삼성이 강한 진짜 이유 : 사람·조직·조직력 = The power of Samsung talent management

목차 (Table of Contents)

• 목차
• 프롤로그 = 5
• 제1장 1등의 위기와 싸워라 = 15
• 1. 날로 드높아지는 삼성의 위상 = 17
• 삼성에 쏟아지는 밖으로부터의 찬사 = 17
• 인재경영으로 소니, 파나소닉을 앞지르다 = 19
• 일본 전자업체들의 영광과 그늘 = 21
• GE, 도요타도 삼성에서 한 수 배운다 = 25
• 'Learn Samsung!'의 바람이 일고 있다 = 28
• 국내 기업들도 삼성 따라 하기에 분주 = 31
• 2. 최강 인재경영의 힘은 어디에서 나오는가? = 34
• 이병철 회장과 마쓰시타 고노스케의 인재경영 = 34
• 삼성을 움직이는 세 바퀴의 축, 사람ㆍ조직ㆍ조직력 = 36
• 삼성의 인사원칙, Samsung HR Way = 41
• 제2장 이건희 회장의 인재 경영철학과 리더십 = 55
• 삼성 신경영 20년의 회고 = 57
• 변화와 개혁의 상징 프랑크푸르트 선언 = 59
• 삼성 신경영 20년 후, 어떻게 변했을까? = 61
• 변화의 신호탄 7ㆍ4 제도의 진실 = 63
• 인재경영 혁신의 계기도 삼성 신경영 = 64
• 경영의 화두 '창조경영'의 시작은 핵심인재 확보 = 66
• 삼성의 디자인 경영혁명 10년 = 69
• 10년 후 무엇을 먹고 살 것인가? = 71
• 제3장 삼성의 인재관리 무엇이 다른가? = 75
• 1. 될성부른 사람을 뽑는다 = 77
• 이건희 회장의 '비단잉어' 인재론 = 77
• 국내 최초의 인재 공개채용 제도 = 79
• 면접이 당락을 좌우한다 = 81
• 뽑은 뒤에는 확실하게 교육시킨다 = 83
• 2. 강한 삼성인으로 키운다 = 87
• 삼성그룹 '인재교육' 확 바꾸다 = 87
• 싱글 삼성을 만드는 하계 수련대회 = 90
• 삼성의 인재상과 삼성인 만들기 = 91
• 인재교육의 핵심 삼성인력개발원 = 93
• 각사에도 별도의 인재교육 열풍 = 96
• 자기주도형 학습과 사이버 교육 확산 = 97
• 3. 글로벌 인재를 사전에 육성한다 = 99
• 막강한 글로벌 인재 육성의 장 = 99
• 국제화 교육의 시작 어학생활관 = 100
• 글로벌 경영력을 높이는 교육제도 = 102
• 세계가 부러워하는 지역전문가 제도 = 104
• 20여 년 동안 60여 개국 파견 = 106
• 삼성의 지역전문가 양성원칙과 파견절차 = 107
• 4. 여성인력을 적극 활용한다 = 109
• 여성인력 활용은 제2 신경영의 축 = 109
• 여성 채용비율 30％를 넘겨라! = 111
• 디자인부터 R＆D 분야까지 맹활약 = 113
• 장애인에게도 열린 다양한 인재 채용 = 115
• 5. 핵심인재를 뽑아 키운다 = 116
• 1) 왜 핵심인재 경영인가 = 116
• 핵심인재 1명이 10만 명을 먹여 살리는 시대 = 116
• 핵심인재란 누구인가? = 118
• 세계 속의 삼성, 급성장의 비밀은 S급 인재 = 121
• 박사를 최다 보유한 삼성 = 122
• 핵심인재의 꽃 삼성 펠로우 = 124
• 2) 핵심인재 어떻게 뽑고 관리하는가 = 125
• S급 인재를 잡아라 = 125
• 미래의 핵심인재 집단에도 과감한 투자 = 127
• 핵심인재는 채용보다 유지가 더 중요 = 130
• 치밀한 핵심인재 관리 시스템 = 132
• 내부육성과 외부채용의 조화 = 138
• 핵심인재 유지 및 관리를 위한 성공조건 = 139
• 3) 철두철미한 임원 관리 = 144
• 인재로 평가받으려면 삼성의 임원이 되라 = 144
• 임원 평가의 두 축, 업적평가와 역량평가 = 146
• 삼성 임원 대우도 최고 = 148
• 환상적인 퇴직임원 대우 = 149
• 제4장 삼성의 조직관리 무엇이 다른가? = 153
• 1. 인력과 조직을 ABC로 나누고 관리한다 = 155
• GE의 ABC 인재경영 = 155
• GE의 활력 곡선 = 156
• 삼성의 ABC 인재경영 = 158
• 저성과자에 대한 철저한 출구관리 = 160
• 2. 철저한 목표관리와 공정한 평가 시스템이 생명이다 = 163
• 삼성식 철저한 목표관리 제도 = 163
• 회사평가와 조직평가 = 164
• 개인 인사고과의 구성 요소 = 166
• 평가의 공정성과 납득성이 높은 이유 = 168
• 3. 아우토반식 보상과 인센티브 제도로 동기를 부여한다 = 170
• 삼성식 성과주의 인사제도의 진화 = 170
• 평가와 연계한 성과주의 보상제도 = 173
• 파격적이고 다양한 인센티브 제도 = 176
• 비금전적 보상과 복리후생 = 178
• 창조적 성과주의로의 방향전환 = 179
• 4. 조직과 직급을 과감하게 파괴시킨다 = 183
• 삼성도 예외 없는 '간부공화국' = 183
• 승진, 승격 제도의 대수술 = 185
• 전 그룹사에 팀제 확산 = 187
• 제5장 삼성의 조직력관리 무엇이 다른가? = 191
• 1. 한 방향의 강한 실행력의 문화가 있다 = 193
• 삼성만의 한 방향 조직문화 = 193
• 삼성인의 강한 실행력 = 194
• 삼성의 위기의식은 현재진행형 = 197
• 조직과 시스템에 의한 경영 = 200
• 2. 원심력과 구심력의 균형을 갖고 있다 = 203
• 그룹의 구심력과 각사의 원심력 = 203
• 삼성의 구심력은 경영철학과 핵심가치 = 204
• 신지행 33훈 = 207
• 신뢰 조직문화와 비노조 경영 = 209
• 청결한 조직문화도 구심력의 원천 = 212
• 3. 세계에서 제일 빠른 스피드 경영을 만들다 = 214
• 빠른 판단과 의사결정력 = 214
• 삼성 스마트폰이 애플을 제친 비결도 스피드 = 218
• 자율경영과 책임경영의 힘 = 221
• 팀제도의 위력과 임원, 간부들의 역할변화 = 223
• 더 이상 관리의 삼성이 아니다 = 226
• TIP _ LEARN! SAMSUNG 12가지 포인트 = 231
• 1. 인재경영을 시작하라 = 231
• 2. 인재가 없다고 탓하지 말고 키워라 = 232
• 3. 경쟁을 통한 성과주의 조직문화를 만들어라 = 234
• 4. 제도와 시스템에 의한 경영시스템을 구축하라 = 235
• 5. 순혈주의를 타파하라 = 236
• 6. 조직과 직급을 파괴하라 = 238
• 7. 확실한 동기부여 시스템을 만들어라 = 239
• 8. 핵심인재를 뽑아 제대로 관리하라 = 240
• 9. 지속적인 위기의식을 조장하라 = 242
• 10. 중간허리를 강하게 만들어라 = 243
• 11. 종교적 기업문화를 만들어라 = 244
• 12. 입구와 출구를 동시에 관리하라 = 246
• 에필로그 = 247