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기업역량과 네트워크 역량이 비즈니스모델과 성과에 미치는 영향에 있어서 기업전략 특성의 조절효과
김문룡(Kim, MoonRyong),이진춘(Lee, Jinchoon) 한국의사결정학회 2019 의사결정학연구 Vol.27 No.2
선행연구(김문룡 이진춘, 2019)는 비즈니스모델이 기업경영에서 담당하고 있는 역할에 주목하고, 비즈니스모델의 구성과 설계가 기업성과에 미칠 수 있는가를 검정하는데 목적을 두었다. 비즈니스모델은 기업의 성과에 영향을 미치고, 최초 진입자 우위를 만들 수도 있으며 경쟁우위를 이끌 수도 있다. 비즈니스 모델은 비즈니스 성과의 결정에 있어 가장 중요한 요소이며, 기업이 경쟁자보다 자원을 이용하여 고객에게 더 나은 가치를 제공하는데 있어서 효율적이며 이익을 창출하는 원천이 된다. 본 연구에서는 선행연구에서 접근하지 못한 비즈니스모델이 기업역량을 바탕으로 성과를 획득하는 과정에서 기업전략이 가져오는 조절효과에 의해 변화될 수 있다는 점에 초점을 두고 있다. 따라서 본 연구는 창업기업이 채택하는 신규성기반전략과 효율성기반전략의 조절효과를 분석하고, 기업들이 채택하고 있는 차별화전략과 원가우위전략이 가져오는 조절효과를 식별하는데 목적을 둔다. 본 연구의 실증분석에서 효율성기반 전략과 원가우위전략을 채택하는 창업기업 혹은 기존기업들은 성과에 연결되는 영향이 나타났으나, 신규성기반 전략과 차별화전략을 채택한 기업들에게서는 성과 영향력이 나타나지 않았다. 따라서 비즈니스모델에서 수익/비용기반 모듈의 혁신이 필요하다는 것이 파악되었다. Prior research (Kim and Lee, 2019) focused on the role that business models play in corporate management and aimed to test whether the constructs and design of business models can affect corporate performance. Business models can affect a company"s performance, create a first-mover advantage, and lead to a competitive advantage. Business models are the most important factor in determining business performance and are an efficient and profitable source for companies to use their resources to provide better value to their customers than their competitors. This study focuses on the fact that the business model, which was not approached in the previous study(Kim and Lee, 2019), can be changed by the moderating effect of corporate strategy in the process of obtaining performance based on corporate capabilities. Therefore, this study aims to analyze the moderating effects of the novelty-based and efficiency-based strategies adopted by start-ups, and to identify the moderating effects of the differentiation and the overall cost leadership strategies adopted by existing companies. In the empirical analysis of this study, start-up or existing companies adopting the efficiency-based strategy and the cost leadership strategy had an impact on performance. Therefore, it was found that the business model needed to innovate the revenue/cost stream base module.
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기업역량과 네트워크 역량이 비즈니스모델과 성과에 미치는 영향
김문룡(Kim, MoonRyong),이진춘(Lee, Jinchoon) 한국의사결정학회 2019 의사결정학연구 Vol.27 No.1
본 연구는 비즈니스모델이 기업경영에서 담당하고 있는 역할에 주목하고, 비즈니스모델의 구성과 설계가 기업성과에 미칠 수 있는가를 검정하는데 목적을 두었다. 비즈니스모델은 기업의 성과에 영향을 미치고, 최초 진입자 우위를 만들 수도 있으며 경쟁우위를 이끌 수도 있다. 비즈니스 모델은 비즈니스 성과의 결정에 있어 가장 중요한 요소이며, 기업이 경쟁자보다 자원을 이용하여 고객에게 더 나은 가치를 제공하는데 있어서 효율적이며 이익을 창출하는 원천이 된다. 따라서 본 연구에서는 기업역량이 비즈니스모델에 미치는 영향을 기반으로 기업이 높은 성과를 달성할 수 있는가를 검정하게 된다. 이를 위해 기업역량이 비즈니스모델에 미치는 영향력을 분석하고, 나아가 비즈니스모델이 성과목표를 달성할 수 있는가를 검정한다. 본 연구의 실증분석 결과를 종합하여 다음의 결과를 얻었다. 첫째, 비즈니스모델은 창업기업 및 기존기업에 대한 성공요인을 찾는 중요한 방법론임을 확인하였다. 둘째, 네트워크 역량이 비즈니스 모델에 영향을 주는 중요한 요인이었다. 셋째, 혁신역량은 비즈니스모델에서 성과로 귀결되는 중요한 요인이었다. 다섯째, 기업이 성공을 결정하는 요인은 잘 설계된 가치제안 요인이었다. This study focuses on the role that business models play in corporate management and examines whether business model composition and design can affect corporate performance. Business models can affect a company"s performance, create a first-mover advantage, and lead to a competitive advantage. Business models are the most important factor in determining business performance and are an efficient and profitable source for companies to use their resources to provide better value to their customers than their competitors. Therefore, this study examines whether a company can achieve high performance based on the effect of corporate capability on the business model. To this end, we analyze the impact of corporate capabilities on the business model and further test whether the business model can achieve its performance goals. Based on the empirical results of this study, the following results were obtained. First, we confirmed that business model is an important methodology for finding success factors for start-up and existing companies. Second, network capacity was an important factor influencing business models. Third, innovation capacity was an important factor that resulted in performance in the business model. Fourth, adaptation capacity was not a significant factor with a smaller size. Fifth, absorption capacity is an important success factor for start-up companies. Sixth, the deciding factor for a company"s success was a well-designed value proposition.
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