한화그룹 김승연 회장의 제2창업과 한화그룹의 도약

이종태(Jong tae Lee) 한국경영사학회 2009 經營史學 Vol.52 No.-

The purpose of this paper is to investigate a case of the potential ability of Hanwha Group which turned a crisis into an opportunity during the financial crisis. In this study, I would like to study fundamental propositions necessary for business growth in the rapidly changing economic condition through the case of Hanwha Group’s process of development. From this research of Hanwha Group’s process of development, I find that Hanwha Group made the most use of changing environment, keeping pace with the times with aggressive business diversification strategy in the 2nd Foundation period(from 1980s to mid-1990s). Also, Hanwha Group underwent a serious restructuring under the leadership of CEO Seung-youn Kim in the take-off stage (from 1996 to 2004). Hanwha Group is now leading its growth as a global company, increasing overseas investment from 2005 which is its globalization period. In conclusion, I find that Hanwha Group’s aggressive business diversification, decisive restructuring and overseas expansion are the key points which can be explained as Hanwha Group’s process of development after its 2nd foundation. In this process, Hanwha Group could build powerful leadership, so that the group was able to find a larger market quickly and overcome its crisis under the severe economic condition. That is, the potential ability of Hanwha Group is largely based on the thoroughly capability of the leader and the employees centering around the strong leadership. 본 연구는 외환위기를 겪으면서 위기를 기회로 반전시킨 한화그룹의 저력을 확인해보기 위한 것이다. 이를 위해서 그동안 한화그룹의 발전과정을 검토하여 급변하는 환경속에서 기업이 발전하기 위해 갖추어야 할 기본적인 전제들을 검토하고자 한 것이다. 한화그룹의 발전과정에 대해 살펴본 결과는 다음과 같다. 첫째, 한화그룹은 1980년대부터 1990년대 중반까지의 제2창업기에 적극적인 사업다각화전략을 펼침으로써 시대의 변화를 적극적으로 활용하였다. 둘째, 한화그룹은 1996년부터 2004년에 이르는 도약기에 김승연 회장의 주도아래 사활을 건 구조조정을 진행하였다. 셋째, 한화그룹은 2005년 이후부터 현재에 이르는 글로벌 성장기에 해외 투자를 확대하며 글로벌기업으로 발전하고 있다. 이렇게 그룹의 적극적인 사업다각화와 과감한 구조조정, 그리고 세계시장으로의 진출 등은 김승연 회장의 제2창업 이후 한화그룹의 발전과정을 보여주는 핵심적인 사항들이다. 이런 과정에서 한화그룹은 강력한 리더십을 형성하여 일사분란하고 신속하게 새로운 분야에 진출하거나 상황의 변화로 인해 직면했던 위기를 극복하였다. 즉 한화의 극적인 변화와 발전의 저력은 강력한 리더십을 중심으로 일사분란하게 움직인 리더와 구성원들의 역량에 기반하고 있다는 것이다.

한화그룹의 경제적 기여와 사회공헌활동

이광주(Kwang joo Lee),최상오(Sang oh Choi) 한국경영사학회 2009 經營史學 Vol.52 No.-

해방이후 한국경제는 높은 경제적 성과를 오랜 기간 동안 계속 유지해왔다. 1952년에 한국화약주식회사의 설립으로부터 출발한 한화그룹은 한국경제의 성장 궤적과 밀접하게 연관되어 성장하였다. 이 논문은 한국경제의 성장과정에서 한화그룹이 어떤 기여를 했으며, 한화그룹의 성장요인이 무엇인가를 해명하는 것을 목적으로 하고 있다. 분석 내용을 정리하면, 다음과 같다. 첫째, 김종희 회장 시기에는 기업 성장에 정부가 매우 중요한 역할을 수행했다는 점이다. 한화그룹은 정부의 정책 방향에 순응하여 1950년대에는 화약의 수입대체를 성공시켰고, 고도성장기에는 기계공업, 석유화학공업, 에너지산업 등에 진출하여 자립경제의 기반을 강화하는데 기여하였다. 이들 중화학공업 분야는 정부의 산업정책과 일치하여 한화그룹은 빠르게 성장할 수 있었고, 이 결과 1970년대 초에 10대 기업집단에 포함하게 되었다. 둘째, 김승연 회장 시기에는 두 가지 중요한 환경 변화가 있었다. 정부의 경제운용기조가 변화하고 경제자유화조치가 취해지면서 기업성장 요인으로 기술혁신 노력이 무엇보다도 중요하게 되었다. 이 기간 동안 한화그룹이 빠르게 성장할 수 있었던 것은 기술혁신을 강력히 추진했다는 점과 유통·레저부문과 금융부문과 같이 1980년대 이후 빠르게 성장한 산업으로 진출했다는 점이다. 다음에 중요한 것은 기업의 사회적 책임이 강조되면서 한화그룹이 사회공헌활동을 적극적으로 추진한 점이다. The Korean Economy have achieved high economic performance since liberation. Hanwha Group which started to found Hanwha Explosion Company in 1952 greatly contributed to economic growth of Korea. The purpose of this paper is to make growth factors of The Hanwha and contribution to growth of Korea clear. The result of study is as follows. First, the government played a very important role in firm growth in the period of chairman Kim Jong-hee. Therefore, The Hanwha which conformed to government policy achieved import substitution of explosives in 1950s, contributed to enhancement of self-sustaining economy base by entering into machine, petrochemistry and energy industry in high growth period. These heavy chemical industries which were included in industry policy of government guaranteed The Hanwha to grow rapidly. Secondly, technological innovations were important to firm growth because of change in economic management system and adoptation of economic liberation policy in the period of chairman Kim Seung-yeon. In this period, growth factors of Hanwha tried to do a lot of technological innovation and was to successfully went into growing industry such as distribution industry, leisure industry and financial business.

청(淸) 초본(抄本) ≪귀진천선생미각고(歸震川先生未刻稿)≫ 고찰 -<한화장기(寒花葬記)>를 중심으로

금희경 고려대학교 중국학연구소 2008 中國學論叢 Vol.24 No.-

明代散文大家歸有光擅長寫家人親情、生活쇄事,佳作흔多。≪寒花葬誌≫是其中代表作品,長期以來爲讀者所欣賞,幷被選入許多選本。但是,此文在上海圖書館藏淸抄本≪歸震川先生未刻稿≫裏,不作≪寒花葬誌≫,而作≪寒花葬記≫; 與通行的≪寒花葬誌≫相比較,內容中多有二十三字。而且此≪歸震川先生未刻稿≫中的不少篇目爲諸刻本所不載,更有校訂價値。所以對於≪歸震川先生未刻稿≫的硏究,可以補全歸有光的文章,又能在相關硏究中提供흔多新的信息。本文對淸抄本≪歸震川先生未刻稿≫和所收的≪寒花葬記≫進行考察。由此可知,寒花不只是一個通常意義上的婢女,而是歸有光的女兒如蘭的母親; ≪寒花葬記≫也屬於一種他爲近似於自己的一位妾寫的悼亡之作。這些問題的發現和解決,對於歸有光作品的准確理解具有흔大的意義。

중국 남양한화상석박물관(南陽漢畵像石博物館) CI 디자인 개발 연구

황산산,신인식 한국일러스아트학회 2021 조형미디어학 Vol.24 No.1

Hanwha Sangseok is a piece of art carved on a stone in the Han Dynasty of China, and there are many artifacts such as stone, brick, silk, eaves tile, copper mirror, and lacquerware, but the largest amount of excavation is the Hanwha Sangseok stone. Nanyang City was one of the five major economic centers where commerce developed during the Han Dynasty, and Nanyang Hanwha Sangseok provides a glimpse of the high productivity and economic prosperity of the Nanyang area at that time. Hanwha Sangseok has the characteristics that the painting is simple, rich in content, and the theme is clear. This paper collected and researched data through the website of the National Hanwha Sangseok Museum in China, the collection of the Nanyang Hwaseok Museum, interviews and field trips. This study aims to present a new paradigm of traditional culture design element extraction as one of the ways to find a combination of traditional culture and modern design through in-depth analysis based on extracting traditional design elements of burn-stone. Through the development of CI's design under the theme of the Nanyang Hanwha Sangseok Museum, it aims to provide theoretical reference to scholars studying Hanwha Sangseok stones in the future, while helping to build a local brand image and enhance the local cultural image of the Nanyang Hanwha Sangseok Museum. 한화상석(漢畫像石)이란 중국 한대(汉代)에 돌 위에 조각하여 만든 예술품으로, 돌, 벽돌, 견직물, 처마 기와, 구리거울, 칠기 등 그림이 그려져 있는 많은 유물이 있지만, 그중 출토량이 가장 많은 것은 바로 화상석이다. 남양시(南陽市)는 한나라 때 당시 상업이 발달했던 5대 경제중심지 중 한 곳으로, 남양 한화상석은 당시 남양지역의 높은 생산력과 경제적 번영을 반영하고 있으며 그림은 단순하지만, 내용이 풍부하고 주제가 뚜렷하다는 특징을 지니고 있다. 본 논문 연구는 중국 국가한화상석박물관 홈페이지, 남양한화상석박물관 소장품, 인터뷰와 현지탐방 등 방식을 통해 자료 수집 및 연구를 진행하였다. 본 연구는 화상석의 전통 디자인 요소를 추출하는 방법을 토대로 한 심층분석을 통해 전통문화와 현대디자인의 결합 방식을 모색하고 창의적인 제품에 대한 수요를 충족하기 위한 방법 중 하나로 전통문화 디자인 요소 추출이라는 새로운 패러다임을 제시하고자 한다. 남양한화상석박물관을 주제로 한 CI의 디자인 개발을 통해, 앞으로 화상석을 연구하는 학자들에게 이론적 참고를 제공함과 동시에 남양한화상석박물관의 지역 브랜드 이미지 구축과 지역 문화 이미지 제고에 도움이 되고자 한다.

북위 중국화 과정 속에서의 불교 발전과 의의에 대한 연구 - 북위 한화정책에 대한 재해석을 통해서 -

한지연(Han Jee Yeon) 불교학연구회 2016 불교학연구 Vol.48 No.-

북위는 탁발족에 의해 세워진 통일왕조이다. 이민족으로서 중국 영역을 통치하는 데에는 정책적으로나 문화방면에 있어 통일된 기준이 있어야 했기 때문에 이 과정을 통상 ‘한화정책(漢化政策)이라 한다. 그러나 모든 방면에서 한화정책이 이루어졌는가에 대한 연구가 본격화되지 않았고, 특히 북위불교 발전과 관련지어 본다면 과연 한화정책 속에서 불교가 발전했는가에 의문을 갖지 않을 수가 없다. 때문에 본고에서는 종교· 문화적 배경에서의 한화정책을 재조명하면서 그 속에서 불교가 발전할 수 있었던 요인들을 찾아보았다. 한화정책은 법제에 한해 이루어진 양상이 더 크며 종교와 문화정책에까지 확대했다고 보기에는 무리가 있다. 이러한 경향은 낙양 천도 이전인 평성시기에도 확인할 수 있는데, 특히 폐불(廢佛)을 단순히 불교사원의 거대화라는 측면이나 유불도 삼교의 투쟁이라는 측면으로 이해하기에 부적합하다. 폐불 직전부터 한화정책의 조짐이 보이며, 이 과정에서 사상과 종교의 통일성을 찾는 데에서 기인된 것으로 이해할 수 있다. 이는 폐불 이후에 불교국가인 우전국(于闐國)과의 교류현황 등을 통해서도 확인이 가능하다. 천도 이후에는 서역과의 교류가 본격화되는데, 이면에는 남제 정벌과 황폐화된 낙양의 재건 등으로 인한 대규모 토목공사로 국가재정이 어려움에 처하면서 서역과의 경제적 교류를 꾀했다는 점을 간과할 수 없다. 이러한 배경은 낙양을 국제도시로 탈바꿈하게 하였고, 불교는 사상의 발전뿐만 아니라 사회적으로 서역인들을 통합시키고 이들과 밀접한 관련성을 지으면서 발전할 수 있었다. 특히 『낙양가람기(洛陽伽藍記』에 보이는 사원들은 신라원과 같은 기능을 가지고 있었고, 서역승이 직접 건축한 서역풍 사원, 서역과 동일한 사원배치 양식은 낙양에서 경제활동을 하던 서역인들의 문화집합소 역할을 하였다고 볼 수 있다. 따라서 한화정책은 한문화로의 동화가 아닌 새로운 생활상을 펼치는 활로개척의 정책이었다는 점, 불교는 서역인과 북위 황실을 연결해주는 접점으로도 그 역할을 다 했다고 볼 수 있겠다. Since Beiwei was built by the Tuoba people, who were not the main people in China like the Han race, the sinicization of Beiwei was regarded reasonable. As the state grew, the emperors tried to adopt Han Chinese administrative systems and penal codes. The suppression of Buddhism must have been affected by the sinicization in a way. However, if the rulers of Beiwei had tried to sinicize not only law and order but also religion and culture, it would not have been possible for Buddhism to be the state religion two decades after the suppression. Buddhism seems to have been suppressed just to unify social policies and ideologies, not because of any conflict with Confucianism and Taoism. From the fact that Beiwei kept diplomatic exchanges with Khotan, the suppression of Buddhism cannot be regarded as meant to eliminate the religion. Even though there was suppression, Buddhism kept developing. After the change of the capital from Pingcheng to Luoyang, the state made economic exchanges with the countries in the western region of China. It is possible to assume that Beiwei took Buddhism as the state religion in this process. As seen in Luoyang Qielanji, the temples in Luoyang built by monks were the center of the people from western countries of China. The sinicization should be studied from a different point of view, and the development of Buddhism in Beiwei should be also reviewed with a new approach.

스포츠 구단의 마케팅 콘텐츠가 팬 충성도에 미치는 영향 : 한화이글스의 사례를 중심으로

한수진,김상헌 글로벌문화콘텐츠학회 2016 글로벌문화콘텐츠학회 학술대회 Vol.2016 No.1

최근 경기 11전 10승 1패. 이 기록은 프로야구 10개 구단 중 10위인 한화이글스의 전적이다. 이런 행보를 이어가면서도 여전히 이 팀이 전체 프로야구팀 중 꼴찌를 차지하고 있다는 것이 어쩌면 그 기록 자체보다 더 놀라운 현상이 아닐까. 한화이글스 선수들은 늘 팀을 응원하는 팬들에게 두 가지 말을 한다. “미안하다” “고맙다”. 이에 대해 팬들은 “이기는 경기가 아닌, 안타수를 쌓아 나가는 그리고 끝까지 포기하지 않는 경기를 보고 싶다”라고 화답한다. 남들이 보기엔 꼴찌들의 눈물겨운 미화처럼 여겨질 이 연대는 선수와 팬들 사이를 연결해주는 구단(프런트)의 노력 덕분인 것으로 파악된다. 147,710. 페이스북 한화이글스 팬페이지를 구독하는 숫자(2016.06.08 기준)다. 경기 전적은 10개 중 꼴찌이지만 팬페이지를 구독하고 있는 숫자는 1위다. (뒤를 잇는 순서로는 nc 다이노스와 기아 타이거즈가 약 12만여 명으로 집계된다) 지난 주말 삼성과의 3연전에서 네이버 중계창에 한화와 삼성의 경기를 관전하기 위해 접속한 관객 수는 최대 27만 명이었던 것으로 확인된다. 이 숫자는 현재 국내 박스오피스 종합예매율 8위인 <엑스맨: 아포칼립스>의 개봉일 전국 관람객 수와 동일한 기록이다. 이 꼴찌팀을 향한 지속적인 성원의 가장 큰 원동력은 단연 팬들과의 소통을 소홀히 하지 않는 프런트의 노력 덕분이라고 하겠다. 고객과의 소통 능력을 기업의 최우선 가치로 평가하는 오늘이 시점에 한화이글스 구단이 팬과 선수들을 위해 행하는 이 같은 노력은 여러모로 많은 시사점을 제공한다. 기업의 마케팅 전략에는 “진짜 이야기”가 담겨야 한다. 한화이글스의 팬 마케팅은 바로 이런 “콘텐츠 스토리”가 지닌 힘이 무엇인지 보여주는 가장 이상적인 사례라 할 수 있을 것이다.

현암 김종희 회장의 생애와 경영이념 연구

김성수(Sung Soo Kim) 한국경영사학회 2009 經營史學 Vol.52 No.-

이 논문은 한국 화약산업의 개척자 한화그룹의 창업주 현암 김종희 회장의 생애와 경영활동 연구를 통한 경영이념 및 신 기업가정신(New Entrepreneurship)을 발굴하는 데 목적을 두었다. 현암 김종희 회장은 1922년 11월에 출생하여 1981년 7월(59세)에 영면 하였다. 비교적 짧은 생을 살았지만, 현암 김종희 회장은 1952년 30세 때에 화약산업의 불모지인 한국에서 한국화약㈜을 창업하였다. 그는 ‘다이너마이트’ 생산의 성공으로 혁신적인 화약류 국산화의 꿈을 실현한 훌륭한 기업가이다. 그는 한화그룹의 창업주로서 화약, 석유화학, 기계, 호텔, 건설, 무역 등 생전에 17개의 대기업집단을 이룬 창업 CEO이다. 그는 신의와 혁신, 도전과 개척 정신 그리고 변혁적 리더십 소유의 기업가로, 한국의 화약산업 개척자로서 화약산업사의 역사적 인물로 부각되며, 우리나라 화약산업의 기업 가사 연구의 중요한 경영사학적 사례를 제공한 기업인으로 평가된다. 그는 생애 경영활동을 통하여 사업보국 이념을 중심으로 ‘신용과 의리 그리고 봉사’로서 인류사회에 공헌하고자 하는 경영이념을 실현한 기업가이다. 특히 사업보국을 이념으로 발굴된 그의 신 기업가정신은 이 연구에 큰 의미를 준다. 즉, (1) 신의정신, (2) 도전과 개척정신, (3) 책임정신, (4) 근검절약정신, (5) 합리주의 정신, (6) 창의와 혁신정신, (7) 인재육성정신 등 7개의 기업가정신으로 나타나고 있다. 그리고 그의 혁신적 기업인 상은 (1) 인간성 중시의 변혁적 리더십을 소유한 기업인으로 대표되며, (2) 정도경 영을 실천한 기업인 (3) 경영이념(사업보국주의)을 통한 생산성 향상 정신을 실천한 기업인, (4) 혁신경영과 기술개발 노력을 실천한 기업인, (5) 위기극복과 문제점 해결능력을 갖춘 기업인 등으로 평가된다. 특히 (6) 국익증대의 선봉에 선 민간 외교관, (7) 스포츠 강국을 꽃피운 체육계의 거목이라는 경영인 상을 가진 기업가로도 높이 평가된다. The purpose of this study is to explore the chairman Chong-Hee Kim’s life and Managerial ideology, founder of Hanwha group. This research was to Highlight the entrepreneurship of chairman Chong-Hee Kim of Korea explosive founded (currently Hanwha Corp. Explosive Division), who carries the management principle which focuses on the devotion to business patriotism of social responsibility by providing best products and services with talent and technology. Also it aimed to revisit the life and the management principle of chairman Chong-Hee Kim who, with the business patriotism of righteousness and sense of mission, tried to found korea’s first gunpowder corporation. This research was mainly divided into two parts:literature-history research method and managerial history research method, and it analyzed the managerial accomplishment chronically according to the literature history documents, and managerial history method. This study took 12 months in which the document collecting process, writing process, and 6 party joint research processes were completed. The content of the research divided and categorized chairman Chong-Hee Kim’s life and managerial principle in the following order:(1) Social back ground at time of his birth (2) Elementary, middle and high school education in his teenage period (3) Business career begins (age 20-30) in his adolescent (4) 30s (age 31-40):president inauguration of the korea explosive founded, (currently Hanwha corp.explosive division), and his management his managerial growth process in his early adult life, in case, oct, 1952 korea explosive founded (gunpowder corp), oct, 1955 Incheon explosive plant acquired, jan,1959 all domestics industrial explosive suppled by korea explosives (5) 40s (age 41-50):his managerial revolution process in his middle the prime of the life, in case, Jan, 1964 Shinhan bearing industrial acquired, Nov, 1969 Kyungin energy established (6) 50s (age 51-59):genius management and establishment of the leading corporation in the Korean defense industrial and diversified management in his latter the prime of the life. In case, dec,1972, Hankook plastics industrial established, sept, 1974, union polymer established (currently Hanwha polydreamer), may 1975, Cheon-an Bukil foundation established, may 1976, sundo securities acquired (currently Hanwha securities). Next, the entrepreneurship through chairman Chong-Hee Kim’s managerial creed and ideology was examined. The 7 elements of Chong-Hee Kim’s new entrepreneurship of business patriotism that were examined are as follows : (1) Spirit of faithfulness (2) Spirit of challenge and pioneer (3) Responsibility for the fulfillment of obligation (4) Spirit of diligence and frugality (5) Spirit of rationalism for management (6) Spirit of creative and Innovation (7) Spirit of corporative social responsibility and service to society His entrepreneurship is based on the transformational leadership of rich humanity and management of righteousness, he is pioneer of schumpeter’s (J.A), and the creative entrepreneur who seeks for Innovation. The management philosophy of Hanwha (chong-hee, kim) is embedded in the Hanwha TRI circle ; the three circles Represent Trust, Respect and Innovation, respectively. They are the three pillars of how it’s conduct our business. Vision of Hanwha (chong-hee, kim) is just as committed being trustworthy, respected and Innovative as a responsible member of society as the Hanwha be to becoming dynamic global enterprise. As symbolized in the Hanwha TRI Circle, Trust, Respect and Innovation are core value as its interact with customer, serve our community and improve the everyday lives of people in general.

淸 抄本 ≪歸震川先生未刻稿≫ 고찰 ― <寒花葬記>를 중심으로

김희경 고려대학교 중국학연구소 2008 中國學論叢 Vol.24 No.-

明代散文大家歸有光擅長寫家人親情、生活瑣事,佳作很多。≪寒花葬誌≫是其中代表作品,長期以來爲讀者所欣賞,並被選入許多選本。但是,此文在上海圖書館藏淸抄本≪歸震川先生未刻稿≫裏,不作≪寒花葬誌≫,而作≪寒花葬記≫;與通行的≪寒花葬誌≫相比較,內容中多有二十三字。而且此≪歸震川先生未刻稿≫中的不少篇目爲諸刻本所不載,更有校訂價値。所以對於≪歸震川先生未刻稿≫的硏究,可以補全歸有光的文章,又能在相關硏究中提供很多新的信息。 本文對淸抄本≪歸震川先生未刻稿≫和所收的≪寒花葬記≫進行考察。由此可知,寒花不只是一個通常意義上的“婢女”,而是歸有光的女兒如蘭的母親;≪寒花葬記≫也屬於一種他爲近似於自己的一位妾寫的悼亡之作。這些問題的發現和解決,對於歸有光作品的准確理解具有很大的意義。

한화그룹의 전략적 선택

박영렬(Young-Ryeol Park),김상헌(Sang-hun Kim) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.53 No.-

본 연구에서는 한화그룹의 성장을 경영 전략적 선택을 중심으로 고찰하기 위해서 1952년 설립된 한화그룹의 성장전략을 창업기(1952~1963년), 성장기(1964~1980년), 제 2창업기(1981~ 1995년), 구조조정기(1996~1999년), 도약기(2000~2006년), 글로벌 성장기(2007년~현재)로 나누어서 각 시기별 경영환경 및 이에 따른 경영전략과 성과를 분석하고, 구조조정 전 후의 경영성과를 비교하였다. 한화그룹은 지속적인 성장을 위해서 각 시기별로 경영전략을 추진해 왔다. 창업기(1952~1963)에는 인수를 통한 창업 및 사업기반을 구축하였으며, 성장기(1964~1995)에는 내부성장을 통한 발전과 함께 인수 및 다각화를 통해서 성장기반을 구축하는 경영전략을 추진하였다. 제2창업기(1981~1995)의 성장전략은 관련다각화, 수직계열화, 전략적 제휴, 경영혁신 전략 등으로 대표 될 수 있으며, 구조조정기(1996~1999년)에는 구조조정을 통해 경쟁력 강화에 집중하는 전략을 선택하였다. 도약기(2000~2006)에는 경쟁력 강화를 통한 도약기반 구축을 위한 전략들을 추진하였다. 글로벌 성장기(2005~현재)에는 주력기업을 중심으로 글로벌전략을 추 진하는 동시에 신성장 전략을 추진하였다. 한화그룹의 성장전략의 특성은 지속적인 성장을 위해 각 시기별로 다양한 경영전략의 추진, 인수를 통한 성장, 그리고 구조조정과 경영혁신을 통한 경쟁력 강화로 설명될 수 있다. In this research, we studied the growth of Hanhwa Group - founded in 1952 - based on corporate strategic choice. We divided the growth strategy of Hanhwa Group into 6 periods- the period of Establishment (1952~1963), Growth (1964~1980), Second Establishment(1981~1995), Restructuring (1996~1999), Take-Off (2000~2006), and Global Growth (2007~present) - and analyzed each period’s business environment, corporate strategy, and performance. In addition, we also compared the firm performance of before and after the period of Restructuring. Hanhwa Group promoted corporate strategies in each period to sustain her growth. In the period of Establishment (1952~1963), Hanhwa built up the business foundation through acquisitions. In the period of Growth(1964~1980), she established the growth base through internal growth, acquisition and diversification. The growth strategies of the Second Establishment(1981~1995) were related diversification, vertical integration, strategic alliance and business innovation strategy. In the period of Restructuring (1996~1999), she focused on enhancing competitiveness through restructuring businesses, and established the bases for take-off through strengthening her competitive advantages in the period of Take-Off (2000~2006). In Global Growth period (2007~present), Hanhwa sought to expand the major businesses into the global markets in order to promote her global strategy and to pursue the strategy to achieve new growth. The characteristics of Hanhwa Group s growth strategy can be explained by promoting various types of growth strategies suitable for each period, growing through acquisition, and strengthening competitiveness through restructuring and business innovation for the sustainable growth.

한화사전(漢和辭典) 우운(尤韻) 자음(字音) 규정의 문제점

백혜영,이경철 한국일본근대학회 2016 일본근대학연구 Vol.0 No.51

본고에서는 新常用漢字表에서 流攝 尤韻에 속하는 漢字에 대해 漢和辭典 6종을 대상으로 그 字音 규정을 고찰한 결과, 다음과 같은 문제점이 드러났다. 1) 尤韻 을류는 吳音에서 齒音字 이외에는 일반적으로 -u형, 齒音字는 -ju형과 -iu(-juu)형으로 출현하지만, -o형과 -uu형이 혼재하고 있다. 그러나 많은 한화사전에서 -o형과 -uu형을 慣用音으로 규정하고 있다. 2) 尤韻 을류의 [牛ゴ]를 많은 한화사전에서 慣用音으로 기재하고 있으나, 이는 吳音자료에서 확인할 수 있으므로 吳音으로 규정해야 한다. 3) 尤韻 을류의 [富不副フウ]에 대해 일부사전에서는 漢音으로, 일부 사전에서는 慣用音으로 규정하고 있으나, 漢音에서는 輕脣音化의 반영으로 -uu형이 출현하기 힘들며, -uu형은 原音을 2拍으로 수용한 字音形으로 볼 수 있기 때문에 이는 吳音으로 규정해야 한다. 또한 [負浮婦阜]의 漢音을 [フウ]로 기재한 사전은 그 漢音을 모두 [フ]로 정정해야 한다. 4) 尤韻 을류의 [瘦ソウ]에 대해 일부 사전에서 慣用音 또는 漢音·吳音 동형으로 규정하고 있는데, 이는 多音字인 [瘦]의 肴韻을 반영한 漢音 [ソウ(サウ)]으로 보아야 할 것이다. 5) 尤韻 갑류에 대해 대부분의 사전에서 漢音은 -iu(-juu)형으로, 吳音은 -ju형으로 규정하는 경향이 강하다. 그러나 吳音자료에서는 [ル, ス, ズ]와 같은 -u형이 혼재하며, 또한 漢音과 동형인 -iu(-juu)형도 출현한다. 6) 일부 사전에서 尤韻 갑류 舌音字의 吳音을 [チュ, ジュ(ヂュ), ニュ]로 기재하고 있는데, 이는 漢音의 -iu형과 같이 [チュウ(チウ), ジュウ(ヂウ), ニュウ(ニウ)]로 정정해야 한다. 7) 대부분의 사전에서 尤韻 갑류 齒音字의 吳音形을 [シュ]나 [ス] 어느 한 쪽으로만 규정하는 경향을 볼 수 있는데, 현재까지 [シュ, ジュ]나 [ス, ズ]를 유지하고 있는 字音形만을 吳音으로, 그 이외에는 漢音과 같은 [シュウ(シウ), ジュウ(ジウ)]로 규정해야 할 것이다. This paper discussed the sino japanese classification of characters that belong to group You(尤) among 2,136 new usual sino japanese characters(2010) in six sino japanese dictionaries, and the following conclusions were drawn. 1) Dental of sino japanese Go`on appear -ju type and -iu(-juu) type, another of sino japanese Go`on appear -u type generally in the B type of rhyme You(尤), but just little appear -u type and -uu type. This -u type and -uu type was recorded as a Kan`yo`on. 2) Go(牛) of B type of rhyme You(尤) was recorded as a Kan`yo`on in the many dictionaries. But it must be provided as a Go`on because Go(牛) exits in Go`on texts. 3) Huu(富·不·副) of B type of rhyme You(尤) was recorded as a Kan`on or Kan`yo`on in the many dictionaries. But it must be provided as a Go`on because -uu type can`t appear in Kan`on reflected of labiodentalization occurenced in Late Middle Chinese, Tang(唐) dynasty. And Kan`on of [負·浮·婦·阜] was described as a Huu(フウ) in the many dictionaries. but it must be corrected as a Hu(フ). 4) Sou(瘦) of rhyme You(尤) was recorded as a Kan`yo`on or same type of Kan`on and Go`on in the many dictionaries. But it must be provided as a Kan`on reflected of rhyme Yao(肴) because Shou(瘦) is a multi-sound character belong to rhyme You(尤) and Yao(肴). 5) Kan`on of A type of rhyme You(尤) was described as a -iu(-juu) type and Go`on of A type was described as a -ju type in the many dictionaries. But it appear -u type as like lu(ル), Su(ス), Zu(ズ) and -iu(-juu) type as like Kan`on in the Go`on text too.