최후통첩게임상황에서 제안자와의 심리적 거리가 응답자의 수락률에 미치는 영향 : 노인과 청년의 비교

허아정,김혜리 충북대학교 사회과학연구소 2020 사회과학연구 Vol.37 No.1

인재우대정책이 조직몰입에 미치는 영향: 직무만족과 합리적 조직문화의 조절된 매개효과

허아정,유다빈,함상훈 한국산업경영학회 2025 경영연구 Vol.40 No.1

본 연구는 현대 조직에서 인재를 유치하고 유지하기 위한 다양한 전략 중 하나인 인재우대정책이 조직몰입에 미치는 영향을 탐구하는 데 중점을 두고 있다. 특히, 인재우대정책이 직무만족을 매개로 조직몰입에 미치는 간접효과와 이 관계에서 합리적 조직문화가 수행하는 조절역할을 심층적으로 분석하는 것을 목적으로 한다. 이를 위해 한국직업능력연구원의 2022년 인적자본기업패널(HCCP) 데이터를 활용하여 471개 기업과 9,512명의 근로자를 대상으로 실증 분석을 진행하였다. 분석 결과, 첫째, 인재우대정책은 직무만족과 조직몰입에 각각 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 직무만족은 인재우대정책과 조직몰입 간의 관계에서 부분적으로 매개효과를 발휘하는 것으로 확인되었으며, 셋째, 합리적 조직문화는 인재우대정책이 직무만족에 미치는 영향을 조절하고, 직무만족이 조직몰입으로 이어지는 매개효과를 강화하는 중요한 조절변수 역할을 한다는 사실이 드러났다. 이는 공정성과 투명성을 중시하는 합리적 조직문화가 조직 내 신뢰와 상호작용을 증진시키며, 인재우대정책의 긍정적 효과를 극대화할 수 있다는 점을 시사한다. 본 연구는 조직이 인재우대정책을 효과적으로 실행하고, 구성원들의 직무만족과 조직몰입을 증진시키기 위해서는 합리적이고 건강한 조직문화를 구축하는 것이 필수적임을 강조한다. This study focuses on exploring the impact of Talent-Preferential Policies (TPP), a key strategy for attracting and retaining talent in contemporary organizations, on work engagement. Specifically, it aims to analyze the indirect effects of TPP on work engagement through job satisfaction as a mediator, and the moderating role of rational culture in this relationship. To achieve this, the study uses the 2022 data from the Human Capital Corporate Panel (HCCP) provided by the Korea Vocational Competency Research Institute, analyzing 471 companies and 9,512 employees. The results of the analysis show that, first, TPP has a positive impact on both job satisfaction and work engagement. Second, job satisfaction partially mediates the relationship between TPP and work engagement. Third, rational culture moderates the effect of TPP on job satisfaction and strengthens the mediated effect of job satisfaction on work engagement. This suggests that a fair and transparent rational culture enhances trust and interactions within the organization, thereby maximizing the positive effects of TPP. This study emphasizes the necessity for organizations to implement TPP effectively and build a rational and healthy organizational culture to enhance employee job satisfaction and work engagement.

다국적기업 자회사 인력현지화와 자회사 현지직원의 조직일체감 간의 관계 연구

허아정,유치연 한국국제경영관리학회 2024 국제경영리뷰 Vol.28 No.4

다국적기업은 자회사를 운영함에 있어서 다양한 국적 출신의 인력을 활용하게 된다. 이러한 인력 구성은 현지시장에 대한 이해를 높이고 다국적기업 전체 목표 달성을 위한 운영 효율성을 극대화하는데 기여한다. 본 연구는 다국적기업 자회사의 주재원 비율이 현 지직원의 조직일체감에 미치는 부정적 영향을 분석하고, 외국인 임직원과의 접촉 수준이 이 관계에 미치는 조절효과를 검토한다. 사 회적 자본 이론, 사회 비교 이론, 사회정체성 이론을 활용하여 이론적 배경을 구축하고, 한국 내 23개국 출신, 74개 다국적기업 자회 사에서 근무하는 473명의 현지직원을 대상으로 설문조사를 진행하였다. 분석 결과, 주재원 비율이 높을수록 현지직원의 조직일체감 이 감소하며, 외국인 임직원과의 빈번한 접촉이 이러한 부정적 영향을 완화하는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 다국적기업의 인 력 관리와 조직문화 전략 수립에 중요한 시사점을 제공한다. 특히, 현지직원의 조직일체감을 유지하고 강화하기 위해 적절한 주재원 비율 설정과 함께, 외국인 임직원과의 교류 기회를 증가시키는 것이 필요하다. 이는 효과적인 인력 배치와 문화적 통합의 필요성을 강 조하며, 다국적기업이 지속가능한 조직 성장을 위해 인력 구성과 상호작용 방식을 조정해야 함을 시사한다. The operation of subsidiaries of multinational corporations (MNCs) is conducted with personnel of diverse nationalities, which facilitates a more comprehensive understanding of the local market and maximizes operational efficiency. This study analyzes the negative impact of the expatriate ratio on the organizational identification of host country nationals (HCNs) working in subsidiaries of MNCs and empirically examines the moderating effect of contact with foreign managers on this relationship. Based on social capital theory, social comparison theory, and social identity theory, this study constructs a theoretical framework to understand the dynamics between expatriate ratio and local employees' organizational identification. To test these hypotheses, we conducted a hierarchical regression analysis on the data from 473 HCNs in 74 MNC subsidiaries across 23 countries. The results showed that expatriate ratio negatively affects organizational identification, and contact with foreign managers has a positive moderating effect on the relationship between expatriate ratio and organizational identification. These findings provide theoretical and managerial implications for workforce management and organizational culture strategies in MNCs, emphasizing subsidiary-level variables that significantly impact organizational identification with the MNC and offering specific management guidelines for subsidiaries.

다국적기업 자회사 현지직원의 외국인 임직원과의 사회적 접촉이 조직일체감에 미치는 영향: 본사국과 현지국의 문화적․경제적거리의 조절효과

허아정,유치연,신지수 한국국제경영학회 2025 국제경영연구 Vol.36 No.2

다국적기업은 다양한 국가의 직원들이 협력하여 운영되는 조직으로, 조직일체감을 형성하는 것은 중요한 과제이다. 이 과정에서 조직 커뮤니케이션은 직원들 간의 이해와 협력을 증진시키는 핵심적인 역할을 하며, 특히 다국적기업 자회사에서 현지직원은 외국인 임직원과의 사회적 접촉을 통해 본사와 자회사 간의 연결을 강화할 수 있다. 이에 본 연구는 다국적기업 자회사에 근무하는 현지직원의 외국인 임직원과의 사회적 접촉이 조직일체감에 미치는 영향을 분석하고, 본사국과 현지국 간의 문화적거리 및 경제적거리가 이 관계에 미치는 조절 효과를 살펴보았다. 한국 내 23개국 출신으로 구성된 52개 다국적기업 자회사에서 근무하는 현지직원 442명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며, 본 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 외국인 임직원과의 사회적 접촉이 현지직원의 조직일체감을 높이는 데 중요한 역할을 한다는 것이 확인되었다. 둘째, 본사국과 현지국 간의 문화적거리는 외국인 임직원과의 사회적 접촉과 조직일체감 간의 관계를 약화시키는 것으로 확인되었다. 반면, 본사국과 현지국의 경제적거리는 외국인 임직원과의 사회적 접촉과 조직일체감 간의 관계를 강화시키는 것으로 확인되었다. 이러한 결과는 다국적기업이 자회사 현지직원의 조직일체감을 강화하기 위해 본사국과 현지국 간 문화적 특성과 경제적 차이를 고려한 맞춤형 커뮤니케이션 및 접촉 전략을 수립할 필요가 있음을 시사한다. Fostering organizational identification among diverse employees in multinational corporations (MNCs) is challenging, with organizational communication playing a key role in enhancing mutual understanding and cooperation. This study examines how social contact with foreign managers influences the organizational identification of local employees in MNC subsidiaries and explores how cultural and economic distances between home and host countries moderate this relationship. The survey was conducted with 442 local employees working in 52 MNC subsidiaries in Korea, representing 23 different countries, and the results of this study are as follows. First, social contact with foreign managers was found to influence the organizational identification of local employees positively. Second, cultural distance between the home and host countries was found to weaken the relationship between social contact with foreign managers and organizational identification. In contrast, economic distance between the home and host countries was found to strengthen this relationship. These findings suggest that MNCs should develop tailored communication and contact strategies, taking into account cultural and economic differences between the home and host countries, to enhance organizational identification among local employees.

한국 제조기업의 기업 및 소비자 환경 혁신이 혁신성과에 미치는 영향: R&D 세액공제 혜택의 조절효과

허아정,함상훈 한국무역연구원 2025 무역연구 Vol.21 No.2

Purpose – This study investigates the key factors that influence firm innovation performance, with a particular emphasis on the interaction between two types of environmental innovation and tax incentives for R&D. As sustainability becomes an increasingly critical strategic goal, understanding how policy tools like tax incentives interact with different forms of environmental innovation efforts is vital. Design/Methodology/Approach – Employing empirical analysis based on HCCP, this study examines the impact of both corporate environmental innovation and consumer environmental innovation on innovation performance. In addition, it explores the moderating effect of tax incentives for R&D on these relationships to determine whether government support amplifies the innovation outcomes of environmentally focused strategies. Findings – The results show that both corporate environmental innovation and consumer environmental innovation positively impact firm innovation performance. Additionally, the interaction between corporate environmental innovation and tax incentives for R&D further enhances innovation performance, suggesting that government support plays a crucial role in fostering sustainable innovation. However, the interaction between consumer environmental innovation and tax incentives for R&D was partially supported, suggesting that its effectiveness may vary depending on firm internal capabilities and market conditions. Research Implications – These findings suggest that firms should actively leverage tax incentives for R&D when pursuing environmental innovation to maximize innovation performance. Moreover, policymakers should consider additional measures to enhance the effectiveness of consumer environmental innovations.

HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도 간의 관계: 조직문화 4가지 유형에 따른 조절효과

허아정,박영수 한국기업경영학회 2025 기업경영연구 Vol.32 No.2

조직 구성원의 만족도를 높이기 위해서는 HR부서가 단순한 관리 기능을 넘어 전략적 역할을 수행해야 하며, 이에 대한 인식이 조직 내에서 중요한 영향을 미친다. 본 연구는 HR부서의 전략적 역할 인식이 조직 구성원의 직무 만족도에 미치는 영향을 검토하고, 조직문화 유형이 이 관계를 조절하는지를 분석하였다. 이를 실증적으로 검증하기 위해, 한국직업능력개발원에서 제공하는 인적자본기업패널 데이터(HCCP)를 활용하여 총 9,512명의 근로자에 대한 정보를 분석하였다. 연구 결과, HR부서의 전략적 역할 인식은 직무 만족도에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 조직 구성원 들이 HR부서를 전략적으로 중요한 부서로 인식할수록 직무 만족도가 증가함을 확인하였다. 또한, 조직문화의 조절효과를 검토한 결과, 관계문화와 혁신문화는 HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도 간의 관계를 강화 하는 조절 효과를 가지는 것으로 나타났다. 반면, 위계문화는 이 관계를 약화시키는 부(-)의 조절효과를 보였으 며, 이는 강한 수직적 통제가 구성원의 자율성을 저해하여 직무 만족도를 낮출 가능성이 있음을 의미한다. 한편, 과업문화는 HR부서의 전략적 역할 인식과 직무 만족도 간의 관계에 유의미한 조절효과를 보이지 않았다. 본 연구는 조직 구성원들이 HR부서의 전략적 역할을 인식할 때 직무 만족도가 높아지며, 이는 조직문화 유형 에 따라 달라질 수 있음을 보여준다. 특히 관계문화와 혁신문화에서는 HR부서의 전략적 기능이 더욱 효과적으 로 발휘될 수 있으며, 기업은 이를 고려해 적절한 조직문화를 조성할 필요가 있다. This study examines the effect of the perceived strategic role of the HR department on employees' job satisfaction and analyzes whether organizational culture moderates this relationship. Using data from the Human Capital Corporate Panel (HCCP) provided by the Korea Research Institute for Vocational Education and Training, this study analyzes data from 9,512 employees. The findings reveal that the Perceived Strategic Role of the HR Department has a positive impact on job satisfaction, indicating that employees who recognize the HR department as a strategically important entity experience higher job satisfaction. Furthermore, the moderating effects of organizational culture show that Clan Culture and Adhocracy Culture strengthen this positive relationship. In contrast, Hierarchy Culture weakens the relationship, suggesting that strong vertical control may reduce employees' autonomy, thereby lowering job satisfaction. Market Culture, however, does not significantly moderate this relationship. This study demonstrates that employees' perception strategic role of the HR department enhances job satisfaction, with variations depending on organizational culture. Specifically, in Clan Culture and Adhocracy Culture, the HR department’s strategic functions are more effectively realized. Therefore, organizations should consider fostering an appropriate organizational culture to maximize the strategic impact of HR functions.

한국 제조기업의 디지털 전환 인식과 혁신성과 간의 비선형적 관계: 도입 수준과 대응 수준의 조절효과

허아정,유효진,유다빈 대한경영학회 2025 대한경영학회지 Vol.38 No.5

디지털 전환(Digital Transformation, DX)은 급변하는 시장 환경과 기술 발전에 따라 기업의 생존과 경쟁력 확보에 필수적인 요소로 부각되며, 최근 모든 산업 분야에서 중요한 혁신 과제로 대두되고 있다. 특히 코로나19 팬데믹 이후 비대면 경제가 급속히 확산되면서 기업들은 디지털 기술을 활용한 비즈니스 모델 혁신과 운영 효율성 증대에 적극적으로 나서고 있다. 본 연구의 목적은 다음과 같다. 첫째, 기술수용모델에 기반하여 디지털 전환 인식과 혁신성과 간의 U자형 관계를 검증한다. 기존 연구들이 주로 긍정적 인식이 높을수록 혁신성과가 향상된다는 선형적 관계에 초점을 맞춘 것과 달리, 본 연구는 디지털 전환에 대한 인식이 매우 낮을 경우 혁신성과가 감소하지만, 일정 수준 이상의 인식은 혁신성을 향상시킬 수 있다는 새로운 관점을 제시한다. 둘째, 디지털 전환 도입 수준이 이러한 U자형 관계를 강화시키는 조절효과를 분석한다. 실제로 디지털 신기술의 도입은 조직 구성원들의 디지털 기술 인식을 실질적인 혁신성과로 전환시키는 촉매 역할을 할 것으로 예상된다. 셋째, 기업의 디지털 전환 대응 수준이 가지는 조절효과를검증한다. 디지털 전환 대응 수준은 디지털 전환 인식이 실제 혁신성과로 이어지는 과정에서 중요한 촉진제 역할을 할 것으로 기대된다. 본 연구는 과학기술정책연구원(STEPI)의 ‘기술혁신조사 2022’ 데이터를 활용하여 실증 분석을 수행하였다. 연구결과, 제시된 가설들은 모두 지지되었으며, 디지털 전환 인식과 혁신성과 간의 U자형 관계, 그리고 디지털 전환도입 수준과 대응 수준이 이 관계에 미치는 긍정적인 조절효과가 실증적으로 보여주었다. 본 연구의 결과는 디지털 전환 시대에 기업들이 취해야 할 전략적 방향을 제시하며, 특히 디지털 기술에 대한 긍정적인 인식을 적극적으로 형성하고 관리하는 것이 필수적임을 강조한다. 또한, 기업들이 디지털 전환을 실질적으로 도입하고, 이에 대한 적절한 대응 능력을 갖추는 것이 혁신성과를 극대화하는 데 중요한 역할을 한다는 실무적 시사점을 제공한다. 더불어, 디지털 전환과 혁신성과 간의 관계에 대한 이론적 논의를 심화시키고, 향후 연구에서 다뤄야 할 중요한 변수들을 제시하는 등 학술적으로도 중요한 기여를 한다. 이 연구는 기업들이 디지털 전환을 추진하는 과정에서 직면할 수 있는 복합적인 요인들을 보다 체계적으로 이해하고, 전략적 대응을 강화하는데 실질적인 통찰을 제공할 것이다. Digital transformation (DX) has emerged as a critical factor for corporate survival and competitiveness in response to rapidly changing market environments and technological advancements, becoming a key innovation task across all industries. Particularly, following the COVID-19 pandemic, the rise of the remote economy has accelerated, prompting companies to actively engage in business model innovation and enhance operational efficiency through digital technologies. According to McKinsey (2022), more than 85% of global companies have adopted digital transformation as a core management strategy, reflecting a 32% increase from 2019. The purpose of this study are as follows. First, to validate the U-shaped relationship between digital transformation perception and innovation performance. While existing studies have primarily focused on the linear relationship between higher positive perceptions and improved innovation performance, this study presents a new perspective: innovation performance declines when digital transformation perception is very low, but increases when the perception reaches a certain positive threshold. Second, to analyze the moderating effect of digital transformation implementation level on this U-shaped relationship. The introduction of new digital technologies is expected to serve as a catalyst, transforming digital perceptions into tangible innovation performance. Third, to examine the moderating effect of a company’s digital transformation response capability. The level of agility and adaptability, which represent a company’s response to digital transformation, is anticipated to play a crucial role in facilitating the process by which digital transformation perceptions lead to innovation performance. This study utilizes data from the ‘Technology Innovation Survey 2022’ conducted by the Science and Technology Policy Institute (STEPI) for empirical analysis. The results of the study support all of the proposed hypotheses, demonstrating the U-shaped relationship between digital transformation perception and innovation performance, as well as the positive moderating effects of digital transformation implementation level and response capability on this relationship. The findings provide strategic directions that companies should follow in the era of digital transformation, emphasizing the importance of actively shaping and managing positive perceptions of digital technologies. Additionally, it highlights the crucial role that practical digital transformation implementation level and appropriate response capabilities play in maximizing innovation performance. Moreover, this study contributes to the theoretical discussion on the relationship between digital transformation and innovation performance, offering insights into critical variables that should be addressed in future research. This research provides valuable practical implications, offering a deeper understanding of the complex factors that companies may encounter as they pursue digital transformation.

중국 기업의 ESG 활동이 기업 가치에 미치는 영향: 이사회 내 국적 다양성과 전문성 다양성의 조절효과

허아정,하예진,정세붕 대한경영학회 2025 대한경영학회지 Vol.38 No.1

중국은 급격한 경제 성장과 더불어 ESG(Environmental, Social, Governance)에 대한 관심이 증가하면서, 글로벌 기업들이 중국 시장에 진출할 때 이사회 구성의 다양성이 ESG 활동과 기업 가치에 미치는 영향을 이해하는 것이 중요해지고 있다. 특히, 중국의 독특한 정치적, 문화적 환경과 관련 규제는 ESG 활동의 효과에 중요한 영향을 미치며, 이에 따라 이사회 내 국적 및 전문성 다양성의 역할이 더욱 주목받고 있다. 본 연구는 2018년부터 2023년까지 상하이와 선전 증권거래소에 상장된 기업의 11,315개 기업-연도 관측치를 확보하여 패널 데이터를 구성하였으며, 이를 바탕으로 패널 데이터 고정효과 모형을 사용하여 중국 기업의 ESG 활동이 기업 가치에 미치는 영향을 분석하였다. 또한, 이사회 내 국적 다양성과 전문성 다양성이 ESG 활동과 기업가치 간 관계에 미치는 조절효과를 실증적으로 검토하였다. 연구 결과, 중국 기업의 ESG 활동과 기업 가치 간에는 역U자형 관계가 존재함을 확인하였다. 더불어, 이사회 내 국적 다양성이 높은 경우, ESG 활동과 기업 가치 간의 관계가 강화되었고, 국적 다양성이 낮을 경우, ESG 활동과 기업 가치 간의 관계가 더욱 약화되는 경향을 보였다. 한편, 이사회 내 전문성 다양성이 높은 경우, ESG 활동과 기업 가치 간의 관계가 약화되었으며, 전문성 다양성이 낮은 경우, 이 관계가 강화되는 경향을 보였다. 본 연구는 ESG 활동과 이사회 구성의 다양성이 기업 가치에 미치는 영향을 심층적으로 분석함으로써, 기업들이 ESG 전략을 수립하고 실행하는 데 있어 이사회 내 다양성이 중요한 역할을 한다는 실무적 시사점을 제공한다. 연구 결과는 기업들이 ESG 활동을 효과적으로 관리하고 이사회 내 다양성을 전략적으로 관리할 때, 기업 가치를 극대화할 수 있는 통찰을 제공한다. China has experienced rapid economic growth along with a continuous increase in interest in Environmental, Social, and Governance (ESG) management. As global corporations expand into the Chinese market, understanding how board diversity impacts ESG activities and firm value has become increasingly important. In particular, China's unique political, cultural, and regulatory environment can significantly influence the effectiveness of ESG activities, underscoring the importance of national and expertise diversity within corporate boards. Within this context, board diversity can play a crucial role in establishing and executing corporate ESG strategies. This study empirically analyzes the nonlinear relationship between ESG activities and firm value using a panel dataset of 11,315 firm-year observations from publicly listed companies on the Shanghai and Shenzhen Stock Exchanges from 2018 to 2023. Using a fixed-effects panel data model, the study examines the impact of ESG activities on firm value, with a particular focus on the moderating effects of national and expertise diversity within boards. The findings reveal an inverted U-shaped relationship between ESG activities and firm value. Initially, ESG activities enhance corporate reputation and establish a socially responsible image, leading to an increase in firm value. However, when ESG activities exceed a certain threshold, they negatively impact financial performance and efficiency, causing firm value to decline. This indicates the necessity for an optimal balance in the intensity and scope of ESG activities to maximize firm value. The study further demonstrates that higher levels of national diversity within the board strengthen the inverted U-shaped relationship between ESG activities and firm value. This suggests that effective communication and reduced cultural barriers among board members with similar national backgrounds may positively influence ESG consistency and thus enhance firm value. In contrast, higher levels of expertise diversity tend to weaken this inverted U-shaped relationship, implying that a board comprising various areas of expertise can enable a more systematic and in-depth approach to ESG strategy, thereby positively contributing to firm value. This study provides a multi-faceted analysis of the impact of ESG activities and board diversity on firm value, highlighting the practical significance of board diversity in formulating and implementing ESG strategies. Particularly, it emphasizes the need to appropriately adjust national diversity and enhance expertise diversity within boards to build localized ESG strategies suitable for the Chinese market. Furthermore, by empirically verifying the moderating effects of board diversity on the relationship between ESG performance and firm value within China’s institutional environment, this study contributes to understanding the complexity and multidimensionality of ESG management. This insight allows firms to strategically manage ESG activities and leverage diverse expertise and national backgrounds within boards to maximize long-term firm value. In conclusion, this study offers practical implications for companies to strategically set the intensity and scope of ESG activities and to optimize board composition in terms of diversity to establish an effective ESG strategy. The findings suggest that ESG management is not merely a cost but can serve as a long-term competitive advantage in enhancing firm value, reflecting the modern corporate governance paradigm of addressing the expectations and needs of diverse stakeholders.

기업가 지향성이 수출성과에 미치는 영향: 탐색적 활동과 활용적 활동의 조절효과

허아정,유치연 한국무역학회 2024 무역학회지 Vol.49 No.4

본 연구의 목적은 최고경영자 이론(Upper Echelon Theory)에 기초하여 기업가 지향성과 기업의 수출성과간의 관계를 분석하는 것이며, 이러한 관계에 영향을 미칠 것이라 예상되는 동적역량의 조절효과를분석하는 것이다. 2020년 과학기술정책연구원(STEPI)에서 실시한 ‘2020 한국기술혁신조사’ 데이터를활용하여 국내 수출기업들의 기술혁신 활동 상태를 평가한 결과, 기업가 지향성과 수출성과 간에정(+)의 관계가 있음을 보여주었다. 또한 기업의 동적역량의 효과에 있어서 탐색적 활동과 활동적 활동차이가 있음을 확인하였다. 구체적으로, 새로운 기회를 탐색하고 실험하는 능력(탐색적 활동)이 기업가지향성과 수출성과에 미치는 직접적 영향은 통계적으로 유의미하지 않는 것으로 나타났지만, 기존 자원을효율적으로 활용하는 능력(활용적 활동)은 이 관계를 강화할 수 있다고 제시하였다. 따라서 본 연구는기업가 지향성의 수출성과 잠재력은 기업의 탐색적 활동 또는 활용적 활동과 같은 동적역량에 따라달라진다는 것을 발견하였다는 점에서 의의를 갖는다. The purpose of this study is to analyze the relationship between entrepreneurial orientation and export performance based on the Upper Echelon Theory. We also analyze the moderating effect of dynamic capabilities that affects this relationship. This study utilizes data from the ‘2020 Korean Innovation Survey (KIS)’ conducted by the Science and Technology Policy Institute (STEPI) to evaluate the state of technological innovation activities of domestic export companies. This study suggests a positive relationship between entrepreneurial orientation and export performance. Additionally, the ability to explore and experiment with new opportunities (exploratory activities) does not have a statistically significant direct impact on the relationship between entrepreneurial orientation and export performance. However, the ability to efficiently utilize existing resources (exploitative activities) can enhance this relationship. Therefore, this study finds that the export performance potential of entrepreneurial orientation varies depending on dynamic capabilities such as exploratory or exploitative activities.

중국 상장기업의 이사회 내 다양성이 위험감수성향에 미치는 영향:최고경영자의 이사회 의장직 겸임 여부의 조절효과

허아정,하예진,정세붕 한국경영컨설팅학회 2025 경영컨설팅연구 Vol.25 No.1

최근 중국에서는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 이슈가 중요한 논의 주제로 떠오르며, 기업 거버넌스에서 이사회 내 다양성의 역할에 대한 관심이 급증하고 있다. 특히, 성별, 연령, 국적 등 다양한 차원의 이사회 내 다양성이 기업의 의사결정 및 성과에 미치는 영향이 점차 중요한 논의로 부각되고 있다. 그러나 이사회 내 다양성이 기업의 위험감수 성향에 미치는 영향에 대한 연구는 활발히 진행되고 있는 반면, 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임하는 것이 이러한 영향에 어떤 변화를 초래하는지에 대한 연구는 상대적으로 부족한 상황이다. 이에 따라 본 연구는 2013년부터 2022년까지 중국 상하이 및 선전 증권거래소에 상장된 기업을 대상으로 총 18,104개의 기업-연도 관측치를 활용하여 패널 데이터를 구성하였다. 또한, 패널 데이터 고정효과 모형을 사용하여 이사회 내 연령, 성별, 국적다양성이 기업의 위험 감수 성향에 미치는 영향을 분석하고, 최고경영자의 이사회 의장직 겸임 여부가 이에 미치는 조절 효과를 살펴보았다. 본 연구 결과는 이사회 내 연령, 성별, 국적다양성은 모두 기업의 위험감수성향에 유의미한 정(+)의 영향을 미친 것으로 나타났다. 또한 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임할 경우 연령다양성과 기업의 위험감수성향 간의 정(+)의 영향은 약화되고, 국적다양성과 기업의 위험감수성향 간의 정(+)의 영향이 강화되는 조절 효과가 확인되었다. 성별다양성과 최고경영자의 이사회 의장직 겸임 간의 조절효과는 유의미하지 않은 것으로 나타났다. 본 연구는 이사회 내 다양성이 기업의 위험감수성향에 중요한 영향을 미친다는 점을 실증적으로 입증하고, 최고경영자가 이사회 의장직을 겸임할 경우, 이사회 내 다양성이 기업의 위험감수성향에 미치는 영향이 달라진다는 점을 밝혀, 이사회 내 다양성을 전략적 자원으로 활용하는 기업 거버넌스 설계의 중요성을 제시한다. In recent years, there has been growing interest in corporate governance and diversity in China. The composition of the board is considered to have a significant impact on corporate decision-making and performance. Specifically, research on how board diversity in terms of gender, age, and nationality influences a firm's risk-taking propensity has gained considerable attention. However, there is limited research on how CEO duality—where the CEO also serves as the board chair—affects these relationships. This study aims to fill this gap by empirically examining the effects of board diversity and CEO duality on a firm's risk-taking propensity, using 18,104 firm-year observations from companies listed on the Shanghai and Shenzhen stock exchanges between 2013 and 2022. A total of 18,104 firm-year observations were utilized to construct panel data, and a fixed-effects model was applied. Using Actor-Network Theory (ANT), the study investigates the interaction effects between these variables. The findings reveal that board members' diversity in age, gender, and nationality significantly and positively influences the firm’s risk-taking propensity. Notably, the impact of age and nationality diversity varies depending on whether the CEO holds dual roles. When the CEO also serves as the board chair, the positive effect of age diversity weakens, while the positive impact of nationality diversity strengthens, indicating a moderating effect. However, the interaction between gender diversity and CEO duality was found to be insignificant. This study empirically demonstrates that board diversity plays a critical role in a firm's risk-taking propensity and reveals how the CEO duality can alter the impact of board diversity on firm risk-taking propensity, emphasizing the importance of utilizing board diversity as a strategic resource in corporate governance design.