중장기 경영전략과 기업성장 관계에 대한 탐색적 연구 : 주강 소재 산업 사례를 중심으로 = An Exploratory Study On Relationship Of Mid-Term and Long-Term Business Strategy and Company Growth: Cases from Cast Steel Material Industry

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 사례기업의 중장기 목표 부재로 인한 기업성장 저하에 대한 문제점을 인식하고 사례기업에게 적합한 경영전략 수립에 대한 방안을 제시하는데 주 목적을 두고 있다. 연구의 개념적 연구 방법은 탐색적 연구로서 사례기업이 관련된 산업의 현황과 시장에서의 사례기업 위치 및 역량을 분석하고 사례기업이 가지고 있는 내부 관리적 요소와 외부환경 관계의 요소를 나뉘어 요소 별 경영전략에 대한 문제점을 상세히 분석하고자 하였다.
연구 대상인 사례기업 및 경쟁업체의 정보는 금융감독원 전자공시시스템에 공시 되어진 사업보고서를 참조하여 자료를 들며 설명을 하였다. 본 연구는 1단계로 사례기업의 경영전략의 특성과 유형을 분석하기 위해 기존 학술적 경영전략의 특성과 유형에 대하여 나열하였고 2단계는 사례기업과 관련된 산업시황을 분석하고 사례기업이 시장에서 가진 위치와 영향력에 대하여 설명하였다. 3단계로는 사례기업의 전 부문 별 문제점을 분석하고 분석된 문제점에 대하여 향후 어떠한 방법으로 경영전략을 실시하면 효과적일 수 있다 라는 명제를 도출하였다. 도출된 명제를 연계하여 기존 연구자의 학술적 경영전략의 유형과 특성에 비교하여 사례기업과 어떠한 경영전략의 유형과 특성이 일치되는지를 분석하였다. 4단계로서는 3단계에서 도출된 명제를 중심으로 사례기업에게 효과적일 수 있는 부문별 경영전략 수립에 대한 세부 명제를 기존 사례와 학술적 내용을 바탕으로 설명하였다.
이러한 단계별 탐색적 연구를 통한 연구의 결과는 아래와 같다.
첫째, Miller.Friesen(1982)의 기업가적 전략유형이 사례기업의 분석 대상 전략 중 가장 많은 관계가 있다는 것을 확인 할 수 있었다. 그 중 경영자의 리더십 전략, 조직 및 인사 전략, 품질혁신활동 전략은 사례기업의 내부 관리적요소로 분류되는데 이 사례기업의 전략들은 경영자의 경영능력과 확고한 중장기 목표와 비전이 아주 밀접한 관련이 되어있기에 Miller.Friesen(1982)의 기업가적 전략유형과 매우 흡사하다는 결과를 확인할 수 있었다.
둘째, Gupta.Govindarajan(1984)의 증대전략과, Porter(1980)의 차별화 전략은 향후 사례기업이 활발한 연구개발 활동을 실시해 시장 점유율과 제품의 경쟁력을 가지는 사례기업의 연구개발 활동 전략과 매우 흡사한 결과를 확인할 수 있었다.
셋째, Gupta.Govindarajan(1984)의 철수 전략은 사례기업의 사업 중 많은 어려움을 겪고 있는 구조물 구조재 사업부를 철수하는 사업포트폴리오 전략과 적자를 실현하고 있는 자회사의 사업을 중단하는 기업의 수직적 확장 전략과 매우 흡사한 결과를 확인할 수 있었다. 그리고 Gupta.Govindarajan(1984) 수확 전략은 사례기업 자회사의 사업을 중단하여 자금 유동성을 확보하는 사례기업의 기업의 수직적 확장 전략과 또한 흡사하다는 결과를 확인 할 수 있었다.
넷째, Miles.Snow(1978)의 공격형 전략은 사례기업이 원가 우위를 위한 원자재 업체 인수 및 유사업종 기업 인수를 실행하여 종합 철강기업으로 나아가자는 공격형 M&A 전략과 매우 흡사하다는 결과를 확인할 수 있었다.
본 탐색적 연구의 화두는 중장기 목표 부재로 인한 경영전략의 실패와 기업성장 저하의 문제점으로 경영자의 확고한 비전 및 경영능력과 밀접한 관계가 있는 Miller.Friesen(1982)의 기업가적 전략과 가장 많은 유사점을 가지고 있다는 것을 알게 되었다.
본 연구에서 적용한 내부관리적 요소와 외부 환경과의 요소 외에 기업 경영에 영향을 미치는 여러 중요한 경영전략의 요소를 모두 다루지 못한 점을 고려 할 때 향후 지속적인 연구가 이루어져야 하며 본 연구에서 도출 되어진 경영전략의 명제를 토대로 향후 사례기업 및 국내 중소 중견기업의 무궁한 발전을 위해 경영전략 모형연구로 진행되어져야 할 것이다.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서 론 = 1
• 제1절 연구의 필요성 = 1
• 제2절 연구의 목적 = 4
• 제3절 연구의 방법과 논문의 구성 = 6
• 제2장 경영전략에 관한 이론적 배경 = 8
• 제1절 경영전략의 개념 = 8
• 1. 경영전략의 정의 = 8
• 2. 경영전략의 유형 = 12
• 제2절 글로벌 경영환경 현황 = 18
• 1. 글로벌 경제/경영 환경현황 = 18
• 2. 사례기업의 글로벌 경쟁력 현황 = 25
• 제3장 사례기업 경영전략 분석 = 30
• 제1절 내부 관리적 요소의 문제점 분석 = 30
• 1. 경영자의 리더십 = 30
• 2. 조직 및 인사 = 34
• 3. 품질 혁신활동 = 38
• 4. 연구개발 활동 = 40
• 제2절 외부 환경 관계에 대한 문제점 분석 = 43
• 1. 사업포트폴리오 = 43
• 2. 기업의 수직적 확장 = 46
• 3. 고용주 브랜딩 = 49
• 4. M&A (공격과 방어의 전략) = 52
• 제4장 사례기업 문제점에 대한 해결방안 및 경영전략 수립 = 56
• 제1절 내부 관리적 요소에 대한 경영전략 수립연구 = 56
• 1. 경영자의 리더십 전략 = 56
• 2. 조직 및 인사 전략 = 66
• 3. 품질 혁신활동 전략 = 76
• 4. 연구개발 활동 전략 = 81
• 제2절 외부 환경 관계에 대한 문제점 분석 = 86
• 1. 사업포트폴리오 전략 = 86
• 2. 기업의 수직적 확장 전략 = 92
• 3. 고용주 브랜딩 전략 = 97
• 4. M&A전략 (공격과 방어의 전략) = 101
• 제5장 결 론 = 111
• 제1절 연구결과의 요약 = 111
• 제2절 시사점 = 113
• 제3절 결 론 = 114
• 참고문헌 = 116