신제품개발의 소비자 공동가치창출 활동에 관한 연구

이한근,강우성,강성호 한국마케팅관리학회 2016 마케팅관리연구 Vol.21 No.4

In today’s market, consumer co-creation is increasingly important in the area of new product development(NPD). Most co-creation marketing literatures and practices assert that firms can improve NPD-performance by facilitating consumer participation at various phases of NPD. However, many marketers have found it difficult to leverage consumer co-creation toward NPD success. The reasons are that consumers have limited knowledge on innovation and often express their latent needs ambiguously. It is also difficult for firms to manage consumer co-creation due to the increased conflicts between firms' objectives and consumers' interests. These findings inform NPD managers the importance of managerial efforts for consumer co-creation in NPD projects. The main objectives of our study are (1)to examine the specific criteria for consumer co-creation, (2) to conceptualize a typology of consumer co-creation, (3) to empirically investigate their impacts on the purchasing intention of new product, and to empirically examine the moderating role of consumer innovativeness. In order to test our research questions, we randomly assign a total of 306 participants to the conditions of a 2(new product development stage vs new product diffusion stage) x 2(consumer-led vs firm-consumer co-creation) x 2(high consumer innovativeness vs low consumer innovativeness). The empirical analysis results showed that the consumer co-creation types have differential influences on the purchasing intention and these effects are moderated by consumer innovativeness. We suggest theoretical and managerial implications of our findings and discuss the limitations of this study. 최근 복잡한 경영환경의 변화로 인해, 많은 기업들은 기업의 내부 활동으로 간주되었던 신제품 개발을 소비자와 협력적으로 수행하는 공동가치창출 활동으로 인식하고 있다. 이는 기업이 신제품개발 단계에 소비자를 참여시킴으로써, 소비자의 핵심니즈를 반영한 신제품개발 성공률을 높이고 기업의 마케팅, R&D 등에 투입되는 자원을 감소시킴으로써 결국 기업의 지속경쟁우위를 창출할 수 있는 원동력으로 작용할 수 있기 때문이다. 하지만, 몇몇 실무자들은 신제품개발을 위한 다양한 공동가치창출 활동에 대한 효과성에 의문점을 제기하기도 하였다. 이는 소비자들은 (1) 혁신에 대한 지식이 부족 하고 (2) 소비자 자신의 잠재적 니즈를 정확하게 표현하지 못하며 (3) 신제품 개발에 있어 소비자와 기업의 갈등이 야기됨에 따라, 결국 신제품 개발에 비효율적 운영을 초래한다는 것이다. 이는 신제품개발에 있어 다양한 공동가치창출이 중요한 의미를 지니고 있지만, 신제품개발단계에 있어 소비자의 역할을 명확하게 파악하고 이에 따른 기업의 관리적 노력들이 필요함을 의미하고 있다. 따라서 본 연구에서는 신제품개발 단계에 따라 신제품개발/확산을 위한 공동가치창출 활동과 소비자의 신제품개발 참여수준인 소비자주도/기업-소비자 공동가치 활동을 기준으로, 다양한 공동가치창출 활동을 포괄적이고 체계적으로 구분하고자 하였다. 또한, 각 공동가치창출 활동이 소비자의 신제품수용특성인 소비자의 혁신성에 따라 그 효과성이 어떻게 달라지는지를 파악하고자 하였다. 이에 본 연구에서는 306명의 대학생을 대상으로 2(참여분야: 신제품개발 참여분야 vs 신제품확산 참여분야) x 2(참여수준: 소비자주도 참여 vs 기업-소비자 참여) x 2(소비자의 혁신성: 높은 혁신성 vs 낮은 혁신성) 집단 간 실험설계(between subject design)를 사용하였다. 그 결과 각 공동가치창출 활동은 신제품개발 단계와 소비자 혁신성에 따라 신제품 구매의도에 차별적 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 이러한 연구결과를 통해, 본 연구에서는 신제품개발 단계에 따른 다양한 공동가치창출 활동을 활용하고자 하는 기업들에게 공동가치창출 활동의 성공률을 증대시킬 수 있는 관리적 시사점을 제시할 수 있었다.

신제품성과에 영향을 미치는 선행요인에 관한 통합적 연구

정덕화 사단법인 인문사회과학기술융합학회 2019 예술인문사회융합멀티미디어논문지 Vol.9 No.9

신제품개발은 시장에서 지속적인 경쟁우위를 유지하기 위한 수단이자 생존과 번영의 조건이며, 사업구조의 다각화 방안으로 전제되기도 한다. 본 연구에서는 제조기업의 신제품개발 활성화를 높이는데 있어 선행연구를 기반으로 신제품개발절차, 신제품개발수준 및 부서 간 협력의 선행변수와 공급사의 관계특성을 조절변수로 하여 이들이 신제품성과와의 통합적 관계를 규명하는 것을 목적으로 하였다. 본 연구를 위해 제조기업 245개를 대상으로 구조방정식모형으로 분석한 결과 첫째, 제조기업의 신제품개발 내부활동 요인 중 신제품개발절차, 신제품개발수준이 신제품성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 부서 간 협력은 신제품성과에 부정적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 셋째, 조절변수인 공급사의 관계특성에 따라 신제품개발 내부활동이 신제품성과에 미치는 영향은 차이가 있음이 검증되었다. 따라서 이러한 결과는 선행연구에서 강조하였던 신제품 개발정책들이 장기적 관점에서 신제품개발절차, 개발수준, 공급사와의 관계특성 강화에 더 적극적인 관심을 두고 설계되고 접근할 필요가 있음을 의미한다. The development of new products is a means to maintain a sustained competitive advantage in the market, a condition for survival and prosperity, and is also a premise for diversification of business structure. In order to enhance the activation of new product development in the manufacturing industry, this study is based on the previous studies and it is found that the relationship between the new product development process, the level of new product development, the inter-departmental cooperation, the supplier’s relationship characteristics. As a result of the structural equation modeling for 245 manufacturers, we found that the new product development process and the level of new product development have significant effects on the new product performance. Second, inter-departmental cooperation does not have a significant effect on new product performance. Third, it was proved that there is a difference in the effect of new product development internal activities on new product performance according to the relationship characteristics of suppliers. Therefore, in order to improve the performance of new products by manufacturers, new product development policies need to be redesigned and approached to support new product development procedures, development level, relationship characteristics with partner companies in the long term.

신제품 개발 프로세스 사례연구: C사 사례를 중심으로

조병길,김성홍 한국경영컨설팅학회 2020 경영컨설팅연구 Vol.20 No.4

시장의 세계화로 경쟁이 치열하고 기술발전 등의 영향으로 제품 수명이 단축되는 상황에서 신제품 개발은 매우 중요하다. 신제품 개발의 성공에 영향을 미치는 변수들은 매우 많지만 가장 중요한 요인 중 하나는 신제품 개발 프로세스 구축이다. 즉, 신제품 개발 효과 및 성공률을 높이기 위해서는 체계적 절차를 통해 신제품을 개발해야 한다. 그럼에도 불구하고 신제품 개발 프로세스를 체계적으로 정립하여 효율적으로 활용하는 기업은 많지 않다. 따라서 기업들은 자사에 적합한 신제품 개발 프로세스를 구축하고 활용하여 신제품 개발을 성공적으로 수행함으로써 지속 성장을 위한 기반을 구축해야 할 것이다. 또한, 신제품 개발 프로세스에 대한 사례연구는 아직까지 활발하지 않은 실정이다. 따라서 다양한 사례연구를 수행하여 특정 기업들이 신제품 개발 프로세스를 어떻게 최적화 하였는지를 구체적으로 살펴볼 필요가 있다. 본 연구에서 문헌연구를 통해 신제품의 정의 및 분류, 일반적 신제품 개발 프로세스, 신제품 개발 프로세스의 최적화, 프로세스의 성숙도 평가 모델 등에 대해 살펴보았다. 그리고 C사의 신제품 개발 프로세스 사례분석을 통해 신제품 개발 프로세스 구축 과정과 단계 및 활동, 신제품 개발 프로세스 향상을 위한 도구, 신제품 개발 프로세스 구축 효과 등을 파악하였다. C사의 신제품 개발 프로세스 사례연구는 신제품 개발 프로세스를 연구하거나 신제품 개발 프로세스를 구축 또는 보완하는 기업에게 다양한 시사점을 제공할 것으로 생각된다. 첫째, 본 연구에서는 문헌연구와 사례연구를 통해 신제품 개발 프로세스 단계와 활동의 내용, 신제품 개발 프로세스 향상을 위한 도구를 구체적으로 제시하였다. 둘째, 신제품 개발 프로세스는 일반적 신제품 개발 프로세스나 유사한 업종의 신제품 개발 프로세스를 참조하여 정형화하되 기업규모나 산업특성 등을 고려하여 최적화되어야 한다. 셋째, 신제품 개발 프로세스 정형화 과정에서 저항이 발생할 수 있음으로 변화관리를 위한 방법이 검토되어야 하며, 혁신환경에 최적화하는 단계에 도달할 때까지 주기적으로 프로세스 성숙도를 평가하고 미흡한 부분을 보완하여야 한다. 넷째, 신제품 개발 프로세스는 프로세스 성과와 신제품 개발성과에 기여하는 것으로 나타났다. New product development is very important in a situation where competition is fierce due to the globalization of the market and product life is shortened due to the influence of technology development. There are many variables that affect the success of new product development, but one of the most important factors is the establishment of a new product development process. In other words, in order to increase the effectiveness and success rate of new product development, new products must be developed through systematic procedures. However, case studies on the new product development process are not yet active. Therefore, it is necessary to examine in detail how specific companies have optimized their new product development process by conducting various case studies. In this study, the definition and classification of new products, general new product development process, optimization of new product development process, and process maturity evaluation model were examined through literature review. In addition, through the case study of the new product development process of Company C, the process and steps and activities of the new product development process establishment, tools for improving the new product development process, and the effect of establishing the new product development process were identified. Company C's new product development process case study is expected to provide various implications for companies that study new product development processes or build or supplement new product development processes. First, in this study, through literature studies and case studies, the steps of the new product development process and the composition of the contents of activities, and tools for improving the new product development process were specifically presented. Second, the new product development process should be formalized with reference to the general new product development process or the new product development process of a similar industry, but should be optimized in consideration of the size of the company or industrial characteristics. Third, the new product development process was found to contribute to the process performance and new product development performance.

컨버전스 신제품개발과 신제품 성과간의 관계에 전략 요인이 미치는 영향

김지대(Ji-Dae Kim),송영욱(YoungWook Song) 한국생산관리학회 2009 한국생산관리학회지 Vol.20 No.2

오늘날과 같은 융합화 시대에 발맞추어,많은 기업들은 다양한 기술과 제품 기능등을 결합시킨 컨버전스 신제품들을 개발하고 있다.그러나 이러한 노력에도 불구하고 기업의 신제품 성과는 좀처럼 개선되지 않는 것처럼 보인다.이러한 상황에서, 본 연구는 실증적으로 컨버전스 신제품개발의 성과가 어느 정도인지를 확인하고,기업의 컨버전스 신제품개발과 신제품 성과간의 관계에 긍정적 영향을 끼치는 전략 요인들이 무엇인지를 조사하였다. 기존 연구 문헌 고찰을 통하여,본 연구는 다음의 4가지 전략 요인들 -(1)선도시장 출시 전략,(2)비고객 지향적 가치 혁신 전략,(3)전략적 제휴,(4)탐구적 학습전략 -을 제시하고,이들 요인들이 기업의 컨버전스 신제품개발과 신제품 성과간의 관계에 미치는 영향 정도를 실증적으로 분석하였다.분석 결과,먼저,컨버전스 신제품 개발 노력은 신제품 성과에 통계적으로 유의한 영향을 끼치지 못한 것으로 드러났다. 다음으로,4개 전략 요인들의 상호 작용 효과를 분석한 결과,기업이 탐구적 학습 전략을 지향할수록,컨버전스 신제품개발 노력의 성과가 높은 것으로 나타난 반면,나머지 전략 요인들의 상호 작용 효과는 통계적으로 유의하지 않는 것으로 나타났다.이러한 결과는 예상대로,컨버전스 신제품개발 성과가 실증적으로 저조하다는 사실을 확인해 주고 있으며,컨버전스 신제품개발의 성과를 제고시키기 위한 가장 유용한 전략적 접근은 기업의 학습 전략을 탐구적 학습 스타일로 바꾸는 것임을 시사해 주고 있다. It is evident that many companies are tending to develop the convergence of new products, putting together multiple technologies or several product functions into one product,i.e.,all-in-one product,in line with the trend ofinter-industry fusion. However,the performance of this convergence of new product development seems to have been less than was expected.In this context,we attempted to examine how much a firm's effort at convergence of new product development explains its new product performance,and to identify which strategic factors have an effect on the relationship between firms' convergence of new product development and their new product performance at the organizational level. Based on aliterature review,we proposed four strategic factors which would play a role in improving a firm’s performance ofthe convergence of new product development: (1) preemptive strategy, (2) customer-focused value innovation strategy,(3)strategic alliance,and(eg exploratory learning strategy.The results of the analysis show that the degree of a firm's effort at convergence of new product development was not correlated with its new product performance.In addition,it was found thatamong the four strategic factors proposed in this study,only exploratory learning strategy proved to have a positive effect on the relationship between the convergence of new product development and new product performance, while the other strategic factorsfy,ed to have this effect.The study reveals that the performance of the convergenceofnew product developmentis very low,as predicted and new literature,and it suggure show to incrodse the performance of the convergence of new product development with a strategic approach;firms have to change their learning strategy to one of an exploratory learning style by which highly creative convergence of new products can be developed so as to win many orders in the market.

중국진출 국내기업의 시장지향적 신제품 개발 사례: L사의 중국진출 창호재기업을 중심으로

민경찬(Min, Gyoung-Chan),정수현(Jung, Su-Hyun),강성룡(Kang, Sung-Lyong) 글로벌경영학회 2013 글로벌경영학회지 Vol.10 No.2

본 연구는 중국진출 국내기업의 시장지향적 신제품개발 사례를 살펴보고자 하였다. 시장의 변화와 다양한 고객들의 요구사항들은 기업으로 하여금 변화와 혁신을 통한 새롭고 신선한 신제품으로 대응하게 하고 있다. 기업들은 이러한 신제품을 출시하기 위하여 신제품 개발활동을 진행하고 있으며, 이러한 신제품 개발활동은 신제품 개발을 위한 기술개발, 프로세스혁신 등의 기업 활동의 혁신원천 중 하나가 되고 있다. 본 연구는 중국에 진출한 국내 창호재 L사의 신제품 개발과정 사례를 소개함으로써, 외국에 진출한 국내기업들이 성공할 수 있는 신제품개발사례를 제공할 뿐만 아니라 고객의 요구사항 도출 에서부터 실제 적용 가능한 컨셉 도출과정과 분석방법을 고찰하였다. 이러한 노력으로 새로운 컨셉을 갖는 신제품 개발의 방향성을 제시하였으며, 중국진출국내기업은 시장적합형 신제품 개발 컨셉을 통하여 점진적인 수익을 올리고 있다. 또한 본 연구는 사례연구로써 기업과 관련된 실질적인 사례를 통하여 이론학습에 대한 실질적인 사례로써의 기여점을 갖고 있으며, 중국진출국내기 업의 신제품 도출을 위한 프로세스로써 활용될 수 있는 기초를 마련하고자 하였다. This case study is L s New Product Development Practices(NPD) in China. It is hard to find a best practice of new product development although many new products are introduced. So we supposed that case of L s NPD process makes windows and doors. L s new product development practices through the following implications can be suggested. First, market-oriented concept is derived. Second, the practical implications that can be removed failure to prevent a late runner. Third, we suggested that L s concept 1, 2, 4, was developed in the form of new product development types of Metal. Although markets are very competitive, customer-oriented and market-oriented can be successful in the market. We hope that L s new windows and doors is expected to occupy the highest market share on the market in China.

신제품 개발 프로세스에서 Fuzzy front-end 집중도가 중소기업의 혁신성과에 미치는 영향: 신제품 개발 속도에 따른 차이

김수민,박재민 대한경영학회 2024 대한경영학회지 Vol.37 No.8

빠른 기술 혁신과 불확실성이 커진 사회 속에서 기업은 빠른 신제품 개발을 통해서 성공적인 신제품 개발을할 것을 요구받고 있다. 이에 따라 신제품 개발의 불확실성을 낮추고 개발 속도를 가속화하는 방법으로 Fuzzy Front-end에서의 활동이 주목받고 있다. FFE는 최초로 신제품의 기회가 고려되기 시작한 시점부터 공식적인제품 개발에 들어가기 전의 단계로 신제품 개발 속도 및 성공 여부에 중요한 영향을 미치는 것으로 나타났다. FFE에대한 관심이 커지고 있음에도 데이터의 한계로 인하여 관련 실증연구는 부족한 실정이며, 특히 신제품 개발 속도향상의 관점에서 FFE의 개념이 논의됨에도 신제품 개발 속도와 FFE의 연결점은 부족하다. 구체적으로 FFE에서의활동이 신제품 개발속도를 가속화하는데 도움이 된다는 주장이 존재하나, 그렇다면 FFE 단계에서 어느 정도의시간이 투자되어야 하는 지에 대한 연구는 합의되지 못하였다. 이에 따라 본 연구는 국내 중소기업을 대상으로FFE 단계에서의 시간 투자 비중과 혁신성과와의 관계를 실증적으로 분석하고 기업의 신제품 개발속도에 따라 이관계에 차이가 있는 지 확인하고자 하였다. 분석 결과, FFE 집중도는 혁신성과에 유의미한 관계가 존재하지않았으나, 신제품 개발 속도가 산업대비 빠른 기업의 경우 FFE 집중도가 높을수록 혁신성과가 향상되는 것으로나타났다. 반면, 신제품 개발 속도가 산업 평균대비 느린 기업의 경우 FFE 집중도가 낮을수록 혁신성과가 향상되는것으로 나타났다. FFE에 대한 연구 및 실질적인 경영의 어려움이 지적되는 현 시점에서 본 연구는 FFE 집중도와성과 간의 관계를 실증적으로 확인하였으며, 특히 중소기업의 특성에 따라 FFE 단계에서 얼마나 시간을 투자하여야하는지 구체적인 시사점을 제시하였다는 점에서 의의가 있다. In an era characterized by rapid technological innovation and increased uncertainty, companies must efficiently develop new products through accelerated new product development processes. Consequently, the activities within the Fuzzy Front-End (FFE) phase have garnered attention as a means to mitigate uncertainty and expedite development. FFE activities have been identified as crucial for influencing the speed and success of new product development from the initial opportunity identification to the pre-official development stages. Despite the growing interest in FFE, empirical studies remain limited due to data constraints, particularly concerning the relationship between FFE and the speed of new product development. Specifically, while there are claims that activities in the FFE stage help accelerate the speed of new product development, research on the optimal amount of time investment in the FFE stage remains insufficient. This study aims to empirically analyze the relationship between time investment in the FFE stage and innovation performance among domestic SMEs, and to determine whether this relationship varies with the speed of new product development. The analysis reveals that FFE concentration does not significantly impact overall innovation performance. In addition, this study examines whether the relationship between FFE time investment and innovation performance varies according to the speed of new product development. This analysis is based on the view that the appropriate time to invest in the FFE stage depends on the specific activities targeted by the company. To achieve this, companies were divided into two groups: those with new product development speeds faster than the industry average and those with slower development speeds. For companies that develop new products faster than the industry average, a higher concentration in the FFE stage correlates with better innovation performance. Conversely, for companies with slower development speeds, reduced FFE concentration is associated with improved innovation performance. These findings suggest that for high-speed developers, investing substantial time in the FFE stage helps to reduce uncertainty. In contrast, for slower developers, it may be more advantageous to allocate resources to later stages, such as marketing and promotion, given the availability of related knowledge. This study is significant as it empirically validates the relationship between FFE concentration and innovation performance, providing specific insights into optimal time investment in the FFE stage based on SME characteristics.

패션·의류 신제품개발 프로젝트에서 자원 적합성이 시장적기출시와 제품혁신성에 미치는 영향

방효민(Hyo Min Bang),심동녘(Dongnyok Shim) 글로벌경영학회 2023 글로벌경영학회지 Vol.20 No.3

본 연구의 목적은 신제품개발조직이 보유한 자원과 신제품개발조직이 목표로 하는 신제품사이의 적합성이 신제품 성과에 미치는 영향을 분석하는 것이다. 실증분석을 위하여 본 연구는 구조화된 설문지를 구성하여 패션의류산업의 신제품개발 프로젝트를 대상으로 309개의 표본을 수집하여 분석에 활용하였다. 신제품의 성과변수로서 시장적기출시와 제품혁신성을 상정한 후 통제변수를 포함한 다중회귀분석을 수행하였다. 분석 결과, 기술 적합성, 마케팅 적합성, 생산 적합성이 신제품 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 세 가지 자원 적합성 중 생산 적합성이 시장적기출시에 미치는 영향이 가장 높았고, 기술 적합성이 제품혁신성에 미치는 영향이 가장 높은 것으로 나타났다. 추가 분석을 통해, 제품개발 지향성(고객중심 지향성, 경쟁중심 지향성)이 자원 적합성과 제품성과 사이의 관계를 조절하는지 살펴보았다. 분석 결과, 경쟁중심 지향성이 자원 적합성과 제품혁신성 간의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 기존 연구들이 자원준거론 관점에서 기술·마케팅 자원의 확보가 신제품 성과에 미치는 영향을 분석하는 데 초점을 맞추었다면, 본 연구 결과는 신제품개발 프로젝트에서 신제품개발조직이 희소하고 가치 있는 자원을 탐색하는 것만으로는 충분하지 않으며, 전략적으로 자원 적합성을 고려하는 것이 필요하다는 시사점을 제공한다. 또한 다차원의 신제품 성과들이 상충관계에 있다는 사실을 고려할 때, 관리자는 신제품개발조직이 집중하는 성과 차원에 부합하는 특정 자원의 적합성을 강화하는 것이 중요하다는 사실을 알 수 있다. The purpose of this study is to analyze the impact of fit between resource and targeting new product on new product performance in terms of time to market and product innovativeness. To answer the research question, this study organized structured survey questionnaire and collected 309 samples on new prouduct development projects in the fashion industry. And this showed summary statistics and applied multiple regression analysis with appropriate control variables. As a result of the empirical analysis, we found that technology fit, marketing fit and production fit positively affect new product performance. The impact of production fit is the highest among three resource fit on time to market while the impact of technology fit is the highest on product innovativeness. And we found that competition orientation moderates the relationship between resource fit and product innovativeness. From empirical analysis, we concluded that exploring just rare and valuable resource is not enough but strategically considering resource fit is more important in new product development project. In addition, given the fact that new product performance measurement are under trade-off relationship, it is imperative for manager to enhance certain resrource fit matching performance dimension which new product teams focus on.

신제품 개발에 대한 조직 내 인식 실증연구

서용모,조한진 한국융합학회 2017 한국융합학회논문지 Vol.8 No.3

본 연구의 목적은 신제품을 개발하는 있어서 조직 구성원들의 인식을 알아보는 것이다. 기술 중심 벤처 기업의 신제품 개발 과정에서 나타나는 다양한 요인들에 대한 인식을 최고 경영자층과 조직 구성원 간의 인식을 통해 성공적인 신제품 개발을 제안하는 것이다. 신제품에 대한 인식으로는 기술적인 측면에서 최고 경영자와 직원 간의 다른 인식이 다르게 나타났다. 다른 조직 구성원들은 최고 경영자층에 비해 기술적 부분에서 경쟁력이 있으며 중요한 전략적 요인으로 인식하고 있었다. 시장 환경에 대한 인식으로는 거시적 환경에 대한 인식은 직원 구성원들 이 기술적 환경과 경제적인 요인에 민감하게 인식하고 있으며 법률적인 부분은 최고 경영자와 구성원들이 모두 중 요하게 인식하고 있다. 미시적인 환경에서의 인식은 직원 구성들이 고객과 경쟁자에 대한 인식을 높게 하고 있었으 며, 마케팅 전략 및 공급자와의 관계부분에서는 유사한 인식을 나타냈다. 본 연구를 통해 중소기업 및 벤처기업들의 신제품 개발에 있어서 조직 간의 의사소통과 환경요인에 따른 인식의 차이를 줄이고 성공적인 신제품 개발을 위한 전략을 제시하고 있다. The purpose of this study is to identify the perceptions of organizational members in new product development. This study suggested the successful new product development through the awareness among CEO and other members of the recognition of various factors that appear in the process of new product development by technical-oriented venture companies. Other members were more competitive in the technical area than CEO and were recognized as important strategic factors. As perceived market environment, perception of macro-environment is perceived by other members to be sensitive technical environment and economic factors, and law part is recognized as important. Recognition in a micro-environment has been associated with higher perceptions of employees and competitors, and siliar perceptions of marketing strategy and supplier relationships. This study suggested strategies for successful new product development by reducing the difference of perception between communication and environment of new products by SEMs and venture companies.

신제품개발전략과 보상제도가 신제품개발성과에 미치는 영향

김봉기,김재열 대한경영학회 2005 大韓經營學會誌 Vol.18 No.2

본 연구는 최근의 그 중요성이 증대되고 있는 신제품개발과 관련하여 신제품 개발전략과 신제품 개발과 관련한 관리통제시스템의 일환으로 신제품개발 관리자에 대한 보상시스템이 기업의 신제품개발 성과에 어떻게 영향을 미치는 지에 관한 연구이다.본 연구의 결과에 따르면, 고객중심전략을 사용하는 기업은 원가전략을 사용하는 기업에 비해 신제품개발 관리자에 대한 보상시 변동급의 비율이 높은 것으로 나타났다. 또한, 보상시 변동급의 비율이 높을수록 신제품개발 성과가 높게 나타났다. 마지막으로, 보상시 변동급의 비율은 부분적으로 신제품개발 전략과 신제품개발성과 사이에 매개변수의 역할을 수행하는 것으로 나타났다. New product development has changed significantly over the last decade and management control systems have played an important role in this transformation. This study investigates the relationship between new product development strategy and compensation system. It also explores whether these systems help or hinder new product development performance. It also looks for a contingency relationship between new product development performance(the outcome variable) and the match between new product development strategy and compensation system.The summary of the study results is as follows.First, results support the relevance of new product development strategy to explain the design of compensation systems. Performance-based pay is used more intensively by companies that adopt a customer-focused strategy.Second, this study found that new product development performance improves with an increase in use of performance-based pay.Finally, more intense use of performance-based pay for products following a customer- focused strategy(as hypothesis H3-2 predicted) has a positive impact on performance.

지속적 신제품개발 의도 형성에서 지식 네트워크의 매개효과 분석

원동환 한국경영컨설팅학회 2019 경영컨설팅연구 Vol.19 No.1

Developing new products for manufacturers is a key factor in creating competitive advantage in the market. It is necessary to continuously develop new products in order to actively respond to the market's consumer reaction and technological change and to have an edge over competitors. New product development is a major topic of study in the field of management strategy. The previous research mainly dealt with exploring the process of developing new products focusing on technology and analyzing the leading factors influencing new product development. Since the rate of technological change has increased, it has become difficult for a certain company alone to deal with the new product development process. Thus, the phenomenon of absorbing the information and resources necessary for acquiring new technology and developing new products centering on the knowledge network has emerged. The purpose of this study is to examine the factors influencing the intention to continue developing new products, focusing on the mediating effect of the knowledge network. Seven hypotheses were established and 105 samples were tested using structural equation model. The results of the analysis showed that both developmental usability and development effort did not affect the continuous intention of development. However, both factors had a positive effect on the knowledge network, and the knowledge network also positively influenced the development intention. In addition, the knowledge network has a full mediating effect in the path of development usability and development effort to the continuous development intention. This suggests that efforts to develop new products focusing on knowledge networks are necessary. 제조업체에게 신제품개발은 시장의 경쟁우위를 창출하는데 주요한 요인이다. 시장의 소비자 반응과 기술변화에 능동적으로 대응하고 경쟁자와 비교한 우위를 점하는데 지속적인 신제품개발 노력이 필요하다. 신제품개발은 경영전략 분야에서 다수 다루어진 연구 주제이다. 기존 연구는 주로 기술 중심의 신제품개발 과정을 탐구하고 신제품개발에 영향을 미치는 선행요인을 분석하는데 주목하였다. 이후 기술변화 속도가 증가하면서 이에 대응하는 신제품개발 과정을 한 기업이 부담하기 어려운 상황이 도래하였다. 이에 지식 네트워크를 중심으로 신기술 습득과 신제품개발에 필요한 정보와 자원을 흡수하는 현상이 등장하였다. 본 연구는 이러한 지식 네트워크의 매개효과를 중심으로 신제품개발 지속의도에 영향을 미치는 요인을 살펴보는데 목적으로 두었다. 7개의 가설을 수립하고 105개의 제조업체를 대상으로 구조방정식모형을 사용하여 실증분석을 하였다. 분석결과 개발유용성과 개발노력은 모두 개발지속의도에 영향을 주지 못하는 것으로 나타났다. 그러나 두 요인 모두 지식 네트워크에는 긍정적 영향을 주었으며, 지식 네트워크 역시 개발지속의도에 긍정적 영향을 미쳤다. 또한, 지식 네트워크는 개발 유용성과 개발노력이 개발지속의도에 이르는 경로에서 완전매개효과를 나타냈다. 이로써 지식 네트워크를 중심으로 한 신제품개발 노력이 필요하다는 점을 시사점으로 제시하였다.