費用 - 日程 統合 工程管理 電算體系 活性化 方案 硏究 = Computerized Scheduling of Construction Projects by Integrating Cost and Time

국문 초록 (Abstract)

건설공사를 효율적으로 관리하기 위해서는 서로 유기적인 관계를 갖고 있는 비용(cost), 일정(time)등 관리의 기본적 두 요소의 현황이 종합적으로 분석될 쉬 있는 공사관리시스템이 필수적이다. 그러나 국내건설공사에는 일정 개념의 Schedule과 내역 위주의 공사비 관리가 별개로 수행되고 있는 실정이다.
본 연구에서는 서울충정 R빌딩 신축공사의 비용과 일정이 통합된 전산화 공정관리를 고찰하여 사례를 통한 실무위주의 공사자료를 정리하여 실무적인 지침을 제안한다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다.
첫째, 건설공사의 성과측정과 향후 예측을 통하여 성공적인 공사관리를 하기 위해서는 전산화공정관리가 필요하며 내역중심의 공사관리가 되고 있는 국내 건설 여건에서는 진도관리를 포함한 일정관리에 필요한 일정정보와 작업물량, 시행기성 등을 포함한 비용과 일정의 통합이 필수적이다.
둘째, 공사사례를 전산화 공정관리의 실무적 지침으로 볼때, Planning 단계에서 L.O.B기법을 적용하여 기본계획 공정을 작성하고 세부공정계획은 네트워크 다이아그램으로 작성하되 토목공사→골조 및 외벽공사→지상층 기준층마감공사→지상층 비기준층 마감공사→지하층 마감공사→부대토목 및 외부마감공사 순으로 Sequence Logic을 작성한다.
셋째, 일정과 비용정보를 공정분류와 부위분류로 분해하였으며, 분해된 공종분류와 부위분류를 단위작업으로 분할하여 일정과 비용 정보를 동시에 할당하도록 하고 내역항목의 집행물량을 측정하여 건설공사진도율을 산정토록하며 입력작업과 계산작업 그리고 수정 및 점검작업을 거쳐 전산체계를 구축하고 Scheduling을 통하여 일정을 확정하며 기성물량 및 잔여공기를 입력하는 Upating을 통하여 진도관리를 한다.
넷째, 국내공사의 대형화 및 고급화에 따라 자재종류도 다양해지고 물량도 많아질 뿐만 아니라 제작기간이 길며 제작착수 이전에 Engineering 작업이 이루어져야 하는 품목들 또는 외자재들이 많아져서 효과적인 자재수급계획에 대한 중요도가 증대됨에 따라 자재조달 및 시공도 공정표도 작성한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

For the purpose of controlling efficiently a construction project, a construction project control system to manage synthetically two fundamental objects, such as cost and time, which are intimately interrelated, must be essentially provided.
The purpose of this study is to systematize the actual data of computerized scheduling of a certain building project by integrating cost and time and to develop the procedure of practical scheduling so as to minimize the loss of time and effort and to set up the initial schedule swiftly at the time of planning schedule of new projects.
The major findings and results of this study are summarized as follows.
First, as the latest building projects is trending toward high-rise, complexity and variety, the necessity of computerized scheduling grows for the successful project management through the progress measurement and forecasting.
Second, Integration of construction information is required to control synthetically the multiple management functions. Especially, the integrated information of cost and time should be provided, and allocated to each control account.
Third, the method of L.O.B shall be applied for the milestone schedule and the network diagram method shall be applied for the detail schedule at the stage of planning.
Fourth, the construction project contol system based on the actual values of two objects shall be operated continuously in a timely manner. for collecting and tracking accurate actual performance data, a reasonable basis of measuring methods are needed.
Fifth, the computerized schedule will be made by input, calculation and modification and the final schedule will be fixed by scheduling.
Sixth, the procurement and shop drawing schedule shall be needed on behalf of controlling efficiently engineering materials.
As we saw the effects of computerized scheduling by integrating cost and time through the study of a certain project, this practical guideline of computerized scheduling should be extend to all contractors for the successful project management in the domestic construction projects.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = i
• 그림목차 표목차 = iv
• 국문요약 = v
• 1. 서론 = 1
• 1.1 연구의 배경 및 목적 = 1
• 1.2 연구의 방법 및 범위 = 1
• 2. 전산화 공정관리 = 2
• 2-1. 전산화 공정관리의 필요성 = 2
• 2-1-1. 최근의 건설환경 변화 = 2
• 2-1-2. 최근의 건축공사의 추세 = 2
• 2-1-3. 전산화공정관리의 필요성 = 3
• 2-1-4. 건설현장에서 적용하고 있는 공정관리기법 = 4
• 가. 공정관리기법 비교조사 = 4
• 나. 전산화 CPM 기법 및 관리대상 = 5
• 다. Hi-tact 기법 = 5
• 2-2. 비용-일정 통합 공정관리 = 6
• 2-2-1. 비용-일정 통합 공정관리의 개요 = 6
• 2-2-2. 비용-일정 통합 공정관리의 일반적 장점 = 6
• 가. 일반사항 = 6
• 나. 자원관리 사항 = 6
• 다. 품질관리 사항 = 7
• 2-2-3. 비용-일정 통합 공정 네트워크 및 전산화 개요 = 7
• 2-2-4. 비용-일정 통합 공정계획 흐름도 = 11
• 3. 비용-일정 통합 공정관리 체계의 구축 = 14
• 3-1. PLANNING 작업 = 14
• 3-1-1. 기초자료조사 및 준비 = 14
• 가. 관련서류 검토 = 14
• 나. 과거 타 공사의 네트워크 작성시의 경험활용 =14
• 다. 과거 실적자료 활용 = 15
• 라. 주요공종 협력업체의 공정계획 활용 = 15
• 3-1-2. 기본계획 공정 작성 = 16
• 가. L.O.B 기법 적용 = 16
• 나. 주공정선상의 공정대상 조사 = 17
• 다. 기타 = 17
• 3-1-3. 네트워크 다이아그램 작성 = 17
• 가. 개요 = 17
• 나. Sequence 네트워크 다이아그램 작성 = 19
• 다. 각 단계별 Logic에 대한 주요 요소작업 구성 및 기간 산정 = 20
• (1) 토목공사 Logic = 20
• (2) 골조공사 Logic = 20
• (3) 지상층의 기준층 Logic = 23
• (4) 지상층의 비규준층 Logic = 25
• (5) 지하층의 기준층 Logic = 25
• (6) 지하 기계실, 전기실 및 공조실 Logic = 25
• (7) 전기, 설비 임상작업 및 덕트 제작 Logic = 26
• (8) 전체 Logic 완성 = 27
• 3-1-4. 요소작업별 자원 및 비용 = 28
• 가. 개요 = 28
• 나. 자원 및 비용 배분작업 = 29
• 다. 요소작업에 대한 자료서 작성 = 29
• 3-2. 전산체계 구축작업(PRIMAVERA 프로그램의 입력작업) = 30
• 3-2-1. 입력작업 = 30
• 가. 요소작업 자료 입력작업 = 30
• 나. 요소작업 자료 이전작업 = 30
• 다. 기타 자료 입력작업 = 30
• 3-2-2. 계산작업 = 30
• 가. 일정 및 비용 계산 작업 = 30
• 3-2-3. 수정 및 점검작업 = 31
• 가.Error 확인 및 수정작업 = 31
• 나. 공종별 비용 점검작업 = 31
• 3-2-4. 총 공기 및 일정계산작업 = 31
• 가. 주공정선 및 총공기 점검 = 31
• 나. 전체 네트워크분석 및 수정 = 32
• 4. 공정관리 전산체계의 사례검토 = 33
• 4-1. Scheduling 작업 = 33
• 4-1-1. Targetting = 33
• 4-1-2 TF 조정작업 = 33
• 4-1-3. Auto-Target 및 S-Curve 점검 = 33
• 4-1-4. Summary 공정표 작성 = 33
• 4-1-5. FIX-CPM = 34
• 4-1-6. 각종 Schedule Report = 34
• 4-2. 진도관리(공기 및 기성관리) = 34
• 4-2-1. Updating = 34
• 가. 각 요소작업에 대한 기성물량 및 잔여공기 작성 = 34
• 나. 감독측의 사전승인 = 35
• 다. Progress 작업실시 = 35
• 라. 일정계산 및 공정률 계산작업 = 35
• 마. Schedule Report 검토 및 수정 = 35
• 4-2-2. Follow-up(사후 검토 및 조치) = 35
• 가. 사후 검토 및 조치 = 35
• 나. 매주 공정회의 개최 = 35
• 4-3. 자재조달 및 시공도 공정표(Shop Drawing Schedule) = 39
• 4-3-1. 개요 = 39
• 4-3-2. 네트워크 다이아그램 작성 = 39
• 가. 자재 수급계획의 대상품목 선정 = 39
• 나. Logic 작성 = 39
• 다. 기간산정 = 40
• 라. 전체 Logic완성 = 40
• 4-3-3.요소작업에 대한 자료서 작성 = 40
• 4-3-4.전산화 작업 = 40
• 4-3-5.전체 네트워크분석 및 수정 = 41
• 4-3-6.일정관리 및 Follow-up = 41
• 5. 비용-일정 통합 공정관리 전산화의 적용효과 = 41
• 5-1. 발주처측의 자금소요계획 = 41
• 5-2. 공사진행중인 상황에서의 발주처측 설계 및 공법변경 = 41
• 5-3. 시공자측의 경제적인 공사집행 = 41
• 5-4. 여러 병행작업을 해야하는 시점에 대한 시공자측의 사전 대처 = 41
• 5-5. 합리적인 공사계획 입안 = 42
• 5-6. 초기단계부터의 품질확보 계획 = 42
• 6. 結論 = 43
• 參考文獻 = 44
• ABSTRACT = 55