3자 물류(Third Party Logistics: TPL)를 통한 물류 아웃소싱 혁신 사례 연구: 한솔 CSN을 중심으로

허대식,김태현,김인후 한국생산관리학회 2016 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2016 No.-

글로벌 경쟁시대에 기업의 경쟁우위를 확보하기 위하여 많은 기업들은 노력하고 있다. 특히 경제적이고 효율적인 기업운영을 통하여 절감된 비용은 시장에서 경쟁자보다 저렴한 가격으로 경쟁할 수 있는 기반이 됨을 감안 할 때에 효율적인 물류시스템의 구축의 중요성은 어느 때보다 절실히 요구된다고 할 수 있다. 특별히 3자 물류를 통한 전략적 제휴를 통하여 공급사슬(Supply Chain) 전체의 효율성을 제고하려는 노력들이 늘어나고 있다. 이에 국내 기업의 성공적인 3자 물류 적용사례를 연구하여 3자 물류의 중요성과 타 기업의 벤치마킹의 모델을 제시하고자 한다. As competitive pressures intensify, economic operations management, as an emerging paradigm, is becoming increasingly important. Especially third party logistics is big issue as the total efficiency in Supply Chain Management. This case study investigates the successful case about third party logistics application. In oder to succeed third party logistics, It needs proper and aggressive investment to the owner of the goods based on the characteristics. This study could present a good model of the successful application of third party logistics.

Entrepreneurial or market-oriented? The effects of strategic orientation on innovation performance

허대식,김효진 한국경영과학회 2016 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2016 No.10

구매기업의 공급기업 통합이 시장대응성에 미치는 효과: 내부통합과 가치일치성의 조절효과를 중심으로

허대식,김효진 한국생산관리학회 2015 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2015 No.-

고객기업의 힘이 공급기업의 고객기업 통합활동과 운영성과 향상에 미치는 영향

허대식,김효진,안경선 한국생산관리학회 2015 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2015 No.-

산업재 시장에서 공급업체의 힘의 원천이 고객기업의 관계충성도 및 운영성과 개선에 미치는 영향 분석

허대식,김효진,안경선 한국유통학회 2015 한국유통학회 학술대회 발표논문집 Vol.2015 No.5

Interorganizational Information processing and the contingency effects of buyer-incurred uncertainty in a supplier’s component development project

허대식,황선일,김효진,Tobias Schoenherr 한국경영과학회 2016 한국경영과학회 학술대회논문집 Vol.2016 No.10

산업재 공급기업의 힘의 원천이 구매기업의 관계몰입 및 공급기업 통합활동에 미치는 영향

허대식(Daesik Hur),김효진(Hyojin Kim),안경선(Kyungseon Ahn) 한국유통학회 2015 流通硏究 Vol.20 No.4

산업재 시장에서 공급기업은 구매기업과의 전략적 통합(정보공유와 의사결정의 조정)을 통해서 자신의 운영성과를 개선할 수 있고, 동시에 구매기업과의 장기적인 거래관계를 도모할 수 있다. 구매기업도 공급기업과의 긴밀한 협력 관계를 통해서 경쟁력을 강화할 수 있으나, 일부 공급기업에 대한 지나친 의존은 공급기업의 기회주의적 행위를 유발할 수 있다. 이러한 상황에서 구매기업의 공급기업에 대한 관계몰입을 개선하고, 공급기업과의 전략적 통합활동을 유도하기 위해서 공급기업이 어떠한 힘을 행사할 수 있는가는 흥미로운 연구주제이다. 본 연구에서는 공급기업의 전문성, 준거성, 보상성, 강압성의 원천에 초점을 맞추어, 이들 힘의 원천이 구매기업의 관계충성도 및 공급기업과의 통합활동에 미치는 영향을 분석하려고 한다. 본 연구는 공급기업의 전문성, 준거성, 보상성과 같은 비강압적 힘의 원천이 구매기업의 관계 만족을 향상시켜서 관계몰입을 증대시키고 나아가 공급기업과의 통합활동을 활성화시킬 것으로 주장한다. 하지만 강압적 힘의 사용은 구매기업으로 하여금 공급기업에 대한 신뢰가능성을 낮게 인지하도록 만들고 공급기업과의 관계몰입을 저하시킬 것이며, 공급기업과의 통합활동을 저해할 것으로 주장한다. 가설 검증을 위해서 한국, 미국, 중국, 홍콩, 대만 등 5개 지역의 다양한 산업에서 추출된 제조업체 1,229개로부터 자료를 수집하였다. 구조방정식 모형 분석 결과, 산업재 공급기업의 준거성이 구매기업으로부터 공급기업 통합활동을 유도하는데 가장 효과적이라는 것을 확인하였다. 또한 공급기업의 전문성은 구매기업의 관계몰입을 향상시키고, 공급기업 통합활동을 직·간접적으로 유발한다는 것을 실증하였다. 한편, 보상적 힘은 구매기업의 관계몰입을 증대시키며, 간접적으로 공급기업과의 통합활동에 긍정적인 영향을 미치는 것을 확인하였다. 마지막으로 공급기업의 강압적 힘의 사용은 구매기업의 관계몰입에 부정적인 영향을 끼치고 이는 공급기업과의 통합활동을 저해하는 효과가 있음을 발견하였다.

Interorganizational Information processing and the contingency effects of buyer-incurred uncertainty in a supplier’s component development project

허대식, 황선일, 김효진, Tobias Schoenherr 한국생산관리학회 2017 한국생산관리학회 학술대회 논문집 Vol.2017 No.-

Supplier integration into new product development (NPD) necessitates effective information exchange and absorption between a buyer and a supplier. While prior research has emphasized the buyer’s ability to manage the supplier’s interface, this research takes a supplier perspective and investigates under which circumstances a supplier’s interorganizational information processing capability (IIPC) drives the supplier’s component development performance. We take a contingency view and theorize that the effect of the supplier’s IIPC is either amplified or dampened by three sources of buyer-incurred project uncertainty: a buyer’s component novelty, a buyer’s design changes, and a buyer’s knowledge protectiveness. The hypotheses are tested with data collected from 103 supplier component development projects in South Korea. As a result, this study empirically demonstrates the significant effects of a supplier’s IIPC in enhancing the supplier’s component development performance. In addition, we substantiate that the buyer’s magnitude of design changes positively enhances the benefits of the supplier’s IIPC, while the buyer’s knowledge protectiveness significantly hampers it. Academic and managerial implications are presented, and future research directions are discussed.

R&D의 내부통합과 기능 간 협업이 신제품 혁신성 및 신제품 개발 성과에 미치는 영향

허대식(Dae sik Hur),김효진(Hyo jin Kim),최종철(Jong cheul Choi) 한국생산관리학회 2016 한국생산관리학회지 Vol.27 No.1

글로벌 시장 환경에서 중소기업의 신제품 개발 역량은 경쟁우위의 원천이 되고 있다. 선행연구에서는 중소기업의 제품혁신 역량을 결정하는 R&D 역량으로 R&D 집약도를 핵심요인으로 주목해 왔다. 하지만 본 연구는 지식기반이론에 근거하여 중소기업의 R&D 역량으로 지식통합 역량을 제안한다. 즉, 신제품 개발은 여러 기능부서에 보유하고 있는 전문화된 지식을 결합하여 활용하는 과정이며, R&D 부서는 내부의 지식을 통합하고, 구매, 생산, 품질, 마케팅 등의 기능부서가 보유하고 있는 기능지식을 교환, 흡수하여 성공적인 신제품 개발을 할 수 있다고 제안한다. 우리나라의 기술혁신형 중소기업인 이노비즈(innobiz) 인증 기업을 대상으로 표본을 추출하여 총 124개 기업으로부터 자료를 수집하여 가설을 검증하였다. 실증분석 결과, R&D 부서의 내부지식 통합과 기능 간 협업을 통한 지식교환은 신제품개발 성과를 향상시키는 것으로 나타났다. 또한 R&D 부서의 내부 지식통합은 신제품 혁신성에 유의한 효과를 주었으나 기능 간 협업은 신제품혁신성에 유의한 효과를 끼치지 못하였다. 예상과는 달리 R&D의 내부지식 통합과 기능 간 협업은 신제품 혁신성과 신제품 개발성과에 부(-)의 상호작용 효과를 끼치는 것을 확인할 수 있었다. 이는 R&D 부서에서 지나치게 관련부서의 지식을 흡수·통합하려고 하면 R&D 내부의 지식 통합의 효율성을 저하시킬 수 있다는 가능성을 시사한다. To compete in ever-changing global markets, small and medium sized enterprises(SMEs) should develop their product innovation capability to achieve competitive advantage. Prior studies have considered R&D intensity as a key determinant of R&D capability. This study, however, suggests R&D’s ability to integrate technical and functional knowledge as a key factor for new product development performance. Based upon the knowledge based view of the firm, this study presumes that new product development is a process of exchange, absorption, and integration of specialized knowledge embedded in individuals or organizational practices. In this process, R&D should combine technical knowledge within the R&D department as well as attain functional knowledge from other departments such as purchasing, production, quality, marketing, etc. Data was collected from 124 Innobiz-certified SMEs in Korea, and moderated regression methodology was employed to test the hypotheses. As a result, this study confirms that R&D’s internal integration improves product innovativeness and new product development performance, whereas its cross-functional collaboration only affects new product development performance. Surprisingly, a negative interaction between R&D’s internal and cross-functional integration activities was observed. Academic and practical contributions are discussed and future research directions are also presented.

구매기업의 공급기업 통합이 시장대응성에 미치는 효과 : 내부통합과 가치일치성의 조절효과를 중심으로

허대식(Dae sik Hur),김효진(Hyo jin Kim) 韓國生産管理學會 2015 한국생산관리학회지 Vol.26 No.4

공급망의 시장대응성을 높이기 위해서 구매기업들은 주요 공급업체와의 전략적 혹은 운영적 프로세스 통합을 실시하고 있다. 선행연구들은 구매기업이 이러한 공급기업 통합을 통해 시장대응성, 납기, 품질, 유연성 등의 성과향상을 꾀할 수 있다고 주장한다. 그러나 일단의 선행 연구들은 공급기업 통합 활동이 성과에 미치는 효과가 항상 일관적이지는 않다는 것을 확인하였다. 본 연구는 이러한 맥락에서 구매기업의 내적 준비 요건을 공급기업 통합의 효과에 영향을 미치는 조절변수로 상정하고, 이의 효과를 살펴보고자 한다. 특히, 조직정보처리이론과 가치일치이론을 기반으로, 구매기업의 내부통합과 주요 공급업체와의 가치일치성 정도에 따라 공급기업 통합이 구매기업의 시장대응성에 미치는 효과가 달라진다고 제안한다. 본 연구는 구매기업의 공급기업 통합과 내부통합은 상호보완적이며, 두 기업 간 정보 처리 영역을 더욱 확장시켜서 구매기업이 시장변화에 더욱 능동적으로 대응할 수 있도록 돕는다고 제안한다. 또한, 두 기업 간 가치일치성은 공급기업과의 정보 공유에 있어 인식의 장애를 해소하여, 구매기업의 시장대응성을 더욱 증대시키며(2차 상호작용 효과), 공급기업을 통해 획득한 정보를 내부 정보와 통합하여 활용하기에 유리한 조직환경을 제공하여 공급기업 통합 활동의 효과를 더욱 상승시킨다(3차 상호작용). 본 연구는 중국(홍콩 포함), 한국, 대만, 미국의 1,229개 제조기업으로부터 설문을 통해 데이터를 수집했으며, 조절효과를 고려한 위계적 회귀분석을 통해 가설을 검증하였다. 분석 결과, 구매기업의 공급기업통합, 내부통합, 가치일치성의 3차 상호작용이 유의하게 나타났다. 그에 따라 학술적, 실무적 시사점을 제시하고 향후 연구방향을 제시하였다. A buyer firm attempts to integrate strategic and operational processes with its key suppliers to improve overall supply chain responsiveness. Prior research confirms that supplier integration enables buying firms to improve its responsiveness, cost, quality, delivery, and flexibility. Yet some researchers have reported inconsistent performance effects of supplier integration activities, and explored potential moderators such as environmental uncertainties. This study examines the buyer’s internal readiness as moderating factors that could moderate the effect of supplier integration on the buyer’s responsiveness. Specifically, basing upon the organizational information processing theory and the value congruence theory, we propose that the effect of supplier integration on the buyer’s responsiveness depend upon the buyer’s internal process integration and value congruence with the key supplier. This study posits that the buyer’s supplier integration and internal integration complement each other and extend information processing between the buyer and the supplier, creating continuous information processing capability and generating synergistic performance effects. Moreover, the value congruence between the two firms will improve efficiency and reduce ambiguities in information sharing(two-way interaction), and provides a favorable cultural context in which the buyer firm assimilate and apply information attained through supplier integration(3-way interaction). Data are collected from over 1,229 manufacturing firms in China, Korea, Taiwan, and the United States, and the proposed hypotheses are tested using moderated regression methodology. This study empirically confirms that there is a significant three way interaction effect among supplier integration, internal integration, and value congruence on the buyer’s market responsiveness. Academic and managerial implications are discussed and future research directions are also presented.