지속가능 리더십, SPMS의 이용강도, 그리고 지속가능 성과 간의 관계

박상협 ( Sanghyeob Park ),이상완 ( Sangwan Lee ) 한국회계학회 2022 회계저널 Vol.31 No.5

최근 지속가능성 이슈를 해결하고 지속가능 성과를 향상시키기 위한 핵심요소로 지속가능 리더십에 대한 중요성이 최근 강조되고 있다. 그러나 지속가능 리더십과 관련된 선행연구들은 대부분 이론적 또는 사례연구였으며, 몇몇 실증연구들은 지속가능 성과를 고려하지 못하였다. 한편, 최근 관리회계 문헌에서는 지속가능 경영과 관련하여 SPMS의 이용을 강조하고 있다. 그러나 SPMS에 관한 실증연구는 거의 없으며, SPMS의 이용방식에 대한 시각은 매우 제한적이다. 이러한 문제점을 해결하고자 최근 연구들은 PMS의 새로운 이용방식개념으로 이용강도를 강조하고 있다. 따라서 선행연구의 한계점을 바탕으로 본 연구는 최근 경영패러다임인 지속가능경영을 고려하여 지속가능 리더십, SPMS의 이용강도, 그리고 지속가능 성과 간의 관계를 실증적으로 분석하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 지속가능 리더십은 지속가능 성과에 1% 유의수준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 지속가능 리더십은 SPMS의 이용강도에 1% 유의수준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, SPMS의 이용강도는 지속가능 성과에 1% 유의수준에서 유의적인 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 지속가능 리더섭과 지속가능 성과 간의 관계에서 SPMS의 이용강도의 매개역할을 확인하였다. 본 연구의 나타난 결과에 대한 의의 및 시사점은 다음과 같다. 첫째, 본 연구에서는 지속가능경영과 관련하여 관리회계 측면에서 실증연구를 수행하여 그 후속 연구의 토대를 마련한 것이 하나의 공헌점이다. 즉 관리회계 분야에서는 경영자의 리더십에 관한 실증연구가 많이 부족하였으나, 본 연구는 최근 이슈가 되고 있는 지속가능 리더십으로 그 영역을 확장하였다. 또한 기존의 PMS에 지속가능성을 통합한 개념인 SPMS의 이론적 연구를 바탕으로 실증연구를 수행함으로써 PMS 관련 연구영역을 확장하였다. 둘째, 본 연구는 지속가능 리더십은 지속가능 성과를 개선시키는 것으로 나타나 최근의 지속가능경영과 관련하여 다양한 이해관계자들의 요구사항을 만족시키면서 기업의 지속가능 성과를 개선시키기 위해서는 경영자들은 지속가능 리더십을 강화시킬 필요성에 대해 실무적인 시사점을 제공해준다. 셋째, SPMS의 이용방식으로 최근 제안되고 있는 Spekle et al.(2017)의 이용강도를 고려하여 연구를 수행함으로써, 기존의 PMS 이용방식의 개별적인 사용에 대한 혼재된 연구결과의 한계점에 대한 새로운 시각과 해석을 제공한다는데 의의가 있다. 따라서 본 연구에서는 최근의 경영환경에 요구되는 지속가능 리더십과 지속가능 성과 간의 관계에서 SPMS 이용강도의 역할을 실증분석함으로써 기존 선행연구의 한계점을 극복하고 최근의 경영환경에 필요한 경영자의 능력 및 역할은 무엇이며, 이러한 경영자는 지속가능성을 해결하기 위해 기존의 시스템을 어떻게 구축 및 이용해야 성과를 창출시킬 수 있는지에 대한 실무적인 개선방안을 제시하는데 기여를 할 것으로 판단된다. 이 같은 분석은 기업이 지속가능 경영활동을 통한 성과를 달성 및 향상시키기 위한 핵심요인으로 기업에 주요한 영향을 미치는 경영자의 리더십과 조직의 내부 프로세스에서 찾고 해석하려 한다는데 의의가 있다. Recently, the importance of sustainability leadership has been increased as a key factor in solving sustainability issues and improving sustainability performance. However, most of the prior studies on sustainability leadership are theoretical research or case studies, and most empirical studies do not take into account sustainability performance. Meanwhile, the recent management accounting literature emphasizes the use of SPMS in relation to sustainability management. However, there are few empirical studies on SPMS, and the scope of the research on how to use SPMS has been very limited. Thus, recent studies have started to consider the intensity of PMS usage as a new factor in the research on sustainability management. Therefore, this study empirically analyzes the relationships among sustainability leadership, intensity of SPMS usage, and sustainability performance to provide meaningful implications for sustainability management, which is a recent management paradigm. We first find that sustainability leadership has a significant positive (+) effect on sustainability performance at the 1% level. Second, it is found that sustainability leadership has a significant positive (+) effect on the intensity of SPMS usage at the 1% level. Third, it is also found that the intensity of SPMS usage has a significant positive (+) effect on sustainability performance at the 1% level. Lastly, the mediating role of the intensity of SPMS usage is confirmed in the relationship between sustainability leadership and sustainability performance. The contributions and implications of this study are as follows. First, an empirical study on sustainability management is conducted from the perspective of management accounting, which can be a foundation for subsequent management accounting research on sustainability. While there has been scant empirical research on managerial leadership in the field of management accounting, this study expands research scope of management accounting to sustainability leadership. In addition, the PMS-related research area is expanded by conducting an empirical study based on the theoretical research on SPMS, a concept that integrates sustainability into the existing PMS. Second, this study shows that sustainability leadership improves sustainability performance, providing practical implications that managers need to strengthen sustainability leadership in order to improve corporate sustainability while satisfying the requirements of various stakeholders. Third, by conducting a study in consideration of the intensity of SPMS usage suggested by Spekle et al.(2017), this study provides a new perspective and interpretation on the mixed results of prior studies on individual use of existing PMS methods. That is, this study empirically analyzes the role of intensity of SPMS usage in the relationship between sustainability leadership and sustainability performance required in the recent business environment to overcome the limitations of prior studies and contribute to present practical improvement measures. This analysis is meaningful in that when a company seeks to find a key factor for improving performance through sustainability management activities, it considers the leadership of managers and internal processes of the organization, which have a major impact on the company.

지속가능성 관리통제시스템의 이용강도가 지속가능 혁신과 경영성과에 미치는 영향

강용진 ( Yongjin Kang ),이상완 ( Sangwan Lee ),박상협 ( Sanghyeob Park ) 한국회계학회 2021 회계저널 Vol.30 No.5

통제와 혁신에 관한 두 가지 대립되는 주장과 함께 일반적으로 관리통제시스템의 진단적 이용은 환경변화를 극복하지 못하는 전통적인 피드백시스템의 이용이기 때문에 상대적으로 상호작용적 이용을 강조하였다. 그러나 최근 많은 연구자들은 진단적 이용 또한 큰 틀에서 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는 수단으로 주장하고 있으며, 기존의 관리통제 시스템은 경제적 측면의 개념이기 때문에 환경변화에 맞게 새롭게 개념화되어야 할 필요성을 제시하였다. 따라서 지속가능성 관리통제시스템의 이용강도, 지속가능 혁신 그리고 경영성과 간의 관계를 실증적으로 분석하였으며, 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 지속가능성 관리통제시스템의 이용강도는 경영성과에 유의한 결과가 나타나지 않았다. 둘째, 지속가능성 관리통제시스템의 이용강도는 지속가능 혁신에 1% 유의수준에서 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 지속가능 혁신은 경영성과에 1% 유의수준에서 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과를 종합해보면, 지속가능성 관리통제시스템의 이용강도가 경영성과를 직접적으로 개선시키지 못하나 지속가능 혁신을 강화시켜 경영성과를 간접적으로 개선시킬 수 있음을 발견하였다. 통제시스템과 혁신이 공존할 수 있다는 것을 실증적으로 검증하였으며, 이들이 어떻게 공존할 수 있는지를 보여주었다. With two conflicting arguments about control and innovation, the diagnostic use of control systems is typically the use of traditional feedback systems that fail to overcome environmental changes (Henri 2006; Widener 2007). Recently, however, many researchers have also argued that diagnostic use is a means to positively affect the organization in a large framework, and that existing management control systems are economic concepts, suggesting the need to be newly conceptualized to suit environmental changes. Therefore, the relationship between the intensity of use of management control systems, sustainability innovation, and business performance was empirically analyzed, and the results are as follows. First, the intensity of the use of sustainability management control systems did not produce significant results for business performance. Second, it is shown that the intensity of use of sustainability management control systems has a significant positive effect on sustainability innovation at a level of 1% significance. Third, sustainability innovation is shown to have a significant positive impact on business performance at 1% significance level. when the results of this study are summarized, it was found that although the intensity of SMCS use does not directly improve business performance, it can indirectly improve business performance by reinforcing sustainability innovation. it empirically verified that the control and innovation can coexist, and it shows how they can coexist.

환경혁신전략, 지속가능성 관리통제시스템, 그리고 경영성과 간의 관계에 관한 연구

진용필 ( Yongpil Jin ),이상완 ( Sangwan Lee ),이지영 ( Jiyoung Lee ),박상협 ( Sanghyeob Park ) 한국회계학회 2020 회계저널 Vol.29 No.6

최근 연구자들은 환경혁신전략은 재무적 목표 달성뿐만 아니라, 환경적 이슈에 대한 혁신을 촉진함으로써 환경적 성과와 함께 사회적 성과까지 고려한 전략으로 이를 성공적으로 수립하고 실행시키기 위한 통제시스템으로 지속가능성 관리통제시스템을 제안하고 있다. 그러나 관련 선행연구들은 대부분 이론적 차원의 논의 및 사례연구였으며, 일부 실증연구에서는 환경혁신전략의 결정요인과 결과에 중점을 두고 있을 뿐, 환경혁신전략을 수립하고 구현하기 위해 활용되는 지속가능성 관리통제시스템의 구축 및 이용에 대한 시각은 매우 제한적이었다. 따라서 본 연구는 선행연구의 한계점을 바탕으로 제조기업을 대상으로 환경혁신전략과 경영성과 간의 관계에서 지속가능성 관리통제시스템이 매개적 역할을 하는지를 실증적으로 검증하고자 하였다. 본 연구는 지속가능성 관리통제시스템이 환경혁신전략과 경영성과간에 매개적 역할을 하는 것을 발견하였다. 따라서 기업은 지속가능성을 기업의 전반적인 경영활동에 포함시키고 실행시키기 위해서는 이에 부합한 환경혁신전략을 수립하여야 하며, 이를 효과적이고 효율적으로 실행 및 관리해주는 도구인 SMCS의 다양한 이용을 통해 경영성과를 개선시킬 수 있음을 시사해준다. Recently, researchers have proposed that the environmental innovation strategy is a strategy that considers not only financial goals, but also social performance as well as environmental performance by promoting innovation on environmental issues, as a control system to successfully establish and execute the sustainability management control system. However, most of the related previous studies were discussions and case studies at the theoretical level, and some empirical studies only focus on the determinants and outcomes of the environmental innovation strategy. The view on the construction and use of the product was very limited. Therefore, This study tried to empirically verify whether the sustainability management control system plays a mediating role in the relationship between environmental innovation strategies and business performance targeting manufacturing companies based on the limitations of previous studies. it was found that sustainability management control system play a mediating role between the environmental innovation strategy and business performance. Therefore, it suggests that an entity must establish an appropriate environmental innovation strategy to include and implement sustainability in the firm's overall management activities, and that the diverse use of SMCS, a tool to effectively and efficiently implement and manage it, can improve business performance.