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Ivermectin, praziquantel, tamiflu, triclosan의 환경위해성평가
류태권(Taekwon Ryu),김정곤(Jungkon Kim),김경태(Kyungtae Kim),이재우(Jaewoo Lee),김지은(Jieun Kim),조재구(Jaegu Cho),윤준헌(Junheon Yoon),이재안(Jaean Lee),김필제(Pilje Kim),류지성(Jisung Ryu) 한국환경보건학회 2018 한국환경보건학회지 Vol.44 No.2
Objectives: The purpose of this study was to assess environmental risk on the emerging contaminants of concern, such as ivermetin, parziquantel, tamiflu and triclosan. Furthermore, we tried to provide a more efficient management practice and a basis for future studies of risk assessment on those substances. Methods: Predicted no effect concentration (PNEC) and predicted environmental concentration (PEC) were determined through modeling and literature reviews. Environmental risk assessment was evaluated by calculating HQ (hazard quotient) by a comparison of PEC (or measured environmental concentration (MEC)) and PNEC. Results: HQ value of tamiflu calculated from MEC was 1.9E-03. For ivermectin and triclosan, the HQ values were not available because these were not detected in the aquatic environment. The toxicity of ivermectin and triclosan showed a very low value, indicating a high level of HQ. However, praziquantel can be categorized into the material that do not require management since they have less than HQ 1. Conclusion: Based on the results of the initial risk assessment, it is assumed that the ivermectin and triclosan have potential to cause direct adverse effects on the aquatic environment. To conduct an accurate environmental risk assessment, the further study on PEC estimation of such contaminants should be actively carried out.
조직 간 HR 부서의 전략적 역할 결정요인 탐색 및 HR 역할 관련 향후 연구 과제 모색
박지성(Jisung Park),류성민(Seongmin Ryu) 한국인사조직학회 2017 인사조직연구 Vol.25 No.4
지난 수십 년간 인사관리 분야에서는 조직의 전략적 파트너로서 역할 수행이 HR 부서의 궁극적인 목표이자 궁극적 종착점이라는 주장이 지속적으로 이루어져 왔다. 이는 HR 부서의 전략적 역할 참여가 조직성과를 향상시키고 미래 경쟁우위를 증진시키는 최적의 방안으로 여겨졌기 때문이다. 그러나 실제 HR 부서가 그러한 역할을 수행하고 있느냐를 살펴본 연구들에 따르면 여전히 많은 기업들의 HR 부서가 운영적 역할을 수행하는데 보다 많은 시간을 할애하고 있었으며, 현실에서의 전략적 역할 수행 정도는 기업들 간에 상당한 차이가 있는 것으로 나타나고 있다. 이러한 HR 부서의 전략적 이행에 있어서의 조직 간 현상학적 차이는 HR 부서의 확고한 지향점이었던, 그리고 지금도 여전히 다다라야 할 목표지점인 HR 부서의 전략적 역할이 왜 기업마다 그토록 다양한 차이를 보이느냐에 대한 근원적 의문을 제기한다. 이러한 의문을 기반으로 출발한 본 연구는 이에 대한 답을 찾기 위해 먼저 HR 부서의 역할 유형들(관리전문가, 직원대변자, 변화 관리자, 전략적 파트너)에 대한 선행연구들을 검토하고, HR 부서의 역할 유형들 중전략적 역할 정도를 높이는 조직의 내․외부 요인들에는 어떠한 것들이 있는지를 문헌연구를 통해 살펴본다. 이러한 선행연구에 대한 다각적인 검토를 바탕으로 통합적 연구 틀을 제시한 후, 본 논문의 후반부에서는 HR 부서 역할 관련 기존 연구들에 있어 추가 논의가 필요한 부분들을 이론적․방법론적․연구 함의적 측면으로 구분하여 향후 연구 과제로 제안한다. 마지막으로 결론 부분에서는 본 논문이 가진 함의점과 한계점 들에 대해 기술한다. 이러한 논의들을 통해 본 논문은 조직 간 HR 부서의 전략적 역할 수행 정도에 있어 차이를 가져오는 영향요인들을 규명하고 기업들의 상황을 보다 현실 적으로 보여줌으로써 HR 기능과 역할에 대한 실질적 이해를 제고하는 한편, HR 부서 역할 관련 향후 논의들을 보다 활성화시키고 관련 담론의 외연을 확대하는데 기여하고자 한다. Contrary to HR scholars’ beliefs about the overwhelming diffusion of a human resource (HR) management department’s strategic role in the management field, most firms’ HR departments still spend much time in playing the operational roles. In addition, the degrees of a strategic role among firms markedly are diverse, contingent on each organization’s conditions in practice. This gap between reality and the ideals raises the fundamental question - which factors lead to the differences of an HR department’s strategic role among firms? To find the answer to this question, this paper traces the evolution of HR roles, summarizes various HR roles that have been suggested by researchers so far, and particularly reviews four HR roles-strategic partner, change agent, administrative expert, and employee champion-which are typically used in the HR field. In addition, by further focusing on a strategic role, this study investigates which internal and external factors influence the differentiation of an HR department through extensive literature reviews. Based on these literature reviews and theoretical arguments, this study proposes several directions for future research in terms of theories, methodologies, and research implications. In the discussion part, this study suggests theoretical and practical implications and several limitations to future research.
소방공무원의 교대근무체제 유형별 직무특성이 신체적·심리적 상태에 미치는 영향에 관한 연구
류종용 ( Ryu Jongyong ),조문석 ( Cho Munseok ),김지성 ( Kim Jisung ),이창원 ( Lee Changwon ) 단국대학교 융합사회연구소(구 단국대학교 사회과학연구소) 2018 공공정책과 국정관리 Vol.12 No.3
본 논문은 소방공무원의 교대근무체제 유형별 직무특성이 소방공무원의 신체적 피로도와 심리적 안정성에 미치는 영향을 실증적으로 검증하는 것을 목적으로 한다. 소방공무원은 고품질의 소방서비스를 24시간 제공하기 위하여 신체적·심리적으로 안정화된 상태에서 상시적인 서비스 준비태세를 갖추어야 한다. 2016년 새롭게 도입된 24시간 근무 이후 48시간 휴식 할 수 있는 당비비 교대근무체제가 다른 유형의 교대근무체제와 비교하여 교대근무 근무자의 신체적·심리적으로 어떠한 영향을 미쳤는지에 대하여 실증적으로 연구하였다. 연구 결과, 신체적 피로도는 당비비 교대근무체제 하의 소방공무원들이 상대적으로 낮고 직무위험도가 증가하더라도 다른 교대근무체제보다 신체적 피로도의 증가율이 낮은 것으로 나타났다. 또한 업무부하 수준이 높아지더라도 당비비 교대근무체제가 다른 교대근무체제에 비해 심리적 안정성이 높았으며, 휴식시간의 증가에 따른 심리적 안정성의 증가 효과도 당비비 교대근무체제가 상대적으로 높은 것으로 나타났다. 본 연구는 기존의 교대근무체제와 비교하여 당비비 교대근무체제가 위험에 노출될 가능성이 높은 직무특성을 지닌 소방공무원들의 신체적·심리적 안정성 제고와 효과적 소방서비스를 제공 위한 제도적 방안을 모색해야 한다는 측면에서 그 의미가 있다. The purpose of this paper is to verify empirically the effects of the job characteristics of the type of shift work of firefighters on the physical fatigue and psychological stability of firefighters. Firefighters must have a full-fledged service readiness in a physically and psychologically stabilized manner to provide high quality fire service 24 hours a day. We have studied empirically on the effect of the shift worker system on the physical and psychological effects of shift worker compared to other types of shift work system. As a result of the study, physical fatigue showed that the rate of increase of physical fatigue was lower than that of the other shift work system even though the firefighting officers were relatively low and the job risk increased. Also, even if the work load level is increased, the psychological stability of the shift work system is higher than that of the other shift work system, and the increase of the psychological stability due to the increase of the break time is also relatively high in the shift work system. Based on the findings of this study, the implication are to improve the physical and psychological stability of firefighters with the job characteristics that are more likely to be exposed to danger than the existing shift work system and to seek institutional measures to provide effective firefighting service.