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      저자 : 윤정근(James Yoon) (검색결과 1 건)
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      • 한국의 대표 인터넷 기업 NHN (2008)

        윤정근(James Yoon),임일(Il Im) 연세대학교 경영연구소 2009 연세경영연구 Vol.46 No.1

        본 케이스는 한국의 대표적인 포탈 사이트인 Naver를 가지고 있는 NHN에 대한 것이다. 본 케이스에서는 NHN의 탄생과 성장과정에서 겪은 어려움과 이를 어떤 전략으로 극복했는지에 대해 설명한다. 또한 2008년 현재 NHN이 가지고 있는 전략적 과제와 중요 의사결정 문제를 제시한다. 1997년에 사내벤처로 설립된 NHN은 그 당시 선도 포탈 사이트였던 야후, 다음과 경쟁을 하면서 성장을 해왔다. 그러다가 2000년 한게임과 합병함으로써 결정적인 성장의 계기를 가지게 되었고 2002년에 선보인 지식검색과 다양한 서비스를 통해서 많은 사용자를 확보하면서 국내 포탈 1위로 올라서게 된다. NHN의 사업모델은 검색, 광고, 게임으로 요약될 수 있다. 통합검색으로 다양한 검색결과를 제공하고 이를 광고에 연결시키며 유료게임을 통한 안정적인 수입을 창출하는 모델이다. NHN은 2008년 양적으로는 크게 성장했으나 성장의 질이 나빠졌다는 인식이 퍼져서 주가는 하락했으며 그 동안 많은 노력을 기울였던 해외진출은 큰 성과를 내지 못하고 있다. 또한 성장율을 보면 검색부분은 성장률이 크게 둔화된 반면 게임부분은 크게 성장하고 있다. NHN의 성장을 지속하기 위해 어떤 전략적 의사결정이 필요지 생각해 볼 필요가 있다. This case illustrates the history, challenges, and strategies of NHN. NHN is the mother company of Naver, the number one portal in Korea. This case also describes NHN"s strategic decisions to be made as of 2008. NHN was founded as an internal venture in 1997 and competed with the leading portal sites at that time such as Yahoo! and Daum. In 2008, NHN merged Han Game which was a critical stepping stone for NHN along with the "Knowledge iN" service introduced in 2002. Through these strategic moves, NHN became Korea"s number one portal site. NHN"s business mode can be summarized to three keywords - search engine, advertisement, and game. Naver provides integrated search services which enable NHN to generate online advertisement revenues. Online games also provide stable revenues to NHN. In 2008, although NHN continued growing, there were questions in the market about its "quality of growth" which was reflected in the declining stock price. NHN also had difficulties in globalization in which it invested a lot of money for the past several years. The growth of search-based advertisement was slowing down, while its online game was growing rapidly. It was about the time to make strategic decisions to sustain NHN"s growth.

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