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진윤일,조은아 한국예술경영학회 2024 예술경영연구 Vol.- No.69
본 연구는 기업성장의 새로운 패러다임으로 자리잡고 있는 ESG경영을 어떤 방식으로 문화예술단체에 적용해 지속가능한 발전을 이루게 할 것인지에 대해 고찰하였다. 특히 기업 ESG경영의 핵심요소를 기준으로 문화예술단체에 실질적으로 필요한 항목을 도출하고 이를 평가지표로 구성하고자 하였다. 이를 위해 우선 문화예술단체에 ESG경영을 도입할 필요성을 제시하고, 일반기업 ESG경영의 개념과 핵심요소를 도출함으로써, 이를 기준으로 문화예술단체 관점에서의 ESG경영 개념과 핵심요소 의미들을 해석하였다. 또한 산업자원통상부 K-ESG가이드라인 중소·중견기업 진단항목을 기준으로 비영리문화예술단체의 특수성을 고려하여, 실질적으로 적용 가능한 ESG경영 평가지표 체계를 제시하고자 하였다. 환경(E)영역은 환경경영 목표, 공연주제의 설정, 에너지, 폐기물 등 4개 범주로, 사회(S) 영역은 노동, 다양성 및 양성평등, 산업안전, 지역사회 등 4개 범주로, 지배구조(G) 영역은 이사회 구성 여부, 이사회 활동, 단원의 권리, 윤리 경영 등 4개 범주로 제시하고, 각 영역별로 구체적 진단항목들을 제시하였다. 구체적 평가 시 가중치는 문화예술단체의 단체별 특수성을 고려해 단체 스스로 선택할 것을 제안하였다. 이렇게 구성된 ESG평가지표는 단체의 경쟁력, 자생력, 안정성을 확보하고 단체 운영의 위기와 위험요소를 예측하고, 선제적으로 대응하는데 활용될 수 있다. 또한 문화예술단체의 ESG경영이 일반기업과 기관들의 ESG경영에 기여할 수 있는 구체적인 연계방안을 제시하고자 하였다. 더 나아가 이렇게 구성된 평가지표는 사회공헌에 관심 있는 기업 및 공공지원기관에서 투자 및 지원 심의 시 목적에 따라 ESG평가요소를 활용하여 공정한 판단 기준으로 이용할 수 있도록 제안하였다. 본 연구를 통해 도출된 지표체계와 진단항목은 향후 문화예술단체의 ESG경영의 실행과 평가에 활용될 수 있으며, 이는 문화예술단체가 지속가능한 경영을 바탕으로 시장에서의 경쟁력과 자생력을 갖추는데 기여할 것으로 기대한다. This study examines how ESG management, a new paradigm for corporate growth, can be applied to cultural and artistic organizations to achieve sustainable development. In particular, it was reviewed how to apply the core elements of corporate ESG management to cultural and artistic organizations and how to construct evaluation indexes components applicable to cultural and artistic organizations These ESG evaluation indexes secures the organization's competitiveness, self-sufficiency, and stability, and preemptively predicts crises and risk factors in the organization's operation. Four categories(environmental management goals, setting performance topics, energy, waste) in the environmental(E) domain, four categories(labor, diversity and gender equality, industrial safety, community) in the social(S) domain, four categories(whether the board of directors is formed, the rights of members, ethical management) were presented, and seven, ten, and eight specific diagnostic items were presented for each area. Furthermore, it is proposed that the evaluation index constructed in this way can be used as a fair judgment criterion by using the constructed evaluation factors when deliberation of investment and support by companies and public support organizations. If cultural and artistic organizations execute and evaluate ESG management using the index system and diagnosis items studied in the future, they can be equipped with competitiveness and self-sufficiency based on sustainable management in the market. In addition, culture and arts will be able to play a role in leading a sustainable society.
공적구조의 국공립문화회관에 대한 예술경영 기반의 조직개혁방안 연구
장준규 한국문화예술경영학회 2014 문화예술경영학연구 Vol.7 No.2
우리나라의 공연예술 조직은 정부 재정지원의 시설건립에 의한 기관조직구조로 운영되고 있으며, 공적기반의 국공립문화회관을 중심으로 지역 문화 보호와 창달, 국민에게 창의적 작품 생산과 보급을 통한 문화 향유의 활성 화를 목적으로 하고 있다. 그러나 시대의 변화와 함께 예술소비가 증대하고 그에 따라 공연예술에 대한 질적, 양 적, 수준 등에 대한 요구의 다양화로 국공립문화회관에 대한 경영합리화 요구가 사회적으로 확산되고 있다. 이는 공연예술 핵심기관인 국공립문화회관의 행정중심의 공적구조와 운영에 대한 문제로 과거의 일방적 운영체제 유 지와 경제적 안정화에 따른 삶의 질 등을 중시하는 다변화과정에서 막대한 재정지원에도 불구하고 실질적 효과 가 나타나지 않는 것에 대한 문제제기이다. 본 연구는 공적기반의 독점체제를 유지해 온 국공립문화회관의 조직 과 구조, 운영현황 비교분석을 통해 문제를 제기하고, 조직이론의 관계조건을 통한 공연예술 활성화를 위한 실행 과 실천적 방안제시로 예술경영 조직으로의 개혁방안을 제시하였다. South Korea’s art performance organizations are operated based on governmental support for facility establishment for the purpose of regional cultural protection and development and production and supply of creative works of art to the national people for broader cultural enjoyment. But with the changing times, art consumption increases and the demand for art performance is diversified in terms of its quality, quantity, etc. In this situation, public cultural centers face broader demand for business management rationalization from across the society. Such a demand is related to the public administration-oriented structure and operation of public cultural centers. Public cultural centers, as a key organization in art performance, received enormous amount of financial support in the process of social diversification valuing quality of living in a more stabilized economic status. But, despite such a huge financial aid, they did not show practically effective performance mainly because of their adherence to the unilateral operational mechanism of the past. Hence the demand is to take issue with the centers in this respect. In this research, metropolitan public art centers that have maintained the monopoly of public structure were examined for their organization and structure and compared their situations to identify problems and present implementation and action plans for art performance stimulation as organizational reform measures through the condition of relation under the organization theory.