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College students’ attitudes toward business ethics: A comparison between Korea and China
손정훈(Jung Hoon Derick Sohn),정승혜(Seunghye Jung),도국정(Guojing Tao),신민석(Matthew Minsuk Shin) 피터드러커 소사이어티 2021 창조와 혁신 Vol.14 No.1
본 연구는 한국과 중국 학생들의 기업 윤리 태도를 비교 분석하여 양국 기업의 전략적 차원 기반 마련 및 발전을 위한 의견 제시와 고찰을 목표로 삼았다. ATBEQ를 통해 수집된 데이터를 기반하여, 사회 및 개인 차원에서의 한국과 중국 학생들의 윤리관 분석을 위해 사회진화주의, 마키아벨리주의, 윤리객관주의 3가지 이론적 관점을 제시했다. 연구 결과, 한국 학생이 중국 학생보다 윤리객관주의가 더 높았고 중국 학생은 마키아벨리주의와 사회진화주의가 더 높은 것으로 나타났다. 종교와 성별에 따른 경영윤리관 설문 결과에서 한국과 중국은 다른 양상을 보였다. 종교의 유무에 따라 한국 학생은 윤리객관주의와 사회진화주의에 대해 차이를 보였으며 중국 학생은 윤리객관주의에 대해서만 차이를 보였다. 또한, 성별에 따라 한국은 윤리객관주의와 사회진화주의에 대해 차이가 나타났으며, 중국은 윤리객관주의와 마키아벨리주의에 대해서 차이가 나타났다. The purpose of this paper is to get practical conclusions for the construction and development of business ethics between Korea and China by contrasting differences between two countries. Moreover, it is hoped that the paper could contribute to the two countries establishing their strategies in the field of business ethics. This paper explores the factors affecting business ethic from the theoretical perspective. Hypotheses are presented at the social and individual levels to explain the differences in attitudes of Korean and Chinese students towards three business ethical philosophies: Social Darwinism, Machiavellianism, and Moral Objectivism. Through this research, we found that there are differences depending on GDP per person, economic growth rate and corruption degree. And Korean and Chinese students’ management ethics attitudes differed depending on the existence of religion and differ by gender.
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산업경계를 확대한 오리온 제과의 혁신전략 : 피터 드러커의 관점에서
손정훈(Jung Hoon Derick Sohn) 피터드러커 소사이어티 2011 창조와 혁신 Vol.4 No.2
본 논문은 오리온 제과의 혁신사례를 분석하여, 기업의 혁신이 전통적인 산업의 경계가 확대되는 사례를 제시한다. 대형 스낵업체인 오리온 제과는 영양균형과 건강에 주목한 제과제품을 개발하여 제과산업의 경쟁법칙과 산업한계를 동시에 극복하는 성과를 보여주었으며, 향후 새로운 영역으로 제과산업이 확대될 수 있는 계기를 마련하였다. 본 논문에서는 피터 드러커의 혁신관점을 적용하여 오리온 제과의 혁신과정을 설명하고 중요한 교훈을 제시하고 있다. 예상하기 어려운 시장의 변화를 인식하기 위한 주의깊은 마켓센싱, 시장환경의 변화에서 오는 위기를 기회로 재해석할 수 있는 창조적 파괴, 새로운 기회를 실제로 구현하기 위해 필요한 선행적인 내부혁신, 그리고 혁신과정에서 필요한 내부소통과 협업을 가능하게 하는 기업문화 등이 성공적인 혁신의 추진을 위한 중요한 교훈으로 분석되었다. 전통적인 산업경계를 확대를 선도하는 리더십을 발휘하면서 오리온 제과는 빠르게 글로벌 기업으로 발전하고 있다. 본 논문의 사례에서 제시한 오리온 제과의 혁신과 창조적 파괴역량은 21세기의 급변하는 시장환경에서 경쟁하는 다른 기업에게도 중요한 교훈을 제시한다. With a brief historical discussion of Orion's innovation, this paper portrays how organizational innovation may expand traditional boundaries of existing industries. Orion, a major snack manufacturer, has successfully transformed its product positioning. Responding to the changing customer environment, Orion has introduced medically balanced and health conscious snack products, redefining the snack industry. Orion's new market definition includes health and natural foods, successfully enlarging the traditional scope of the snack industry. This paper applies Peter Drucker's innovation framework to explain Orion's innovation process and to identify key lessons. These include (1) market sensing, through which unexpected market disruptions may be recognized, (2) creative destruction, through which the disruptions may be reinterpreted and accepted as innovation opportunities, (3) proactive internal innovations, through which new opportunities may be rapidly realized, and (4) organizational culture and identity, through which internal communication and collaboration may be fully exploited. Taking advantage of its leadership in the redefined snack industry, Orion is rapidly expanding its operations in the global market. Orion's demonstrated competence in innovation and creative destruction provides meaningful lessons to other organizations in the rapidly changing market environment of the 21st Century.
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