(사)한국전문경영인학회 연구윤리 규정 외

한국전문경영인학회 한국전문경영인학회 2024 專門經營人硏究 Vol.27 No.2

(사)한국전문경영인학회 연구윤리 규정 외

한국전문경영인학회 한국전문경영인학회 2019 專門經營人硏究 Vol.22 No.1

연구윤리교육자료

한국전문경영인학회 한국전문경영인학회 2015 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.05

(사)한국전문경영인학회 연구윤리 교육자료

한국전문경영인학회 한국전문경영인학회 2024 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2024 No.05

전문경영인으로서 워렌 버핏의 경영 및 경제관과 한국경제에 대한 시사점 연구

김종권 한국전문경영인학회 2015 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.11

최근의 상황을 살펴볼 때, 워렌 버핏이 경제에 관하여 항상 긍정적인 관점을 유지하고 있으며 긴 관 점(long-term prospects)에서 사업의 환경을 판단한다는 측면에서 한국의 경제정책이 일관성을 지속 하여 외국투자가들에게 있어서 신뢰를 계속적으로 얻어야 할 것으로 판단된다. 또한 본 연구를 토대 로 살펴볼 때 한국의 경기 상황이 한국 내의 통화정책보다 오히려 미국이나 중국에 의한 통화정책에 의하여 좌우될 수 있음을 나타내 주고 있다. 따라서 워렌 버핏이 경기를 중시하는 판단을 하므로 한 국의 경우에 있어 투자 시 한국보다 미국이나 중국과 같은 G2를 비롯한 선진국 통화정책에 대하여 민감하게 고려할 것이다. 이는 워렌 버핏이 한국의 경기상황이 결국 기업들의 재무성과 등에 있어 장기적으로 반영될 것으로 판단히기 때문이다. 결국 전문경영인으로서 워렌 버핏은 장기적인 관점에 서 금리상황도 결국에는 경기상황이 반영되는 것이라고 판단한다. 따라서 미국과 중국의 통화정책이 한국의 통화정책보다 더 밀접한 상관성을 가질 수도 있기 때문에 대외변수에 대하여 보다 민감하게 반응하면서 워렌 버핏의 일관성이 있는 장기적인 가치투자 등에 주의를 기울일 필요성이 높다는 판단이다.

전문경영인과 오너쉽경영인의 기업성과와 한국경제의 상관성 연구

김종권 한국전문경영인학회 2016 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2016 No.04

한국의 오너쉽 경영에 따른 평가의 삼성사례에서도 언급한 바와 같이 세계적인 경기침체와 이건희 회장의 부재 속에서도 나름대로 선전하고 있는 것이 1997년말 이후 한국의 외환위기(currency crisis)에서 휴대폰 사업에 집중투자 하였던 강력한 오너쉽 경영과 무관치 않음을 알 수 있다. 이는 이건희회장이 지적한 바와 같이 휴대폰에 단순한 전화 기능 이외에 반도체, 카메라와 MP3 기능 등 연관산업의 첨단 분야의 성장을 내다볼 수 있는 혜안과 이를 뒷받침할 수 있는 강력한 오너쉽 경영체제에서 가능했던 것으로 판단된다. 이러한 삼성그룹의 성장으로 인하여 다음에는 한국경제와의 상관성에 대하여 알아보 았다. 기초통계량의 결과를 살펴보면 KOSPI수익률 대비 삼성전자 주가수익률이 3배 이상 높았던 것을 알 수 있다. 한편 산업생산증가율이 비교적 낮은 수치를 보여주고 있어서 한국의 경우에도 경기침체가 지속되었음을 알 수 있었다. Granger 인과성 검정 결과에 따르면, 삼성전자 주가수익률에 대하여 금융정 책에 따른 무담보콜금리와 KOSPI수익률이 외생성(exogenous)이 높음을 알 수 있다. 이는 기업의 특성 상 금융 및 자본시장에 많은 영향을 받고 있음을 나타내고 있다. 한편 인플레이션과는 상호관계 (interactive)의 관계를 나타남으로써 삼성전자의 국내에서 차지하는 비중이 높음으로 인하여 판매증가가 일정부분 물가에 대하여 영향을 미칠 수 있음을 나타내고 있다. 종합적으로 미국의 자료를 통한 Panousi, Vasia and Papanikolaou Dimitris(2011)의 분석결과와 달리 한국에서는 세계경기 침체 속에서 삼성그룹, LG그룹과 아모레퍼시픽 등이 오너쉽 경영에서 좋은 결과 를 나타내고 있는 것으로 분석되었다. 즉 미국의 자료와 달리 세계적인 경기침체 속에서 위험회피적인 (risk averse) 경향의 오너쉽을 보이지 않고 있다는 점이다. 하지만 전체 오너쉽 경영의 기업들이 이러한 경향을 나타냈다고 보기에는 무리가 있을 수 있으며 객관적인 전문경영인의 기업 등과 비교분석이 어려웠다는 한계점을 지니고 있다. 하지만 세계적인 경기침체 속에서 삼성그룹과 LG그룹 등과 같이 국내 비중이 높은 기업들이 위험회피적인(risk averse) 경향을 나타내지 않았음은 향후 성장동력산업 분야에 대한 투자 등에 있어서도 긍정적인 평가를 하여야 할 것으로 판단된다.

전문경영인 일동제약 이금기 회장의 생애와 경영이념

국승규 한국전문경영인학회 2010 專門經營人硏究 Vol.13 No.3

이 논문은 일동제약(주)과 일동후디스(주)의 전문경영인 CEO 이금기 회장에 관한 사례연구이다. 1933년 서울에서 출생한 그는 좋은 약을 만들어 어머님의 지병을 치료해 드리고, 질병으로 고통받는 중생을 구제하기 위한 소박한 꿈을 실현하고자 서울대학교 약학대학에 입학, 약학을 전공하고 1959년 졸업했다. 연광제약을 거쳐 1960년 일동제약에 입사하여 제약인생을 시작했고 영원한 일동맨이 되었다. 입사한지 1년만에 생산부장에 승진되고, 1963년 이른바 국민영양제로 자리매김한 아로나민의 개발에 성공하여 공전의 히트를 쳤고, 이에 힘입어 일동제약은 중소제약기업에서 일약 한국 굴지의 제약회사 중의 하나로 성장하였다. 영업부장, 영업담당 상무, 전무이사, 부사장에 이르는 고속 승진을 거듭한 뒤 대표이사 사장, 드디어 1994년 대표이사 회장에 선임되어 현재에 이르고 있는 국내 최장수 전문경영인 CEO이다. 한국 광고 역사상 처음으로 스포츠를 통한 스포츠 광고를 창시하여 MBC스포츠의 장을 마련하였고, 전문경영인으로서는 처음으로 한국제약협회 회장에 선임되어 신약개발과 제약유통질서 확립에 선봉적 역할을 수행했다. 1997년 IMF 외환경색 위기를 당하여 계열사였던 맥슨전자(주)의 경영위기로 일동제약이 파산위기에 직면했을 때 워크아웃을 통하여 구원함으로써 기업회생의 달인이란 애칭을 받기도 했다. 부실기업 남양산업을 인수하여 일동후디스(주)로 개명하고, 탁월한 능력을 발휘하여 중견식품기업으로 육성했으며, 인간존중과 공정분배률 경영이념으로 임직원의 인격소양과 인화단결 그리고 사원, 주주, 이해관계자들에게 골고루 과실을 배분할 수 있도록 전문경영인의 맡은 바 사명을 수행했으며, 특히 무자기(毋自欺)정신에 입각한 정도경영(正道經營)을 통하여 투명경영과 공정한 인사관리를 행하였다. 노동조합을 상생의 구성요소로 삼아 조합설립 이래 단 한번의 노사분규가 없는 화합과 공존공영의 일터를 만드는데 솔선수범하였다. 평사원으로 입사하여 50여 년간 한 회사에서 봉직하면서 회사발전에 결정적 역할을 했으며, 요소경영(要素經營)과 창조경영(創造經營)을 통하여 기업경영의 새로운 패러다임을 구축하고 40여년간 최고경영진으로서 탁월한 리더쉽을 발휘했다. 참된 인간, 참된 기업인이며 존경받아 마땅한 CEO중의 한 사람이라고 평가할 수 있으며, 바로 그의 생활신조인 “온화속의 끈기”가 이루어 낸 소신의 결과라고 볼 수 있다. 끝으로 그가 40여년간 국내 최장수 전문경영인 CEO로서 자리매김할 수 있었던 근본적인 요인은 타고난 천부적인 근면ㆍ성실ㆍ정직함과 과감한 실천적, 그리고 타의 추종을 불허하는 약학에 대한 전문지식, 선택과 집중을 통한 요소경영과 행동양식, 올바른 경영이념의 정립 및 오너십을 초월하는 주인의식으로 항상 오너보다 한발 앞서가는 경영인상을 보여주고 있다. 그는 평소 그가 말한대로 아무런 조건없이 2010년 봄에 일동제약 주주총회에서 대표이사 회장직을 사임하고 현재는 일동후디스(주)의 대표이사 회장직을 맡고 있다.

한국과 중국 소비자의 한국 자동차 만족도의 결정요인 비교 연구: 현대·기아 자동차 중심으로

왕진,이인구 한국전문경영인학회 2014 專門經營人硏究 Vol.17 No.2

이제 중국은 북미와 유럽을 제치고 세계 3위의 자동차 생산국, 세계 1위의 자동차 소비시장으로 부상했다. 세계적인 자동차 업체들은 선진적인 기술을 앞세워 중국 현지에 맞는 경영 전략으로 중국의 거대한 자동차 시장으로 진입하고 있다. 한국의 대표적인 현대·기아 자동차도 이처럼 치열한 경쟁 속에서 자리를 잡고 있다. 본 연구에서는 중국 시장에 있는 현대·기아 자동차를 대상으로 실증연구를 진행했다. 본 논문의 목적은 중국과 한국에서 생산하며 판매하는 한국 자동차에 대한 소비자의 사용 후 심리를 파악하여 향후 전략에 도움을 주기 위함이다. 연구에 사용된 주요 변수는 자동차의 기능성, 외관 디자인, 서비스 품질, 경제성, 체험 프로모션요인 5가지 요인과 소비자 만족도이며 이들 간의 인과관계를 분석 한다. 마지막으로 양국 소비자 사이의 한국 자동차에 대한 만족도의 차이를 분석하였다. 요인 분석과 회귀분석을 통해 도출된 연구결과를 보면 한국 자동차 소비자의 경우는 서비스, 외관 디자인, 경제성, 기능성, 체험 프로모션 순으로 전반적인 만족도에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 중국 자동차 소비자의 경우는 경제성, 기능성, 외관 디자인, 서비스, 체험 프로모션 순으로 만족도가 높아질 때 전반적인 만족도가 높아지는 것으로 나타났다. Chow-Test를 통해서 한국과 중국 국가별로 5가지 요인의 영향에 유의한 차이가 있다고 검증되었다. 이러한 결과를 바탕으로 전문경영인에게 시사점을 제공하였으며, 추후 연구의 보완점을 제시하였다.

한국, 중국, 일본기업의 인센티브 보상 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 대한 연구 : 분배공정성의 조절효과를 중심으로

권용만 한국전문경영인학회 2013 專門經營人硏究 Vol.16 No.4

최근 들어 한-중, 한-일, 중-일간의 교류가 비약적으로 증가하고 있으며, 이는 일본의 핵심부품과 한국의 중간재, 그리고 중국의 노동력을 결합한 3국간의 분업관계가 유지되고 있음을 보여주고 있다. 이에따라 많은 한국기업들이 중국으로 진출하고 있는 현실에서 조직유효성을 높이기 위한 보상제도로 인센티브제도를 사용하고 있다. 이러한 집단, 개인인센티브보상제도는 실시유형에 따라 국가간의 경제력의 차이, 문화적 배경에 따라 조직유효성에 대하여 차이를 나타내고 있다. 본 연구는 한국, 중국, 일본기업에서 실시되고 있는 인센티브 보상유형이 조직유효성에 미치는 영향과 분배공정성의 인지가 인센티브보상 유형이 조직유효성을 증대시킴에 있어 조절효과를 나타내는 지를 연구하여 인센티브제도를 도입․적용하고 있는 기업들을 대상으로 타 경쟁회사보다 더 높은 경쟁력을 확보 또는 유지하고, 고객만족 등을 통한 경영성과를 극대화하기 위해서는 인센티브제도를 어떻게 추진 ․ 적용하여야 하는가를 알아보는데 연구의 목적이 있다. 인센티브제를 시행하는 제조업체에 근무하는 근로자를 대상으로 한국기업(n=130), 중국기업(n=125), 일본기업(n=105)을 비교 분석하였으며 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 한국기업(65.3%)과 일본기업(66.7%)은 집단인센티브제를 시행하는 것으로 나타나 경제가 많이 발전할수록 집단인센티브제도를 많이 사용하고 있는 것으로 나타나고 있다. 둘째, 집단인센티브제도는 장기적인 관점에서 팀워크와 같은 장기적인 관점에서 조직과의 관계를 중시하는 것을 보여주며, 직무만족은 오히려 개인인센티브제의 영향을 더 받는 것으로 나타났다. 셋째, 한국, 중국, 일본기업의 인센티브보상이 조직유효성에 미치는 영향력에 대하여 한국기업과 일본기업의 차이는 없는 것으로, 한국기업과 중국기업의 비교에서 한국기업이 중국기업보다 조직몰입에 미치는 영향력이 큰 것으로 나타났다. 이는 중국기업은 조직과의 신뢰관계의 구축을 통한 장기적인 관점보다는 단기적인 보상자체에 대한 것을 더욱 중시하는 것으로 보여 진다. 넷째, 중국기업에서 분배공정성 인지의 조절효과가 높게 나타났으며, 이는 인센티브제에 대한 역사가 길고, 경제수준이 높은 한국기업과 일본기업은 개인적인 경쟁보다는 팀워크를 중시하고 있으나, 중국기업은 보상금액의 다과에 따라 조직유효성이 달라지는 것으로 나타났다. 이는 개인인센티브제를 선호하는 중국기업의 현실이 반영되고 있는 것으로 보인다. 하지만 중국경제의 비약적인 발전에 따라 1인당 GDP의 증가에 따라 개인인센티브제 보다는 집단인센티브제을 신중히 고려해야 할 것으로 보여지며, 인센티브제의 시행에 있어 분배공정성을 높이기 위한 방안을 강구하여야 할 것이며 공정성의 인지를 위한 교육과 홍보에 있어 한국에서보다 더 많은 노력을 하여야 한다.

최고경영자의 영향력과 감사시간 및 감사보수 와의 관계 : 전문경영인 여부를 중심으로

이승현 한국전문경영인학회 2023 專門經營人硏究 Vol.26 No.2

본 연구는 Bebchuk et al.(2011)이 제시한 CPS(CEO Pay Slice)를 이용하여 측정한 최고 경영자의 영향력(power)과 감사시간 및 감사보수와의 관계를 연구하였다. 특히, 이러한 관계가 최고경영자가 전문경영인인지 여부에 따라 달라지는지 분석하였다. 본 연구는 사업보고서에서 연간 총보수가 5억원을 초과하는 개별 등기임원에 대한 보수정보의 확인 이 가능하게 된 2013년부터 2019년까지를 대상으로 연구하였으며 실증분석 결과는 다음 과 같다. 첫째, 선행연구와 동일하게 CPS로 측정한 최고경영자의 영향력과 감사시간 및 감사보수 간에는 유의한 음(-)의 관계가 나타났다. 이는 최고경영자가 자신의 영향력 이 증가할수록 자신에 대한 모니터링 수단이 될 수 있는 외부감사의 품질에 부정적으로 영향을 미치고 있음을 시사한다. 둘째, 최고경영자가 전문경영인인지 여부를 나타내는 더미변수와 CPS 간의 교호변수를 이용하여 회귀분석한 결과, 최고경영자가 전문경영인 인 경우, CPS와 감사보수 간의 음(-)의 관련성이 유의하게 완화되는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 기업 내에서 유사한 수준의 영향력을 행사하는 최고경영자라고 하더라도 그가 전문경영인인지 혹은 소유경영인인지 여부에 따라 기업에 미치는 영향의 방향이 달라질 수 있음을 암시한다. 본 연구는 최근 CPS를 활용하여 진행되고 있는 최고경영자의 영향력(경영권 집중화 수준)과 관련된 연구에 그 영향력의 원천과 관련된 관점의 분석을 추가하였다는 점에서 의의가 있다. This study examines the relation between CEO power, measured by CPS(CEO Pay Slice) introduced in Bebchuk et al.(2011), and audit hour & audit fee. Especially, this study analyses the relation changes by whether the CEO is a professional manager or not. We analyzed using a total of 1,099 firm-year data, which the information on CEO compensation were available. The results of the empirical tests are as follows. First, a significant negative relation was found between CEO power and audit hour & audit fee. This suggests that as CEO power increases it negatively affects the quality of external audit that can be a mean of monitoring the CEO. Second, the relation is significantly weakened when the CEO is a professional manager. This result suggests even if CEOs have a similar level of power, their influence on the firms may differ by whether the CEO is a professional manager or a proprietary manager. This paper is meaningful that it added and analyzed a professional manager variable to researches related to CPS and gives some more ideas for future researches.