자기희생적 리더십의 일탈 및 침묵 행동의 관계에서 추종자 공감의 매개효과

김문규(Kim Mun Gyu),김정훈(Kim Jung hoon) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.4

본 연구에서는 자기희생적 리더십이 추종자의 리더에 대한 공감과 부정적 행동(일탈행동, 침묵행동)에 미치는 영향력을 검증하고, 자기희생적 리더십과 부정적 행동(일탈행동, 침묵행동)의 관계에서 공감의 매개효과를 입증하고자 하였다. 연구대상은 국립대학교에 근무하고 있는 행정직원으로 설정하였으며, 300부의 설문지를 배부하여 불성실하게 응답한 설문지를 제외하고, 총 221명으로부터 획득된 자료를 분석에 활용하였다. 분석결과, 자기희생적 리더십은 리더에 대한 추종자의 공감을 증진시키는 원인이 되는 것으로 확인되었으며, 자기희생적 리더십은 일탈행동과 침묵행동을 감소시키는 주요 변수로 밝혀졌다. 공감의 매개효과에서는 자기희생적 리더십과 일탈행동의 관계에서는 유의하지 않지만, 자기희생적 리더십과 침묵행동의 관계에서는 완전 매개하는 것으로 나타났다. 이러한 본 연구의 결과는 자기희생적 리더십이 구성원의 리더에 대한 인식에 긍정적인 영향을 미치고, 부정적 행동을 감소시키는 주요 원인이 되는 것을 입증한 것으로 자기희생적 리더십 연구 범위 확대에 기여하고 있다. 또한 자기희생적 리더십이 구성원의 부정적 행동을 감소시키는데 있어 양자 관계를 연결하는데 있어 공감의 중요성을 보여주고 있다. This study is aimed to demonstrate both parts; main effects of Self-sacrificed leadership on empathy and negative behaviors (deviative behavior, silent behavior), and mediation of empathy in relationships between Self-sacrificed leadership and negative behaviors (deviative behavior, silent behavior). The data collected from 221 employees who have worked at national universities and applied in analysis. The results are as followers. Self-sacrificed leadership was positively associated with empathy, whereas Self-sacrificed leadership was negatively related with negative behaviors (deviative behavior, silent behavior). The mediation by empathy was supported in the process between Self-sacrificed leadership and silent behavior. Self-sacrificed leadership is a main types of leadership to reduce employees’ negative behavior and such results contribute to expand research area of negative behaviors in Self-sacrificed leadership field.

자기희생적 리더십 :개념적 정의 재조명 및 통합 연구모형 제시 1)

손승연,노명화,윤석화,Seung Yeon Son,Myong Hwa Roh,Seokhwa Yun 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.3

급변하는 경영환경으로 인한 불확실성 , 불안정성이 증대되는 오늘날 그 어느 때보 다도 구성원들의 자발적 참여와 몰입이 중요해지고 있다 . 그에 따라 구성원들의 이런 헌신과 희생을 독려하는 효과적인 리더십이 요구되고 있는데 , 자기희생적 리더십은 그런 새로운 리더십 패러다임에 부응하는 리더십 중 하나이다 . 본 연구는 점차 많은 연구관심이 제기되는 자기희생적 리더십 연구의 체계적 수행을 위해 다음의 3 가지 사항을 중점 적으로 다룸으로써 향후 연구를 위한 토대를 공고히 하는데 기여하고자 하였다 . 첫째 , 수동적 형태 중심의 현존 자기희생적 리더십의 개념적 정의에 적극적 형태의 자기희생을 보완함으로써 보다 포괄적인 정의를 제시하고자 하였다 . 이 보완된 개념적 정의는 향후 실증연구를 위한 토대가 될 수 있을 것으로 여겨진다 . 둘째 , 긍정적인 영향 뿐 아니라 부정적 결과까지 초래하는 자기희생적 리더십의 다양한 결과와 유형을 고찰 함으로써 긍정적 영향력에 치중된 선행연구의 관점을 확장하고자 하였다 . 이를 통해 자기희생적 리더십에 대한 연구 접근이 다양할 수 있다는 점을 시사하고자 하였다 . 셋째 ,기존 연구에서 발견된 것들을 의미 있게 묶어주며 향후 연구를 위한 가이드 역할을 할 수 있는 자기희생적 리더십 통합 연구모형을 제시하였다 . 이 통합 모형은 자기희생적 리 더십 역학관계에 대한 보다 큰 그림을 그리는데 기여할 수 있을 것으로 여겨진다 . 아울러 논문의 말미에는 본 연구의 의의 및 한계에 대하여 간략하게 언급하였다 . In today’s fast-paced business environment, organizations rely more on employees’ voluntary participations and dedications. Following this trend, researchers have been investigated effective leadership to motivate subordinates’ dedications and self-sacrifices. Among these leaderships, SSL is regarded as an inspirational and exemplary behavior. In the present article, we focus on three topics to help theoretic foundation reinforced for future researches relating to SSL. First, we attempt to present more comprehensive conceptual definition of SSL that encompass active types of self-sacrifice. The improved definition complements existing definition that concentrates on passive form of self-sacrifice. Second, we consider the dark side of SSL as well as positive consequences. By doing so, we try enlarge the research perspective that have placed too much emphasis on desirable outcome of SSL. In the same vein, we suggest various SSL patterns to result in positive and/or negative effects on leader, employees, and/or organization. Finally, integrated research model of SSL is proposed. This model can play a role to integrate previous findings and act as a guide to help researchers take his or her course for future studies. Even though this paper has not a few limitations, it has also theoretical significances in that it might contribute to complete big picture of SSL.

윤리적 리더십과 진성 리더십에 대한 이론적 고찰

정예지,김문주,이수정,Yejee Jeong,Moon-Joo Kim,Soojung Lee 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.3

2000 년대 초반부터 전 세계적인 경제 불황이 시작되면서 가장 부각되고 있는 이슈는 바로 각계 리더들의 진정성과 윤리성을 회복하는 일이다 . 본 연구는 무한경쟁의 자유 시장 체제 하에서 진정성 없이 부정을 저지르면서도 재무적 이익을 극대 화하던 조직 내 가짜 리더십 (pseudo leadership) 의 한계점을 대체할 수 있는 새로운 리더십 , 즉 윤리적 리더십 (ethical leadership) 과 진성 리더십 (authentic leadership) 에 대해 이론적으로 고찰해보고자 한다 . 기업 경영에 있어서의 윤리적 리더십과 진성 리더십의 중요성이 크게 부각되고 있음에도 불구하고 윤리적 리더십과 진성 리더십의 공통점 , 두 리더십의 차이점과 구성 요소 , 두 리더십이 조직 및 팀에 미치는 성과 에 대한 연구들은 여전히 부족한 것이 사실이다 . 따라서 본 연구에서는 윤리적 리더 십과 진성 리더십 관련 선행 연구들을 고찰함으로써 두 리더십에 대한 이론적 이해 를 풍부하게 함과 동시에 두 리더십 연구가 나아갈 방향을 제시해보고자 한다 . In recent years, we are witnessing a serious problem of the market-capitalist system caused by immorality and unethical practice of leaders. This research analyzes and compares the theories and constructs of ethical leadership and authentic leadership which emerged as one of the most interesting but unknown field in leadership studies. Many researchers on ethical leadership and authentic leadership point out the limitation of traditional leadership theories, because they only concentrate on the skill and style of leaders. Unlike the traditional leadership approaches, ethical and authentic leaders highlight ethic-related performance like ethical decision making, moral emotion, moral identity, and employees' psychological positivity than any other type of leaders. Even though these two leadership have been based on ethicality and integrity and have concern for others, they are different concepts and constructs. Authentic leaders emphasize authenticity and need to be fully aware of themselves through the self-awareness. Ethical leaders emphasize moral management through other-awareness and ethical leadership, which is more transactional than authentic leadership. In conclusion, authors argue that they are independent leadership forms and they are the root leadership for any other kinds of leadership.

How Does Leadership Sharing Promote Collective Orientations among Team Members?

조윤희(Yoon hee Cho),홍계훈(Gye Hoon Hong),윤정구(Jeong koo Yoon) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.1

본 연구는 팀장의 변혁적 리더십이 팀 집단지향성에 미치는 영향에 관한 연구이다. 팀 집단 지향성은 팀원들이 집단에 대해서 어떠한 인지 및 태도를 가지고 있는 지를 말하며, 본 연구에서는 팀의 집단 책임감과 팀 효능감으로 측정했다. 또한 변혁적 리더십과 집단 책임감 및 팀 효능감의 관계들에서 팀 구성원들 간 리더십을 공유하는 공유 리더십의 매개 역할을 밝히고자 한다. 팀장이 팀원에게 미치는 리더십의 영향력은 점차적으로 팀원 전체에게 내재화되고 공유된다는 가정하에, 공유 리더십을 팀장의 변혁적 리더십과 팀 집단지향성을 연결시켜주는 매개효과로 보고자 하였다. 이와 같은 가설을 검증하기 위해, 2013년 초부터 2014년 4월까지 4개의 회사의 팀장과 팀원들에게 팀 단위의 설문을 실시하였으며 142팀 962명의 표본을 확보하였다. 분석결과, 가설에서 예측했던 바와 같이 팀장의 변혁적 리더십이 팀원간의 집단 책임감 및 팀 효능감에 긍정적인 영향들을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 공유 리더십은 변혁적 리더십과 집단 책임감 및 팀 효능감 간의 관계들을 매개하는 것으로 나타났다. 특히 변혁적 리더십과 집단 책임감의 관계에선 완전 매개하는 것으로 나타났다. 결론적으로 다양한 산업에서 공유 리더십의 효과는 결코 적지 않으며, 수직적인 관계에서 시작하는 리더십 영향력이 수평적인 관계로 발전할 수 있음을 시사한다. 본 연구는 변혁적 리더십 및 공유리더십 영향력 과정에 대한 이해의 폭을 넓히고자 하였다는 시사점이 있다. 본 연구의 한계 및 향후 연구방향도 제시되어 있다. This study investigates the effects of leadership sharing on collective orientations among team members. The source of sharing is a team leader's transformational leadership and the target of distribution is team members. Collective orientations of interest are collective responsibility and team efficacy. We postulate that when a team effectively distributes its leader's leadership style to members, the members who successfully share the leadership style of their leader develop collective orientations. We argue further that when members fully adopt their leader's leadership style, the effect of the source leadership by the leader on collective orientations was diminished, because the shared leadership among members mediate the source leadership. We tested these theoretical hypotheses with 962 team members working in 142 teams at Korean firms. As predicted, the effect of the team leader's leadership style on collective orientations was mediated by members' distributed leadership. Especially, shared leadership fully mediated the relationship between transformational leadership and collective responsibility. We discussed the theoretical and practical implications of our findings in more detail.

팀장의 임파워링 리더십이 팀 성과에 미치는 영향: 팀 효능감과 팀 몰입의 매개효과를 중심으로

이상훈(Sang Hun Lee),정원호(Wonho, Jeung) 대한리더십학회 2015 리더십연구 Vol.6 No.3

최근 조직은 급격한 환경변화를 경험하고 있다. 이러한 환경에서 조직이 능동적으 로 대응하고 성과를 극대화하기 위해서는 조직 구성원들의 자발적이고 적극적인 참여가 필수적이다. 이러한 측면에서 최근 리더십 연구에서는 임파워링 리더십 연구에 주 목하고 있다. 임파워링 리더십은 조직 구성원들에게 자율성, 책임, 권한을 부여하고, 솔선수범과 코칭 등을 통해서 구성원들로 하여금 조직 목표 달성을 위해 노력하도록 하 는 행동 동기를 부여한다. 본 연구에서는 팀 리더의 임파워링 리더십이 팀 성과에 미 치는 영향과 팀 효능감과 팀 몰입의 매개효과를 확인하였다. 분석 결과, 임파워링 리더십이 팀 성과에 정(+)적인 영향을 미치는 것을 확인하였다. 이는 선행연구의 결과와 일 치하는 것으로 임파워링 리더십이 팀 성과에 유효한 효과가 있음을 재확인한 것이다. 보다 중요하게도, 임파워링 리더심이 팀 효능감에 정(+)적인 영향을 미치며, 팀 효능감 이 임파워링 리더십과 팀 성과의 관계를 매개함을 확인하였다. 또한 임파워링 리더십 이 팀 몰입에 정(+)적인 영향을 미치며, 팀 몰입은 다시 팀 성과에 정적인 영향을 미침 에 따라 팀 몰입이 임파워링 리더십과 팀 성과의 관계를 매개함을 확인하였다. 본 연구의 결과는 임파워링 리더십이 팀 성과에 미치는 영향을 팀 조직에서 실증 적으로 검증함으로써 임파워링 리더십과 팀 성과의 관계에 대한 외적 타당도를 강화하 였다는데 의의가 있다. 보다 중요하게도 팀 효능감과 팀 몰입의 매개효과를 검증함으로써 임파워링 리더십의 영향력 발휘과정을 확인하여 선행연구의 폭을 확장하였다는데 시사점을 가진다. 그리고 팀 관리자는 임파워링 리더십이 팀 성과에 긍정적인 영향을 주는 것을 이해하고 이를 실천하도록 노력해야 하며 조직 차원에서는 팀 관리자들로 하여 금 임파워링 리더십을 교육하고, 이를 실천할 수 있는 환경을 조성해 주어야 한다는 실무적 시사점을 가진다. Empowering leadership is one of the widely researched topics in leader behaviors over last decade. Yet, there are some issues to be explored further with regards to this theory, particularly the processes of influence of empowering leader behaviors on outcomes. In order to fill the gap in the extant studies of empowering leadership theory, this study examined the effects of empowering leadership on team performance and the mediating roles of team efficacy and team commitment. Sampling from 63 special force teams in the Korean Army, the results of this study show that empowering leadership is positively and significantly related to team performance, which is consistent with previous studies. More importantly, this study reveals that the effects of empowering leadership on team performance are mediated by both team efficacy and team commitment. That is, empowering behaviors of team leaders enhance the level of team efficacy, which indicates that team members tend to believe that their teams have higher abilities when their leaders behave empowering ways than those with low empowering behaviors. In a similar vein, empowering leadership enhance the level of team commitment since empowering leaders give more autonomy and responsibility to team members for decision making. The results of this study emphasize that team leaders’ empowering leadership is important to more effectively accomplish team performance. Therefore, team leaders should try do behave empowering way for their subordinates. Moreover, organizational managers should cultivate and facilitate environments to foster their team mangers to learn to empower their team members.

리더의 조직풍토에 대한 통제수준이 리더십 로맨스에 미치는 영향

강희경(Heekyung Kang),최규상(Kyoosang Choi) 대한리더십학회 2018 리더십연구 Vol.9 No.4

Why do followers over-attribute to their leaders for organizational performance? We have built a conceptual model based on the fact that followers tend to attribute to the organization’s leadership because leaders control the determinants of the organizational outcome. With our prism into the romance of leadership based on attribution theory of leadership, we worked on how the romance of leadership is subject to the level of control/influence of leaders in relation to the organizational climate that affects its performance. The leaders’control of organizational climate influences the action and attitudes of organizational members and then affects organizational performance. Our study intends to diversify the future one in the romance of leadership theory by further looking into the leadership attribution strength through the level of organizational control over organizational climate. We may need to intensify the romance of leadership for sustaining followership, but excessive leadership control may undermine the initiatives and creativity of organizational members. Thus, our study suggests the necessity of a “right” structural outfit that prevents such negative effects. 조직성과의 원인을 리더에게 과도하게 귀인하는 현상인 리더십 로맨스는 왜 나타나는가? 본 연구는 조직성과의 결정요인들을 통제하거나 조절할 수 있는 영향력을 리더십이 갖고 있기에 팔로워의 리더십 귀인현상이 나타날 수 있다는 점에 초점을 두고 연구모형을 제시하였다. 리더십 귀인이론을 토대로 리더십 로맨스 현상을 살펴보고, 조직성과에 영향을 주는 조직풍토에 대한 리더의 통제와 영향력 수준이 팔로워가 지각하는 리더십 로맨스에 어떠한 영향을 미치는지 분석하였다. 리더의 통제 하에 있는 조직풍토는 구성원들의 행동과 태도에 영향을 주어 조직성과의 결과도 달라질 수 있다. 본 연구는 리더의 조직통제 수준을 통해 조직성과에 대한 리더십 귀인 강도를 설명할 수 있는 이론적 논의를 제공 함으로써, 향후 리더십 로맨스 이론을 다각도로 연구하는데 기여하고자 한다. 또한 팔로워십을 지속하기 위해 리더십 로맨스 강도가 증가할 필요가 있겠으나, 리더의 통제수준의 과대 강화로 나타날 수 있는 구성원의 주도성과 창의성의 훼손과 같은 부정적 효과를 방지하는 조직시스템 구축의 필요성을 시사하고자 한다.

임파워링 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향: 긍정심리자본의 매개효과를 중심으로

김대영(Daeyoung Kim),이길석(Gil Seok Lee),정원호(Wonho Jeung) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.2

최근 조직은 급격한 내․외부 환경의 변화에 대응하기 위하여 전통적인 수직적 조직에서 수평적 조직으로 변화하고 있다. 이와 함께 새로운 형태의 리더십에 주목 하고 있는데, 그 중에서 많은 관심을 받고 있는 리더십 유형이 임파워링 리더십이다. 임파워링 리더십은 솔선수범과 코칭, 의사결정에 조직 구성원의 참여 독려, 자율성과 권한 부여 등을 통해 조직 구성원들로 하여금 심리적으로 임파워먼트 되도록 하는 리더십 유형이다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 조직 구성원의 직무만족, 이직의도, 직무스트레스에 미치는 영향과 그러한 영향력 관계에서 긍정심리자본의 매개효과를 확인하고 자 하였다. 임파워링 리더십과 긍정심리자본에 대한 선행연구를 바탕으로 연구모형 과 가설을 설정하고, 연구모형을 검증하기 위하여 육군 중대급 간부 231명을 대상으로 자료를 수집하고, 구조방정식을 이용하여 실증분석을 실시하였다. 분석결과 임파워링 리더십은 직무만족에 정(+)적인 영향을, 이직의도와 직무스트레스에는 부(-)적인 영향을 미침이 확인되었다. 또한 임파워링 리더십은 긍정심리자본에 정(+)적인 영향을 미치면서, 긍정심리자본이 임파워링 리더십과 직무만족, 이직의도, 직무스트레스 와의 관계를 매개함이 검증되었다. 특히, 긍정심리자본은 임파워링 리더십과 직무만 족간의 관계는 부분매개를, 이직의도와 직무스트레스와의 관계는 완전매개함이 확인 되었다. 본 연구의 결과는 임파워링 리더십이 긍정심리자본을 매개로 조직 구성원의 직무 태도인 직무만족, 이직의도, 직무스트레스에 영향을 미침을 확인함으로써 임파워링 리더십에 대한 선행연구의 폭을 확장시켰다는 점에서 의의를 가진다. 나아가 긍정심리자본의 선행요인으로써 임파워링 리더십의 영향을 확인하고, 긍정심리자본 이 직무만족, 이직의도, 직무스트레스 등의 직무태도에 미치는 영향을 확인함으로써 긍정심리자본에 대한 선행연구의 폭을 확장시켰다는 점에서도 의의를 가진다. 실무적으로는, 조직 구성원들의 직무만족을 향상시키고, 직무스트레스와 이직의도를 감소시켜 조직의 효과성을 극대화하기 위해서 조직 관리자의 임파워링 리더십 행동을 장려할 필요성이 있음을 시사한다. Empowering leadership has been one of the effetive leader behaviors which has become more and more significant for modern organizations due to the fast-changing nature of internal and external environments of organizations. While previous literature in empowering leadership provides evidence of the effects of empowering leadership on various organizational outcomes, there are still unchartered questions that should be explored. This study explored the effects of empowering leadership on followers' work attitudes such as job satisfaction, turnover intention, and job stress. In addition, we examined the effects of empowering leadership on follower's positive psychological capital (PsyCap) and the mediating effects of PsyCap on the relationships between empowering leadership and job satisfaction, turnover intention, and job stress. Based on the previous literature on empowering leadership and PsyCap this study developed theoretical arguments and hypotheses. Sampling from 231 officers and NCOs from Korean Army, the results of this study show that there is a positive effect of empowering leadership on job satisfaction and PsyCap and a negative effect on turnover intention and job stress. Moreover, this study found that PsyCap mediates the relationships between empowering leadership and job satisfaction, turnover intention, and job stress. Specifically, PsyCap partially mediates the relationships between empowering leadership and job satisfaction while it fully mediates the relationships between empowering leadership and turnover intention and job stress. These results indicate that empowering leadership increase the level of PsyCap in followers, which in turn enhance the level of followers' job satisfaction and reduce the level of followers' turnover intention and job stress. The results of this study expand the extant understanding with regards to the effects of empowering leadership on organizational outcomes. In particular, this study provides explanation of the influential processes through which empowering leadership exerts influence on work attitudes of followers. Moreover, organizations should encourage organizational members to have capabilities to become empowering leader in order to increase the level of job satisfaction and reduce the level of turnover intention and job stress of organizational members. In order to do so, organizations should provide appropriate training and education programs for their current and future managers.

태극사상을 활용한 ᄒᆞᆫ태극 리더십 개발에 관한 연구

김홍래,Hong-rae Kim 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.1

우리 사회가 점차 세계화되면서, 리더십 기술의 이해, 사용 및 훈련에 대한 수요가 증가하고 있다. 이미 많은 리더십 프로그램을 우리 사회에 적용시키고자 하는 시도가 있어 왔다. 그러나 대부분의 이러한 프로그램들은 외국으로부터 온 것이어서, 일반적으로 우리 나라 정서에 대한 이해가 적고 더 나아가 우리의 사상과 대치되는 경향을 보이기도 한다. 이러한 사정을 고려해 볼 때, 한국적인, 한국 사람들에 맞는, 한국 사람들을 위한 리더십, 따라서 한국 사람들이 친근하게 느끼고 적용할 수 있는 리더십의 필요성이 대두된다. 이 논문의 주요한 목적은 바로 이 필요성을 충족시키는 데에 있다. 이를 위해, 이 논 문에서는 한국인들에게 친숙한 태극기 등을 통하여 자주 접할 수 있는 태극, 그리고 태극 사상을 리더십에 접목하여 리더십 과정을 개발하고자 하였다. 더 나아가, 태극기의 형상을 차용하여, 리더십의 간결하고 명확한 상징적 해석을 꾀함과 동시에, 한국인들이 친숙한 이미지를 통하여 학습을 용이하게 할 수 있도록 배려하였다. 그리고 “5-SHIFT”와 같은 개념을 통하여 이를 보충하고 완성하려고 노력하였다. 실제로, 한국의 문화와 다른 외국의 문화가 차이가 있다는 것은 부인하기 힘들다. 또한, 동양의 문화에 비해 서양의 문화와는 더 큰 차이가 난다는 것도 일반적인 사실이다. 이를 고려해 볼 때, 서양에서 정립된 대부분의 리더십 프로그램과는 다른 한국인의 정서에 맞는 리더십 프로그램의 필요성이 부각된다. 이 논문에서 연구하고 있는 “ᄒᆞᆫ태극 리더 십”이 이러한 역할을 충실히 수행하기를 기대한다. As our society has became globalized, there are more needs to understand, use, and teach leadership skills. Furthermore, there are even many trials to apply such leadership programs for our society. However, since most of those programs are imported from foreign countries, they generally incorporate true-values of Korean culture and sometimes they even are against the general thoughts of Koreans. Considering this situation, the leadership program which reflects true "Koreanhood", is easily understood and applied by Korean public is in great need. The purpose of this study therefore was to present a program that satisfies those conditions. For this goal, we introduced the concept of Taegeuk(the Great Absolute), the spirit of koreans, which is historically familiar to Korean people, and proposed a leadership program that enables to develop the Korean spirit based on our cultural value. In addition, with use of the shape of Taegeukgi(the flag of Korea), we tried not only to find an easy interpretation of the newly-introduced leadership but also to make Korean people accept the concept more easily. Also, in order to enhance the quality of the program, we diversified the contents of the program as in "5-SHIFT". No one could deny that there are clear differences between Koreans' minds and other foreign ones. Based on this assumption, it could be well accepted that leadership for Korean people, different from foreign one, is in absolute need. It is expected that the Han-Taegeuk Leadership, would be the answer which solves such chasms more effectively.

Entrepreneurial leadership and innovativeness:The mediating role of team psychological safety

Joon Hyung Park,Li Da Hu,Chendong Wu,Angus Hooke 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.3

기업 환경이 보다 역동적으로 변화하고 경쟁이 심화됨에 따라 기업은 경쟁력을 갖추기 위해서 혁신성을 필요로 하고 있다. 기존의 연구에서 기업의 혁신성에 영향을 크게 미치는 요소들에 대해서 연구하였는데, 그 중의 중요한 요소 중 하나가 바로 리더십이다. 기업이 보다 창의적이고 혁신적이기 위해서는 기업 내의 팀 리더의 역할이 무엇보다 중요한데, 필요한 자원을 동원할 수 있고, 팀원들이 그들의 일에 몰입하게끔 할 수 있는 비 전을 제시할 수 있는 기업가적 리더를 필요로 한다. 최근에 다른 리더십 형태와는 차별 된 기업가적 리더십에 대한 관심이 많아졌다. 21세기의 경제와 기업의 발전의 역동성을 고려해볼 때, 기업가적 리더십을 연구하는 것은 중요하다. 기업가적 리더십 분야는 아직 개념과 이론적인 측면에서 초기단계에 있고, 계속 발전해 나가고 있다. 기업가적 리더십 이 혁신성에 도움을 준다고 보지만, 이 부분에 관하여 실증적 연구가 많이 되어있지 않 다. 따라서 본 논문에서는 기업가적 리더십과 혁신성의 연결고리를 연구하였고, 구체적으로 팀 심리적 안전이 기업가적 리더십과 혁신성을 매개하는 지를 검증하였다. 기존 문헌 연구를 토대로 가설과 연구모형을 설정하였고, 네덜란드의 여러 기업에서 54개 팀 (팀장 54명, 팀원257명)을 대상으로 설문조사 및 검증을 실시하였다. PLS 구조방정식 모형 (Partial least square structural equation modeling)을 활용하여 가설을 검증하였고, 분석 결과, 팀 심리적 안전이 기업가적 리더십과 팀 혁신성 사이의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 본 연구는 기존의 리더십 형태와 다른 기업가적 리더십이 어떻게 팀의 혁신성에 영향을 미치는 지를 고찰함으로서 리더십 분야에 기여하였다. 또한 이 연구를 통해서 기업가적 리더십이 어떠한 과정을 통해서 혁신성을 촉진시키는지를 살펴보았다. 본 논문 에서 향후 연구에 대한 방향과 결과에 대한 시사점을 제시하였다. In today’s dynamic and competitive environment organizations must innovate in order to survive. Researchers have identified a wide range of factors that affect innovativeness. Leadership is widely regarded as one of the most important of these factors. To be innovative, organizations may need entrepreneurial leaders who can mobilize the necessary resources and create the kind of visionary scenarios which commit followers to their work. Recently researchers have paid more attention to entrepreneurial leadership as a distinct form of leadership. Entrepreneurial leadership is regarded as a critical factor in the dynamics of economic development in the 21 st century and evolving style of leadership that might offer a signifiant break from the past. The field of entrepreneurial leadership is still in the early stages of conceptual and theoretical development. Despite the plausibility of expecting that entrepreneurial leadership would enhance innovativeness, little empirical research has been undertaken into the existence and nature of this link. This study investigated the mediating effect of team psychological safety on the relationship between entrepreneurial leadership and innovativeness. We developed a model to explain this relationship and tested it using data covering 54 supervisors and 257 subordinates from a range of organizations. The results of partial least square structural equation modeling analysis (PLS-SEM) showed that team psychological safety mediates the relationship between entrepreneurial leadership and team innovativeness. The current study contributes to the leadership literature by investigating the role of a new style of leadership which is the entrepreneurial leadership in fostering innovation in organizations. Also this study helps us understand the underlying mechanism through which entrepreneurial leadership promotes innovativeness. We discussed the implications of the findings and identify possible directions for future research.

한국과 미국 경영학계의 리더십 연구: 추세와 과제

백기복(Ki bok Baik),정동일(Dong il Jung) 대한리더십학회 2004 리더십연구 Vol.1 No.1

This paper reviewed literatures of leadership that accrued both in Korean and the United States' management academia and yielded comparative results. In Korean academia, the trend of leadership research has been characterized as in improvement in scientific rigor, diversification of research themes, focus on transformational leadership and LMX theories, and exploration of new leadership theories. This trend in Korea appears to be closely coupled with the research trend in the American academia. In the latter, the leadership research focuses on transformational/charismatic leadership, emergence of shared leadership theory, gender differences in leadership, issues on levels of analysis, cross-cultural aspects of leadership and strategic leadership theory. Implications of comparative results are discussed. 본 논문에서는 최근 일어나고 있는 리더십 연구의 현황을 한국과 미국 경영학꼐의 연구결과들을 중심으로 정리하고 앞으로의 연구과제를 제시하였다. 한국에서의 리더십연구 추세는 대략 연구논문들의 과학적 엄격성 증가, 연구주제의 다양성, 변혁적, 카리스마적 리더십과 LMX이론에 대한 관심의 고조, 그리고 독자적 이론개발에 대한 실험 등으로 요약되었다. 이러한 추세는 미국에서의 리더십 연구 추세와 상당부분 맥을 같이 하는 것으로 밝혀졌다. 미국에서의 리더십 연구는 변혁적, 카리스마적 리더십에 관한 연구집중, 공유리더십, 이론(Shared Leadership Theory)의 출현, 리덧비 연구에 있어서 리더의 성별에 관한 연구, 분석수준(lever of analysis)의 중요성 대두, 전략적 리더십에 관한 관심 고조, 이문화 리더십의 광범위한 연구 등으로 추세를 요약 할 수 있었다. 이들 양구의 추세가 갖는 시사점들을 논의하였다.