Beam-Space MUSIC의 DOA Estimation 성능 평가

두주(Zhou DU),고진환(Jinhwan KOH) 한국통신학회 2007 한국통신학회 학술대회논문집 Vol.2007 No.7

윤리적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향 -도덕적 정체성의 매개효과-

두주 ( Zhou Du ),조윤형 ( Yoon Hyung Cho ) 한국인적자원관리학회 2015 인적자원관리연구 Vol.22 No.2

본 연구는 윤리적 리더십이 구성원들의 조직시민행동에 미치는 영향력을 살펴보고 이들 사이의 관계에서 도덕적 정체성이 매개역할을 수행하고 있다는 것을 검증하고자 한다. 여러 연구들에서 윤리적 리더십의 영향력이 규명되었으나 어떠한 과정으로 결과변수에 영향력이 나타나는 지를 규명하는 것은 이론적으로 무척 중요하다. 조직시민행동은 Williams와 Anderson(1991)의 연구를 토대로 개인, 조직에 대한 조직시민행동으로 구분하였으며 도덕적 정체성은 Aquino & Reed Ⅱ(2002)의 연구에 기반하여 내재화와 상징화로 구분하였다. 연구가설의 설정은 주효과 가설과 매개효과 가설로 설정하였다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 윤리적 리더십은 구성원들의 조직시민행동을 높이는 것으로 나타났다. 둘째, 도덕적 정체성은 윤리적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향력에 있어서 매개역할을 수행하는 것으로 나타났다. 결과적으로 윤리적 리더십은 구성원들의 조직시민행동을 증가시키는 있으므로 조직시민행동의 중요한 선행변수라는 것을 알 수 있었다. 무엇보다 윤리적 리더십 발휘가 구성원들의 조직시민행동을 높이는데 있어서 구성원들의 도덕적 정체성을 향상시키고 향상된 도덕적 정체성을 통해 조직시민행동으로 이어진다는 것을 알 수 있었다. 결국 구성원들의 도덕적 정체성 형성이 중요하며 이러한 도덕적 정체성형성이 이루어져야만 윤리적 리더십이 조직시민행동을 높일 수 있다는 것을 규명하였다는 점에서 본 연구의 의의를 찾을 수 있다. The study purpose to investigate the effects of the ethical leadership on organizational citizenship behavior also verify the mediating role of moral identity. organizational citizenship behavior(OCB) consists of OCBI and OCBO based on Williams & Anderson(1991). moral identity consists of internalization and symbolization based on Aquino & Reed Ⅱ(2002). Research model and hypotheses were developed by a review of literature. we build up main effect and mediating effect hypotheses. To test the hypotheses, survey method was performed. A total of 317 employees who work in different organization or business units are used for analysis. The results of this study show that ethical leadership have a positive, significant impact on OCB. and it was found that the moral identity had a significant partially mediating impact on the relationship between ethical leadership and OCB. Based on the results, ethical leadership is critical determinants of OCB. so that if some company want to increasing the employees’ OCB that must articulate the ethical leadership effort. and ethical leadership formulate employees’ moral identity, and then moral identity leading to OCB. that means we show process of ethical leadership impact on the OCB.

상호작용공정성, 심리적 주인의식과 혁신행동, 직장내 일탈행동과의 관계

조윤형(Cho, Yoon-Hyung),두주(Du, Zhou) 대한경영학회 2016 대한경영학회 학술발표대회 발표논문집 Vol.2016 No.1

본 연구는 중국기업을 대상으로 상호작용공정성이 조직구성원들의 혁신행동과 직장내 일탈행동에 미치는 영향력과 이들 사이의 관계에서 심리적 주인의식의 매개효과를 검증하였다. 이를 통해 현재 중국기업들이 처한 공정성, 혁신, 일탈행동 이슈에 대한 설명이 가능하다고 판단하였다. 이론적 고찰을 통해 주효과 가설과 매개효과 가설을 설정하였으며 설문을 통해 연구가설을 검증하였다. 설문대상 기업은 중국 북경, 상해, 절강성, 강수성에 위치하고 있는 중국 국유기업, 사업기관, 민간기업, 외자기업/중외합자기업 등 42개 기업이며 총 305부를 실증분석에 활용하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 상호작용 공정성 중 대인관계공정성은 직장내 일탈행동을 감소시키고 있었지만 혁신행동에는 유의미한 영향력이 나타나지 않았다. 정보적공정성은 혁신행동을 높이는 것으로 나타났지만 직장내 일탈행동에는 유의미한 영향력이 나타나지 않았다. 둘째, 정보적공정성이 혁신행동에 미치는 영향력을 심리적 주인의식이 부분적으로 매개하고 있으며, 직장내 일탈행동에 미치는 영향력은 완전매개 하는 것으로 나타났다. 대인관계공정성이 혁신행동, 직장내 일탈행동에 미치는 영향에 있어서 심리적 주인의식의 매개효과는 나타나지 않았다. 이와 같은 연구결과를 통해 중국기업에서 상호작용공정성이 조직구성원들의 혁신행동과 직장내 일탈행동에 중요한 선행변수로서의 의미를 가지고 있다는 것을 알 수 있으며 상호작용공정성을 확보하려는 여러 노력이 필요하다는 것을 알 수 있다. 이론적으로 상호작용공정성이 혁신행동, 직장내 일탈행동에 미치는 영향력에 있어서 심리적 주인의식의 의미를 찾아볼 수 있었다는 점에서 연구의 의의가 있다. The purpose of this study is to examine the relationship between interactional justice and employees’ innovative and workplace deviant behavior. more specially psychological ownership mediates relationship between those at Chinese business context. this was theoretical and Impracticable explain of the current Chinese companies faced into fairness, innovation and deviant behavior issue. based on the justice research(Colquitt, 2001 etc), interactional justice divided into interpersonal and informational justice. we build up main effect and mediating effect hypothesis. to test hypothesis, survey method are performed. total 305 questionnaires are used for analysis. the major finding as follows, first, interpersonal justice significantly negative impact on workplace deviant behavior but doesn’t significant impacts on innovative behavior. second, informational justice significantly positive impact on innovative behavior but doesn’t significant impacts on workplace deviant behavior. third, psychological ownership partially mediate between informational justice and innovative, workplace deviant behavior. The result of this study have important meaning for interactional justice critical determinants of innovative and workplace deviant behavior at Chinese companies and more specially reflected informational justice leading to employee’s innovative behavior and decreasing workplace behavior through psychological ownership.

상호작용공정성, 심리적 주인의식과 혁신행동, 직장내 일탈행동과의 관계

조윤형(Cho, Yoon Hyung),두주(Du, Zhou) 한국인적자원관리학회 2016 인적자원관리연구 Vol.23 No.5

본 연구는 중국기업에 근무하고 있는 조직구성원을 대상으로 상호작용공정성이 혁신행동과 직장내 일탈행동에 미치는 영향력과 이들 사이의 관계에서 심리적 주인의식의 매개효과를 검증하였다. 이를 통해 중국기업들이 처한 공정성, 혁신, 일탈행동 이슈에 대한 이론적, 실무적 함의를 제시하였다. 본 연구의 주요변수들에 대한 이론적 고찰 이후 주효과 가설과 매개효과 가설을 설정하였으며 설문을 통해 연구가설을 검증하였다. 설문대상 기업 북경, 상해, 절강성, 강수성에 위치하고 있는 기업을 대상으로 하였으며 기업유형은 국유기업, 사업기관, 민간기업, 외자기업/중외합자기업 등이다. 총 42개 기업에서 응답한 305부의 설문을 통해 연구가설을 검증하였다. 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 상호작용공정성 중 대인관계공정성은 직장내 일탈행동을 감소시키고 있었지만 혁신행동에는 유의미한 영향력이 나타나지 않았다. 정보적 공정성은 혁신행동을 높이는 것으로 나타났지만 직장내 일탈행동에는 유의미한 영향력이 나타나지 않았다. 둘째, 정보적공정성이 혁신행동에 미치는 영향력을 심리적 주인의식이 부분적으로 매개하고 있으며, 직장내 일탈행동에 미치는 영향력은 완전매개 하는 것으로 나타났다. 대인관계공정성이 혁신행동, 직장내일탈행동에 미치는 영향에 있어서 심리적 주인의식의 매개효과는 나타나지 않았다. 이와 같은 연구결과를 통해 중국기업에서 상호작용공정성이 조직구성원들의 혁신행동과 직장내 일탈행동에 중요한 선행변수로서의 의미를 가지고 있다는 것을 알 수 있으며 상호작용공정성을 확보하려는 여러 노력이 필요하다는 것도 알 수 있다. 이론적으로 상호작용공정성이 혁신행동, 직장내 일탈행동에 미치는 영향력에 있어서 심리적 주인의식의 의미를 규명하였다는 점에서도 의의가 있다. This research examined whether high levels of interactional justice could foster a sense of psychological ownership that would be positively associated with innovative behavior, and negatively associated with workplace deviant behavior at Chinese business context. Based on justice theory(Colquitt, 2001 etc), interactional justice has come to be seen as consisting of two specific types of interpersonal treatment. Interpersonal justice reflect the degree to which employee are treated with politeness, dignity and respect by authorities. Informational justice focus on the explanation provided to employee that convey information about why procedures were used in a certain way or why outcomes were distributed in a certain fashion. Psychological ownership was innately human, meaning that, when left alone, the natural cognitive-affective process for a person will conclude in some kind of feelings of ownership toward a target. After literature review, we conceptually build up all theoretical variables relationship and proposed main effect and mediating effect hypothesis. To test hypothesis, survey method were performed. total 305 questionnaires are used for analysis. The major finding are as follows. First, interpersonal justice negatively effect on workplace deviant behavior. Second, informational justice positively effect on innovative behavior. Finally, psychological ownership partially mediate relationship between informational justice and innovative, workplace deviant behavior. Our results illustrate the several benefits that arise from continuing to clarify the justice-ownership connection. Specifically, we revealed that psychological ownership was mediate of the interpersonal, informational justice-innovative and workplace deviant behavior relationship especially relative to the attention paid to other beneficial behavioral outcomes in the justice literature, such as OCB, cooperation, job satisfaction and organizational commitment etc. Also we provide understanding exactly why interactional justice is associated with innovative, workplace deviant behaviors because it may foster a sense of psychological ownership that has its own unique meanings.