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지원자의 선발과정에 대한 반응이 조직태도에 미치는 영향 : 다중방법 연구
박세웅(Se-ung Park),이선희(Sunhee Lee) 한국인사관리학회 2021 조직과 인사관리연구 Vol.45 No.1
선발과정에 대한 지원자의 반응은 선발장면 뿐만 아니라 입사 이후의 태도와 행동에까지 영향을 미치는 중요한 요인으로 알려져 있다. 그러나 이에 대한 국내 경험적 연구는 매우 부족하다. 본 연구는 실제 조직의 선발 자료를 이용하여 선발도구에 대한 지원자 반응이 조직에 대한 태도에 미치는 영향을 검증하였다. 더 나아가 현장 유사 실험설계를 이용하여 선발과정에서 지원자의 긍정적 반응을 향상시킬 수 있는 조직의 개입방법과 그 효과성을 살펴보았다. 구체적으로 연구 1에서는 국내 한 조직의 신입직원 191명을 대상으로 선발과정에 대한 반응이 조직에 대한 태도에 영향을 준다는 Gilliland의 지원자 반응모형(Gilliand, 1993)을 검증하는 조사연구를 수행하였다. 연구결과, 면접에 대한 공정성 지각은 조직에 대한 태도(조직매력 지각, 조직추천 의도)와 개인-조직 적합성 지각에 정적인 영향을 주었으며, 이러한 효과는 전반적 선발과정 만족에 의해 부분 매개되었다. 연구 2는 실제 입사지원자 242명의 자료를 이용하여 선발도구에 대한 정보를 추가로 제공한 집단이 그렇지 않은 통제 집단에 비해 선발도구에 대한 타당도 지각이 높다는 것을 보여주었다. 이러한 결과에 대한 이론적, 실천적 함의를 논의하였다. An applicant reaction to selection procedures is known as an important factor that has influence on his or her attitudes and behaviors not only in the selection process but also after entry into the organization. However, very few domestic empirical researches have been carried out in this field so far. This study examined the effect of applicants reaction toward selection tools on their attitude toward the organization using real field data. Furthermore, the quasi-experimental research design was used in field setting to investigate the effectiveness of an organization s intervention method to improve applicant s reaction in the selection procedure. Study 1 was conducted by 191 new employees at one domestic company to verify the validity of Gilliland’s applicants reactions model(Gilliand, 1993), which reported that applicants reactions toward selection procedure affected his or her attitude toward the organization. The results showed that perception of justice about job interview had a positive effect on employees attitude toward the organization(organizational attractiveness and recommendation intention) and person-organization fit perception, which was partially mediated by overall satisfaction toward selection process. In Study 2, 242 real job applicants participated. It found that the experimental group which given more information regarding selection tools showed higher perceived validity of the selection tools than the control group. Finally, discussion was carried out on theoretical and applied implications based on the results.
김종택,박세웅,Kim, Jong-Taek,Park, Se-Ung 한국통신학회 2007 정보와 통신 Vol.24 No.5
무선 메쉬 네트워크의 보안 이슈는 노드의 오동작, 라우팅, 그리고 인증으로 구분할 수 있다. 이러한 문제는 무선 애드혹 네트워크에서 많이 다루어져 왔지만 무선 메쉬 네트워크에서는 메쉬 라우터 (MR) 들이 고정적이고, 전력 제한이 없다는 특성을 이용하면 보다 성능 좋은 해법을 제안할 수 있다. 본 고에서는 무선 메쉬 네트워크의 보안에 대한 최근 연구들을 살펴 보고, 무선 메쉬 네트워크를 대상으로 한 최초의 분산 인증 기관인 MeCA (Mesh Certification Authority)를 제안한다. MeCA에서는 무선 메쉬 네트워크의 특성을 이용하여 분산 인증 기관의 보안성과 효율성을 향상시켰다. 이를 위해 우리는 향상된 임계치 암호화 방법과 멀티캐스팅을 도입하였다. 모의 실험을 통해 MeCA가 기존의 무선 애드혹 네트워크에서 제안된 방법들에 비해 적은 오버헤드를 일으키며 더 강한 공격에도 비밀키를 노출하지 않는 것이 확인되었다.
조직 목표모호성이 직무특성과 혁신행동에 미치는 영향 : 업무자율성과 성과 피드백의 매개효과를 중심으로
박소희 ( So Hee Park ),박세웅 ( Se Ung Park ) 한국행정연구원 2021 韓國行政硏究 Vol.30 No.1
조직 목표모호성은 관료주의 문화와 조직구조의 집권화를 유발하는 등 조직에 부정적 영향을 주는 것으로 알려져 있다. 본 연구는 목표모호성이 공공조직의 혁신을 가로막는 중요한 요인이라는 가정 아래 조직 구성원의 혁신행동에 대한 목표모호성의 효과를 연구하였다. 구체적으로 본 연구는 목표모호성과 혁신행동과의 부적인 관계를 기대하고 그 관계에서 직무특성인 업무자율성과 성과 피드백의 매개효과에 초점을 맞추었다. 중앙정부 및 광역자치단체 공무원 4,000명을 대상으로 실시한 한국행정연구원의 ‘2018년 공직생활 실태조사’ 데이터를 활용하여 분석한 결과, 기대한 바와 같이 목표모호성은 혁신행동에 부적인 영향을 주었으며, 업무자율성과 성과피드백의 부분 매개효과가 유의미한 것으로 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 공공조직의 목표모호성에 대한 이론적·실무적 시사점을 논의하였다. Organizational goal ambiguity is known to have a negative impact on the organization, such as inducing a bureaucratic culture and centralization of the organizational structure. This study investigated the effect of organizational goal ambiguity on the innovative behavior of organization members under the assumption that goal ambiguity is an important factor blocking the innovation of public organizations. Specifically, this study expected a negative relationship between goal ambiguity and innovative behavior, and focused on the mediating effects of work autonomy and performance feedback. As a result of analyzing 4,000 public officials from the central government and metropolitan governments, as expected, organizational goal ambiguity had a negative effect on innovative behavior, and it was found that the partial mediating effects of work autonomy and performance feedback were significant. Based on these results, theoretical and practical implications for the goal ambiguity of public organizations were discussed.