최고경영자 ( CEO ) 의 리더쉽 변수에 관한 중간관리자들의 인식연구

차동옥 한국생산성학회 1996 生産性論集 Vol.11 No.1

변혁적 리더십이 주도적 행동 및 변화지향 조직시민행동에 미치는 영향: 내재적 동기부여, 동일시적 동기부여, 외재적 동기부여 및 무동기부여의 매개효과를 중심으로

차동옥,박천용,이후석,김주영 한국인사관리학회 2023 조직과 인사관리연구 Vol.47 No.4

Transformational leadership is about suggesting a vision for change, motivating the organization members, and considering each organization members. This study examined the effects of transformational leadership on four types of motivation, namely intrinsic motivation, identification motivation, external motivation, and amotivation, and the effects of these four types of motivation on proactive behavior and change-oriented organizational citizenship behavior. To verify the research model, we collected data from 278 employees working in Korean companies and conducted regression analysis and Bootstrapping. As a result of the empirical analysis, it is confirmed that all hypotheses of this study are supported. The theoretical implications of this study are that transformational leadership promotes employees’ proactive behavior and change-oriented organizational citizenship behavior through four types of motivation. Namely, this study reveal the mechanism by which transformational leadership affects these employees' behavior. In addition, This study suggests practical implications that leaders need to demonstrate transformational leadership in order to derive positive actions such as proactive behavior and change-oriented organizational citizenship behavior from their employees and Transformative leadership can motivate employees in organizational change so that employees can actively participate in organizational change.

임파워링 리더십이 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동에 미치는 영향 인지된 역량활용의 매개효과를 중심으로

차동옥,문명,최중락,최순주 한국기업경영학회 2020 기업경영연구 Vol.27 No.5

Empowering leaders facilitate positive in-role behaviors and extra-role behaviors by provides job resource such as self-efficacy, self-determination, meaning, competency and impact. And empowering leader satisfies employees’ needs for autonomy and basic needs. However, there are few studies on the effects of empowering leadership on employees` voluntary and proactive extra-role behaviors such as continuous improvement behavior and taking charge. In this study, we examined the effects of empowering leadership on employees’ continuous improvement behavior, and taking charge, and also investigated the mediating role of employees` perceived competence mobilization. Results show empowering lead�ership positively affects employees` continuous improvement, and taking charge. And employees' perceived competence mobilization has the mediating effect in the relationship between empowering leadership and continuous improvement and taking charge. The practical implication of the present study is that in order for organizations to grow and develop, leaders should provide appropriate opportunities for employees to use their capabilities and actively facilitate the em�ployees` proactive behavior. The academic implications and future research directions are discussed. 임파워링 리더는 구성원들에게 자기효능감, 자기결정, 일의 의미와 역량감 및 영향력과 같은 직무자원을제공하여 구성원들의 기본심리욕구를 충족시키고 역할내 행동과 역할외 행동에 긍정적인 영향을 미친다. 그런데 임파워링 리더십이 지속적 개선행동이나 주도적 행동과 같은 자발적이고 선제적인 역할외 행동에 미치는영향에 대한 연구는 많지 않다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 구성원들의 인지된 역량활용에 미치는 영향을 규명하고, 구성원들의 인지된 역량활용이 지속적 개선행동과 주도적 행동에 어떤 영향을 미치는가를 살펴보았다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십이 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동에 유의미한 정(+)의영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 구성원들의 인지된 역량활용은 임파워링 리더십과 구성원들의 지속적개선행동과 주도적 행동 간의 관계에서 매개효과를 가지고 있는 것을 알 수 있었다. 본 연구는 조직이 지속적으로 성장·발전하기 위해서는 리더가 구성원들이 의욕적으로 자신들의 역량을 활용할 수 있는 기회를 제공하여적극적으로 구성원들의 선제적 행동을 촉진해야 한다는 학문적·실무적 시사점을 제시한다.

변혁적 리더십이 구성원의 창의성, 과업숙련도와 과업선제성에 미치는 영향 : 구성원들의 행동적 균형의 매개효과를 중심으로

차동옥,최순주,안홍구,최중락,문명 한국전문경영인학회 2020 한국전문경영인학회 학술대회 발표논문집 Vol.2020 No.10

리더쉽연구의 신조류

차동옥 이화여자대학교 경영연구소 1994 신산업경영저널 Vol.12 No.-

외채 축소를 위한 방향모색

차동옥 中央大學校 二部大學 1984 産學論叢 Vol.5 No.1

리더-부하간 교환관계(LMX)가 정서적 몰입과 근속적 몰입에 미치는 영향

차동옥(Dong-Ok Chah),김정식(Jeong-Sik Kim),곽신근(Sin-Keun Kwak),신유순(Yuh-Soon Shin) 한국콘텐츠학회 2010 한국콘텐츠학회논문지 Vol.10 No.1

본 연구의 목적은 리더-부하간 교환관계(LMX)가 조직구성원들의 정서적 몰입과 근속적 몰입에 미치는 영향을 직무스트레스의 매개효과를 중심으로 규명하는데 있다. 관련이론과 선행연구들을 기초로 하여 연구모형과 가설들이 설정되어졌으며, 18개 회사 총 482명으로부터 획득한 데이터를 가지고 구조방정식 모형을 활용해 가설들을 검증하였다. 연구결과를 살펴보면 리더-부하간 교환관계는 조직구성원들의 직무스트레스에 대하여 유의미한 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며 조직구성원들의 정서적 몰입과 근속적 몰입에 대하여 유의미한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 한편, 리더-부하간 교환관계와 조직구성원들의 정서적 몰입와의 관계에 있어서 직무스트레스는 부분매개역할을 하는 것으로 나타났지만, 리더-부하간 교환관계와 근속적 몰입과의 관계에 있어서는 직무스트레스가 매개역할을 하지 않은 것으로 나타났다. The purpose of this study is to examine the effect of leader-member exchange(LMX) on employee’s affective commitment and continuance commitment focusing on the mediating role of job stress. On the basis of theoretical linkages between the constructs, a conceptual model and hypotheses were established. The sample included 482 employees. Structural equation modeling(SEM) was employed to test the hypothesized relationships in the conceptual model. This study shows that the proposed model is reasonably fit to the actual data. Empirical results indicate that LMX has a negative impact on employee's job stress, has a positive impact on employees’ affective commitment and continuance commitment. Employees’ job stress has partially mediated effect on the relationship between LMX and employees’ affective commitment, but has not mediated effect on the relationship between LMX and employees' continuance commitment.

인식된 조직의 팀 지원과 변혁적 리더십이 팀 구성원들의 교환관계, 에피커시, 그리고 몰입에 미치는 영향

차동옥(Dong-Ok Chah),강대석(Dae-seok Kang) 한국인사관리학회 2006 조직과 인사관리연구 Vol.30 No.4

  본 연구는 팀-구성원간 교환관계(team-member exchange: TMX), 팀에피커시(team efficacy) 및 팀몰입의 과정(team commitment)에서 팀 구성원들에게 지각된 조직의 팀 지원(perceived organizational team support: POTS)과 변혁적 리더십의 영향들을 검토했다. 변수들 간의 이론적 관련성을 고려한 후 외생변수로서 POTS와 변혁적 리더십을, 그리고 TMX, 팀에피커시 및 팀몰입으로 이어지는 하나의 프로세스를 내생변수로 하는 이론적 모델을 설정하였으며, 구조방정식모형(structural equation modeling: SEM)을 이용하여 그 효과들을 분석하였다. 연구에 사용된 데이터는 서울과 수도권에 위치하는 대기업 계열사와 공사에 소속된 43개 팀들로부터 획득되었다(표본수 499명, 회수율 67%). 연구모형에 대한 분석 결과, (a)팀에피커시는 TMX와 팀몰입간의 관계에서 매개효과를 나타냈다; (b)POTS는 팀에피커시를 제외한 TMX 및 팀몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다; (c)변혁적 리더십은 팀에서의 교환관계나 에피커시, 몰입을 포함하는 팀프로세스에서 모두 유의한 정(+)의 영향을 나타냈다. 논의와 결론에서는 본 연구 결과가 줄 수 있는 시사점과 한계점을 제시하였다.   This study sought to examine the effect of perceived organizational team support (POTS) and transformational leadership on the three team level variables: team-member exchange (TMX), team efficacy, and team commitment. On the basis of theoretical linkages between the constructs, a conceptual model and hypotheses were established. The sample included 499 employees (a total of 43 teams). Structural equation modeling (SEM) was employed to test the hypothesized relationships in the conceptual model. Results indicated that (a) team-member exchange (TMX) affects team commitment via the mediating variable of perceived benefits of training; (b) perceived organizational team support (POTS) has a positive impact on team-member exchange (TMX) and team commitment, except team efficacy; (c) transformational leadership has a positive impact on team-member exchange (TMX), team efficacy, and team commitment. Implications for applying organizational support and leadership to team process and effectiveness were discussed.

리더의 행동적 성실성이 조직구성원의 대인관계 시민행동과 이직의도에 미치는 영향에 관한 연구

차동옥(Dong-Ok Chah),문지영(Jee-Young Moon),이정훈(Jung-Hun Lee),김용재(Yong-Jae Kim),허일무(Il-Mu Heo),노준형(Jun-Hyung Rho) 대한경영학회 2015 大韓經營學會誌 Vol.28 No.1

중간관리자의 임파워링 리더십과 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동간의 관계

차동옥(Chah, Dong-Ok),김정식(Kim, Jeong Sik) 한국인사관리학회 2011 조직과 인사관리연구 Vol.35 No.1

본 연구에서는 임파워링 리더십과 직무몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직시민행동간의 관계와 이들 관계에 있어서 자기효능감의 매개역할을 살펴보고자 하였다. 이를 위하여 우선적으로 임파워링 리더십, 자기효능감, 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동에 대한 이론적 논의들을 기초로 하여 연구모형과 가설들을 설정하였으며 팀제를 도입하고 있는 42개 기업 총 653명으로부터 획득된 데이터를 통해 실증분석을 실시하였다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십은 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동과 유의한 정(+)의 상관관계를 가지는 것으로 나타났으며 자기효능감은 임파워링 리더십과 직무몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직몰입간의 관계, 임파워링 리더십과 조직시민행동간의 관계에 있어서 부분매개역할을 하는 것으로 나타났다. 본 연구결과를 통해 임파워링 리더십이 조직구성원들의 자기효능감을 매개로 하여 직무몰입, 조직몰입, 조직시민행동에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 알 수 있었으며, 임파워링 리더십이 실제 팀제를 도입하고 있는 기업에 있어서 중간관리자들에게 성공적으로 적용될 수 있는 리더십 유형임을 실증적으로 확인할 수 있었다. This study investigated the relationship between empowering leadership, employee's self-efficacy and organizational effectiveness(job involvement, organizational commitment, and organizational citizenship behavior). In particular, this study examined employees' self-efficacy as a mediator in the relationship between empowering leadership and organizational effectiveness. On the basis of theoretical linkages between the constructs, a conceptual model and hypotheses were established. Thereafter, empirical data were collected by using a set of questionnaires. This survey was administered to employees working in 42 major firms. 653 samples were used for the analysis. This study conducted a confirmatory factor analysis for the validity test and Cronbach's alpha test for the reliability test. Moreover, structural equation modeling(SEM) was employed to test the hypothesized relationships in the conceptual model. This study shows that the proposed model is reasonably fit to the actual data. From these analyses, the following results were obtained. First, empowering leadership is positively related to job involvement, organizational commitment, organizational citizenship behavior. Second, empowering leadership is positively related to employees' self-efficacy. Third, employees' self-efficacy is positively related to job involvement, organizational commitment, organizational citizenship behavior. Fourth, employees' self-efficacy has partially mediated effects on the relationship between empowering leadership and job involvement, organizational commitment, organizational citizenship behavior.