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- 저자 : 방호열 ; 차영진 (검색결과 5 건)
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韓國企業 海外製造子會社의 投資成果 : 環境-戰略-組織構造의 適合性
방호열,車永鎭 釜山 大學校 經營 經濟 硏究所 1995 經營 經濟 硏究 Vol.14 No.1
折衷理論으로 대표되는 經濟的 接近法을 이용하여 한국기업 해외직접투자를 설명하는데 따르는 문제점과 이를 보완하기 위한 戰略的 接近法의 필요성과 구체적 모형은 방호열의 연구(1992, 1994)에서 제시되었으나, 분석대상이 섬유와 신발산업에 한정되어 있고, 또한 이들 산업의 경우 比較優位가 쇠퇴하는 산업이라 연구결과의 일반화에 한계가 있다. 이런 점에서 본 연구는 분석대상을 전체 製造業으로 확대함으로써 모형의 일반화를 기하고 있으며, 연구 방법도 기존의 경제적 접근모형에서 포함되지 않아떤 環境-戰略-組織 構造의 適合性을 이용한 狀況的 變數를 도입함으로써 새로운 변수를 개발하고자 하였다. 또한 海外市場進入 初期 段階의 意思決定에 초점을 두고 있는 선행연구와는 달리 進入後의 戰略經營에 따른 자회사의 투자성과를 분석하고 있다는 점에 그 의의가 있다고 하겠다.
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방호열,차영진 釜山 大學校 經營 經濟 硏究所 1996 經營 經濟 硏究 Vol.15 No.1
본 연구는 한국기업의 해외기업인수의 증대에 부응하여 이의 결정요인을 분석하고자 하였다. 해외기업인수 결정요인은 모기업의 국제화 경험, 인수지역의 진출경험, 인수기업의 규모, 모기업의 연구집약도, 제품수명주기 등의 여섯 가지로 파악되었다. 모기업의 국제화경험은 그 정도가 높을수록 해외기업에 대한 인수성향이 높은 것으로 나타났다. 인수지역에 대한 진출경험은 해외기업인수시 현지의 기업환경 또는 기업문화에 생소하지 않고 적응가능하게 하여 기업인수에 대한 불확실성을 제거해준다. 특히 한국기업과 같은 개도국의 경우 초기 인수전략의 특성상 해당 투자동일 지역에 이미 자화사가 진출해 있는 경우 현지기업의 매각정보입수 및 기존의 사업관계등으로 신설보다는 인수전략을 선택할 가능성이 높아진다. 또한 과거국내기업의 인수경험이 있는 기업은 국내기업의 인수를 통해 인수작업을 학습할 수 가 있어 새로운 조직적변화에 보다 효과적으로 대처할 수 있다. 인수기업의 규모는 그 정도가 클 수록 상대적으로 많은 경영자원과 생산설비를 투입할 수 있는 여력이 있는 것으로 보아 인수행위에 보다 적극적이라 하겠다. 한국기업의 해외기업인수의 대표적인 사례의 분석에서는 두 기업모두 선진시술의 취득, 기존시장의 보호 및 개척, 원자재 확보의 동기로 투자가 되었다. 이는 한국기업의 해외투자의 특성을 잘 대변해 주는 것이라 하겠다. 특히 선진기술의 취득을 위한 해외기업인수와 해외시장 확보 및 개척을 위한 해외기업인수의 중요성은 최근들어 가격경쟁력의 약화, 선진각국의 기술보호조치로 인하여 기술도입이 점차어려워지도 있다는 점에서 볼 때 해외기업인수가 갖는 의미는 매우 크다고 하겠다.
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방호열(Ho Yeol Bang),차영진(Young Jin Cha) 한국경영학회 1997 經營學硏究 Vol.26 No.3
Increasing internationalization of Korean firms necessitates the research efforts to explain their performance resulting from foreign entry strategies. The previous studies, however, are unsatisfactory in this matter. This article tries to identify determinants of the performance of Korean firms` foreign subsidiaries. After classifying samples into high-performance group and low-performance one, two groups were compared with each other in terms of five factors, that is ① strategic types, ② strategic fit, ③ internal capabilities, ④ similarity in capabilities between headquarters and subsidiaries, ⑤ motives of foreign direct investment. The results showed that the performance of foreign subsidiaries varied according to the strategic types employed by them. In terms of internal capabilities and similarity in capabilities, there were found the significant differences between high and low performance group. However in motives of foreign direct investment there was no significant difference between two groups. When it comes to strategic fit, the result was in contradiction to theoretical expectation. Considering that conceptualizations of fit and their testing schemes are diverse, we must be cautious in interpreting the result.
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