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박종근,김연숙,이정준,장성현,이정호,Park, Jong-Geun,Kim, Yeoun-Suk,Lee, Jung-Jun,Jang, Sung-Hyun,Lee, Jung-Ho 한국조류학회(藻類) 2006 ALGAE Vol.21 No.1
Cyanobacteria regulate their buoyancy in response to changing environmental conditions. This process is essential for cyanobacterial development and can account for their dominance in eutrophic waters in summer. The present investigation was conducted to understand the 24-hour vertical distribution of cyanobacteria and water quality characteristics in Lake Daecheong. Water samples were collected and analyzed at depth intervals of 2 or 3 m and at an interval of three hours for a day on August 28, 2001 and September 24, 2002. In 2001 the accumulated standing crop of Microcystis spp. from surface to a depth of 6 m was 94.9%. Microcystis spp. showed no vertical migration below the thermocline. Microcystis spp. had maximum density near the surface, but shifted to 2 m depth at 2 p.m. A dense population of Anabaena spp. accumulated near the surface from 2 to 5 p.m. in 2002.
박종근,이정준,Park, Jong-Geun,Lee, Jung-Joon 한국조류학회(藻類) 2005 ALGAE Vol.20 No.3
Temporal variability in lake phytoplankton is controlled by a complex between hydrological and chemical factors, and biological interactions. We explored annual change of phytoplankton in Lake Daecheong, using phytoplankton analysis data from 1997 to 2002 (except 2000). The standing crop of phytoplankton was ranged from 3.5 x 10 to 1.5 x 106 cells mL$^{-1}$ and the highest mean value was at site 1. The class composition ratios of phytoplankton standing crop were divided into three classes. From January to March, diatoms showed a dominance (68.1-77.7%). From April to June, diatoms were mixed with cryptomonad etc. or blue-green algae. From July to October, blue-green algae showed a dominance (54.7-84.0%). In the case of green algae, the class composition ratios were below 10%. But green algae appeared all the year round.
박종근(Jong-Geun Park),김영수(Youngsoo Kim),이종훈(Jong-Hoon Lee),장종수(Jongsoo Jang),문대성(Moon, Daesung),김익균(Kim, Ikkyun) 한국정보보호학회 2020 情報保護學會誌 Vol.30 No.6
1980년대 아날로그 이동전화서비스로 시작된 이동통신 기술은 매 10년을 주기로 빠르게 발전해 오고 있다. 디지털화를 거쳐 모바일 광대역 서비스에 초점을 맞춘 이전 세대와는 달리, 5G 이동통신서비스는 다양한 미래 정보통신 융합서비스의 플랫폼으로서, 산업구조 혁신을 통해 새로운 스마트 비즈니스 모델 및 산업 생태계를 창출하는 4차 산업혁명의 핵심 인프라로 주목받고 있다. 이러한 변화의 흐름속에서 이동통신서비스는 우리 실생활과 더욱 밀접해지고 있으나, 다른 한편으로 이동통신 환경의 취약점을 악용한 사이버 공격 위험에 노출될 가능성도 점차 확대되고 있다. 이런 배경에는 국제전기통신연합(ITU)의 IMT-2020 비전 및 요구사항을 충족시키기 위한 5G 네트워크의 구조적인 변화에 따라 공격접점이 크게 확대되었기 때문이다. 본 고에서는 5G 시대의 도래와 함께 가장 큰 구조적 변화를 겪으며 5G 융합서비스의 핵심 인프라로서 새롭게 주목받고 있는 5G 엣지의 주요 특징을 살펴보고, 5G 엣지에서 제기되고 있는 보안위협과 이에 대한 대응 기술의 동향에 대해 살펴보고자 한다.
그룹초점 변혁적 리더십이 팀 혁신성에 미치는 영향 연구
박종근(Jong Geun Park),김용근(Yong Geun Kim) 한국인사관리학회 2018 조직과 인사관리연구 Vol.42 No.2
본 연구는 그룹초점 변혁적 리더십이 인지된 조직 내 팀 위상과 팀의 심리적 안정감 분위기를 매개로 팀 혁신성에 미치는 영향과 이때 개인초점 변혁적 리더십 상이성(직원에 따라 차별적으로 대우)과의 관계를 알아보고자 한다. 특히 개인초점 변혁적 리더십 상이성은 그룹초점 변혁적 리더십과 인지된 조직 내 팀 위상 및 팀의 심리적 안정감과의 관계에 부의 조절 효과를 미쳐 결과적으로 그룹초점 변혁적 리더십과 개인초점 변혁적 리더십 상이성은 팀 혁신성에 대한 상쇄효과가 나타날 것이라 예상하였다. 이러한 주장을 검증하기 위해 총 32개 기업, 54개 팀, 219명의 설문 결과를 활용하였으며, 구조방정식 모형을 통해 검증하였다. 가설검증결과 그룹초점 변혁적 리더십 은 인지된 조직 내 팀 위상, 팀의 심리적 안정감 분위기를 매개로 팀 혁신성에 긍정적 영향을 미치는 것을 확인하였다. 그리고 개인초점 변혁적 리더십 상이성은 그룹초점 변혁적 리더십과 팀의 심리적 안정감 분위기 관계에서만 부의 조절효과가 나타났으며, 결국 팀 혁신성에 대한 일부 상쇄 효과를 확인하였다. 마지막으로 이론적, 실무적 측면에서 연구의 기여와 시사점, 한계점을 논의하였다. The purpose of this study is to investigate the relationships between group/individual focused transformational leadership and team innovation mediated by perceived team status and team psychological safety. Especially the differences in individual focused transformational leadership have a negative impact on the relationship group focused transformational leadership and team innovation mediated by perceived team status and team psychological safety. As a result it is anticipated that there will be offset effect on team innovation of group focused and differentiated individual focused transformational leadership. In order to verify these hypothesis, we used the results of questionnaires of 32 companies, 54 teams, and 219 employees through structural equation modeling. As a result of hypothesis testing, the group focused transformational leadership positively influenced on team innovation through perceived team status and team psychological safety. And the differentiated individual focused transformational leadership has a negative moderating effect on the relationship between group focused transformational leadership and team psychological safety. So the offset effect of the transformational leadership on team innovation was partially confirmed. Finally, the contribution, implications, and limitations of the research are discussed in terms of theoretical and practical aspects.