구매기업의 공급기업 통합이 시장대응성에 미치는 효과: 내부통합과 가치일치성의 조절효과를 중심으로

허대식,김효진 한국생산관리학회 2015 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2015 No.-

Interorganizational Information processing and the contingency effects of buyer-incurred uncertainty in a supplier’s component development project

허대식,황선일,김효진,Tobias Schoenherr 한국경영과학회 2016 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2016 No.10

Entrepreneurial or market-oriented? The effects of strategic orientation on innovation performance

허대식,김효진 한국경영과학회 2016 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2016 No.10

고객기업의 힘이 공급기업의 고객기업 통합활동과 운영성과 향상에 미치는 영향

허대식,김효진,안경선 한국생산관리학회 2015 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2015 No.-

산업재 시장에서 공급업체의 힘의 원천이 고객기업의 관계충성도 및 운영성과 개선에 미치는 영향 분석

허대식,김효진,안경선 한국유통학회 2015 한국유통학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.5

3자 물류(Third Party Logistics: TPL)를 통한 물류 아웃소싱 혁신 사례 연구: 한솔 CSN을 중심으로

허대식,김태현,김인후 한국생산관리학회 2016 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2016 No.-

글로벌 경쟁시대에 기업의 경쟁우위를 확보하기 위하여 많은 기업들은 노력하고 있다. 특히 경제적이고 효율적인 기업운영을 통하여 절감된 비용은 시장에서 경쟁자보다 저렴한 가격으로 경쟁할 수 있는 기반이 됨을 감안 할 때에 효율적인 물류시스템의 구축의 중요성은 어느 때보다 절실히 요구된다고 할 수 있다. 특별히 3자 물류를 통한 전략적 제휴를 통하여 공급사슬(Supply Chain) 전체의 효율성을 제고하려는 노력들이 늘어나고 있다. 이에 국내 기업의 성공적인 3자 물류 적용사례를 연구하여 3자 물류의 중요성과 타 기업의 벤치마킹의 모델을 제시하고자 한다. As competitive pressures intensify, economic operations management, as an emerging paradigm, is becoming increasingly important. Especially third party logistics is big issue as the total efficiency in Supply Chain Management. This case study investigates the successful case about third party logistics application. In oder to succeed third party logistics, It needs proper and aggressive investment to the owner of the goods based on the characteristics. This study could present a good model of the successful application of third party logistics.

한국과 해외 우수 제조기업의 공급사슬 통합 현황에 대한 탐색적 고찰

허대식(Daesik Hur),김길선(Kilsun Kim),최정욱(Jeong-Wook Choi) 한국경영과학회 2008 한국경영과학회지 Vol.33 No.4

This study compares supply chain integration practices of high performing manufacturing plants in Korea and those in the U.S., Japan, and six European countries. Data were drawn from the High Performance Manufacturing (HPM) Round 3, a joint data-collection effort on manufacturing and supply chain management. Specifically, in the automotive, electronics, and machinery industries, we selected twenty Korean plants with high performance reputation and chose the same number of non-Korean plants (HPM top 20), based upon their competitive manufacturing capability index and customer satisfaction index. The Korean plants do not significantly differ from HPM top 20 plants in that internal value creation activities are coordinated and integrated at the corporate level and between plants. The Korean plants, however, demonstrated more integration with suppliers than with customers, and only the two of them were classified as ‘outward facing’, which pursues greater integration with both customers and suppliers. Unbalanced and lower integration with customers of the Korean plants was attributed to the lower than expected manufacturing capability and customer satisfaction. Implications for supply chain professionals were discussed.

제조기업의 고객기업 통합과 공급기업 통합이물류성과에 미치는 영향

허대식 ( Dae Sik Hur ),김효진 ( Hyojin Kim ),이은지 ( Eun Ji Lee ) 한국로지스틱스학회 2015 로지스틱스연구 Vol.23 No.4

제품의 수명이 짧아지고 글로벌 경쟁이 격화되면서 기업들은 내부자원에 의존한 경쟁의 한계를 체감하고 있다. 따라서 공급망에 공존하는 파트너 기업들과 긴밀한 정보공유 및 공동의사결정을 통해서 최종소비자 시장에서의 경쟁력 향상을 도모하려는 노력이 강조되고 있다. 선행연구에서는 고객기업과의 긴밀한 정보 공유 및 주요 의사결정의 조율이 제조기업의 성과 향상에 큰 영향을 끼치는 것으로 나타났다. 또한, 주요 원부자재를 공급하는 협력기업들과의 전략적 통합도 제조기업의 물류 성과 향상에 기여하는 것으로 나타났다. 하지만 이런 긍정적인 평가이외에도 공급망 통합의 효과가 유의하지 않거나, 부정적인 영향이 있다고 보고되기도 한다. 이러한 연구결과를 고려하면 제조기업이 공급망의 양방향으로 광범위하게 통합 활동을 진행하는 것이 과연 그 기업의 물류성과 개선에 바람직한 것인가에 대한 의문이 제기된다. 본 연구에서는 조직정보처리이론(organizational information processing theory)에 근거하여 공급망의 하류통합(고객사 통합)과 상류통합(공급기업 통합)은 제조기업이 당면한 불확실성을 감소시킴으로써 물류성과 향상에 기대한다고 주장한다. 또한, 고객기업 통합과 공급기업 통합은 상호보완적 상호작용 효과가 있다고 주장한다. 환언하면, 기업은 조직 내 불확실성을 감소시키고 효과적인 업무 수행을 위해서 공급망 외부 파트너로부터 필요한 정보를 흡수하고 이를 활용하려고 한다. 이때 공급기업 정보와 고객기업 정보는 제조기업의 비용, 납기, 유연성 등의 물류성과를 향상시키는데 각각 상호보완적 성격을 가진다고 본 연구는 주장한다. 본 연구는 아시아와 북미 등 5개 지역에서 1229개 제조기업의 자료를 수집하였으며, 조절회귀분석(moderated regression)을 활용하여 가설을 검증하였다. 분석 결과, 제조기업의 고객기업 통합과 공급기업 통합 활동의 정(正)의 상호작용은 제조기업의 납기, 유연성, 재고비용 성과에 모두 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. Ever-decreasing product life cycles and intensifying global market competition have forced firms to rethink a traditional framework of firm-to-firm competition. Following this trend, firms seek their competitive advantage by building partnership with supply chain partners. Prior studies reported that information sharing and coordinated decision with key customers or suppliers help manufacturing firms to improve their logistics performance. Interestingly, other studies also reported that close integration with supply chain partners may not be always beneficial, sometimes even harmful. Therefore, it is an interesting research question to examine whether pursuing customer integration and supplier integration is indeed desirable. Basing upon the organizational information processing theory, we posit that customer integration and supplier integration improve a manufacturing firm’s logistics performance respectively, because such integration activities engender external information processing capabilities for the firm and in turn reduce uncertainties. And this study predicts that customer integration and supplier integration are mutually complementary so that their interaction will further improve logistics performance. To test the research model of the study, we collect data from 1229 manufacturing firms in Korea, China, Hong Kong, Taiwan, and the U.S. Moderated regression is employed to test the hypotheses. Results of the analysis is presented and future research directions are also discussed.

구매기업의 지식기반 공급자개발활동이 공급기업의 사회적 자본, 지식습득 및 운영성과에 미치는 영향

허대식(Daesik Hur),김효진(Hyojin Kim),민순홍(Soon Hong Min) 한국생산관리학회 2013 한국생산관리학회지 Vol.24 No.2

공급기업의 성과 개선 및 역량 개발을 위한 구매기업의 노력을 공급자개발활동이라고 한다. 이 연구는 지식이전을 위해 설계된 지식기반 공급자개발활동을 정의하고, 이러한 활동들이 공급기업의 지식습득 및 운영성과 향상에 미치는 효과를 실증적으로 분석하였다. 지식기반이론과 사회적 자본 이론에 기반하여, 이 연구는 지식기반 공급자개발활동이 공급기업과의 사회적 자본 형성에 긍정적 영향을 주고, 다시 사회적 자본은 공급기업의 지식습득 및 성과개선에 도움을 준다고 가정하였다. 연구 모형 검증을 위해서 2011년 동반성장지수 평가대상 대기업 56개사의 1차 주요 협력기업(공급기업)을 대상으로 설문조사를 실시하여 162개사의 자료를 수집하였다. 실증 분석의 결과, 구매기업의 지식기반 공급자개발활동은 공급기업의 지식습득과 운영성과 개선에 중요한 영향을 끼치는 것으로 나타났으며, 동시에 구매기업과 공급기업 간 구조적, 관계적, 인지적 사회적 자본 구축에도 모두 긍정적인 영향을 준다는 것을 확인할 수 있었다. 하지만, 사회적 자본이 공급기업 학습의 간접 채널이 될 수 있다는 가설은 기각되었으며, 관계적 자본만이 공급자개발활동과 운영성과의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. A buying firm often initiates knowledge-based supplier development activities in order to develop its core suppliers’ long-term, sustainable capabilities. Grounded upon the knowledge based view of the firm, and the social capital theory, this study postulates that supplier development activities will lead to various social ties and interactions between the buyer and the supplier firm, and contribute to accumulating social capital in the buyer-supplier relationship. Furthermore, the social capital between the two firms will facilitate knowledge transfer, and function as a communication channel and informal governance mechanism that may improve supplier's operational performance. In this study, we collected data from 162 Korean firms, who are major suppliers of the 56 largest Korean enterprises, and confirmed that knowledge based supplier development programs lead to accumulation of social capital, greater supplier learning, and improved operational performance. We also found that the relational social capital of the two firms partially mediated the relationship between supplier development activities and supplier operational performance.

구매기업의 공급기업 통합이 시장대응성에 미치는 효과 : 내부통합과 가치일치성의 조절효과를 중심으로

허대식(Dae sik Hur),김효진(Hyo jin Kim) 韓國生産管理學會 2015 한국생산관리학회지 Vol.26 No.4

공급망의 시장대응성을 높이기 위해서 구매기업들은 주요 공급업체와의 전략적 혹은 운영적 프로세스 통합을 실시하고 있다. 선행연구들은 구매기업이 이러한 공급기업 통합을 통해 시장대응성, 납기, 품질, 유연성 등의 성과향상을 꾀할 수 있다고 주장한다. 그러나 일단의 선행 연구들은 공급기업 통합 활동이 성과에 미치는 효과가 항상 일관적이지는 않다는 것을 확인하였다. 본 연구는 이러한 맥락에서 구매기업의 내적 준비 요건을 공급기업 통합의 효과에 영향을 미치는 조절변수로 상정하고, 이의 효과를 살펴보고자 한다. 특히, 조직정보처리이론과 가치일치이론을 기반으로, 구매기업의 내부통합과 주요 공급업체와의 가치일치성 정도에 따라 공급기업 통합이 구매기업의 시장대응성에 미치는 효과가 달라진다고 제안한다. 본 연구는 구매기업의 공급기업 통합과 내부통합은 상호보완적이며, 두 기업 간 정보 처리 영역을 더욱 확장시켜서 구매기업이 시장변화에 더욱 능동적으로 대응할 수 있도록 돕는다고 제안한다. 또한, 두 기업 간 가치일치성은 공급기업과의 정보 공유에 있어 인식의 장애를 해소하여, 구매기업의 시장대응성을 더욱 증대시키며(2차 상호작용 효과), 공급기업을 통해 획득한 정보를 내부 정보와 통합하여 활용하기에 유리한 조직환경을 제공하여 공급기업 통합 활동의 효과를 더욱 상승시킨다(3차 상호작용). 본 연구는 중국(홍콩 포함), 한국, 대만, 미국의 1,229개 제조기업으로부터 설문을 통해 데이터를 수집했으며, 조절효과를 고려한 위계적 회귀분석을 통해 가설을 검증하였다. 분석 결과, 구매기업의 공급기업통합, 내부통합, 가치일치성의 3차 상호작용이 유의하게 나타났다. 그에 따라 학술적, 실무적 시사점을 제시하고 향후 연구방향을 제시하였다. A buyer firm attempts to integrate strategic and operational processes with its key suppliers to improve overall supply chain responsiveness. Prior research confirms that supplier integration enables buying firms to improve its responsiveness, cost, quality, delivery, and flexibility. Yet some researchers have reported inconsistent performance effects of supplier integration activities, and explored potential moderators such as environmental uncertainties. This study examines the buyer’s internal readiness as moderating factors that could moderate the effect of supplier integration on the buyer’s responsiveness. Specifically, basing upon the organizational information processing theory and the value congruence theory, we propose that the effect of supplier integration on the buyer’s responsiveness depend upon the buyer’s internal process integration and value congruence with the key supplier. This study posits that the buyer’s supplier integration and internal integration complement each other and extend information processing between the buyer and the supplier, creating continuous information processing capability and generating synergistic performance effects. Moreover, the value congruence between the two firms will improve efficiency and reduce ambiguities in information sharing(two-way interaction), and provides a favorable cultural context in which the buyer firm assimilate and apply information attained through supplier integration(3-way interaction). Data are collected from over 1,229 manufacturing firms in China, Korea, Taiwan, and the United States, and the proposed hypotheses are tested using moderated regression methodology. This study empirically confirms that there is a significant three way interaction effect among supplier integration, internal integration, and value congruence on the buyer’s market responsiveness. Academic and managerial implications are discussed and future research directions are also presented.