literature review of China's nuclear strategy was carried out, and Mao Zedong's strategy, the offensive elements of China's nuclear strategy, and technological development of China's nuclear power were analyzed. This paper then argues that first, Mao Zedong considered nuclear weapons usable on the battlefield in the same way as conventional weapons. Second, China's nuclear strategy reinforces its offensive capability with visible credibility, assured retaliation, and escalation control. Third, China's nuclear strategy is gradually adapting to technological developments. For example, its nuclear delivery system has acquired mobility, penetrability, and has extended its range. We conclude that the proper characterization of China's nuclear strategy is "limited deterrence," and the concept of yinerbufa is more appropriate than weishe. Looking ahead, what are decisive factors in the evolution of China's nuclear strategy? First, since China focuses on its "core interest," a changing threat as defined by the perceptions of policy makers will force another strategic choice. Second, the Missile Defense system may result in a reassessment of nuclear strategy and force structure. Finally, China has to answer questions about its domestic strategic debate, especially its no-first-use policy.

고등학생의 시험대비 성취전략 유형 탐색 및 타당화

류정희,신현숙 한국심리학회산하학교심리학회 2011 한국심리학회지 학교 Vol.8 No.1

The purpose of this study was two-fold: One was to explore achievement strategies used by high school students in academic contexts and the other was to validate the types of achievement strategies. High school students were asked how they feel, think and behave while they prepare for upcoming examinations. Data analyses were conducted as follows. First, a free response survey was administered to 358 high school students and the content analysis yielded 103 items describing their feelings, thoughts and behaviors in situations where school examinations were near at hand. Second, a questionnaire consisting of the 103 items was administered to 497 high school students. An exploratory factor analysis yielded 47 items, which were grouped into 11 components. Feeling scale was composed of four components (i.e., depression, rejection, sense of expectation and confidence, anxiety). Thought scale was composed of four components (i.e., worry, evasive imagination, positive imagination, negative imagination). Behavior scale was composed of three components (i.e., examination- preparatory behavior, examination-unrelated behavior, self-management behavior). The classification of such components was verified through a confirmatory factor analysis for each scale (i.e., feeling, thought, behavior). Third, a questionnaire consisting of the 47 items was administered to 410 high school students. Cluster analyses were conducted to extract distinct clusters and revealed four types of achievement strategies (i.e., strategic optimism, thoughtful-effortful strategy, self-handicapping strategy, onlooking strategy). Finally, differences in gender, self-esteem, achievement goal orientation and life satisfaction by achievement strategy were tested through chi-square analyses and analyses of variance. Differences in gender, self-esteem, achievement goal orientation and life satisfaction by achievement strategy were found significant. Theoretical implications of the results were discussed. In addition, practical implications for the development of intervention programs for high school students were presented. Finally, the limitations of this study and suggestions for future research were discussed. 이 연구의 목적은 우리나라 일반계 고등학생이 시험을 대비하는 상황에서 사용하는 성취전략 유형을 탐색하고, 확인된 성취전략 유형을 타당화 하는 것이다. 이를 위해 먼저, 일반계 고등학생 358명을 대상으로 자유응답조사를 통해 시험을 준비하는 동안에 발생하는 감정, 사고, 행동에 관한 자료를 수집하였고, 이를 내용분석하여, 103개 문항을 도출하였다. 둘째, 103개 문항에 대한 고등학생 497명의 응답을 탐색적 요인분석을 하여 최종 47개 문항(감정 15개 문항, 사고 18개 문항, 행동 14개 문항)을 선정하였다. 그리고 확인적 요인분석을 거쳐 확인된 성취전략의 요소는 감정 4요소(우울, 거부, 기대감/자신감, 불안), 사고 4요소(걱정, 회피적 상상, 부정적 상상, 긍정적 상상), 행동 3요소(시험준비행동, 시험무관행동, 자기관리행동)이었다. 셋째, 47개 문항에 대한 고등학생 410명의 응답에 대해 군집분석을 실시하여, 고등학생들이 사용하는 성취전략 유형을 탐색하였다. 확인된 성취전략은 낙관주의 전략, 많은 생각과 노력 전략, 자기손상 전략, 방관적 전략이었다. 넷째, 확인된 성취전략 유형이 타당한지를 검증하기 위하여, 성취전략 유형 간 성차와 자아존중감, 성취목표지향성, 삶의 만족도에 있어서 성취전략 유형 간 차이를 교차분석, 다변량분산분석, 일원분산분석을 통해 검증하였다. 분석 결과, 성취전략 유형 간 성차가 유의하였다. 여학생이 남학생보다 많은 생각과 노력 전략을 더 많이 사용하였고, 남학생이 여학생보다 낙관주의 전략과 방관적 전략을 더 많이 사용하였다. 그리고 성취전략 유형 간 자아존중감의 차이도 유의하였다. 또한 성취목표지향성의 하위요인인 숙달접근, 숙달회피, 수행접근, 수행회피에 있어서 성취전략 유형 간 차이가 유의하였다. 마지막으로, 삶의 만족도에 있어서 성취전략 유형 간 차이가 유의하였다. 이 연구는 시험을 앞 둔 상황에서 우리나라 고등학생들이 실제로 사용하는 성취전략 유형을 살펴보았다는 데 의의가 있다. 이 연구를 통해 얻어진 결과에 근거하여, 일반계 고등학생이 적응적 성취전략을 사용하도록 돕는 개입프로그램의 개발에 대한 시사점을 논하였다. 마지막으로, 이 연구의 제한점과 후속 연구를 위한 제언을 제시하였다.