http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
배꼽하 복부 정중 반흔을 가진 환자의 유방재건을 위한 양혈관경 복직근 유리피판술
서일범,오갑성,방사익,현원석,문구현,이지혁,하범준 대한성형외과학회 2004 Archives of Plastic Surgery Vol.31 No.4
Breast reconstruction using TRAM flap after mastectomy has been widely adopted and regarded as a gold standard method. In patients with the abdominal midline scar, insufficient blood circulation to regions contralateral to the pedicle disables inclusion of them in the TRAM flap design. So modifications including Double- pedicled TRAM, Super-charged, Turbo-charged, Bipedicled free TRAM et al. have been attempted to resolve the problem of circulatory interruption by midline scar. The authors designed a new bipedicled free TRAM flap to avoid limitations like epigastric buldging, significant abdominal weakness and complexity of flap insetting. The two donor arteries(right and left deep inferior epigastric arteries) are anastomosed to the proximal and distal ends of divided internal mammary arteries using the reverse flow. Vein anastomoses were performed in the same manner through the divided venae comitantes. Two patients having infraumbilical midline scar underwent breast reconstruction using author`s new flap. Flaps survived without fat necrosis or partial flap loss in both patients and their results in aesthetic aspects were very satisfactory. Compared to previous method for breast reconstruction of patients having infraumbilical midline scar, author's new method is useful and effective in terms of the aesthetic and technical aspect.
서일범(Il Beom Seo),Jiwon Lee,신민석(M. Minsuk Shin) 피터드러커 소사이어티 2021 창조와 혁신 Vol.14 No.3
글로벌화, 기술의 혁신, 새로운 경쟁자의 출현 등으로 기업의 환경은 지속적으로 변화하고 있다. 이런 경영 환경의 변화에 대응하기 위하여 기업은 다양한 방식으로 변화를 시도한다.그러나 조직 변화 관리의 70%가 실패한다. 이와 같은 실패의 원인은 조직을 구성하고 있는 변화의 주체와 그 메카니즘에 대한 심도 있는 이해가 부족하기 때문이다. 본 연구는 성공적인 변화 관리를 위한 핵심 요소로 변화의 주체, 변화 의지, 변화의 품질을 제시한다. 변화의 주체로서 조직의 변화를 주도적으로 이끄는 리더와 실질적으로 변화를 수행하는 직원들의 특성에 대하여 설명한다. 변화 의지를 활용하여 리더와 직원의 조직 변화에 대한 태도를 해석한다. 또한, 변화의 품질을 활용하여 조직 변화의 성공 여부를 판단할 수 있는 평가 요소를 제안한다. 본 연구를 통하여 변화의 주체인 리더와 직원은 어떤 준비를 해야 하는가를 알 수 있다. 기업의 상황에 맞는 변화를 위하여 리더와 직원은 어떤 변화 의지를 활용해야 하는지를 보여준다. 또한, 이런 조직 변화의 성패를 변화의 품질로 판단할 수 있다. 이 연구를 위하여 가설을 설정하고, 변수간의 관계를 나타내는 연구 모형을 구성한다. 조직 변화를 크게 겪은 대기업 직원들에게 설문을 실시하여 구조 방정식으로 실증 분석을 하겠다. 이 변화 관리 연구의 핵심 요소인 리더의 수용성, 직원 다양성 허용 수준, 정서적 변화 의지, 규범적 변화 의지, 인지적 변화 품질의 역할에 대하여 알아 보겠다. The corporate environment is constantly changing with globalization, technological innovation, and the emergence of new competitors. In order to respond to these changes in the business environment, companies are trying to make changes in a variety of ways. However, 70% of organizational change management fails to perform desired changes. The cause of such failure is the lack of in-depth understanding of the actors of change and the change mechanism constituting the organization. This study presents the actors of change, commitments to change, and the quality of change as key factors for successful change management.The current study describes the characteristics of leaders who lead organizational change and employees who actually carry out the change as the change agents. This study will use commitment to change as change attitude through which these leaders and employees support and act on organizational changes. In addition, the study suggests the quality of the change as the performance factor that can determine the success of the organizational change. To analyze the relationships among these factors, hypotheses are developed and a research model is proposed. The study, then presents an empirical analysis with structural equations modeling by conducting a survey on employees of multinational corporations, which have undergone significant organizational changes. Managerial and theoretical implications based on the results are presented in the conclusion section.