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중국내 다국적기업 R&D 랩의 통제관리전략이 경영성과에 미치는 영향
손효파,김성,조대우 한국국제경영관리학회 2015 국제경영리뷰 Vol.19 No.2
다국적기업들이 중국에 R&D랩을 설립한 것은 1993년 캐나다 Nortel Networks가 처음이었다. 1997년에 20개였던 중국내 다국적 R&D 랩이 2012년말 현재 1,200여개를 초과하고 있디. 미국계 다국적기업이 37%(444개), 일본계 기업이 12%(148개), 독일계 기업이 8%(96개), 대만 (92개), 한국(42개)로 5개국이 전체의 69%를 점유하였다. 이들 다국적기업 본사들은 그들의 중국내 R&D랩들의 성공여부가 본사의 통제관리에 달려 있다는 것을 인식하였다. 따라서 본 연구는 다국적 본사들이 선택할 수 있는 통제형태를 집권화 통제, 공식화 통제 및 사회화통제 등 세가지로 분류하였다. 본 연구 결과 이러한 다국기업 본사에 의한 통제형태분류의 타당성과 신뢰성을 확보하였다. 그런 연후에 각각의 통제관리형태가 그들의 경영성과에 유의적인 영향을 미치는 지 실증검증을 하였다. 실증결과 중국내 R&D랩에 대한 다국적기업 본사의 통제 형태중 공식화 통제전략과 사회화 통제전략은 본사의 경영성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 그러나 조직의 효율성을 가장 높일 것으로 기대하는 본사에 의한 집권화 통제는 오히려 경영성과에 유의적인 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 이는 다국적 R&D의 경우 본사가 직접적인 통제를 하는 것보다 공식화 및 사회화를 통한 간접적인 통제를 할 때 경영성과에 긍정적임을 시사한다고 할 수 있다. Multinational companies started to invest in R&D Laboratories(Labs) in China after Nortel Networks(Canada)’s first establishment of multinational R&D Lab in 1993. As of the late 2012, over 1,200 multinational R&D Labs in China were invested by multinational companies(MNCs), while there were only 20 labs existed in 1997. 444 US multinational R&D Labs(37%), 148 Japan Labs(12%), 96 Germany Labs(8%), 92 Taiwan Labs, and 42 Korea Labs controlled 69% the market share. The key of their success in China relied on the control management of MNCs. Thus, in this study, we classified control types of MNCs into three kinds of strategies such as centralization control, formalization control, and socialization control. The validity and reliability of the three control types were accepted by Cronbach’s α, factor analysis, and correlation analysis. After verifying these tests, we conducted an empirical analysis to investigate whether the three control types (i.e., centralization, formalization, and socialization control) respectively affected MNCs’ own business performances. The results of this study showed that both formalization and socialization control types positively and significantly affected business performances of MNCs. However, we could not find out the significant relationship between centralization type and their business performances. This study revealed that MNCs’ formalization and socialization controls rather than their centralization control. against multinational R&D labs in China would be more effective in improving their business performances.
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중국진출 다국적기업 R&D 랩의 통제관리전략이 경영성과에 미치는 영향
손효파 ( Xiao Bo Sun ),김성 ( Xing Jin ),조대우 ( Dae Woo Cho ) 국제지역학회 2015 국제지역학회 춘계학술대회 Vol.2015 No.-
중국에 진출한 다국적 기업 R&D 랩들이 중국 내에서 비즈니스를 활발하게 수행하고 있다. 이에 따라 다국적 기업들의 경영성과가 중국 내 설립한 R&D랩에 대한 통제관리에 달려있음을 인식하고 통제형태 선택에 큰 관심을 보이고 있다. 그들이 선택한 통제관리 형태는 집권화 통제, 공식화 통제 및 사회화 통제 세가지이다. 그들이 선택한 통제관리전략이 제각기 그들의 경영성과에 미치는 영향에 대해 검증하고자 하였으며, 실증결과는 공식화 통제와 사회화 통제는 경영성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 드러났으며,집권화 통제가 경영성과에 미치는 영향은 검증되지 않은 것으로 나타났다. According to expanding business activities of multinational R&D Labs in China, they have been controlled by their headquarters. We classified their control strategies into three types such as centralization control, socialization control and formalization control. The results of this study shows that both formalization and socialization control types affect on business performances of MNCs significantly , on the other hand, we couldn``t find out the significant relationship between centralization control and their business performances.
KCI
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