유한킴벌리의 사회적 책임에 관한 사례 연구

김성수 경희대학교 기업경영연구소 2005 기업경영연구 Vol.11 No.2

본 연구는 유한킴벌리의 사회적 책임에 관한 사례연구이다. 유한킴벌리는 유한양행의 창업자, 유일한 박사의창업정선, 즉 “기업에서 얻는 이익은 그 기업을 키워준 사회에 환원 한다”라는 경영이넘을 바탕으로 사회적 책임에 최선을 다하고 있는 기업으로 평가되고 있다. 유한킴벌리(대표이사: 문국현)는 종이기저귀, 생리대, 화장실용 화장지, 미용티슈, 부직포 등을 생산, 공급하는 국내 대표적 생활용품업체로 1970년 3월 20일에 설립되었다. 사업구성은 산업위생용품 47%, 생활위생용품 61%로 되어 있으며, 시장점유율은 유아용품 68%, 여성용품 56%, 미용지 40%, 화장지 40% 등으로 나타나고 있다. 종업원 수는 1,650여명을 고용하고 있으며, 매출액은 7,036억원(2003년말), 부채비율 36%인 초우량기업체이다. 유한킴벌리의 사회적 책임을 분석해 보면 유한킴벌리는 경영활동을 통한 사회공헌활동에 책임과 의무를 다하고 있는 모범적 경영행동양식을 보이고 있으며, 종업원의 인간적 만족을 위한 복지향상책임에 노력하고 있는 것으로 나타나고 있다. 종업원의 기본적 욕구는 물론 종업원의 삶의 질 향상을 위하여 4조 2교대, 4조 3교대 등 예비조 경영혁신방식을 도입하여 평생재충전, 학습활동으로 종업원의 경제활동 수명·은퇴시기를 연장 가능하게 하고 있다. 특히 이러한 유한킴벌리는 이해관계자집단의 이해관계조정의 책임을 다하고 있으며, 주주, 근로자, 노동조합(임금·노동조건), 소비자, 거래처, 금융기관, 지역사회, 정부 등에게 이익을 주기 위하여 노력하고 있다. 그리고 유한킴벌리는 환경오염방지의 책임을 다하고 있다 “우리강산 푸르게 푸르게”프로그램을 통하여 숲과 환경 보호를 위한 활동을 하고 있으며, 그린캠프, 일반인 환경체험 교육, 숲가꾸기 기금조성 등과 환경오염방지, 공해 방지 등의 실천적 사례기업으로 평가받고 있다. 이와 같이 유한킴벌리 사회공헌 활동은 숲과 환경 보호 활동에 집중함으로써 생명과 숲을 지키는 공익기업으로 평가 받고 있다. 결론적으로 유한컴별리는 생활혁신에 기여하고, 환경경영과 투명경영, 인간 존중경영 등 윤리경영을 실천하는 기업으로, 평생 재충전 예비조 도입을 통한 고용창출, 인적자본육성 및 경영혁신 사례가 성공될 때 까지 경제, 사회적 측면에 책임을 다하는 기업으로 나타나고 있다. 특히 일자리 만들기(4조 2교대) 효과는 (1) 대규모 일자리 창출 가능(10년내 5백만 명±) (2) 고기술, 고품질, 고부가가치 제품·서비스 창출로 국제경쟁력 혁신 (3) 평생 재충전, 학습으로 경제 활동 수명·은퇴시기 연장 가능 (4) 심각한 노인 복지 과제 및 연기금 부족 과제 완화 (5) 고용불안 및 과잉실업해소 등으로 나타나도록 실천하고 있다.. 장단기 경영혁신 계획을 통한 낭비, 결함, 비리, 정경유착 등을 제거하는, 설진국의 환경경영 기업의 사회적 책임과 환경오염처리비, 폐기물 처리비, 환경오염 방지비, 환경오염 부과금, 사회적 비용 등에 선도적 기업으로 비상한 관심을 가지고 있다. “2010년 환경·에너지 비전” 설정을 통해서 21세기 환경 및 에너지 선도기업이 된다는 환경목표와지속가능한 경영 개선을 위한 계획(2005∼2010년)등을 통해 청정기술 도입 개발 및 적용, 환경친화적 제품개발 등과 보건, 안전, 우리강산 푸르게 푸르게 운동을 통한 사회적 공헌활동 등으로 “사회적 책임의 장단기 계획”까지 수립하고 있는 훌륭한 기업으로 평가된다. This study aimed at theoretical establishment through investigation and analysis regarding social responsibility and social contribution activities of Yuhan-Kimberly. Doctor Il Han Yu, who was founder of Yuhan, said "Profit gained from enterprise should' be converted to the society which grew its enterprise Such eyterpriser spirit of Doctor II Han Yo was selected at Yuhan-Kimberly, and another purpose of this study also aims at verification whether it is achieved with practical enterprise action. Theoretical frame of this study was the application of affirmative coyceytrative theory scholars social responsibility such as Waltoy(C. C), Berle(A. A), Regan(M. D), Clark(J. M) etc. As the result this study, it was found that CEO of Yuhay Kimberly completed the social responsibilities as the following. Result such as social reform responsibilities like social service, social consciousness etc. such as (1) Responsibility of development and growth of enterprise (2) Responsibility of welfare improvement of employees (3) Interest adjustment responsibility of interest-related persons group (4) Responsibility of environment pollution prevention (5) Tree planting preen rivers & mountains movement etc was shown. Particularly, as social contribution activity, Yuhay Kimberly contributes greatly toward social activities for protection of forest and environment being respected from neighborhood, and result shows that Yuhan expands culture, social welfare, voluntary service activity, scholarship business, research support business, industrial-academic business etc actively. But problems also are occurring. Successor cultivation problem, self appropriation problem of social cost, namely, environment : pollution prevention cost, waste disposal cost, environment pollution compensation cost, environmental laws, social cost burden of environment system relation etc are being faced with difficulties. But regarding social appraisal of enterprise, (1) as public interest enterprise which keeps life and forest, (2) as environment leading enterprise, (3) as ethics, transparent enterprise, (4) as management reform enterprise, (5) market share ratio 1st rank in all fields, as customer satisfaction enterprise, and it is reputed as ultra humankind enterprise in productivity, quality and safety degree.

21世紀 企業의 世界化 戰略

金聖壽 경희대학교 기업경영연구소 1995 기업경영연구 Vol.2 No.-

가상기업에 대한 일 고찰

이창순 경희대학교 기업경영연구소 1997 기업경영연구 Vol.4 No.4

전통적인 의미에서 기업조직은 주로 공식적 물리적인 것으로 이해되었다. 그러나 정보화시대와 함께 사이버공간이 열리면서 조직의 이러한 의미도 다소 변화하고 있다. 이제 기업조직은 점점 더 비공식의 비물리적인 요소를 포함하는 방향으로 나가고 있다. 조직은 기본적으로 관계, 의사소통, 연결, 상호작용으로 구성된다. 이러한 변화가 있게 된 것은 정보기술과 원격커뮤니케이션 기술의 발달로 기업활동의 시간적 공간적 제약이 급격히 사라지고 있기 때문이다. 이에 따라 소위 가상기업이 중요한 조직유형으로 등장하면서, 많은 연구들이 가상기업에 잠재한 이익과 불이익, 그리고 그 가능성에 대하여 관심을 모으고 있다. 이 논문은 가상기업의 특성, 발전단계, 조직관리를 중심으로 새로 출현하고 있는 기업조직유형으로서의 가상기업에 대한 시론적 고찰이다.

상장기업의 수익성에 대한 활동성변수의 역할

심규영 경희대학교 기업경영연구소 2003 기업경영연구 Vol.9 No.1

기업의 이윤극대화를 달성하기 위한 마진율향상과 활동성개선방안간에는 상호 병행하기 어려운 대립관계를 유지하게 된다. 따라서 한 기업이 이익극대화라는 명제를 성취하기 위해서는 활동성지표와 마진율간의 적절한 균형감을 찾는 것이 선결되어져야 한다. 본 연구에서는 2000년부터 2002년도까지 우리나라 상장기업을 대상으로 활동성지표의 실태분석을 수행하였으며, 활동성지표에 영향을 부는 요인들의 성향을 관찰하였다. 이와 더불어 기업의 수익성에 대해 마진율과 활동성지표의 기여도를 회귀분석을 통해 비교검증하였다. 분석결과, 우리나라 상장제조업체들의 평균영업주기는 129일로 한 회계기간동안 2.8회전을 한 건으로 나타났다. 영업주기의 재고회전기간과 채권회전기간은 큰 차이를 보이지 않지만 자금조달측변에서는 매입채무에 의존한 기간(48일)보다는 기업이 운전자본을 투하해서 운용해야 하는 기간(81일)이 훨씬 더 긴 것으로 나타났다. 효율적인 활동성지표관리에 따라 현금주기를 하루 단축할 수 있는 경우 연간 약 1.24억원의 금융비용을 절감시킬 수 있는 것으로 산출되었다. 활동성지표는 기업의 단기지급능력, 자본구조, 기업규모에 의해 영향을 받는 것으로 나타났으며, 부채비율이 높은 기업은 부채비율의 조정수단으로 매입채무기간을 활용할 수 있는 가능성을 제시하고 있다. 단기지급능력, 자본구조. 기업규모를 통제한 후 기업의 수익성에 대해 회귀분석을 실시한 결과 마진율과 활동성지표 두 변수 공히 수익성에 유의적으로 기여하는 것으로 나타났다. 연구결과는 두가지 점을 시사한다. 첫째, 수익성에 대한 마진율과 활동성지표간 2배 이상의 유의적인 회구계수차이는 마진율확대방안보다는 활동성지표개선방안이 기업의 수익성향상에 더 기여할 수 있다는 점을 보여주고 있다. 둘째, 효율적인 활동성지표개선에 따라 현금주기를 하루 단축할 경우 연간 1.24억원의 금융비융을 절감시킬 수 있다는 점은 금융비용을 제외한 종업원성과평가시스템의 문제점을 시사한다. This paper empirically examined the role of activity variables to the profitability of listed firms. Using a data set composed of annual observations on 1,390 Sample firms for the period of 2000 through 2002, operating cycles are calculated for total sample. Potential factors which can influence on the length of operating cycles are investigated, and the contributions to the firm s profitability of opera-cycle and margin ratio are compared Average length of the operating cycles for sample firms turned out 129 days. Operating cycle consists of the period of inventory on hand and the days of receivable collection period on average, which does not show significant different in days. However, sample h s fill 37% of the cycle with account payables and the remaining 81 days with their own working capital. If sample fm reduces its cash cycle by a single day, firm can save W l24million of financing cost annually. Firm size, debt ratio, and the level of liquidity significantly influence the length of operating cycle. The comparison results implies that high turnover ratios can contribute more to earning improvement than high gross profit margin. The fact that annual financing cost of a single day in cash cycle is W124million, which is not ignorable in amount, indicates that firm should take that costs into consideration when evaluate management performance.

경영환경변화와 중소기업

김신,김영수 경희대학교 기업경영연구소 2006 기업경영연구 Vol.12 No.2

Our future enterprises should know that they can have competitiveness if they pursuit the 'change' non just staying an the present. The core which leads 21st century industry shall be small business. ; major enterprise had advantage for various management parts for the ability of raising capital in industrial society bun small business which has a few best members with accumulated information and knowledge may have more advantage in information society. In other words, the advent of 21st century which is defined as technical innovation and information age shows new industry's prospect no small business with intensive brains and with high mix-low volume. Sun it's difficult no say that small business can lead 21st century's industry only with full possibility of growth. Small business should do ins best no become 21st century's enterprise, too. As referred in this study, future-oriented thinking of top management, activation of communication between employees and the endeavor for keeping steps with the trend of world change are also required,

기업경쟁력 기반으로서의 지식경영

박재용 경희대학교 기업경영연구소 1998 기업경영연구 Vol.5 No.5

역량중심의 인적자원관리 혁신 방안에 대한 연구

박우성 경희대학교 기업경영연구소 2002 기업경영연구 Vol.8 No.1

경제위기 이후 우리나라가 기업들의 인적자원관리는 혁명적이라고 할 만한 큰 변화를 보여주고 있다. 성과주의 인사제도의 도입과 확산이 그 대표적인 예이다. 그러나 성과주의가 지향하는 목표를 달성하기 위해서는 종업원이 역량이 강화되어야 한다,. 최근 역량에 기초한 인적자원관리에 대한 관심이 증가하고 있는 이유가 여기에 있다. 그러나 역량중심의 인적자원관리에 대한 관심이 증가하고 있는 이유가 여기에 있다. 그러나 역량중심의 인적자원관리는 우리나라에서 시작단계에 있으며 미국을 중심으로 한 선진국에서도 비교적 최근에서야 시작되었다. 본 연구에서는 역량에 대한 개념을 심층적으로 검토하고 역량을 중심으로 우리나라 기업의 인적자원관리를 혁신할 수 있는 방안을 보색하고 있다. 구체적으로 역량을 개발하고 강화할 수 있는 채용관리, 직급관리, 평가제도, 교육훈련 방안이 검토되고 있다. After the financial crisis in 1997, the HRM in Korean firms has shown a paradigm shift towards the performance-based HRM. In particular, the performance-based pay, so called "Yeonbong-Je" has been rapidly diffused, and is considered now as dominant practice. To attain the expected results through the performance-based HRM practices, however, they must be supported by the competency of employees. The competency-based HRM began to receive special attention through 1990s in United States and it is the beginning stage for Korean firms. This study aims to examine the concept of competency through the precedent studies and to find important alternatives to innovate the Korean HRM practices. The traditional HRM is examined and new innovative HRM practices based on competency are recommended in various areas such as recruitment and selection, compensation, evaluation and training and development.

호텔企業의 財務諸表 分析

송성진 경희대학교 기업경영연구소 1998 기업경영연구 Vol.5 No.5

韓國 不實債權 現狀과 課題 : 公的資金投入을 통한 金融構造調整을 中心으로

權泳俊 경희대학교 기업경영연구소 2002 기업경영연구 Vol.8 No.1

본고는 IMF외환금융위기이후 한국 금융산업에 누적된 부실채권문제를 해결하는 과정에서 노출된 문제점들에 초점을 맞추고 있다. 1998년 9월말에 마무리된 일차적인 금융구조조정 이후에도 한국의 금융기관내에 상당한 규모〔은행권의 부실채권(고정이하여신)은 2000년말 총여신의 8%(42.1조원)〕의 부실채권이 누적되어 있었으나, IMF지원프로그램하의 지속적인 금융구조조정 수행으로 금융부문의 경쟁력이 강화되고 대손상각?자산유동화 등의 방법으로 2001년중 총 42조원 규모의 부실채권을 정리한 데 힘입어 2001년말 현재 역대 최저수준인 총여신의 3.4%(18.8조원)로 크게 감축되었다. 그러나 아직도 은행권을 제외한 제2금융권의 부실채권규모는 상당한 수준을 벗어나지 못하고 있으며, 은행을 포함한 금융시스템의 메카니즘은 과거보다는 나아졌으나 아직도 위기에 완전 면 역적인 수준에는 도달하지 못하고 있다. 즉, 지금까지 많은 개혁조치들이 위해졌지만 선진국에 비해 금융시스템의 취약성은 여전한 실정이다. 구체적인 예를들면, 은행의 건전성에 대한 시장의 신뢰구축(자산건전성 분류기준의 엄격한 적용, 리스크 분석 강화 및 대출관행 개선 추진, 자본부족 상태에 처한 은행들에 대해서 엄격한 경영정상화 추진)이보다 절실하고, 정부가 은행들을 계속 소유할 경우의 비용이 주가가 오를 때까지 기다려서 얻을 수 있는 이익보다 크기 때문에 정부소유 은행의 민영화는 시장여건이 하락하는 한 빨리 시작하는 것이 중요하지만 재벌들의 소유 및 기업지배구조개혁이 아직도 미진하여 딜레마에 빠져 있다. 또한 금융부문의 합병은 시간이 걸리더라도 시장 주도적으로 이루어져야 하며, 복합금융그룹의 탄상은 적정 지배구조 및 규제시스템의 확립이 선결되어야 함에도 불구하고 현실은 아직도 요원하다. 금융감독당국의 운영상의 자율성 확보 및 감독시스템의 ‘소프트웨어’개선이 절실히 필요하고, 규정의 형식적인 준수를 중시하는 시스템에서 리스크 측정 관리시스템을 향상시키는 방향으로 감독체계의 변화를 유도하여야 한다. Although many restructuring measures have been taken since the 1997 crisis, Korean financial systems are still vulnerable compared to the advanced countries'. The mergers and acquisitions in the financial sector should be made under the rule of the market system. And the financial conglomerates should be born in accordance with the optimal governance structure and the regulatory system. In essence, the financial supervisory authority needs the operational autonomy and the reformation of software system functioning properly to prevent another financial crisis.

삼성의 신 경영이념을 통해 본 기업가 정신 연구 : 삼성 이건희 회장의 사례를 중심으로

金聖壽 경희대학교 기업경영연구소 2006 기업경영연구 Vol.12 No.2

This research was to highlight the entrepreneurship of chairman Kun-Hee Lee the 2nd founder of Massing corporation, who carries the management principle which focuses on the devotion to human society by providing best products and services with talents and technology. Also it aimed to revisit the life and the management principle of chairman knish Lee who, with the new management, tried to found world's first human corporation. This research was mainly divided into two parts: literature-history research method and managerial history research method, and it analyzed the managerial accomplishment chronically according to the literature history documents, and managerial history method. This research took 6 months in which the document collection process, writing process, and 6 party joint research processes were completed. The content of the research divided and categorized chairman knish Lee's life and managerial principles in the following order: (1)President inauguration and the re-foundation of the corporation, and his management and his managerial revolution process in his early adult life, (2)genius management and establishment of the leading corporation in the world in his latter adult life. Next, the entrepreneirship through chairman knish Lee's managerial principle was examined. The 6 elements of Kun-Hee Lee's new the entrepreneurship that were examined are as follows: (1) Sprit of a leading corporation, (2) sprit of ethical management, (3) sprit of genius esteem, (4)sprit of technological revolution, (5) sprit of environmental emphasis, (6) sprit of social contribution. Samsung corporation's chairman Kun-Hee Lee carries the entreereneurshie principles such as (1) be with customers, (2) challenge the world, (3) create the future, etc. His entreereneurship is based on the righteous managerial sprit, known as 'I need to be the first on to change', which aims to reflect the east and analyze today's critical situation. Especially his righteous managerial sprit is etiquette, etc. Therefore, he is the pioneer of Mchumpeter's, capitalist market economy, and the creative entrepreneur why seeks for innovation. He is reviewed as one of the greatest 21st century manager shy carries these 5 characteristics: (1) positive mind, (2) emphasis on self-changing, (3) faith and trust, (4) keeping endurance and rules, (5) having courage not to be afraid of failure.