良質의 舞踊프로그램을 위한 마케팅 戰略 = Marketing Strategy for better Quality Dance Programming

국문 초록 (Abstract)

본 연구의 목적은 양질의 무용프로그램 작성법을 위한 마케팅 전략을 수립하는 것이었다. 본 연구방법은 다양한 전문서적 · 학술지 · 일간지 등의 2차 자료에 근거하였다. 무용학 교수 4명, 스포츠행정 · 경영학 교수 2명, 마케팅 교수 1명, 무용경영자 8명이 본 연구를 위해 도움을 주었다. 무용서비스조직 운영에서 중요한 과정, 서비스 운영 혹은 전략개발은 부가가치 서비스 전달, 긍정적인 소비자 관계, 후원 정책과 절차의 세 요인을 필요로 한다. 무용서비스조직들은 소비자들의 욕구예측, 호의적이며 자세함에 주의, 긍정적인 환경 창출, 감사증명, 협동과 자부심, 정확한 정보, 긍정적인 태도, 전문 구성원들을 확보함으로써 긍정적인 소비자 관계를 조성한다. 후원 정책과 절차를 만드는 것은 기본적인 서비스 전략을 재 강화하도록 돕는 것이다. 무용서비스조직은 활동, 영역과 시설, 정보, 지도력의 네 가지 일반적 부류로 나뉘는 많은 프로그램을 제공한다. 그러한 프로그램의 창조는 프로그램 목적 개발로 시작하여 욕구평가, 프로그램 기획, 프로그램 평가로 순환회로 유형에서 발생한다. 무용프로그램 작성자들은 대중, 개인 비영리 혹은 상업무용서비스조직에서 직접적인 프로그램 지도력, 팀지도력, 교육적 지도력, 심사위원, 주최 · 안내 · 해설자, 상담자, 창구작업자, 시설운영자, 판매원의 일상적인 아홉 가지 특별한 직접 서비스 프로그램을 구별한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to develop the dance programming and marketing strategies to promote quality services. The research design of the study was secondary data study using a variety of professional textbooks, journals, the daily press, and so forth. Also, four dance professors, two sport administration/management professors, one marketing professor, and a number of dance choreographers/managers were employed for the study. The thoughts expressed in herein are based upon ⓐ promoting quality and value: ⓑ building a commitment to quality: ⓒ the services of dance service organizations; and ⓓ roles of dance programmers. The development of service orientation or strategy requires the consideration of three aspects: ⓐ value-added service delivery: ⓑ positive customer relations. and ⓒ supportive policies and procedures. Dance service organizations offer a number of programs that fall into four general categories: ⓐ activities; ⓑ areas and facilities: ⓒ information; and ⓓ leadership. The creation of such programs occurs in a cyclical fashion initiated by the development of program goals, followed by needs assessment, program planning, and program evaluation. Dance programmers perform nine specific direct-service program roles that are common in public, private nonprofit and/or commercial dance service organizations. These include direct program leadership, team leadership, instructional leadership, official, host/guide/interpreter, counselor, outreach worker, facility operator, and sales personnel.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론
• Ⅱ. 연구 방법 및 절차
• Ⅲ. 무용마케팅 전략
• 1. 품질과 가치 촉진
• 2. 서비스 개발
• 3. 무용서비스조직의 프로그램 개발
• 4. 무용프로그램 작성자들의 역할
• Ⅳ. 결론
• ·참고문헌