스몰셀 시장현황 및 전망

김항석,이민호,송영근,Kim, H.S.,Lee, M.H.,Song, Y.K. 한국전자통신연구원 2014 전자통신동향분석 Vol.29 No.2

모바일 트래픽 폭증으로 인한 망 과부하와 서비스 품질 저하 이슈가 부각되면서 이에 대한 해결 방안으로 스몰셀이 새롭게 부상하고 있다. 전 세계적으로 스몰셀을 도입하는 사업자 수가 빠르게 증가하고 있으며 글로벌 장비업체뿐만 아니라 다양한 제조업체들이 스몰셀 시장에 진출하였다. 2014년에도 스몰셀 수요 증대 및 인지도 향상, 대규모 서비스 전개 등이 스몰셀 시장의 성장을 이끌 것으로 예상된다. 이러한 확산 추세에 힘입어 스몰셀은 향후 우회망 역할을 넘어 다양한 유무선 융합서비스를 실현하고 새로운 수익 창출의 기회를 가져다 줄 것으로 기대된다. 본고에서는 스몰셀의 개념 및 관련 현황을 개략적으로 살펴보고, 국내외 스몰셀 업계 동향 및 시장전망을 분석하여 시사점을 제시하고자 한다.

60GHz Wi-Fi 현황 및 전망

김항석,최새솔,송영근,Kim, H.S.,Choi, S.S.,Song, Y.K. 한국전자통신연구원 2018 전자통신동향분석 Vol.33 No.2

Wi-Fi is a technology that has become an essential part of our lives, and not simply a convenience. Wi-Fi is mainly used indoors and is evolving in terms of an increase in the transmission speed and expanded coverage. 802.11ac Wi-Fi, operating at 5 GHz, and 802.11ad Wi-Fi, operating at 60 GHz, were standardized in the same year, 2012, as a gigabit-transmission speed Wi-Fi technology. In this article, we examine the current status of the Wi-Fi market trends and present the possibility of the development of 60 GHz Wi-Fi and future market prospects.

지역경제와 중소기업의 발전전략에 관한 연구

김항석(Kim, Hang Seok),김상영(Kim, Sang Young) 글로벌경영학회 2004 글로벌경영학회지 Vol.1 No.1

본 연구는 서기 2000년대라는 새로운 밀레니엄(millennium)을 맞이하여 기업이 생존하고 성장.발전하기 위해서는 변화하는 경영환경에 능동적으로 대응해야 하며 특히 중소기업은 내부경영자원은 빈약하나 외부경영환경변화에는 신속하게 적응할 수 있는 기동성과 의사결정의 신속성 등의 강점으로 대기업보다 유리한 경영활동을 할 수 있다는 점을 제시하고 있다. 그리고 지방화시대를 맞이하여 지역경제의 뿌리를 형성하고 있는 지방중소기업이 지역친화적으로 지역산업의 발전을 주도하여 지역경제를 활성화시킬 수 있는 방안을 제시하고 있다. 결론적으로 지역경제와 중소기업이 효율적으로 발전하기 위해서는 지역경제에서 차지하는 중소기업의 중요성과 역할을 인식하고 중앙정부와 지방자치단체, 지역중소기업, 지역금융기관 그리고 지역주민의 적극적인 참여 속에 지역발전 목표와 발전 프로그램을 수립하고 목표달성을 위해 유기적이고 역동적인 협력시스템을 구축해야 한다. 특히 지역경제와 중소기업의 발전을 위해서는 지방의 산업여건을 강화시켜 지역의 자생력을 키우고 지역의 특성에 적합한 지역산업을 발굴.육성시키는 전략이 필요하다 The purpose of this paper is to study on the development strategy of regional economy and small business. All business firms, large and small, operate in an environment over which there firms have very little control, at least in the short run. The business environment of the firms maybe viewed from points of view representing five major categories of variables which affect small and big business. The five major categories are the economic, the competitive, the political and legal, the societal and cultural, the scientific and technological environment. Small and big business must differ deliberately in many of the ways they administer there business. The small business can select his target markets. However, the small business cannot control the environment in which he operates. He must anticipate the environment and adopt to it is formulating and executing his management strategy.

지역발전과 기업도시에 관한 연구

김항석(Kim, Hang Seok) 글로벌경영학회 2005 글로벌경영학회지 Vol.2 No.2

본 연구는 국토균형발전과 지역경제활성화를 위해서는 기업의 투자 마인드를 활성화하고 산업경쟁력 제고를 위한 새로운 성장동력이 필요하다는 관점에서 바람직한 기업도시 건설방향을 제시하는데 연구의 목적이 있다. 이 같은 관점에서 본고에서는 기업도시의 개념과 발달 배경 그리고 기업도시의 사례와 특징 등을 고찰하고 이어서 기업도시 건설 방향과 효과 및 문제점을 논하고 한국형 기업도시 건설방향을 제시하였다. 우리나라의 기업도시 건설은 최근 우리 경제가 겪고 있는 여러 가지 문제를 해결할 수 있는 방향에서 추진되어야 한다. 즉, 기업도시 건설은 정부가 추진하고있는 국토균형개발계획과 연계하여 혁신도시 건설과 지역균형발전 그리고 자족적 신도시 개발 차원에서 건설 방향이 설정돼야 한다. 기업도시 건설을 효과적으로 추진하기 위해서는, 첫째로 지방자치단체는 물론 중앙정부 차원에서 기업의 참여와 이전을 유발시킬 수 있는 적극적인 추진의지와 지원정책이 필요하다. 기본적으로 참여기업의 성격이나 규모, 이전 대상지역 등은 국토개발계획의 틀 안에서 결정되어야 하나 기업의 참여를 유도하기 위해서는 새로운 건설계획의 수립권한 부여 등 다양한 인센티브를 제시해야 한다. 둘째로 기업도시 건설 규모는 기업도시의 성격에 따라 작게는 커뮤니티(community)에서 신시가 지형 기업도시(company town), 나아가 신도시형 기업도시(company city) 등을 다양하게 건설할수 있어야 한다. 커뮤니티형 기업도시는 기존의 기업밀집지역을 개발하는 형태이고, 신시가지형 기업도시는 지역기반산업의 특성과 연계하여 주변관련기업이나 수도권 지역 기업 이전을 통해, 기업종사자들이 정주할 수 있는 배후도시개발 형태이다. 그리고 신도시형 기업도시는 중장기적으로 특 정산업을 육성시키고자 할 때 지역개발과 연계하여 연구개발 및 지원시설의 신설․이전하는 새로운 도시개발 형태이다. 셋째, 기업도시 건설로 인한 주택공급의 대상은 중산층을 중심으로 이뤄져서 전반적인 주택가격 안정에 기여하도록 해야 한다. 따라서 저렴한 택지가 확보되어야 하며 이는 민간에게 택지개발권을 부여함으로써 실현 가능할 것이다. 특히 기업도시는 주택을 단순히 양적으로 공급하는 것보다 기업과 근로자의 문화 그리고 지역문화가 융합되는 사회․경제적 의미가 부가되어야 한다. 넷째로 기업도시 건설은 민간의 창의와 자본을 활용하여 환경친화적이고 인간중심적인 새로운 지역 및 도시개발의 모델을 제시하는 방향으로 건설되어야 한다. 마지막으로 기업도시는 국가균형발전을 선도하는 거점도시로서 기업도시는 낙후지역에 대한 발전의 전기를 제공하여 전 국토가 균형적으로 발전할 수 있도록 해야 한다. The Company town or Company city based on corporate financing, combines an industrial complex with a self-sufficient city having work sites, housing, education and entertainment facilities. The Company city project, originally proposed by the Federation of Korean Industries(FKI) last year and aimed at inducing a soft landing for the faltering construction industry, is likely to get a boost from government-level support. The government made turn around from their previous lukewarm stance against the project in fear of unbalanced land development. It will do much good for the nation to allow a lange corporation on a business group to build an industrial complex and surround it with parts suppliers and other supporting enterprises. Such an industrial cluster, with a company town name, will produce synergy for the business concern and create job for local residents. It will prove to be a win-win game. At present nothing looks as conducive to corporate investment as company city. That is why their construction should be expedited. But building company city is not as easy as it may look. Instead, the plan has become a focal point of conflicting interests. Another problem with the company city plan is that it does not satisfy society, either. Many civic groups claim the government is giving big businesses too many favors. For instance, the Citizens Coalition for Economic Justics and other civic groups take issue with land expropriation itself. Claiming it can be permitted only when it is for public use. The guiding principle in debates should be the fact that company city construction will help solve some major economic problems-how to encourage corporate investment create jobs and promote balanced national development. A self sufficient city expected to eventually contribute to raising the growth potential by creating jobs and boosting domestic demand.

전략적 지역마케팅에 관한 연구

김항석(Kim, Hang Seok) 글로벌경영학회 2008 글로벌경영학회지 Vol.5 No.1

21세기 세계화․ 지방화시대를 맞이하여 지역은 새로운 패러다임에 직면하고 있다. 이에 따라 지역이 발전하기 위해서는 지역은 지역정체성(Identity) 확립과 새로운 발전전략이 추진돼야한다. 지역 마케팅은 세계화․지방화의 큰 흐름 속에서 지역간 생존경쟁이 더욱 치열해지고 있는 상황에서 개별지역이 생존․발전하기 위한 주요 전략으로, 공공부문에 기업가 적인 경영 마인드를 도입 활용하는 것이다. 그리고 전략적 지역 마케팅은 전략적 경영(strategic management) 기법을 지역 마케팅에 적용하여 지역발전을 효율화 하고자 하는 것이다. 지역간에 경쟁체제가 본격화됨에 따라 지역마케팅의 핵심은 다른 지역과 차별화되는 매력적인 지역정체성을 창출하는 것으로 모아지고 있다. 따라서 지역은 전략적 경영기법을 적극적으로 도입하여 차별적인 경쟁우위를 확보하고자 지역의 자 산을 브랜드화 하여 지역마케팅 전략으로 활용해야 한다. The purpose of this study io to expose the regional development strategy through the strategic marketing on local areas. Under the local self government, a local area have recently been regarded very effective means of developing local economies and increasing awareness in those areas. This study sought to find out local development strategy of these areas. Today, the projected image of a city may play a greater role than its reality in shaping the views of visitors, investors, and, even, residents. High pressure marketing and sales techniques are frequently used to help troubled cities in their transition to post-industrial centers of tourism, culture and reinvestment. Yet for all the slick professionalism, none of this in new. Selling Places details the successive waves of how places have been sold and marked as attractive locations for resorts, residential areas, and cultural and business centers over the past 150 years in Europe. From studies of cities and nations throughout the world, so many places have fallen on hard times, and make recommendations on what can be done to revitalize a place s economy. The hidden key to vigorous economic development, the authors argus, is strategic marketing of places by rebuilding infrastructure, creating a skilled labor force, stimulating local business entrepreneurship and expansion, developing strong public/private partnerships, identifying and attracting place compatible companies and industries, creating distinctive local attractions, building a service-friendly culture, and promoting these advantages effectively. Strategic marketing of places requires a deep understanding of how place buyers tourists, new residents, factories, corporate headquarters, investors make their place decisions. With this understanding, place sellers economic development agencies, tourist promotion agencies, mayor s offices can take the necessary steps to compete aggressively for place buyers. The results of this study may be useful to establish effective the strategic local marketing.

빅테크-스타트업 계층구조를 이용한 인공지능산업 생태계 분석

김항석(Kim Hang-Seok),최민석(Choi Minn-Seok) 한국콘텐츠학회 2021 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 Vol.2021 No.8

전북지역 중소기업의 마아케팅전략에 관한 실증적 연구

김항석(Kim Hang Suck) 한국중소기업학회 1982 中小企業硏究 Vol.7 No.1

N/A

유통환경 변화와 수산물생산자 단체의 마케팅전략

김항석(Kim Hang suk),송귀봉(Song Gue bong) 글로벌경영학회 2009 글로벌경영학회지 Vol.6 No.3

The marine products distribution has been changed from the producer-centered to the consumer-centered structure. It is a question that the party of marine products producers could acquire the enough economic value from the marine products which they produce or catch because the mainstream group of the marine products producers party is comprised of who have many difficulties for satisfying consumers’ needs due to the producer-centered structure of the party of marine products producers. Based on the problem recognition, this research suggests the way of standardization and strengthening bargaining power to the party of marine products producers for securing the distribution dominance due to the distribution market change that large retail stores are entered as real-consumers of the marine products market. For making the cooperative marine products market, differentiated strategic messages communication for disentanglement of conflicts of interested parties, a balanced policy which can achieve the supply condition of products (standardization and differentiation of products), and the foundation of a marine products distribution center are necessary. The foundation of the marine products distribution center could perform the different distribution function from s of producing areas which can make of conditional satisfactions for the product differentiation and in turn, the individual distribution cost could be reduced. With these strategic policies, the bargaining power of marine producers toward consumer parties can be strengthened. 수산물유통이 생산자 중심에서 수요자 중심으로 전환되고 있으며, 수산물생산자 단체는 생산 중심적 구조로 인하여 수요자의 니즈에 부응하기 어려운 영세 주체들이 주류를 이루고 있기 때문에 자신들이 생산 또는 어획한 수산물로부터 충분한 경제적 가치를 획득하는데 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 이러한 문제 의식을 바탕으로 2000년대 이후 대형소매점이 수산물 산지시장의 직접적인 실수요자로 진입한, 유통시장의 변화에 따른 수산물 생산자 단체의 대응방안으로, 유통지배력 확보를 위한 공급규모화와 교섭력의 강화가 필요하며, 한편으로 이해당사자간의 갈등상황의 해소를 위한 차별화된 전략적 메시지 전달과, 상품의 정 규격화와 상품의 차별화 등 상품의 조달조건을 달성할 수 있는 균형 잡힌 정책의 필요, 물류기능과 규모화를 종합적으로 수행할 수 있는 수산물 물류센터 또는 산지거점시장의 설립으로 기존의 산지 수협의 기능과는 다른 상품차별화를 위한 조건만족을 기할 수 있는 설비 등의 물류기능을 수행함으로서 개별 물류비용 절감 등의 효과로, 수요자 측과의 거래 교섭력을 강화할 수 있는 협력적 시장으로의 수산물생산자단체의 마케팅전략 방안이 필요하다.

글로벌 e-비즈니스 패러다임하 환황해지역경제권 형성에 관한 연구

김항석(Hang-Seok Kim) 국제e-비즈니스학회 2006 e-비즈니스 연구 Vol.7 No.4

중소기업의 활성화 촉진전략에 관한 연구

김항석(Kim Hang Suck) 한국중소기업학회 1986 中小企業硏究 Vol.12 No.1

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