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황삼생 한국전문경영인학회 2014 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2014 No.05
본 연구는 무에서 유를 창조한 참존그룹을 창업한 김광석 창업회장의 생애와 기업가 정신을 고찰하는데 그 목적이 있다 김광석 회장은 가난한 농부의 아들로 태어나 여년 간 피부전문 약사로 성공하였으며 여러 어려움에도 불구하고 김광석 회장은 그 때 터득 한 피부에 대한 노하우 특히 여성 피부를 연구하여 축적된 지식을 바탕으로 참존화장품 을 설립하였다 참존화장품이 성공할 수 있었던 원리는 3S(Sample, Seminar, Service) 전략, 차별화 전략, 청개구리식 전략, CSS와 CTS 전략, 명품보증 전략으로 요약할 수 있 다 김광석 회장의 청개구리 정신은 독창적인 창의력과 끊임없는 인내력 실패에도 굴하 지 않는 불굴의 의지와 도전정신 최고의 명품만을 고집하는 연구정신에 의해 오늘의 참 존 그룹을 있게 하고 50 여년의 꿈을 현실로 바꾼 정신이라고 할 수 있다.
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한국 기업의 동남아시아 해외직접투자 전략 및 현지화 방안에 관한 연구
황삼생 한국국제경영관리학회 2009 국제경영리뷰 Vol.13 No.4
오늘날 동남아시아는 성장잠재력이 큰 시장의 하나로 한국 기업과 글로벌 다국적기업들의 주목을 받고 있다. 최근 한국 기업들의 동남아시아 투자는 지속적으로 증가하고 있으며, 특히 투자 형태가 노동집약적 산업에서 첨단 산업으로 바뀌어 가고 있다. 이에 동남아시아 지역에서 한국 기업이 성공하기 위하여 요청되는 의미있는 해외직접투자 전략과 현지화 방안에 관한 연구가 필요하다 하겠다. 본 연구에서는 동남아시아 지역에 투자하고 있는 한국 기업들을 대상으로 투자 결정 요인을 검토한 후, 한국 기업들의 해외직접투자 전략과 해당 전략의 일환인 현지화 방안에 관하여 살펴보았다. Localization is known for the key to determine success of foreign direct investment from a multinational corporation. Korean firms recognize importance of localization but do not promote localization to various problem. Therefore, this study investigates what drove Korean companies to do foreign direct investment in ASEAN. Moreover, this study investigates the strategies of foreign direct investment and localization of Korean companies to ASEAN. The desirable strategies of foreign direct investment are ① rational management, ② construction of differential production and market strategy, ③ healthy relations between labor and capital, ④ promotion of harmonious globalization and localization strategy, ⑤ construction of global network and system. The plausible strategies of localization are ① localization of business marketing, ② localization of technology, ③ localization of human resource management, ④ localization of finance, ⑤ localization of organization, ⑥ localization of corporation culture.
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황삼생 한국국제경영관리학회 2005 국제경영리뷰 Vol.9 No.2
최근 정보통신과 교통수단의 급속한 발달로 인해 세계경제는 단일경제권으로 급속히 재편되면서 무한경쟁시대가 도래하고 있다. 이러한 상황 속에서 일부 한국 다국적기업들은 세계적인 경쟁력을 갖추고 세계 시장에서 유수의 다국적기업과 치열한 경쟁을 벌이고 있으나 세계 유수의 기업들과 비교해 볼 때 아직 부족한 점이 많다고 하겠다. 이에 본 논문에서는 한국 다국적기업들의 주력산업의 현황에 대해 살펴보고, 무한경쟁시대에 대비한 경쟁력강화전략을 제시하였다. In these day, to rapidly advance IT and transportation, global business has been reformed into an single economic bloc to meet an endless competition era. In these conditions, the main industries of some Korean MNCs - electronic, automobile, steel, ship construction industry - have international competitive power, competing with international leading MNCs in global market. In spite of competing with them in global market, Korea MNCs have many week points in comparison with them. Our findings are as follows; Fist, Korean MNCs need to overcome strategy of raw material lackage. Second, they must attempt to rationalize themselves. Third, they must construct production and market strategy. Fourth, they set up sound labor relationship. Fixth, they must drive not only international but regional harmony. Last, they will construct global network and system. When Korean MNCs perform harmonious strategics, they retain to live international leading company and play an important role in Korean economy.
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黃參生 湖西大學校工業技術硏究所 1985 工業技術硏究所論文集 Vol.4 No.-
Frequent international economic exchanges among the nations, regardless of different political ideologies and economic patterns or levels of development, have recently brought forth so-called multinational enterprises. Such a form of international business extends its area of transaction from the domestic boundary to the international markets in pursuit of the utmost profit. The international enterprise is actually a foreign extension of the domestic business, but there are various theories as to the concept of multinational corporation. Therefore, special emphasis has been put on the unification of idfferent concepts and on the effective organization to carry out its domestic and international intentions. The way to improve the organization has been suggested through observing its characteristics and processes of development. Although it is still very difficult to define the concept of multi-national firms applicable to all the cases, it can be attempted to define them as those corporations that manage their branches and have established their factories in more than two countries at least. From the study of their characteristics, the following programs are suggested for the improvement of multi-national enterprises. Firstly, the head company and the foreign managers should drive the organization of the enterprise toward an adaptability to the complex and various environments of the country concerned. Secondly, a wider dispersion of authority is required for overcoming the environmental shortenings. Thirdly, a fuller utilization of the staff function is recommended. And fourthly, the organization should have elasticity of adoptation. Modern times is the age of multi-national enterprise. Korea also has become an active member of the Multi-national Enterprise Committee under the umbrella of the Economic and Social Council of the U.N. And the future will surely witness most of the manufacturing businesses ruled by the multi-national organization. Therefore, the system of multi-national enterprise should regard the world as a single market, and its management pattern also should be revitalized in order to cope withthe changing international business activities more effectively.
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