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        경찰성과 영향요인에 대한 메타분석 연구

        장재성(Jang, Jae Seong) 경찰대학 경찰학연구편집위원회 2020 경찰학연구 Vol.20 No.2

        경찰성과는 경찰활동의 방향성과 효율성을 평가하는 잣대로서 매우 중요한 의미를 가진다. 그간 다양한 연구를 통해 경찰성과 제도의 문제점과 개선방안이 제시되었고, 경찰성과에 영향을 미치는 변수들 역시 다수 발견되었다. 하지만 경찰성과와 관련된 체계적이고 종합적인 고려는 다소 미흡하였다. 이 연구는 이러한 관점에서 기존 경찰성과에 관한 연구들에 대한 메타분석(meta-analysis)을 시도하였다. 구체적인 방법으로는 상관계수(r)를 이용하여 효과크기(effect size)를 도출하고자 하였다. 기존 연구에서 밝혀진 19개의 변수를 개인특성요인, 개인행태요인, 집단행태요인으로 구분하여 범주별, 변수별 효과크기를 산출하였다. 연구결과 경찰성과에 가장 큰 영향을 미치는 범주는 리더십, 상사신뢰, 사회적 자본 등과 같은 집단행태요인이었으며, 경찰관 개인의 연령, 학력, 재직기간 등 개인특성요인의 경우 경찰성과에 미치는 효과크기가 매우 미미한 것으로 분석되었다. 개별 변수 중에서 효과크기가 큰 변수에는 상사신뢰, 임파워먼트, 조직공정성, 변혁적 리더십 등이 있었다. 이와 같은 본 연구의 결과는 개인적 특성에 대한 처방보다는 리더십, 의사소통 등 집단행태요인에 대한 관리와 개선이 경찰성과 향상에 더욱 효율적임을 시사한다. 또한, 직무교육, 직무스트레스와 같이 그 중요성에 비해 연구가 부족한 것으로 밝혀진 변수의 경우 향후 지속적인 연구가 필요하다고 본다. Police performance is very important as a criterion for evaluating the direction and efficiency of police activities. Various prior studies suggested problems and ways to improve the police performance management system. Also, studies have found a number of factors that affect police performance. However, systematic and comprehensive research related to police performance was insufficient. In this regard, this study attempted meta-analysis of prior studies on police performance. The specific method was to analyze the effect size using the correlation coefficient(r). The 19 variables found in the previous study were classified into three categories: individual factors, personal behavior factors, and group behavior factors. And the effect size by category and variable was calculated. As a result, the category that has the greatest impact on police performance has been group behavior factors such as leadership, trust in bosses and social capital. Among the variables, the variables with the large effect size were supervisor trust, empowerment, organizational fairness, and transformational leadership. The results of this study suggest that: Improving the organizational behavior, rather than personal characteristics, may be more efficient in improving police performance. In addition, in the case of job training and stress despite its importance, there is a lack of research related to police performance, so further research is needed.

      • KCI등재
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        볼밸브용 볼의 OLP 기반 로봇육성용접 시스템 구현에 관한 연구

        장재성(Jae-Sung Jang),황성현(Seong-Hyun Hwang),노태정(Tae-Jung Lho) 한국산학기술학회 2016 한국산학기술학회논문지 Vol.17 No.12

        최근 해양, 석유화학 플랜트 등에서는 내마모, 내식성, 내열성이 요구되는 초내열 합금이 기본적인 구조재료로 많이 사용되고 있다. 하지만 고가의 초내열 합금 소재로 밸브를 제작할 때 원가 상승과 가격 경쟁력 저하의 원인이 되고 있다. 이에 유체에 흐르는 특정부위만 육성 용접하는 기술이 효과적인 방법으로 사용되고 있다. 하지만 기존의 볼 육성용접의 경우 사람이 직접 수동으로 작업을 진행하기 때문에 많은 시간이 소요되고 정확한 용접하기 어렵다. 이러한 문제를 해결하기 위해 볼 밸브용 볼 육성용접을 균일하게 할 수 있는 로봇자동화 시스템을 개발하였다. 이 시스템은 용접토치를 장착한 용접용로봇 6축, 포지셔너 회전을 위한 부가 2축, 제어장치 및 로봇경로는 오프라인 프로그램으로 구성되어 있다. CAD 도면 데이터를 오프라인 프로그램에 입력하여 로봇 교시점과 로봇 구동 소스를 얻을 수 있도록 하였고, 볼 육성용접 궤적은 Matlab을 통해 구현하였다. OLP 시스템을 통해 용접층 두께가 균일하게 얻으므로 용가재의 소모량을 약 20% 절약할 수 있었고, 모재와 용접봉 사이의 아크길이를 일정하게 유지하여 육성용접 불량율을 약 50% 정도 감소시켜 품질을 확보하였다. OLP를 활용한 육성용접 자동화 시스템을 통해 작업소요시간이 88시간에서 41시간으로 단축되어 생산성이 2.58배 향상 되었다. Recently, heat resistant super alloys (which are wear-resistant, corrosion-resistant, and heat-resistant), have been used as the basic structural material in offshore and petrochemical plants. On the other hand, making valves from very expensive, high heat-resistant alloys increases the production cost and decreases its market competitiveness. To solve these problems, the technique of overlaying only those that flow on the fluid has been used as an effective method. Nevertheless, because the former technique of overlaying the ball is performed manually, it takes too much time and perfect welding is difficult to perform. To solve this problem, this study developed a robot automation system that can make uniformly overlay welding of the ball for ball-valves. The system consists of a 6-axis welding robot with a welding torch and additional 2 axes for the rotation of positioner, the controller, and a robot path OLP (Off-Line Programming). The CAD drawing data was entered in the Off-line program to obtain the robot teaching point and drive source. Overlay welding paths were implemented using Matlab. Through an automated overlaying system that implemented the OLP, the productivity rose 2.58 times, as the amount of time required for work decreased from 88 hours to 41 hours.

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        조직문화가 공무원의 적극행정 인식에 미치는 영향에 관한 연구: 조직공정성의 매개효과

        전설희 ( Jeon Seol-hee ),장재성 ( Jang Jae-seong ) 단국대학교 융합사회연구소 2023 공공정책과 국정관리 Vol.17 No.1

        본 연구는 중앙행정기관 소속 국가공무원 247명을 대상으로 조직문화가 조직공정성을 매개하여 적극행정에 미치는 영향을 실증적으로 분석하였다. 연구방법은 조직 간 문화 차이를 Cameron & Quinn(1999)의 경쟁가치모형을 토대로 집단문화, 위계문화, 발전문화, 합리문화로 분류하여 조직문화, 조직공정성, 적극행정 세 변수의 관계를 위계적 회귀분석 방법을 통해 검증하였다. 분석결과 첫째, 합리문화, 발전문화는 적극행정에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직공정성은 적극행정에 유의한 정(+)의 영향을 미쳤다. 셋째, 조직공정성의 매개효과를 살펴본 결과 합리문화와 적극행정의 관계에서는 부분매개 효과를, 집단문화와 적극행정의 관계에서는 완전매개 효과를 확인하였다. 통제변수와 관련하여 연령이 높을수록 적극행정 인식이 유의하게 높았으며, 중앙행정기관 본부보다 소속기관에 근무하는 공무원의 적극행정 인식이 더 높은 것으로 분석되었다. 본 연구는 조직문화와 조직공정성, 적극행정의 관계에 대한 실증연구가 부족한 실정에서 이들 변수간의 관계를 실증적으로 분석하고, 연령, 기관 특성 등이 적극행정 인식에 영향을 미칠 수 있음을 확인하여 후속 연구의 필요성을 제기하였다는 점에서 의의가 있다. 이와 더불어 실증분석 결과를 토대로 외부지향적 문화의 강화와 조직공정성 개선을 위한 내부홍보 및 교육 등의 정책적 대안을 제시하였다. This study analyzed the impact of organizational culture on active administration by mediating organizational fairness, targeting 247 state public officials. Organizational culture classifies into hierarchical culture, collective culture, rational culture, and development culture based on the competitive value model of Cameron & Quinn (1999), and hierarchical regression on the relationship between variables was conducted. As a result of the analysis is as follows. First, rational culture, and development culture, have a significant positive(+) effect on active administration. Second, organizational fairness has a significant positive effect on active administration. Third, as a result of test the mediating effect of organizational fairness, a partial mediating effect was confirmed in the relationship between rational culture and active administration, and a complete mediating effect was confirmed in the relationship between collective culture and active administration. Among the control variables, age and institutional characteristics significantly impact on active administration. This study contributes to literature in that it explored the relationship between the three variables of organizational culture, organizational fairness, and active administration. Future research direction was also discussed. In addition, based on empirical evidences, policy alternatives such as internal public relations and education were presented to strengthen external-oriented culture and organizational fairness.

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