한국스포츠산업경영학회지 편집위원회 규정 외

편집부(편집자) 한국스포츠산업경영학회 2018 한국스포츠산업경영학회지 Vol.23 No.4

남해안 스포츠산업 인식도 조사: 요소조건, 수요조건, 경쟁여건 분석을 중심으로

김민철 ( Min Cheol Kim ) 한국스포츠산업경영학회 2008 한국스포츠산업경영학회지 Vol.13 No.4

이 연구는 남해안에 위치한 거제시, 광양시, 남해군, 여수시, 통영시의 지역주민을 대상으로 현재 지자체 스포츠산업의 요소조건, 경쟁여건, 수요조건을 비교분석하고 요소조건과 경쟁여건이 수요조건에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하여, 결과적으로 남해안 스포츠산업에 대한 지역주민의 전반적인 인식도를 제시하는데 연구의 목적이 있다. 이러한 연구목적을 달성하기 위해 총 1,024부의 설문지가 사용되었으며, 통계방법으로는 일원분산분석(one-way ANOVA)과 다중회귀분석(multiple regression analysis)이 사용되었다. 연구의 구체적인 결과는 다음과 같다. 첫째, 스포츠산업 요소조건에서 스포츠산업 자본투자는 남해군이 가장 높았고, 스포츠산업 고용은 광양시가 가장 높은 것으로 나타났다. 둘째, 스포츠산업의 경쟁여건에서 스포츠산업 홍보활동은 광양시와 남해군이 스포츠산업 인프라에서는 남해군이 지역관광자원에서는 거제시가 가장 높은 것으로 나타났다. 셋째, 스포츠산업 수요조건에서 스포츠산업 매력도와 스포츠산업 지역성과 모두 남해군이 가장 높은 것으로 나타났다. 넷째, 요소조건과 경쟁여건은 수요조건인 스포츠산업 매력도와 스포츠산업 지역성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 결론적으로 남해군은 조사지역 중에서 가장 높은 스포츠산업 인식도를 나타내고 있었고, 스포츠산업을 통한 지역의 매력도와 지역성과를 얻기 위해서는 스포츠산업의 투자와 고용촉진, 그리고 홍보와 인프라 및 지역관광자원의 확보가 필요한 것으로 나타났다. This study was to compare and analyze their relations among factor conditions, demand conditions, competition conditions of local autonomous entity sports industry, and was to find out the effects of factor conditions and competitive condition on demand conditions, so was to analyze competitive power of south coast sports industry. The subjects are residents who live in Geoje city, Gwangyang city, Namhae county, Yeosu city, and Tongyeong city that are all located in south coast. The results of this study were as follows ; First, according to analysis of sports industry factor conditions among those areas, for sports industry capital invest, Namhae county got the most invest, for sports industry employment, Gwangyang city got the most employment. Second, for competition conditions of sports industry, sports industry information activities were the most high in kwangyang city and Namhae county and sports industry infrastructure was the most high in Namhae county and regional tourist attractions was the most high in Geoje city. Third, for sports industry attraction and sports industry locality, both were the most high in Namhae county. Fourth, factor conditions and competition conditions of south coast cities had a positive influence on sports industry attraction and sports industry locality that all belonged to demand conditions.

민간 스포츠시설 산업의 실태와 발전방안

전호문 ( Ho Mun Jun ),박병두 ( Byung Doo Park ),박성수 ( Sung Su Park ) 한국스포츠산업경영학회 2009 한국스포츠산업경영학회지 Vol.14 No.3

본 연구의 목적은 우리나라 민간 스포츠시설 산업의 ‘현황과 전망’, ‘인력’, ‘효과’, ‘정부, 산·학 기관과의 관계’, ‘법과 제도’에 대한 조사, 분석’을 통해 민간 스포츠시설 산업의 폭넓은 이해와 방안을 마련하는데 있다. 연구를 위해 민간 스포츠시설 산업의 운영현황 산업 발전을 위한 전략 및 방안에 현실적인 정보를 제공할 수 있는 민간 스포츠시설 산업 관련 전문가 100명에게 공문을 보냈으나, 관심 있는 42명이 참여 하였으며 최종적으로는 민간 스포츠시설 산업의 발전 방안을 위해 현실적이고 성실하게 답변이 이루어진 20부를 사용 하였다. 분석결과 현황과 전망과 관련하여 첫째, 단일종목보다 복합형 민간스포츠시설 사업의 운영이 많은 것으로 나타났다. 둘째, 국내경기 불황으로 시설 이용 회원 감소, 시설 운영관리비 증대에 따른 경영난이 가장 많이 나타났다. 셋째, 동종업계의 공급과잉현상 및 공공스포츠시설과의 가격경쟁이 가장 큰 발전 저해 장애요인으로 나타났다. 인력에 관한 내용에 대해 첫째, 시설관리, 경영, 홍보, 판촉의 능력과 기술을 갖춘 전문 스포츠시설 관리자, 스포츠시설매니지먼트, 스포츠마케팅 분야의 전문인력이 필요하다고 나타났다. 둘째, 전문인력은 필요인력에 50%미만이 공급되고 있다고 나타났다. 효과에 관한 내용에 대해 첫째, 시설사업홍보를 위해 실시했던 각종광고가 산업 개발을 위해 실행했던 방법, 전략 중 가장 많이 나타났다. 둘째, 마케팅을 통한 회원모집행사 방법, 전략이 효과가 없었던 것으로 가장 많이 나타났다. 정부, 산·학기관의 역할에 관한 내용에 대해 첫째, 민간스포츠시설사업의 관리, 지원할 전담부처 설립과 국민체육진흥기금을 통한 민간 스포츠시설 산업 지원의 역할이 가장 필요하다고 나타났다. 둘째, 산·학 간의 협력이 잘 이루어지고 있다고 나타났다. 법과 제도에 관한 내용에 대해 첫째, 국민체육진흥법, 체육지도자 연수 및 자격검정에 관한 규칙이 산업발전에 도움이 되고 있다고 나타났다. 둘째, 체육지도자 연수 및 자격검정에 관한 규칙이 개선되어야 할 제도라고 나타났다. 셋째, 산업 발전을 위해 체육시설설치 이용법, 국민체육진흥법이 개선되어야 한다고 나타났다. This study has its purpose on figuring it out to the broad understanding and plan of civilian sport-facilities through researches and analyses about Korean civilian sport-facilities industry; especially, centering into its ``current status and prospect``, ``human power``, ``effectiveness``, ``the relationship among the Governmental, industrial, and academic organizations`` and ``the laws and systems``. The results on the current status and prospect are as follows; first, the operation of multi-civilian sport-facilities is more frequent than the operation of single event facilities. The Second is the operation difficulty of sport-facilities industry. It is the most frequent case to the operation difficulty by increasing the operation and management expenses about the facilities and by decreasing the number of using members because of Korean economic depression. Thirdly, the greatest obstacle for its development is to the excessive supply phenomenon of the same sort of business circles. As for the field of a human power, first, the result indicates the necessity of specialists who have capability and skill for a facility management, administration, advertisement, and sales promotion in the field of professional sport-facilities management, sport-facilities management, and sports marketing. Secondly, the supply for the specialists is less than 50% of the necessary human power. In case of the contents on the effectiveness, first, various advertisements for public relations has been the most frequent used among the ways and strategies to have carried out for industrial developments. Secondly, the result expresses that it is no effectiveness to the member recruiting events through marketing. On the role of the Governmental, industrial, and academic organizations, first, the result appears that it is the most necessary to the supporting role of civilian sport-facilities industry by the establishment of a fully responsible department for managing and supporting to civilian sport-facilities business as well as through the National Athletic Promotion Fund. Secondly, it could be said that the cooperation between industry and academy has well carried out because the marketing has been greatly created by the agreement with the companies of sports-supplies. Finally, as for the laws and systems, first, the result expresses that it has been helpful to the industry development to the Law of National Athletic Promotion and the Regulation on the Training and the Qualifying Probation for Physical Director. Secondly, on the other hand, the result points out this regulation to need to be improved. Third, the result also points out the Law of National Athletic Promotion and the Law of the Installation of Athletic Facilities to need to be improved.

중국 스포츠산업 발전방향 이해를 위한 스포츠산업 지위 및 기능에 관한 연구

김석규 ( Suk Kyu Kim ) 한국스포츠산업경영학회 2013 한국스포츠산업경영학회지 Vol.18 No.1

이 연구는 중국 국가 경제에서 스포츠산업이 차지하는 지위와 기능에 대한 정책 연구이다. 본 연구의 목적은 정책입안자와 실무자에게 장기적인 정책의 흐름을 이해하도록 하는데 있다. 중국의 체육정책은 발전 단계에 있기 때문에 스포츠산업의 발전현황과 그 특성을 정의내리기 위해 분석적, 기술적 접근방법을 채택하여 시사점을 도출하였다. 연구 전개는 세 단계를 거치는데, 중국스포츠산업의 현황 및 특성분석 - 전체 국민경제에서 차지하는 지위와 제공기능을 요약 - 정책적 제안의 과정을 거쳤다. 이러한 설계에 따른 주요 도출 내용은 다음과 같다. 스포츠산업의 정책적 지향점은 스포츠의 사회적 가치를 보존하되, 경제적 구조의 확립과 일자리 창출과 같은 산업적 기치를 실현하는데 두어야 한다. 중국은 스포츠 발전 정책은 초기 단계로써, 법적, 재정적, 운영 시스템 등의 구축에 대한 정부주도의 급진적 발전을 수용할 필요가 있다. 다만 중국의 정책은 세계변화에 반응할 필요성을 인식하고 있어야 한다. 따라서 스포츠산업 정책 육성을 위하여 다음과 같은 결론은 제시하였다. 첫째, 정책적인 지원을 강화하여 경제 금융 지원 시스템 구축을 가속화하고, 체육 경제의 투자 및 융자 채널을 넓힌다. 둘째, 다양하고 구체적인 스포츠산업 및 경제 발전 계획을 수립하여 스포츠의 산업화를 추진한다. This study was the policy research of the status and function at the China’s national sports economy. The purpose of this study was to give that understanding of the long-term policy flow to policy makers and sports filed people. This study used the analytical and discretional method to define the China sports industry``s status and characteristic based on China``s stepping in to early developing age. The study had three problems solving process, it was follows: the study was analysis to economical status and its characteristics - Summarizes the sports industry’s status and function in national economy - policy proposal. So, Derive information according to these designs as follows. Sports industry policy orientations need to preserve the social value, but it should practice to industrial values through structuring economic system and making job opportunities. Chinese sports industry policies need to accept the radical government-led development for the constructions like a area of low, finances, and operating system as early stages. However, China government has to keep recognize that the necessary of respond on world change. Thus, to promote for sports industry policy, this study suggests fellows’ concussion. First, expand to channels of invest and financing of sports industry, and accelerate to structuring the economic support system of support through reinforcing the political support. Second, impel to industries the sports based on established developing plan for sports industry.

중국 스포츠 산업의 현황과 전망

李榮日,金炳植 한국스포츠산업경영학회 2001 한국스포츠산업경영학회지 Vol.6 No.1

중국 스포츠 산업이 어떻게 구성되어 발전되고 있는가? 본 연구의 목적은 중국 스포츠 산업의 현황을 분석·파악하여 전망해 보고, 중국 스포츠 산업의 발전에 필요한 자료를 제공하는 데 그 의의가 있다. 연구 방법은 문헌고찰에 초점을 두고 1차 자료(인터넷)와 2차 자료(학술지·학위논문·보고서·서적)에 근거를 두었다. 본고에 게재된 내용은 ① 스포츠 산업의 정의, ② 스포츠 산업의 역사·현황(미국·일본·한국), ③ 스포츠 산업의 영역, ④ 중국 스포츠와 문화, ⑤ 중국 스포츠 산업의 현황, ⑥ 중국 스포츠 산업의 전망 등의 순서로 구성되었다. 13억 인구가 되는 방대한 중국 스포츠 산업은 거대한 잠재력을 가지고 있다. 이를 개척하기 위한 방안으로는 ① 스포츠산업·경영 전문가 양성, ② 이와 관련된 연구 수행, ③ 스포츠 산업에 대한 구조적 자본 투자, 건전한 스포츠 마케팅 체계의 정착, 정책·법적 뒷받침, 산업의 경쟁력 재고(Bao, 2001), ④ 외부 스포츠 산업 투자자 유인, ⑤ 스포츠 산업을 강점·약점·기회·위협의 관점에서 시장을 분석하여 적합한 스포츠 마케팅 전략을 세울 필요가 있다. How is sport industry in China organized and developed? The purpose of this paper was to prospect the area after investigating and analyzing the situation of sport industry in China in terms of descriptive perspectives in dynamic environment. Then, the significance for the paper was to provide sport-related persons the data necessary for the development of sport industry in China. The method of this paper was based upon primary data such as internet sites and secondary data such as journals, textbooks, daily newspapers, and so on. Also, deductive/inductive methods and external/internal criticisms were used for reasoning the subject. The rule of context, the rule of perspective, and the rule of omission or free editing have been applied to the internal criticism as well. The thoughts expressed in herein were based on: ⓐ definition of sport industry: ⓑ history and situation (USA. Japan, and Seoul Korea) of sport industry: ⓒ areas of sport industry: ⓓ sport and culture in China: ⓔ situation of sport industry in China: and ⓕ prospect of sport industry in China. It is recommended that China. It is recommende that Chinese government should develop sport marketing strategies mixed with theory and practice to cultivate huge potential market(population of 13 billions) of Chinese sport industry, nurture sport industry professionals, conduct sport industry research appropriate for cultural situation in China, and induce external sport industry investors to build domestic sport facilities.

국내 스포츠서비스업의 체계적 발전젼략 연구

김종 한국스포츠산업경영학회 2005 한국스포츠산업경영학회지 Vol.10 No.4

The purpose of this study was to investigate domestic sport service businesses in integrated way by using questionnaires of domestic sport service business experts as well as internal and external SWOT analysis and to examine strategical development strategies. In addition, sport goods and services could be produced and distributed actively through sport to expand financial source for domestic sport development and to introduce private business spirit to sport area positively and to diversify sport fund and promote sport by private finance. However, domestic sport businesses were short of technology, human resources, information and systematic base for commercialization and added value comparing with entering into world market and development possibility, for instance, excellent sport ability and high level at international sport areas, so that they were not developed than other industrial areas. Therefore, new technology should be developed through technical accumulation and human resources should be trained to reinforce systematic and political support, for which sport business promotion policies and laws should be enacted as soon as possible. 본 연구의 목적은 스포츠서비업의 내 외적 SWOT분석을 통하여 스포츠서비스업의 통합적인 분석을 실시하여 체계적 발전전략을 강구하는 것으로 연구방법은 크게 면접조사와 문헌조사로 이루어졌다. 면접조사의 대상은 스포츠산업을 연구하는 연구원, 대한체육회에서 스포츠산업을 관련업무를 지원, 집행하고 있는 관계자들을 대상으로 하였다. 문헌조사는 스포츠서비스업의 발전 전략을 제시하기 위하여 유사 스포츠산업 및 스포츠서비스업과 관련된 선행연구와 최근 현황과 향후 사업변화 추세 관련 보고자료를 분석하였다. 일반적으로 산업의 발전전략을 형성하기 위한 산업조직의 내, 외부환경 분석은 SWOT분석으로 적절히 파악될 수 있다. 따라서 본 연구에서는 SWOT 환경분석을 위해 스포츠서비스업 관련자 설문조사와 각종 문헌자료 등을 분석하여 국내 스포츠서비스업의 전략적 발전전략 설정을 위한 기초자료로 활용하였다. 본 연구를 통해 나타난 국내 스포츠서비스업의 발전을 위한 전략은 다음과 같다. 첫째, 스포츠공급주체인 구단, 연맹, 민간 스포츠서비스업체들의 역할 제고와 사업체의 스포츠마케팅 강화, 둘째, 스포츠. 스포츠산업 육성을 위한 법 제도 정비 를 비롯하여 스포츠산업진흥업 설립과 스포츠산업대상, 스포츠서비스업 공모전 확대, 셋째, 스포츠산업 정보망 구축 및 확대와 .스포츠산업전문인력 양성, 넷째, 기업의 스포츠투자 유도 및 투자 시 세제지원과 유수 국제대회의 유치, 다섯째, 스포츠 TV중계의 확대를 스포츠서비스업체의 법인화 및 경영효율화 확대, 여섯째, 경기장 시설개선 등이다. 결론적으로국내 스포츠서비스업은 우수한 경기력 및 국제 체육계에서의 높은 위상 등 유리한 세계시장 진출 여건과 발전가능성에 비해 이를 상품화하거나 부가가치를 높이는데 필요한 인력, 정보나 제도적 기반이 취약하여 여타 스포츠산업 영역에 비하여 낙후된 상태이다. 따라서 새로운 전문 인력을 양성하는 등 제도적이고 정책적인 지원이 더욱 강화되어야 한다.

스포츠서비스산업 활성화를 위한 스포츠산업 분류체계 개선 방안에 관한 연구

이원재,황다빈,신성연 한국스포츠산업경영학회 2020 한국스포츠산업경영학회지 Vol.25 No.5

The purpose of this study was to derive suggestions to support the service sector of Korean sport industry focusing on the improvement of the Sport Industry Special Classification (SISC) which is the basis of the sport industry policy. For the purpose, the Delphi method was applied. The Delphi panel consisted of 5 experts in academia and practice. Three rounds of Delphi were managed so that opinions of all the experts were integrated while reflecting individual opinions. Results of the study are as follows. First, the current SISC (V. 3.0) does not effectively reflect the situation and environment of convergence between various industries these days, which needs alternative approaches such as Sport Market Value Network. Second, it is necessary to redefine sport service and reclassify the industry since it is difficult to measure the sport service statistics as the boundaries around them are not clear, which causes confusion in the preparation of support policies. Third, the deregulation and activation of sport betting needs to be considered since it can contribute to growth and development of the sport industry as a whole when it is managed in a healthy way. 이 연구의 주된 목적은 스포츠서비스산업 활성화를 위한 방안을 도출하는 것으로, 특히 스포츠산업 지원 정책의 근간이 되는 통계분류 기준인 스포츠산업 특수분류의 개선 방향을 제시하는 것에 초점을 두고 있다. 연구목적을 달성하기 위해 델파이 기법을 활용하였다. 델파이에 참여한 전문가 패널은 총 5명으로 학계와 실무에 종사하는 스포츠산업 전문가로 구성되었다. 델파이는 총 3차례 진행되었고 개별 전문가의 의견을 충실히 반영하면서도 모든 전문가들의 의견을 통합할 수 있도록 연구자가 의사소통을 관리하였다. 연구 결과, 첫째, 스포츠산업은 다양한 산업과 융·복합하여 새로운 시장을 창출하고 있지만 스포츠산업 특수분류(V.3.0)가 이를 즉각적으로 반영하기에는 한계점이 존재하며, 이를 해결하기 위해 스포츠시장 가치망 등 새로운 대안의 도입을 고려할 필요가 있다. 둘째, 현행 분류 기준은 스포츠서비스업과 용품업 및 시설업의 분류 경계가 명확하지 못하여 스포츠서비스업의 정확한 시장 규모 파악이 어렵고 지원 정책 마련에 혼란을 야기하므로 스포츠서비스업을 재정의하고 세부 업종을 재분류해야 한다. 셋째, 스포츠베팅업은 스포츠서비스업의 양적‧질적 성장에 기여도가 높은 산업으로 베팅 상한선 및 배당률 조정, 민영화 등과 같은 규제 완화 및 활성화 방안을 검토해야 한다.

스포츠 경영과 스포츠산업의 관련성 규명을 위한 연구

남청웅 한국스포츠산업경영학회 1997 한국스포츠산업경영학회지 Vol.2 No.1

스포츠 경영은 일반적으로 스포츠 행동에 필요한 상태를 배열하고 스포츠 서비스를 운영하는 실제로서 정의된다. 스포츠 경영 이론은 스포츠 사업 세계에서 요구되어 오고 있다. 스포츠 경영과 스포츠 산업간의 관계가 혼동에 빠지기 때문에 스포츠 산업 성장과 함께 떠오른 많은 사회적 문제들이 있다. 스포츠 산업은 스포츠 행동의 상황에 따라서 일차적인 스포츠 산업과 이차적인 스포츠 산업으로 나눌 수 있는 것이 적절하다. 일차적인 스포츠 산업으로서 스포츠 경영은 스포츠 산업의 중심이여야 하고, 유용한 스포츠 서비스의 발달과 조종에서 역할을 해야한다. 한편, 이차적인 스포츠 산업은 이차적인 스포츠 시설과 스포츠 제품 그리고 여행 산업 발달을 지지하는 것이라고 생각한다. 이차적인 스포츠 산업의 번영과 스포츠 경영(일차적인 스포츠 산업) 상태가 각각을 반영하는 것이 사실이다. 스포츠 경영자는 환경적인 요인들 즉, 영역 서비스(AS), 프로그램 서비스(PS), 그리고 클럽서비스(CS)를 고려해야 한다. 기업의 견지에서 볼때 스포츠 상품은 소비자들의 욕구를 채우는 스포츠이지만 경영자의 견지에서 볼때, 상업적인 측면에서 가치있는 스포츠이다. 현재, 유회적인 제품은 하는 스포츠와 보는 스포츠이다. 스포츠행동의 가치는 생애 스포츠의 형태로 확장될 수 있다. 결론적으로 스포츠 발달의 경우 다음과 같은 사실들은 중요하다. 모든 상태에 대하여 장기적 전망과 함께 스포츠 경영자들은 스포츠 산업과 그 산업의 중요한 목적을 이해해야 한다. 더욱이 그들은 스포츠의 일반화와 보급화에 주의를 기울여야 하고, 그러한 발달은 사회적인 선도를 손상시키지 않고 달성되어야 한다. Sport management is generally defined as a practice which arranges necessary conditions for sport behavior and which runs sport services. The "Theory of Sport Management" is coming to be demanded in the world of sport business. Because the relationship between sport management and sport industry has fallen into utter confusion, there are many social problems which have arisen along with the growth of the sport industry. It is appropriate that sport industry be divided into "the Primary Sport Industry" and "the Secondary Sport Industry", according to the context of sport behavior. Sport management as "the Primary Sport Industry" must be the hub of the sport industry, and it must play a role in the development and operation of useful sport services. On the other hand, we consider "the Secondary Sport Industry" is considered to support "the Primary sport facilities and sporting goods, and development of the tourist industry. It is true that the prosperity of "the Secondary Sport Industry" and the state of sport management(the Primary Sport Industry) reflect upon each other. We must consider environmental factors, that is. AS(area service). PS(program service, and CS(club service). Sporting goods, in the view of an enterprise is the sports meets the demands of consumers, but in the view of a manager, sport is valuable in terms of commercial means. Now, representitive sporting goods are 'do sorts' and see sports'. Thus, the value of sport behavior is able to expand into the form of 'sports life'. In conclusion, the following facts are very important for the development of the sport industry and sport management. With a long-term prospect about all conditions, that is, with an understanding of the main goals of the sport industry and sport management, attention must be paid to the generalization and popularization of sports, and such development should be accomplished without tearing down the state of social flavour.

거시적 환경 및 정책 분석을 통한 해양스포츠산업 활성화 방안 모색

조우정 ( Woo Jeong Cho ) 한국스포츠산업경영학회 2009 한국스포츠산업경영학회지 Vol.14 No.3

본 연구는 국내외 해양스포츠산업의 현황과 전망, 해양스포츠산업의 산업 환경 및 정책 분석을 토대로 보다 성공적인 해양스포츠산업 발전 전략을 제시하기 위해 수행되었다. 이를 위해 해양스포츠산업 발전과 관련된 각종 연구보고서, 학위논문, 연구논문 그리고 각종 정책 자료를 직접 수집하여 분석하는 문헌연구방법을 활용하였으며, 해양스포츠산업 환경 분석의 틀은 이진모(2009)가 제시한 환경 분석 요인을 활용하였다. 이를 통해 다음과 같은 다섯 가지 해양스포츠산업 발전 방안을 전략적으로 제시하고 있다. 첫째, 해양스포츠산업의 시장이 초보적 단계에서 국내 해양스포츠 인프라 구축과 투자는 거점 중심으로 단계적으로 추진되어야 한다. 둘째, 미래 해양스포츠산업을 효과적으로 선도할 수 있는 마케팅 능력과 정책 개발 능력 등을 갖춘해양스포츠산업 전문 인력 양성이 선행되어야 한다. 셋째, 해양스포츠산업 발전을 위한 단편적 접근에서 벗어나 제도와 운영부처간의 협의와 일관성 있는 정책 추진이 필요하다. 넷째, 잠재적 해양스포츠 소비자 확대를 위한 전략적 마케팅 노력이 실행되어야 한다. 마지막으로 해양스포츠산업 정책 주체의 역할 정립 및 협력 시스템 구축을 통해 해양스포츠산업 개발의 효율성을 극대화해야 한다. The purpose of this study was to provide activation strategies for ocean sport industry(OSI) based on analyzing macroscopic environments and policies. In order to accomplish such study purpose, this study used a literature review method using project reports, thesis or dissertations, research papers and other policy making documents dealing with ocean sport industry development and strategies. In addition, analyzing ocean sport industry environments was based on the frame developed by Lee(2009). Accordingly, following recommendations were provided as such. First, the infrastructure and investment of OSI development should be based on a base focused strategy. Second, educating competent experts in OSI should be preceded to lead further development of OSI. Third, cooperation among government agencies and consistent policies should be promoted for OSI development. Fourth, strategic marketing efforts should be made to expand potential OSI customers. Finally, OSI constituents such as academies, governments and industries should be cooperated to facilitate OSI development.

스포츠 경영과 스포츠 산업 간의 구조 관계

이우재 한국스포츠산업경영학회 1998 한국스포츠산업경영학회지 Vol.3 No.1

이 연구의 목적은 스포츠 경영과 스포츠 산업간의 구조 관계를 정리하고 스포츠 경영의 핵심인 스포츠 사업구조와 상품화에 관한 기초적 고찰을 시험하는 것이다. 본 연구에서는 정상적 연구방법에 근거하였다. 스포츠 경영은 점차적으로 스포츠 사업 세계에서도 계속적으로 필요로 한다. 왜냐하면 스포츠 산업 발전에 따라 많은 사회 문제가 발생하고 스포츠 경영과 스포츠 산업과의 관계가 혼돈 상황에 빠져있기 때문이다. 한편 스포츠 산업이란 조직의 일차적 기능으로서 스포츠, 스포츠 시설, 스포츠 장비에 주요한 초점을 두거나 대단한 의존성을 갖고 스포츠 조직에 서비스나 스포츠 서비스 제공을 의미한다. 스포츠 산업은 스포츠 참여자 행동의 특징에 따라 "제1차 스포츠 산업"과 "제2차 스포츠 산업"으로 분류하는 것이 적절하다. "제1차 스포츠 산업"으로서 스포츠 경영은 스포츠 산업 중에서도 핵심 역할을 하는 것으로서 유효한 스포츠 사업 개발·제공이라는 역할을 겨냥해야 한다. 한편 "제2차 스포츠 산업"은 제1차 스포츠 산업을 지원하는 역할을 겨냥하는 것이며 전문가 양성, 스포츠 시설·용품 개발·마케팅 또는 관광업 발전 등에 관련하는 산업이다. 어쨌든 제2차 스포츠 산업 번영과 스포츠 경영(제1차 스포츠 산업) 상황은 상호 의존하고 있다고 볼 수 있다. The purposes of this study were to investigate differences between sport management and sport industry and to try to understand basically on sport business and merchandizing, core of sport management, This paper was based on qualitative method. It is required that sport management need more and more in the world of sport business, because social problems were occured and fell into confused relationshis between sport management and sport industry according to development of sport industry. Sport management is composed of two basic elements-sport and management . Getting things done with and through other people via planning, organizing, leading (directing), and evaluating (controlling) is the contemporary definition of management. Any organization which has as its primary function, or which has either a major focus or a significant dependence upon sport, sport facilities, sport equipment or providing services, or service to sport organizations, is part of the sport industry. Sport industry can be divided into two parts: ⓐ the priamry sport industry and ⓑ the secondary sport industry. Sport management as the primary sport industry must be focused on core of sport industry and be aimed at developing and offering sport business effectively and efficiently. It is considered that the secondary sport industry supports the primary sport industry, builds experts, and is industry related to the development of sport facilities and equipment, marketing or tour, and so on. Anyhow, It is considered that the developmental relationship between the secondary sport industry and the primary sport industry were interdependent upon each other.