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강송희,최혜리,유호석 한국경영정보학회 2024 경영정보학연구 Vol.26 No.3
초연결성에 기반한 지능화 혁명의 확산을 특징으로 하는 4차 산업혁명은 전 산업에 걸쳐 경쟁력 강화와 신성장 동력 확보를 위한 디지털 전환을 요구하고 있다. 이러한 전환을 위해서는 산업 내 소프트웨어 역량의 내재화와 산업별 수요에 대응하는 소프트웨어 기업의 경쟁력 강화가 필요하다. 이에, 본 연구는 국내 소프트웨어서비스 기업의 경쟁력을 어떻게 측정하고 현재 상태를 객관적으로 평가할 수 있을까라는 연구 질문에서 출발한다. 비즈니스 모델, 소프트웨어 서비스, 기업 경쟁력에 관한 문헌을 면밀히 검토하여 국내 소프트웨어 서비스 기업의 공급 경쟁력을 정량적으로 진단할 수 있는 프레임워크를 설계한다. 유통 가능한 완제품의 성숙도를 중심으로 한 가치 창출, 파트너 협업 생태계 구축 능력을 중심으로 한 가치 제공, 재무 운영 현황을 기반으로 한 가치 포착의 세 가지 측면에서 경쟁력을 측정하는 방법을 제안한다. 소프트웨어서비스 기업을 정의한 후 조사 대상 모집단을 구성하고 대표 품목과 매출 분포에 비례한 표본을 설계하여 2,402개의 유효한 기업 표본을 대상으로 정량 조사를 실시하였으며, 기업 경쟁력 현황과 성과와의 관계를 분석하였다. 이러한 분석 결과를 바탕으로, 국내 소프트웨어서비스 기업의 경쟁력 도약을 위한 이론적, 실무적 시사점을 도출한 후, 이를 뒷받침하는 실질적인 모범사례를 논의해 본다. The fourth industrial revolution, characterized by an expansion of the intelligence revolution based on hyper-connectivity, demands digital transformation across all industries to enhance competitiveness and secure new growth engines. To facilitate this transformation, there is a need to internalize software capabilities within industries and strengthen the competitiveness of software firms in response to sector-specific demands. Thus, this study originates from the research question: how can the competitiveness of domestic software service companies be measured and objectively evaluated? By conducting a thorough review of the literature on business models, software services, and corporate competitiveness, this research aims to design a framework for quantitatively assessing the supply competitiveness of domestic software service firms. The proposed methodology involves evaluating competitiveness through three dimensions: value creation centered on the maturity of marketable finished products, value provision centered on the capability to build partner collaboration ecosystems, and value capture based on financial operational status. Following the definition of software service companies, a target population for the study was established, and a sample proportionate to representative items and revenue distribution was designed. A quantitative survey was conducted with 2,402 valid corporate samples, analyzing the relationship between corporate competitiveness and performance. Based on these analytical results, theoretical and practical implications for the advancement of competitiveness among domestic software service companies are derived, and practical exemplary cases supporting these implications are discussed.
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김용열(Yongyul Kim) 한국경영학회 2018 Korea Business Review Vol.22 No.1
본 연구의 목적은 비제조업 그중에서도 소프트웨어 산업에 있어서 강한 국제경쟁력을 가진 일부 기업의 사례를 분석하는 것이다. 사례연구의 대상은 CAE 소프트웨어 분야에 속한 마이다스아이티와 펑션베이의 중소기업이다. 마이다스아이티는 건설 분야에 강점을 갖는 CAE 기업으로, 펑션베이는 기계 분야에 특화한 CAE 기업으로 볼 수 있다. 사례연구로부터 네 가지 공통점 및 시사점이 도출되었다. 첫째, 두 기업은 모두 소프트웨어 산업 중에서 자사가 강점을 갖는 작은 분야에 승부를 걸었다. 이는 좁게 정의된 사업영역에서의 차별화 전략이라고 해석할 수 있다. 둘째, 기술혁신을 추진함에 있어서 공급자의 기술능력이 아닌 수요자의 요구가치에 중점을 두었다. 이는 고객기반의 혁신이라는 개념으로 설명할 수 있다. 셋째, 시장이 작고 경쟁이 치열한 국내시장을 대신하여 사업 초기부터 해외시장 진출을 도모하였다. 이는 태생적 글로벌의 전략이 서비스업 내지 소프트웨어 산업의 중소기업에서도 관찰되었다는 의미를 갖는다. 넷째, 산업 전체의 경쟁력과 일부 업종이나 기업의 경쟁력은 다르다는 점이 확인되었다. 일본의 영화산업과 같이 산업 전체로는 경쟁력이 취약하지만 그 가운데 일부 분야나 기업은 높은 경쟁력을 가질 수 있다는 것이다. The purpose of this study is to analyze the case of some companies with strong international competitiveness in the software industry among the non-manufacturing industries. Targets of case study are Midas IT and Function Bay, both SMEs in CAE software area. Midas IT is a company that has strength in the construction software, and Function Bay is regarded as a firm specializing in the mechanical software. From the case study, four commonalities and implications were derived. First, both companies have tackled the small business area in which they have strong competence among overall software industry. This can be interpreted as a differentiation strategy in a narrowly defined business domain. Second, two companies have stressed the importance of demand values of consumers rather than their technological capability in promoting technology innovation. This can be explained by the concept of customer-based innovation. Third, two SMEs have attempted to enter the overseas market from the beginning of the business in place of the small and highly competitive domestic market. This implies that the born global strategy has also been observed in small businesses of the service industry or the software industry. Fourth, we found that the competitiveness of the industry as a whole and the competitiveness of some areas and companies are different. As is in Japanese film industry, the whole industry is not competitive at all, but some sectors and leading firms are highly competitive.
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KCI
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