기업의 글로벌제품관리와 경영성과에 관한 연구

신종학,양영주 한국기업경영학회 2010 기업경영연구 Vol.17 No.4

This paper examined the global product strategy and business performance. Based on the relationship between the similarity for needs and the similarity for usage environment. global product strategy types were classified such as pure standardization, pure localization, promotion localization, and product localization. Quality, global quality, design, product design, brand were used as proxy for similarity for needs. Packaging, product attribute, services, product guarantee, country of origin were used as proxy for similarity for usage environment. Business performance was measured by financial performance, customer satisfaction, and marketing performance. As broadening operations into overseas markets, korean corporations face difficulties in management due to their neglecting global marketing activities especially in global product management such as service level, product differentiation, product type and products volume and weight. With the trend of high requirements of global product management, products which are adjacent to customers require higher standard of service level. Product differentiation particularly in terms of global product management has an great impact on global marketing activities. In general, high quality differentiated products are easy to enter global market through direct exporting while low quality differentiated products are easy to be produced domestically and then to be exported. The high quality differentiated products pay less marketing activity costs since the products are not competitively priced. In comparison, the low quality differentiated products pay more marketing costs since the products are competitively priced. Product type have a great impact on global marketing activities in terms of producing technologies and economy of scale. Products of licensed technologies are easy to enter global market. Products of economies of scale are easy to be produced domestically and then to be exported directly. Product volume and weight have also an great impact on global marketing activities. In general, high priced products by their large volume and weight are easy to enter global market because of their inherent competitiveness. In comparison, low priced products compared to their volume and weight are more suitable for domestic production because of their lower competitiveness. Thus, the purpose of this paper is to analyze the relationship between global product management and business performance. The list of this project is provided as follows: the relationship between global product desire similarity and management, the relationship between global product using condition similarity and management and the relationship between global product strategy and management. Based on the analysis of the one-hundred global marketing cases, the following results were found. First, the similarity for needs and business performance are significantly influenceable. Second, the similarity for usage environment and business performance are significantly influenceable. Third, based on the similarity for needs and he similarity for usage environment, typology of global product strategy was drawn. Global product strategy and business performance are significantly different. 본 연구는 전기전자, 유통, 화학, 기계, 기타 업종에서 국제마케팅 활동을 수행하고 있는 100개의 국내기업들을 대상으로 기업의 글로벌제품관리와 경영성과 간의 관련성을 검증하였다. 글로벌제품관리에 대해서 욕구 유사성은 품질, 글로벌품질, 디자인, 제품설계, 브랜드 등의 제품 특성을 중심으로 측정하였으며, 또한 사용여건의 유사성은 포장, 제품속성, 서비스, 제품보증, 원산지 등의 제품 특성을 중심으로 측정하였다. 경영성과는 재무성과, 고객만족도, 마케팅성과 등을 중심으로 측정되었다. 본 연구의 실증분석결과 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 첫째, 기업의 글로벌제품관리에 대한 소비자의 욕구 유사성은 경영성과에 유의한 정의 영향을 미친 것으로 나타났다. 둘째, 기업의 글로벌제품관리에 대한 사용여건의 유사성은 경영성과에 유의한 정의 영향을 미친 것으로 나타났다. 셋째, 기업의 글로벌제품전략은 글로벌제품관리에 대한 소비자의 욕구 유사성과 사용여건의 유사성에 따라서 완전표준화, 완전현지화, 촉진현지화, 제품현지화 전략 등 4개의 글로벌제품전략 유형이 도출되었다. 글로벌제품전략에 따라 경영성과의 유의한 차이가 나타났으며, 특히 글로벌제품전략의 유형 중에서 완전표준화 전략이 경영성과가 가장 높게 나타났으며, 제품현지화 또한 경영성과에 높은 유의적인 차이를 나타냈다

글로벌 식품공급사슬의 위험관리전략

이충배 ( Choong Bae Lee ),정석모 ( Seok Mo Jung ) 한국로지스틱스학회 2011 로지스틱스연구 Vol.19 No.3

본 연구의 목적은 식품시장의 개방이 가속화되면서 교역량이 증대하고, 식품의 안전성?다양성?유용성?건전성에 대한 소비자의 지속적인 관심이 증대하는 상황 속에서, 식품기업의 가치사슬상 위험요인들을 살펴보고, 이러한 위험요인들을 선제적·사후적으로 대처할 수 있는 글로벌 식품 공급사슬의 위험관리전략들을 제시하는데 있다. 공급사슬 위험관리전략에 대한 다수 문헌연구를 통해 사슬 네트워크 내·외부적으로 위험이 발생될 수 있는 근원을 확인하였고, 식품기업의 가치사슬을 따라 발생될 수 있는 구체적인 위험 요인들을 고찰하였다. 다양한 차원의 위험요인들을 완화시키기 위한 위험관리절차를 소개한 후 다양한 위험요인들에 대한 위험관리전략들을 제시하였다. 특히 식품의 특성과 공급사슬의 업스트림(upstream) 및 다운스트림(downstream)의 불확실성을 고려한 최적의 공급사슬전략을 분석한 후 제시하였다. 본 연구는 식품기업들에게 위험관리의 중요성에 대하여 인식시켜 주는 것은 물론, 경쟁적 우위 및 최적성과를 달성할 수 있는 지침서로서의 역할을 제공할 수 있을 것으로 기대된다. This study aims to suggest strategies for mitigating the risks proactively or to recover from any disruption rapidly after a reverse event with Korean food companies which are exposed to a lot of uncertainties and risks from the inside and the outside of global food supply chain. This study has analyzed concentrically the risks deriving from relations between characteristics of food and a supply chain`s structure after the review of the literature for the risk sources and factors from the sides of supply, supply chain design and its operation and environment. Especially, this paper has a different signification in that we suggested the right supply chain strategies after analyzing present conditions of domestic food industry. First, the risks in food industry can be moved, extended, and magnified to supply chain partners by multiple mechanisms of the risks from the sides of supply and demand, supply chain design and its operation and environment. Second, the risks in food industry can be arisen from the ignorance or the inappropriate management that food managers does not match correctly characteristics of their food products according to functional products or innovative products to the structures of upstream and downstream of supply chain. The risk factors related to stable supply of raw materials, their safety and price change are critical in upstream of food supply chain and the consumption patterns in downstream of food supply chain are gradually shifting towards innovative food products considering prices from functional food products. Therefore, a food company will have to try to hedge or mitigate the risks for stable procurement in upstream and try a change to respond to a real consumer needs flexibly and quickly in downstream. In other words, a food company will have to operate its individualized best supply chain type that is suitable for its characteristic of food considering its cost and benefits. Keywords: Risk, Global Food Supply Chain Risk, Characteristic of Food Products, Uncertainties of Supply and Demand, Risk Management Strategies.

글로벌 생산전략의 수립에 대한 연구

연경화 청주대학교 경영경제연구소 2016 경상논총 Vol.8 No.2

글로벌 기업환경의 변화가 급속하게 이루어지고 있고, 통신기술의 발달, 소비자 기호의 동질화, 무역자유화의 진전, 고객과의 해외동반진출 필요성의 증가 등은 기업의 글로벌화를 생존의 필수조건으로 고려하도록 압박을 받는 것이 최근의 실정이다. 선진국들이 지니고 있는 거대 자본이나 기술수준도 이제는 전 세계적으로 확산되어 선진국과 신흥 개발국가들과의 차이도 많이 좁혀지고 있기 때문에 글로벌 시장에서의 경쟁도 심각하게 대두되고 있다. 따라서 글로벌 기업들이 해외시장에서 성공적인 기업활동을 수행하기 위해서는 과거와는 차별화된 전략, 현지 실정에 맞는 설비입지는 물론, 마케팅, 광고홍보, 교육훈련, 현지 기업과의 협력 및 문화 및 생활수준을 고려한 전략을 글로벌화 요인과 함께 고려하여 수립해야 할 필요가 절대적으로 필요하다. 본 연구에서는 글로벌화와 현지화 요인들을 고려하여 글로벌 생산전략을 수립하기 위해서 필요한 요인들을 개략적으로 고찰하는 것으로 연구를 진행한다.