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일본 사회적기업 중간지원조직의 지원체계 및 방법에 대한 연구와 시사점
이 남 겸,이수욱 사회혁신기업연구원 2023 혁신기업연구 Vol.8 No.4
This study considered Japanese social enterprises and the intermediate organizational system and support system for Japanese social enterprises. The characteristics of the support policies and methods of intermediate support organizations for Japanese social enterprises are as follows. First, Japan's intermediate support structure for social enterprises is an organization that supports NPO activities through intervention, program support, and counseling to foster human resources, and is responsible for planning and coordinating support for social enterprises. Second, in the field of institutional support for social enterprises, the characteristics of support in the field of management consulting can be cited to promote the continuous stable operation of social enterprises. Third, as support for corporate competency development, Japan's intermediate support organizations are dynamically operating support projects to develop the capabilities of social enterprises. To this end, it is operated mainly by NPO centers and has prepared various and extensive educational programs for human resource development to establish a support system for human resource training and competency development. Based on this study, I would like to present the following implications. First, in the case of Japan, it focuses on securing self-sustainability by cultivating the capabilities of social enterprise workers through intermediate support organizations and supports continuous capacity development. Second, in order to secure the self-sustainability of social enterprises, financial support can be said to be the support part that must be preceded first. Third, it is necessary to delegate the authority to implement policies so that intermediate support organizations can perform responsible and realistic policy support when performing social enterprise policy support tasks through institutional modification of the administrative structure that requires intermediate support organizations to rely only on policies of central government agencies to establish networks between social enterprises and form organic relationships between them.
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사회적기업 경영자의 공유리더십이 구성원의 공동체의식에 미치는 영향: 사회적기업 경영자를 대상으로
이 남 겸,김일식 사회혁신기업연구원 2024 혁신기업연구 Vol.9 No.1
본 연구에서는 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십이 조직구성원의 공동체의식에 어떠한 영향을 미치는 가에 대하여 실증연구를 통하여 검증하고 결과를 바탕으로 사회적기업의 사명과 목적을 달성하는 데 있어 의미 있는 시사점을 제시하고자 하였다. 구체적으로 본 연구의 목적은 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십이 사회적기업 구성원의 공동체의식에 어떠한 영향을 미치는 가를 검증하고 이를 바탕으로 사회적기업의 미래지향적 지속가능성 고도화를 위한 시사점을 제시하고자 하였다. 본 연구에서 검증된 결과는 다음과 같다. 첫째, 가설 1을 검증한 결과 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십은 사회적기업 구성원의 공동체의식의 귀속성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 가설 2를 검증한 결과 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십은 사회적기업 구성원의 공동체의식 중 교류성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 검증되었다. 셋째, 가설 3을 검증한 결과 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십은 사회적기업 구성원의 공동체의식의 애착성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 본 연구의 목적을 달성하기 위하여 설정한 연구가설의 검증결과를 기반으로 다음과 같은 연구의 시사점을 제시하고자 한다. 첫째, 우리나라 사회적기업은 기존의 일반기업과 비교해 볼 때 경영의 모든 영역에서 경쟁열위에 있다고 볼 수 있다. 이러한 현실적 상황을 비추어 볼 때 사회적기업의 지속가능한 경영을 이끌어 내기 위해 사회적기업에 종사자들의 역량을 발휘할 수 있는 리더십이 절실히 요구되어진다고 할 수 있다. 나아가 불확실한 경영환경을 극복하고 전향적인 사회적기업의 생산성과 생존을 위해 사회적기업 경영자가 발휘하는 공유리더십의 중요성을 인식할 필요성이 있다는 점이다. 둘째, 경영자와 구성원 간의 소통이 무엇보다도 강조되고 있고 소통을 통한 경영의 효율성이 부각되고 있는 현재의 상황을 고려하해 볼 때 경영자와 구성원간의 긴밀하고 빈번한 소통을 위해 사회적기업 경영자의 공유리더십에 대한 관심과 나아가 공유리더십의 함양과 발휘가 요구된다고 볼 수 있다. 마지막으로, MZ 세대가 추구하는 근로 가치관의 변화와 기존세대와 MZ세대 간 문화적 차이 등을 고려할 때 구성원의 경영 의사결정 참여를 높이고 이를 통해 소속감과 공동체의식의 함양과 나아가 동기부여를 이끌어 내기 위해 사회적기업 경영자의 공유리더십이 요구되어진다고 할 수 있다. This study attempted to verify how shared leadership by social enterprise managers affects the community consciousness of organizational members through empirical research and to present meaningful implications for achieving the mission and purpose of social enterprises based on the results. Specifically, the purpose of this study was to verify how shared leadership exerted by social enterprise managers affects the sense of community of social enterprise members, and based on this, suggestions for enhancing future-oriented sustainability of social enterprises. The results verified in this study are as follows. First, as a result of verifying Hypothesis 1, it was found that the shared leadership exerted by social enterprise managers had a positive(+) effect on the attribution of social enterprise members' sense of community. Second, as a result of verifying Hypothesis 2, it was verified that the shared leadership exerted by social enterprise managers had a positive(+) effect on exchange among social enterprise members' sense of community. Third, as a result of verifying Hypothesis 3, it was analyzed that the shared leadership exerted by social enterprise managers had a positive (+) effect on the attachment of social enterprise members' sense of community. Based on the verification results of the research hypothesis established to achieve the purpose of this study, the following research implications are presented. First, it can be seen that Korean social enterprises are inferior to competition in all areas of management compared to existing general enterprises. In light of this realistic situation, it can be said that leadership to demonstrate the capabilities of workers in social enterprises is urgently required to bring out sustainable management of social enterprises. Furthermore, it is necessary to recognize the importance of shared leadership exerted by social enterprise managers for the productivity and survival of prospective social enterprises by overcoming the uncertain business environment. Second, considering the current situation in which communication between managers and members is emphasized above all else and management efficiency through communication is highlighted, it can be seen that social enterprise managers' interest in shared leadership and further cultivation and exercise of shared leadership are required for close and frequent communication between managers and members. Finally, considering the changes in working values pursued by the MZ generation and cultural differences between the existing and MZ generations, shared leadership of social enterprise managers is required to increase members' participation in management decision-making, thereby cultivating a sense of belonging and community, and further motivating them.
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