『문화예술경영』 발간 규정

경희대학교 문화예술경영연구소 경희대학교 문화예술경영연구소 2023 문화예술경영 Vol.6 No.-

21世紀 企業의 世界化 戰略

金聖壽 경희대학교 기업경영연구소 1995 기업경영연구 Vol.2 No.-

한국기업의 경영이념

서성한 경희대학교 경영연구소 1996 경영연구 Vol.- No.1

유한킴벌리의 사회적 책임에 관한 사례 연구

김성수 경희대학교 기업경영연구소 2005 기업경영연구 Vol.11 No.2

본 연구는 유한킴벌리의 사회적 책임에 관한 사례연구이다. 유한킴벌리는 유한양행의 창업자, 유일한 박사의창업정선, 즉 “기업에서 얻는 이익은 그 기업을 키워준 사회에 환원 한다”라는 경영이넘을 바탕으로 사회적 책임에 최선을 다하고 있는 기업으로 평가되고 있다. 유한킴벌리(대표이사: 문국현)는 종이기저귀, 생리대, 화장실용 화장지, 미용티슈, 부직포 등을 생산, 공급하는 국내 대표적 생활용품업체로 1970년 3월 20일에 설립되었다. 사업구성은 산업위생용품 47%, 생활위생용품 61%로 되어 있으며, 시장점유율은 유아용품 68%, 여성용품 56%, 미용지 40%, 화장지 40% 등으로 나타나고 있다. 종업원 수는 1,650여명을 고용하고 있으며, 매출액은 7,036억원(2003년말), 부채비율 36%인 초우량기업체이다. 유한킴벌리의 사회적 책임을 분석해 보면 유한킴벌리는 경영활동을 통한 사회공헌활동에 책임과 의무를 다하고 있는 모범적 경영행동양식을 보이고 있으며, 종업원의 인간적 만족을 위한 복지향상책임에 노력하고 있는 것으로 나타나고 있다. 종업원의 기본적 욕구는 물론 종업원의 삶의 질 향상을 위하여 4조 2교대, 4조 3교대 등 예비조 경영혁신방식을 도입하여 평생재충전, 학습활동으로 종업원의 경제활동 수명·은퇴시기를 연장 가능하게 하고 있다. 특히 이러한 유한킴벌리는 이해관계자집단의 이해관계조정의 책임을 다하고 있으며, 주주, 근로자, 노동조합(임금·노동조건), 소비자, 거래처, 금융기관, 지역사회, 정부 등에게 이익을 주기 위하여 노력하고 있다. 그리고 유한킴벌리는 환경오염방지의 책임을 다하고 있다 “우리강산 푸르게 푸르게”프로그램을 통하여 숲과 환경 보호를 위한 활동을 하고 있으며, 그린캠프, 일반인 환경체험 교육, 숲가꾸기 기금조성 등과 환경오염방지, 공해 방지 등의 실천적 사례기업으로 평가받고 있다. 이와 같이 유한킴벌리 사회공헌 활동은 숲과 환경 보호 활동에 집중함으로써 생명과 숲을 지키는 공익기업으로 평가 받고 있다. 결론적으로 유한컴별리는 생활혁신에 기여하고, 환경경영과 투명경영, 인간 존중경영 등 윤리경영을 실천하는 기업으로, 평생 재충전 예비조 도입을 통한 고용창출, 인적자본육성 및 경영혁신 사례가 성공될 때 까지 경제, 사회적 측면에 책임을 다하는 기업으로 나타나고 있다. 특히 일자리 만들기(4조 2교대) 효과는 (1) 대규모 일자리 창출 가능(10년내 5백만 명±) (2) 고기술, 고품질, 고부가가치 제품·서비스 창출로 국제경쟁력 혁신 (3) 평생 재충전, 학습으로 경제 활동 수명·은퇴시기 연장 가능 (4) 심각한 노인 복지 과제 및 연기금 부족 과제 완화 (5) 고용불안 및 과잉실업해소 등으로 나타나도록 실천하고 있다.. 장단기 경영혁신 계획을 통한 낭비, 결함, 비리, 정경유착 등을 제거하는, 설진국의 환경경영 기업의 사회적 책임과 환경오염처리비, 폐기물 처리비, 환경오염 방지비, 환경오염 부과금, 사회적 비용 등에 선도적 기업으로 비상한 관심을 가지고 있다. “2010년 환경·에너지 비전” 설정을 통해서 21세기 환경 및 에너지 선도기업이 된다는 환경목표와지속가능한 경영 개선을 위한 계획(2005∼2010년)등을 통해 청정기술 도입 개발 및 적용, 환경친화적 제품개발 등과 보건, 안전, 우리강산 푸르게 푸르게 운동을 통한 사회적 공헌활동 등으로 “사회적 책임의 장단기 계획”까지 수립하고 있는 훌륭한 기업으로 평가된다. This study aimed at theoretical establishment through investigation and analysis regarding social responsibility and social contribution activities of Yuhan-Kimberly. Doctor Il Han Yu, who was founder of Yuhan, said "Profit gained from enterprise should' be converted to the society which grew its enterprise Such eyterpriser spirit of Doctor II Han Yo was selected at Yuhan-Kimberly, and another purpose of this study also aims at verification whether it is achieved with practical enterprise action. Theoretical frame of this study was the application of affirmative coyceytrative theory scholars social responsibility such as Waltoy(C. C), Berle(A. A), Regan(M. D), Clark(J. M) etc. As the result this study, it was found that CEO of Yuhay Kimberly completed the social responsibilities as the following. Result such as social reform responsibilities like social service, social consciousness etc. such as (1) Responsibility of development and growth of enterprise (2) Responsibility of welfare improvement of employees (3) Interest adjustment responsibility of interest-related persons group (4) Responsibility of environment pollution prevention (5) Tree planting preen rivers & mountains movement etc was shown. Particularly, as social contribution activity, Yuhay Kimberly contributes greatly toward social activities for protection of forest and environment being respected from neighborhood, and result shows that Yuhan expands culture, social welfare, voluntary service activity, scholarship business, research support business, industrial-academic business etc actively. But problems also are occurring. Successor cultivation problem, self appropriation problem of social cost, namely, environment : pollution prevention cost, waste disposal cost, environment pollution compensation cost, environmental laws, social cost burden of environment system relation etc are being faced with difficulties. But regarding social appraisal of enterprise, (1) as public interest enterprise which keeps life and forest, (2) as environment leading enterprise, (3) as ethics, transparent enterprise, (4) as management reform enterprise, (5) market share ratio 1st rank in all fields, as customer satisfaction enterprise, and it is reputed as ultra humankind enterprise in productivity, quality and safety degree.

호텔企業의 財務諸表 分析

송성진 경희대학교 기업경영연구소 1998 기업경영연구 Vol.5 No.5

시장경제 발전과 마케팅윤리

문병준,김한원 경희대학교 기업경영연구소 2003 기업경영연구 Vol.9 No.1

국내외적으로 최근 경제 사회의 지속적인 발전을 위하여 신뢰의 중요성이 뚜렷이 부각되고 있다. 특히 지난해 미국 기업들의 잇따른 회계부정 사건의 기업의 경영성과 아무리 좋아도 윤리의식이 없으면 시장과 사회의 신뢰를 잃어 결국 문을 닫는다는 사실을 보여주었다. 본고에는 성숙된 시장경제를 이룩하기 위하여 긴요한 윤리경영의 최근 연구흐름을 정리하고, 고객과 직접 접촉하는 경영기능의 특성상 윤리적 이슈가 첨예하게 발생할 소지가 있는 마케팅분야에서의 윤리적 이슈를 검토한다. Today, the importance of business ethics is illuminating domestically and globally. In particular, successive accounting scandals of American companies in last year denoted the fact that even high performance company cannot survive in the market without solid commitment in business ethics. This paper reviews current research stream on ethical management and deliberate ethical issues in marketing.

공공부문 인사관리의 변화와 평가 : 철도청의 사례분석을 중심으로

박우성 경희대학교 기업경영연구소 2005 기업경영연구 Vol.11 No.2

변화의 무풍지대였던 공공부문에도 새로운 변화와 혁신의 바람이 강하게 불고 있다. 정부가 공공부문의 효울성을 강조하고 민영화를 포함한 구조조정을 추진하고 있기 때문이다. 그러나 새로운 현화는 주로 민영화 논쟁에 치우치는 경향을 보였고 정작 인사관리의 변화를 통한 조직 구성원들의 의식이나 행동변화에는 충분한 관심이 주어지지 못했다고 할 수 있다. 그러나 공공부문의 누적되는 적자와 경영상의 한계로 인해 이제 공공부문의 경우에도 새로운 경영혁신이나 이를 뒷받침하기 위한 인사관리의 변화가 절실해 지고 있다. 본 논문은 경제위기 이후 우리나라 공공부문에서 발생한 인사관리의 변화를 검토하는 것을 그 목적으로 하고 있다. 이러한 연구목적을 위해 신분은 공무원 조직이면서도 특례법에 의해 경영의 자율성을 위한 특례조항이 인정되고 있는 철도청의 사례를 다루고 있다. 특히 인사관리의 변화가 기대되는 효과를 내고 있는지, 그러한 변화에 중요한 장애요인은 무엇인지 등에 중요한 초점이 맞추어져 있다. 철도청에서 발생한 인사관리의 변화는 크게 정부로부터의 압력에 기인한 것과 철도청 내부의 필요에 의해 발생한 것으로 구분될 수 있다. 먼저 외부적 압력에 따라 발생한 변화로는 인력감축을 주 내용으로 하는 인력활용의 효율화, 비정규직의 활용, 개방형 직위제도, 업적 중심의 보상제도, 목표관리제 등을 들 수 있다. 인력감축과 비정규직의 활용이 주로 정부의 구조조정 압력에 따라 발생한 것이라면 개방형 직위제도나 업적 중심의 보상제도, 목표관리제 등은 중앙인사위원회를 중심으로 한 공무원 인사관리 제도개선의 일환으로 추진된 것이다. 한편 철도청 내부의 필요에 의해 토입된 인사제도는 내부고객 실천계획, 특별승진제, 직위공모제, 전문가 육성제도, 인사권한의 분권화 등이었다. 그러나 이러한 다양하고 적극적인 인사관리의 변화는 여러 가지 장애에 직면하고 있다. 예컨대 공무원의 보수나 직제규정이 중요한 장애로 작용하고 있으며 연공서열을 중시하는 철도청 직원들의 태도나 의식 또한 또 다른 장애 요인을 구성하고 있다. 마지막으로 직접 선거를 통해 탄생한 강력한 노동조합은 기존의 협력적 노사관계를 대립적이고 전투적인 성격으로 변화시키고 있으며 따라서 노사관계가 안정적일 때 도입되었던 다양한 인사관리 제도들의 운영 과정에 직접적으로 개입할 가능성이 크다. 철도청의 인사관리 번화가 전통적인 내부 노동시장에 매우 중요한 충격과 균열을 발생시키고 있다는 사실은 분명하다. 또한 그러한 변화는 민간 기업들에서 발생하고 있는 인사관리의 면화 방향과 텍을 같이한다. 그러나 인사관리의 적용 대상이 여전히 상위 직급자에게 집증되어 있다는 점, 그리고 전투적 노동조합이 성과주의에 기초한 인사관리에 대해 부정적 시각을 가지고 있다는 점 등으로 인해 인사관리가 기대하는 효과를 거두기는 현실적으로 어러울 것으로 전망된다. Korean public sector, protected from the pressure of the market is now on the road for the change for its survival. Government has been increasing a pressure and taking diverse actions including privatization, to make them more market and customer driven organization. Under the pressure, many public organizations are implementing new or innovative HR. practices to change the attitudes of their employees. Are these initiatives producing the expected positive results? What are the main obstacles in the change process? These are the main research questions of our study. Our study is based on the Korea Rail Road Case, a branch of government. Changes of HRM in Korea Rail Road has been introduced by the governmental explicit pressure and by the internal necessity of the organization. Korean government demanded that all public organizations be transformed into more efficient and customer oriented ones, and the public organizations have been forced to introduce downswing, job opening to external experts, performance pay, and management by objective. Korea Rail Road is not the exception. At the same time, Korea Rail Road has tried actively to implement new HR. practices to cope with changing environment and to change the attitudes and behaviors of its employees. These are the 100 plans for the satisfaction of internal customer, special promotions, external staffing, expert development and decentralization of HR. decision making. These initiatives in HR. field are, however, are faced with serious obstacles such as government rules regarding public officers. In spite of the recent law granting a certain room to the management of Korean Rail Road certain autonomy, employees are still protected and regulated by the same rule with public officers in their status and compensation. In addition, the employees are strongly accustomed to the seniority system and shows an important resistance to the new HR. changes. Finally, the new union leaders formed by a recent direct election have a very hostile attitude against the recent changes in HR., especially performance pay. It is clear that recent changes in HR. have given serious impact on the traditional internal labor market in Korea Rail Road. And these changes have same direction with those of private companies. However, these changes still are not well rooted among employees and the strong union would exert a negative influence on the functioning of HR. practices. The new HR. practices are, therefore, producing a very limited effects.

공공부문의 품질 플래트폼과 품질서비스 모형의 개발에 관한 연구

김계수,강병서 경희대학교 경영연구소 1998 경영연구 Vol.- No.3

중국제조기업의 품질경영시스템 모형에 관한 이론적 개발

강병서,안민섭 경희대학교 경영연구소 2000 경영연구 Vol.- No.6

기업문화의 개념 및 역할이해가 기업문화 활동의 성과에 미치는 영향

朴元雨 경희대학교 경영연구소 1997 경영연구 Vol.- No.2