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황인극(Hwang In Keuk),김진호(Kim Jinho) 한국산학기술학회 2008 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
주요 방산물자의 경우 최저가 입찰 방식의 채택은 방산업체들 간 물량부족에 따른 과다 수 주 경쟁으로 인해 터무니없는 낮은 가격으로 업체가 결정되는 경우가 발생되고 있다. 이러 한 제도 운영은 방산 물자의 기술 개발 촉진에 장애요인으로 작용할 뿐만 아니라 방위력 증 강은 물론 방위산업 육성에도 많은 지장을 초래할 우려가 있다. 본 논문에서는 실천 가능한 방위산업 입찰제도를 도출하고 입찰제도를 개선하기 위해서, 현재 방산청에서 실시하고 있 는 최저 입찰제도의 문제점을 알아보고, 미국, 유럽과 일본의 정부조달제도와 방위산업에서 의 입찰방식을 살펴본다. 그리고 협상에 의한 계약 체결시 적용하는 회계예규의 평가산식 불합리성 및 문제점을 고찰하고, 국내 방산업체가 느끼는 입찰제도의 문제점을 설문을 통해 파악/분석함으로 방위사업청 제안서 평가 지침에 대한 적절한 방식을 제안하고자 한다.
황인극(Hwang, In-Keuk),안영수(Ahn, Young-Soo),정락채(Chung, Lak-Chea) 한국산학기술학회 2008 한국산학기술학회논문지 Vol.9 No.5
6 시그마의 취약점을 보완하기 위한 방법론으로 고려되는 것이 트리즈(TRIZ)이다. 6 시그마가 일하는 방식 즉 고객의 요구사항을 바탕으로 문제를 파악하는 방법이라면 트리즈는 생각하는 방식, 즉 문제를 해결하는 사고의 과정이다. 본 연구에서는 트리즈 방법론을 사용하여 6 시그마의 문제가 Define-Measure-Analyze- Improve-Control 단계를 통해 해결하는 것과 같이 Define-Analyze-Generate-Evaluate - Verify‘ 단계를 통해 냉장고 온도 검사방법을 개선하는데 적용하여 보았다. Successful Six Sigma methodology involves continual success of projects, each incrementally moving the organization closer to its strategic goals of shareholder return and customer satisfaction. However, Six Sigma methodology has some disadvantages in long-term technical strategy parts, systematic technology management techniques and concrete idea creativity methodology. To complement these Six Sigma problems, Triz technique is considered. Triz focuses on solving such problems efficiently, effectively, and creatively. The purpose of this paper is to improve the temperature inspection method of a refrigerator through the DAGEV(Define-Analyze-Generate-Evaluate-Verify)cycle of Triz.
황인극(Hwang In Keuk),김진호(Kim Jinho) 한국산학기술학회 2007 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
GE는 1995년에 자신들이 추진해 온 경영혁신의 일환으로 6시그마를 채택하면서, 이를 제조분야는 물론 비제조분야에까지 확대하여 많은 성과를 거두었다. 이에 일본의 소니 및 한국의 대기업들이 6시그마를 적극적으로 도입하기에 이르렀다. 국내에서는 삼성전관(현재의 삼성 SDI)과 LG전자(창원사업부)가 1996년에 처음으로 도입하기 시작하였고, 현재는 삼성그룹, LG그룹, 현대자동차 그룹, 동부그룹, 포스코, KT등 국내 굴지의 기업들이 도입하여 큰 성과를 내고 있어서, 현재 우리나라에서 성과가 좋은 경영전략이라고 할 수 있다. 이 논문에서는 산업측정 신뢰도 사업의 고객 만족도 향상을 위하여 6시그마의 전반적인 내용과 배경을 논의해보고, 이 사업에 맞는 적절한 세부과제에 맞는 6 시그마 프로세스를 전개 및 확산에 대해 논의한다.
황인극(Hwang In Keuk),김진호(Kim Jinho) 한국산학기술학회 2005 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
본 논문에서는 기업들이 물류 거점을 선택할 때, 지리정보시스템을 사용하여 좀 더 효과적으로 기업에게 최대한 수익을 안겨 줄 수 있는 거점을 선택할 수 있는 방법을 제시하고, 실제 적용사례를 제시함으로 논문의 타당성을 입증할 것이다.
6시그마를 이용한 신제품개발기간 단축을 위한 혁신 전략
황인극(Hwang In Keuk),김진호(Kim Jinho),이건우(Lee Kun Wu) 한국산학기술학회 2005 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
제조업체의 성공은 고객의 요구를 파악하는 능력과 이들 요구를 만족시키면서, 얼마나 최소비용을 투자하여 제품화를 신속히 개발하는가에 달려있다. 기업의 목표를 달성하기 위해서 제조 판매 및 마케팅 그리고 제품 디자인 및 개발기간과 같은 여러 요소들이 복합적으로 적절히 조화를 이루어야만 한다. 이 논문에서는 여러 요소 중 신제품 개발기간에 초점을 맞추어 현재 각 기업에서 많이 사용되고 있는 6 시그마 기법을 적용하여 새로운 제품의 개발기간을 단축시키기 위한 방법론을 제시한다.
황인극(Hwang, In-Keuk),김진호(Kim, Jin-Ho),박용복(Park, Yong-Bok) 한국산학기술학회 2006 한국산학기술학회논문지 Vol.7 No.2
제조업체의 성공은 고객의 요구를 파악하는 능력과 이들 요구를 만족시키면서, 얼마나 최소비용을 투자하여 제품화를 신속히 개발하는가에 달려있다. 기업의 목표를 달성하기 위해서 제조 판매 및 마케팅 그리고 제품 디자인 및 개발기간과 같은 여러 요소들이 복합적으로 적절히 조화를 이루어야만 한다. 이 논문에서는 여러 요소 중 신제품 개발기간에 초점을 맞추어 현재 각 기업에서 많이 사용되고 있는 6 시그마 기법을 적용하여 새로운 제품의 개발기간을 단축시키기 위한 방법론을 제시한다. As business cornnpetition gets together, there is much pressure on product development service organizations and manufacturing to become more productive and efficient. Product developers need to create innovative products in less time, even though the products may be very complex. To get this purpose, Six sigma methodology can be used. Six sigma is a strategic approach that works across all processes, all products, and all industries. The purpose of this paper is to develop the innovation strategy for shortening the lead time of the new product using six sigma method.
게임산업 발전을 위한 수요자 중심의 인력양성에 寬限 硏究
황인극(Hwang In Keuk),윤재광(Yoon Jae Kwang),김진호(Kim Jinho) 한국산학기술학회 2004 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
정부에서는 이러한 문제점을 해소하고자 정보통신부와 문화관광부를 중심으로 게임산업 진흥 중장기 계획(2003-2007)을 세우면서 게임 전문 인력 양성에 대한 대규모 지원 사업을 준비하고 실행을 서두르고 있다. 따라서 이 글에서는 게임 개발 인력을 양성하기 위해 준비하거나 실행하고 있는 학계나 전문 교육 기관들에게 교과 과정 측면에서 도움을 주기 위해 여러 통계 자료 등을 통하여 고급 게임 개발자를 양성하여 실력있는 게임 개발 그룹에 참여하도록 하고 산업현장에서 즉시 투입되어 활용될 수 있는 인재상을 만들기 위함이 본 논문의 목적이다.
황인극(Hwang In Keuk),김진호(Kim Jinho),조문재(Cho, Mun-Jae) 한국산학기술학회 2007 한국산학기술학회 학술대회 Vol.- No.-
비영리기관이 직면한 도전은 영리기업이 직면한 도전과 상당히 일치한다. 영리기업들은 경쟁증가, 비용증가 다양한 도전사항에 직면하고 있으며, 이러한 도전사항으로 부터 올바른 길로 이끌어 줄 도구로 BSC를 채택하고 있다. 비영리기관은 동일한 도전에 직면했을 때, BSC로부터 얻는 이점이 영리기관과 동일하거나 더 크지 않는 한 이를 채택하려고 하지 않을 것이다. 우리는 이 논문에서 BSC가 크고 작은 연구기관, 공공기관과 비영리기관 모두에 성공적으로 적용 가능하고 생각하였고, 그래서 먼저 ‘BSC가 왜 중요한가?’에 대하여 알아보고. ’비영리기관의 BSC는 영리기관의 BSC 접근법과 유사하지 않은가?’ 생각해보고, 연구기관의 프로젝트 전개에 적합한 BSC를 전개하고자 한다.