唾液腺腫瘍에 對한 臨床的 考察

金性洙,金鎭永 대한이비인후과학회 1976 대한이비인후과학회지 두경부외과학 Vol.19 No.4

명조(明朝)와 번승(番僧)

金成修 명청사학회 2013 명청사연구 Vol.0 No.40

过去学术界把明朝定位如从蒙古夺回中原, 恢复中华。因此认为明朝重新建设了宋以来中断的以中原人为中心的世界秩序‘朝贡体制’。为了确立明朝在中原的国家体系, 洪武帝强调洗清元朝遗留的‘元习’或‘夷法’。虽然洪武帝从华夷观念完全否定蒙古统治中原期间的贡献, 尽力恢复儒家礼仪制度, 可是这不意味明朝完全否定在元代发展的海外贸易而拥护排外性政策, 相反洪武帝尤其永乐帝关注元朝留下的国际关系以及贸易网络。 为了保持过去十三~十四世纪世界秩序, 与周围国家尽快连接过去的政治、经济关系, 明朝派遣使臣到各地, 从容恢复过去蒙古时代的一切国际关系。明初蒙古的威胁还存在的情况下, 明朝需要尽快建立以明朝为中心的国际秩序, 从此试图完全断绝周围政治势力与北元之间的联系。因此可以说为了断绝北元与周围国家的联系以及为了满足在国内外恢复贸易关系的需求, 明朝积极恢复元朝以来建立的广域贸易体制, 这是形成朝贡体制的历史背景之一。 在如上的情况下重新开始了以中原为中心的国贸体制, 明代西藏方面即乌斯藏的政教势力也参与以明朝为中心的新的国际关系, 其中我们可以发现明朝继承元代以来对乌斯藏的各项政策, 虽然明朝没有如元朝实现统治西藏的目标, 可为了保持关系, 给乌斯藏番僧、世俗君主授予贸易权以及进京机会, 也就是朝贡。在如此的情况下在南京、五台山番僧哈立麻主持进行过大规模佛事, 有时在北京的佛寺容纳过数千番僧, 明代番僧的来往产生了藏传佛教对明朝的传播, 虽然这影响限于宫廷, 可在宗教以及艺术史方面产生了值得注意的一面。实际上如此明朝于乌斯藏的关系反映蒙古遗留的十三世纪世界体制。

17世紀 ‘할하(Qalq-a) 中心論’의 形成과 티벳佛敎

金成修 중앙아시아학회 2002 中央아시아硏究 Vol.7 No.-

早期退職의 決定要因에 관한 硏究

金聖秀 서울大學校 經營大學 勞使關係硏究所 1997 勞使 關係 硏究 Vol.8 No.1

證道歌字의 진위 규명을 위한 조선시대 금속활자와의 주조 형태에 관한 비교 분석적 연구

金聖洙 한국서지학회 2010 서지학보 Vol.0 No.36

이 연구는 증도가자의 진위 규명을 위하여, 증도가자와 조선시대 금속활자의 주조형태에 관하여 비교 분석을 시도한 연구이다. 연구의 결과는 다음과 같다. 1) 조선시대 官鑄활자의 주조형태는, 활자 上部의 마름모꼴과 그 下部의 역마름모꼴 형태가 결합된 이중구조의 마름모꼴을 취하면서, 활자 하부의 모양은 터널형을 형성하고 있음을 확인하였다. 또한 활자의 측면에는 모두 가로형태의 단층(斷層)의 흔적이 있음을 확인하였다. 이러한 금속활자의 주조는 상부父字와 하부父字가 분리된 이른바 상하분리형부자(父字: 목활자)를 암틀과 수틀의 주물사에 각각 심거나 다진 후, 이들 부자를 빼내었을 때 형성되는 모형(母型)에 쇳물을 주입하여야만 주성(鑄成)되는, 주물사주조법에 입각한 주조방법임을 파악하였다. 2) 조선시대 私鑄활자의 주조형태 또한 단층의 흔적이 뚜렷하기 때문에 상하분리형父字를 활용하였음을 확인하였다. 3) ‘고려시대 증도가자’의 주조형태 또한 이들 활자의 측면에 단층(斷層)이 형성되어 있음을 주목하였다. 그리하여 증도가자와 조선시대 현존하는 금속활자들은 활자의 측면에 단층의 양상을 함께 보임으로써, 증도가자 또한 상하분리형父字에 의거한 주물사주조법으로 주조되었음을 파악할 수 있었다. 4) ‘상하분리형父字를 활용한 활자주조 형태의 실험적 분석’에서는 실제로 木活字를 상하분리형父字로 제작하고, 실제로 그 주조실험을 실시하였다. 그 결과, 증도가자와 조선시대의 금속활자들은 모두 ‘상하분리형父字’에 의거하여 양 틀의 거푸집을 활용하는 방법에 입각한 주물사주조법에 의하여 금속활자를 주성(鑄成)하였음을 입증(立證)하였다. This research compared and analyzed the casting styles of Jungdoga Types and the metal movable types cast in the Joseon Period to examine the authenticity of Jungdoga Types. Major findings are as follows: 1) The movable types made by the government in the Joseon Period have the shape of double structured diamond with the diamond-shaped top part and the reverse diamond of the bottom part, and the shape of the bottom part formd the tunnel. Also the side of all types had the trace of a fault. It is evidenced that such types were made with the method of casting types which melt iron were poured into the matrix on which wooden types with the separate top and bottom were planted, and then those parent types were removed. 2) In the Joseon period, the privately cast movable types also had the trace of a fault. Therefore it is confirmed that those types were also cast with the parent types whose top part was separate form the bottom part. 3) Jungdo-ga Types cast in the Goryeo period also had the trace of a fault on their sides. Such trace of a fault evidences that they were also cast with the same method as metal movable types cast in the Joseon period. 4) In this research, parent types with the separate top and bottom were made, and used to experiment with the method of casting metal movable types. The experiment confirms that both Jungdoga Types and metal movable types cast in the Joseon period were produced with the method of casting types, using parent types with the separate top and bottom, and two matrixes.

施設栽培 農家의 體驗現實과 問題點

金聖洙 제주대학교 아열대농업생명과학연구소 1988 아열대농업생명과학연구지 Vol.5 No.-

豫算法의 基本原則과 財政法의 課題

金性洙 한국법제연구원 2003 법제연구 Vol.- No.25

전후 한국경제성장을 이끌어온 현대그룹의 창업자 정주영 회장 연구

金聖壽(Kim Sung Soo) 한국경영사학회 2005 經營史學 Vol.40 No.-

The current study aims to examine Hyundai Group, the former president Ju-Young Chung s life, management principle and enterpriser s spirit and the management strategy of Hyundai Group, which have lead the economic development of postwar Korea. Ju-Young Chung, a representative self-made enterpriser, founded Hyundai Group and contributed to the economic development of postwar Korea. He was born as the eldest son among seven brothers and sisters at a poor farming house in Asan-ri, Tongcheon-gun, Gangwon-do in November 1915. His childhood was so poor that he left home four times after graduating from elementary school and earned money while working as longshoreman, construction worker, delivery man of a rice store, etc. Then, at the age of 23, he earned a lot of money with confidence and trust after taking over Bokheung Mart, the rice store where he worked, and founding Ado Service, a car repair factory, in 1940. He began to expand his business through establishing Hyundai Motors Industrial in April 1946 and Hyundai Construction Co., Ltd. in January 1950. The former president Ju-Young Chung made Hyundai Construction Co., Ltd. the top ranking subcontractor in the nation by monopolizing constructions of the U.S. forces and receiving orders related postwar restoration constructions. At the age of 40 in 1965, he found the overseas construction market for the first time in the nation with management philosophy of challenge and the pioneer spirit, and management principles of honesty and confidence first. He also completed constructing highway in Korea with the shortest construction period among the history of world s highway. In 1975, at the age of 50, he established Hyundai Dockyard Co., Ltd. and succeeded in producing Pony , the Korea s first car. In 1970s, he formed a conglomerate and was inaugurated as the president, and in 1977 when he was 62 years old, he was inaugurated as the president of the Federation of Korean Industries, the leader of Korean economy. When he was young, he was so poor that he left home four times and worked as a physical laborer though, eventually he became the president of the Federation of Korean Industries, the highest position of Korean economy. In 1997 at the age of 82, his Hyundai Group occupied 18% of Korea s current GNP by reaching approximately 70 trillion won of sales. Also Hyundai Group exported 12% of Korea s total export amount as USD 20 billion and sold 1,250,000 cars while occupying 48.2% of domestic market share and 2.6% of overseas market share. Besides, he greatly contributed the development of Korea s heavy industry by promoting overseas construction, shipbuilding, semi-conductor, reefer container, etc. as the world class industry. Particularly in 1990, he organized Unification People Party during his latter years and announced that he would run for the presidency by transforming himself to a politician. He was the enterpriser in the late 20 century who gained property and honor at the same time since he acquired 12 honorary doctorial degrees in economics, business administration and engineering from universities both at home and abroad including Yonsei University. He overcame hardships and difficulties of a century of challenge and creation with indomitable pioneer spirit, creative effort and progressive nature. In addition, he had management principles such as enterprise-based patriotism, a theory of private initiative economy, patience and belief, responsibility and credit first idea, customer satisfaction, industrial pacifism, etc. As he pointed out, although he had worse condition in terms of education, knowledge, health, appearance, speech and money compared with others, he made Hyundai a conglomerate with spirits of foundation including (1) creative prediction, (2) active will and (3) strong driving power, and management strategies by times, and was evaluated as a enterpriser who greatly contributed to the development of postwar Korean economy.

美國立憲主義에 관한 硏究

金性洙(김성수),姜勝植(강승식) 미국헌법학회 2005 美國憲法硏究 Vol.16 No.2

일반적으로 입헌주의(constitutionalism)란 국민의 기본적 인권을 보장하기 위하여 국가의 모든 권력작용을 헌법에 따르게 하는 통치원리를 말한다. 이러한 입헌주의는 정치이념적으로 민주주의와 자유주의, 그리고 법의 지배(the rule of law)를 그 주요 내용으로 하고 있으며, 이들을 구체적으로 실현하는 수단으로서 연방제나 지방자치제와 같은 국민자치제도, 권력분립원리에 입각한 민주적인 정부형태, 헌법의 규범력을 확보하기 위한 헌법재판제도 등을 필요로 하게 된다. 이 글에서는 서유럽과 더불어 전 세계의 입헌주의에 가장 큰 영향을 미치고 있는 미국의 입헌주의를 심층적으로 분석해보고자 한다. 알려진 대로 영국정부의 압제를 극복하고 제정된 미국헌법은 국가권력을 제한함으로써 국민의 기본적 인권을 최대한 보장하는 것을 궁극적인 목적으로 하고 있다. 이러한 헌법에 기초한 미국의 입헌주의는 19세기와 20세기를 거치면서 세계 각국의 입헌주의에 큰 영향을 미쳐 왔다. 객관적인 관점에서 미국입헌주의가 주는 교훈은 결코 헌법전과 같은 형식적인 요소에 있는 것이 아니라 그들의 실제 입헌주의경험에 있는 것으로 보인다. 미국의 입헌주의를 성공적으로 이끈 요인들은 대체적으로 다음과 같은 세 가지로 요약될 수 있다. 첫째, 연방주의이다. 물론 연방주의를 국가형태라는 관점에서만 이해한다면 미국의 연방주의는 연방국가가 아닌 국가들에게는 시사하는 바가 없다고도 말할 수 있을 것 이다. 그러나 이러한 고정관념으로부터 탈피하여 연방주의의 궁극적인 목적을 다원주의(pluralism)와 다양성(diversity)을 보장하고 지방에게 자치권을 부여하는 것으로 본다면 미국의 연방주의는 단일국가에서의 중앙정부와 지방정부와의 권한관계에 대해서도 많은 것을 시사한다고 생각한다. 둘째, 권력분립이다. 이 원리는 Montesquieu에 의해 주창되고 미국헌법제정 과정에서 Madison에 의해 체계화된 것으로 그 궁극적인 목적은 국가권력을 제한함으로써 개인의 권리를 보호하는 데에 있다. 역사적으로 미국에서의 권력분립원리는 행정부, 의회의 독재나 극단적인 포퓰리즘을 적절히 방지 하는 기능을 수행해왔다. 마지막으로 사법심사제도이다. 이것은 사법부가 의회가 제정한 법률이나 행정부의 행정작용이 헌법에 위반되는지 여부를 심사하는 것으로 1803년 Marbury 판결에 그 뿌리를 두고 있다. 사법심사의 목적은 물론 헌법의 규범력을 제고함으로써 보다 효과적으로 국가권력을 제한하고 개인의 권리를 보장하는 데에 있다. 결국 이 세 가지 헌법 원리는 헌정의 실제에서 상호보완관계를 유지하며 오늘날 미국의 입헌주의를 성공적으로 뿌리내리게 한 원동력이 되어 왔으며, 그것이 말하는 ‘권력의 수직적 수평적 분할을 통한 국민의 자유와 권리 보장’ 은 미국입헌주의가 전 세계국가들에게 전하는 가장 강력한 메시지라고 생각한다.

애경그룹 창업자 張英信 회장의 생애와 경영이념

金聖壽(Sung-Soo Kim) 한국경영사학회 2004 經營史學 Vol.34 No.-

The purpose of this study is to investigate the life of Young-Shin Chang, Chairman of AeKyung Group, and also the philosophy behind her innovative management style, which has been established through her life experience in managing the Group. Half a century ago, on June 9, 1954, when Korean people lacked even the basic daily necessities, the AeKyung Oil & Fat Company was established. Based on the success with that company, AeKyung expanded into the chemical industry, which played a significant role in the development of the Korean economy. Under Chang, the Group has since expanded its business to various other sectors, including the leisure and logistics industries. In addition, AeKyung has become a company that values its customers. As up to August 2004, the AeKyung Group has a network of 16 affiliates and 6 overseas subsidiaries. In the beginning, it was just one company that only made 4.3 billion KRW in sales that number for the year 2003 has increased to 1.5 trillion KRW, and with AeKyung Group advancing to the global market, it has set a goal to reach 3.5 trillion KRW in the year 2010. As the first female CEO in Korea, Chang emphasizes that the future of the company lies with the employees. She also underscores the importance of a management practice based on trust and transparency, which is the basis a cooperative environment. AeKyung Group has been successful in resolving disputes between management and workers without resorting to extreme measures on either side. AeKyung has now become the ideal model for a new