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      • KCI등재후보

        경영자원의 보완관계와 합작기업의 경영성과

        최창범 한국국제경영관리학회 2006 국제경영리뷰 Vol.10 No.3

        This study proposes a framework to characterize resource complementarity between Multinational Enterprises (MNEs) and local partners. The framework consists of two dimensions: the relative strength of MNE partners’ firm specific advantages and the relative strength of local Korean partners’ firm specific advantages. The combination of the two dimensions generates four types of JVs. In the first type, the relative strength of both partners’ firm specific advantages is strong, suggesting that both partners are strong in their respective firm specific advantages. This type of JV turned out to be the best performer, using a performance measure of satisfaction with JV performance. In the second and third types of JVs in which either Korean or MNE partners’ firm specific advantages were evaluated to be relatively weak, no performance difference was found. In the fourth type of JVs, the relative strengths of both partners’ firm specific advantages are evaluated to be weak, indicating that both partners are not strong in their respective firm specific advantages. In other words, MNE partners are stronger than Korean partners in Korean partners’ firm specific advantages while Korean partners are stronger than MNE partners in MNE partners’ firm specific advantages. The fourth type of JVs represents “reverse” resource complementarity, a situation that cannot be observed in real cases. Thus, the last type of JVs are dropped from the proposed framework. In short, the findings of the study suggest that resource complementarity matters to JV performance, as assumed by the researchers studying the relationship between resource complemetarity and JV formation. 본 연구는 외국 다국적기업과 한국 현지기업 사이에 설립된 국제합작기업이 보유한 경영자원의 보완관계를 분석하는 틀을 제안하고 있습니다. 그 분석 틀은 다음의 두 요소를 축으로 한 2x2 matrix 로 이루어져 있다: (1) 외국 다국적기업이 제공하는 기업특유의 우위 (firm-specific advantages)가 한국측 합작파트너의 그것과 비교하여 상대적으로 강한 정도 (2) 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위 (firm-specific advantages)가 외국 다국적기업의 그것과 비교하여 상대적으로 강한 정도. 이 두 요소를 결합 하면 다음 네 가지 형태의 합작기업을 도출할 수 있다. 첫째 유형의 합작기업에서는 외국 다국적기업과 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위가 모두 강한 경우이다. 이와 같은 형태의 자원의 보완관계를 갖는 합작기업은 최고의 경영성과를 나타내는 것으로 밝혀졌다. 둘째와 셋째 유형의 합작기업에서는 두 합작파트너 중 어느 한쪽이 제공하는 기업특유의 우위가 상대적으로 약하다. 이와 같은 형태의 자원의 보완관계를 갖는 합작기업은 첫째 유형의 합작기업보다 경영성과가 낮다. 하지만, 둘째와 셋째 유형간 경영성과의 차이는 발견하지 못했다. 넷째 유형의 합작기업은 외국 다국적 기업은 한국측 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위에 강하고, 한국측 합작파트너는 외국 다국적 기업이 제공하는 기업특유의 우위에 강한 역 보완관계(reverse resource complementarity)를 상정하고 있는데, 실제의 경우에 존재하지 않는 유형으로 밝혀졌습니다. 결국 본 연구는 경영자원의 보완관계가 합작기업의 설립에 있어 중요한 요소라는 것을 실증적으로 보여주고 있다.

      • KCI등재

        Antecedents of Korean Importers’ Commitment to Overseas Exporters

        최창범 한국무역학회 2014 Journal of Korea trade Vol.18 No.1

        Importer commitment is crucial to the performance of exporters. More committed importers contribute more to the export performance of overseas exporters than less committed importers. The purpose of the study is to examine the factors that motivate importers to be committed to the relationship with their overseas exporters. Drawing on social exchange theory, importer commitment is modeled as a function of (1) the importer’s perception of the exporter’s commitment, (2) the importer’s dependence on the exporter, (3) the importer’s transaction-specific investments, (4) the importer’s trust of the exporter, and (5) the interaction between (2) dependence on the exporter and (4) trust of the exporter. The model is tested using data collected from 120 Korean importers. The results indicate that Korean importers’ commitment to their overseas exporters is affected not only by the Korean importers’ perceived commitment of overseas exporters, but also by the Korean importers’ dependence on overseas exporters. Further, Korean importers’ transaction-specific investments have a positive effect on Korean importers’ commitment to their overseas exporters. Korean importers’ commitment to their overseas exporters is also affected by the Korean importers’ trust of the overseas exporters. Finally, dependence on the exporter and trust of the exporter turn out to affect importer commitment jointly as well as independently. The findings of the study have implications for Korean exporters as to how they can elicit foreign importers’ commitment in their relationships.

      • KCI등재

        Trust, Capability, and Management Control in International Joint Ventures in Korea: A Dynamic Perspective

        최창범 한국무역학회 2012 Journal of Korea trade Vol.16 No.1

        This study investigates what causes the change in the existing division of management control between joint venture partners. The change in the existing division of management control is theorized as the result of a shift in the existing bargaining power balance between the joint venture partners. To capture the change in the amount of the joint venture partners' bargaining power, we measure the joint venture partners’ capability change. Trust is also examined as an antecedent of the joint venture partners' capability change. So the link "trust -> capability change -> control change" is examined using data collected through interviews with 51 international joint ventures in Korea. The hypothesis that the trust established between foreign and Korean partners leads to changes in the both partners' capabilities has received support in the empirical test. The hypothesis that the capability change of foreign and Korean partners, in turn, leads to the change (or increase/decrease) in the extent of parent control exercised over the JV’s management has also received support.

      • KCI등재후보

        모기업의 경영통제와 합작기업의 경영성과

        최창범 한국국제경영관리학회 2007 국제경영리뷰 Vol.11 No.2

        본 연구는 모기업의 경영통제가 합작자회사의 경영성과에 미치는 영향을 조사하였습니다. 표본으로는 한국-일본, 한국-미국 또는 한국-유럽기업 간에 세워진 71의 제조 합작기업을 선정했습니다. 외국 측 모기업이 자신이 제공한 기업특유의 우위(firm-specific advantages)와 관련된 경영활동의 통제(parent control)를 강화할 때, 합작자회사의 경영성과는 향상되는 것으로 나타났습니다. 하지만, 외국 측 모기업이 한국 합작파트너의 기업특유의 우위(firm-specific advantages)와 관련된 경영활동의 통제(parent control)를 강화할 때, 합작자회사의 경영성과는 악화되는 것으로 나타났습니다. 이는 곧 한국과 외국의 합작파트너가 제공하는 기업특유의 우위(firm-specific advantages)를 통제하고 관리하는데 요구되는 경영노하우가 서로 다름을 의미합니다. 따라서 합작파트너 자신이 제공한 기업특유의 우위(firm-specific advantages)를 각자 자신이 통제관리하도록 경영의 역할 분담이 이루어져야 함을 시사하고 있습니다. This study examines the effect of parent control and JV performance. 71 manufacturing JVs formed between Korean-US, Korean-Japanese, or Korean-European investors were sampled for the study. The more control MNE parents exercised over the activities representing their own firm-specific advantages, the better the JVs performed. However, the more control MNE parents exercised over the activities representing local Korean partners’ firm-specific advantages, the worse the JVs performed. This finding suggests that the expertise or know-how needed to control or manage one partner's firm-specific advantages is different from that needed to control the other partner's firm-specific advantages. Therefore, the division of management control between JV partners should be made so that both partners exercise dominant control over their own firm-specific advantages within the JV.

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