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유연(Liu, Juan) 서울대학교 언어교육원 2016 語學硏究 Vol.52 No.3
This study aims to discuss ‘A+qilai’ in the Chinese language, which would signify change-of-state, appearance and duration. As for a factor to present the ‘A+qilai’ in two different forms of the ‘appearance of a new state’ and the ‘gradual duration of changes’, the study considers it not to be ‘qilai’ but ‘Adjective A’. In the Chinese language, a form of the positive degree of Adjective looks identical with this form of the comparative degree. This study, after all, argues for this chance of how Adjective A which is used in the ‘A+qilai’ would be realized with two meanings of the positive degree A1 to indicate a ‘location of a state’ and the comparative degree A2 to indicate a ‘difference of a state’. Since the ‘A+qilai’ is used for two meanings which are ‘A1+qilai’ and ‘A2+qilai’, the study argues that the syntax can go for these two meanings of the ‘appearance of a new state’ and the ‘gradual duration of changes’. In addition, semantic differences are observed also in the ‘A2+qilai’ to indicate duration of changes. At the same time, the study suggests that the meaning of ‘qilai’ in the current Chinese language textbook equals to ‘begin(s) to -’. Chinese language learners only perceives this meaning of beginning that ‘qilai’ would carry which would combine with adjectives, while they have a hard time correctly acquiring these patterns of how ‘A+qilai’ expresses. In this study, after meanings of the ‘A+qilai’ are defined, the comparison with change-of-state expressions in the Korean language system will be investigated. This study will be academically significant not only to linguistics studies but also to Chinese language education targeting Korean Chinese language learners.
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대화에 나타난 불평 화행의 형식적 기제 연구 -드라마 대화를 중심으로-
유연 ( Juan Liu ) 한국텍스트언어학회 2015 텍스트언어학 Vol.39 No.-
This study aims to find out the formal mechanisms used in Complaint Speech Act in conversations.The analysis of complaint expressions can be focused on their content and form. This research put focus on the form of the complaint expressions, and presented the formal mechanisms of complaint strategies in three levels. First of all, as a positive impoliteness strategy,the complaint speech act can be realized through slang expressions,pragmatic idiomatic expressions and honorific expressions. Secondly,as a negative impoliteness strategy, the indirect speech acts of interrogative sentences, ending fused with quotation and repeated expression can be used. Finally, in a specific context, the honorific expressions can also be used as a mock politeness strategy. It is expected that the result of this research will take a significant role for the study of politeness and contribute to the Korean education as a foreign language
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현지 시장의 전략적 중요성과 해외 자회사의 역량이 자회사 성과에 미치는 영향
박정민(Jung-Min Park),유연(Juan Liu),강지원(Ji-Won Kang),이재은(Jae-Eun Lee) 대한경영학회 2017 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 Vol.2017 No.1
본 연구는 현지 시장의 전략적 중요성과 해외 자회사의 역량이 자회사 성과에 미치는 영향을 집권화의 조절효과를 중심으로 실증분석하고 있다. 중국에 진출한 한국 기업 144개 자회사를 대상으로 실증분석을 실시한 결과는 다음과 같다. 첫째, 현지 시장의 중요성은 자회사의 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 다국적기업이 중요하게 고려하는 시장에서 자회사는 경쟁력 확보를 위한 지속적인 노력을 통해 성과가 높아질 수 있음을 시사한다. 둘째, 자회사의 역량은 자회사의 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 선행연구들이 주장하는 바와 일관되게, 자회사의 내부 역량이 경쟁우위를 창출하는 원천으로 활용되어 자회사의 성과에 긍정적인 영향을 미친다는 점을 보여준다. 다음으로 집권화의 조절효과를 살펴본 결과는 다음과 같다. 먼저, 현지 시장의 중요성과 자회사 성과의 관계에서 본사의 집권화는 U자형의 조절효과를 보이는 것으로 나타났다. 즉, 초기에는 본사의 집권화가 시장의 중요성에 따른 자회사의 자율적인 의사결정을 막는 부정적인 영향을 미쳐 현지 시장의 중요성과 성과 간의 관계를 약화시키지만, 집권화의 수준이 일정 수준을 넘어서면 본사와 자회사 간 공통지식의 증가와 협업의 용이성 등으로 인해 현지 시장의 중요성과 성과 간의 관계를 강화시킨다는 것을 나타낸다. 마지막으로 자회사 역량과 자회사 성과의 관계에서 본사의 집권화는 유의한 부(-)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 자회사가 자체적인 역량을 활용하여 성과를 창출하는 경우 자율적인 의사결정이 중요한데, 본사의 집권화는 이러한 의사결정을 저해하는 요인이 되기 때문에, 집권화가 자회사의 역량과 성과간의 관계를 약화시킬 수 있다는 것을 의미한다. 이러한 결과는 시장의 전략적 중요성과 해외 자회사의 역량에 따라 본사의 집권화 수준이 달라져야 한다는 점을 보여주었다는 측면에서 유용한 이론적·실무적 시사점을 제공할 수 있을 것으로 기대된다. This study empirically looks into the effects of the importance of local market and capability of local subsidiaries on the performance of the foreign subsidiaries with the emphases on the moderating effect of centralization. The empirical results from the 144 Korean firms’ foreign subsidiaries are as follows. First, the importance of local market has positive effect on the performance of subsidiaries. These results show that subsidiaries can achieve high performance through sustained efforts to have competitiveness in markets where MNCs consider important. Secondary, the capability of local subsidiaries has positive effect on the performance of subsidiaries. These results, consistent with the previous studies, show that internal capabilities of the subsidiaries as a source of competitive advantage have positive effect on the performance of the subsidiaries. The moderating effects of centralization are as follows. First, in the relationship between the importance of local market and the performance of the subsidiaries, the centralization showed a U-shaped moderating effect. These results show that headquarters’ centralization can interrupt free decision making of subsidiaries and it weakens the relationship between the importance of local market and performance of the subsidiaries. Nevertheless, if the level of centralization exceeds a certain level, centralization can increase knowledge of subsidiaries, and it reinforce the relationship between the importance of local market and performance of the subsidiaries. Secondary, centralization moderated the relationship between capability of local subsidiaries and performance of the subsidiaries negatively. These result shows that autonomous decision-making is important when a subsidiaries create its own performance by utilizing its own capabilities. Centralization interrupts autonomous decision-making of the subsidiaries, and it weakens the relationship between the capability of local subsidiaries and performance of the subsidiaries. This study show that centralization should be changed according to the importance of local market and the capability of local subsidiaries. This study is considered to provide useful theoretical and practical implications.
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